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app项目计划书范文（通用八篇）5app项目计划书范文（篇一）一、项目计划的要素根据PMBoK20xx,项目计划可以包含如下要素：1、项目范围说明项目范围说明阐述进行这个项目的原因或意义，形成项目的基本框架，使项目所有者或项目管理者能够系统地、逻辑地分析项目关键问题及项目形成中的相互作用要素，使项目干系人在项目开始实施前或项目相关文档编写以前，能够就项目的基本内容和结构达成一致；项目范围说明应当形成项目成果核对清单，作为项目评估的依据，在项目终止以后或项目最终报告完成以前进行评估，以此作为评价项目成败的依据；范围说明还可以作为项目整个生命周期监控和考核项目实施情况的基础，和项目其他相关计划的基础。2、项目进度计划进度计划是说明项目中各项工作的开展顺序、开始时间、完成时间及相互依赖衔接关系的计划。通过进度计划的编制，使项目实施形成一个有机的整体。进度计划是进度控制和管理的依据，可以分为项目进度控制计划和项目状态报告计划。在进度控制计划中，要确定应该监督哪些工作、何时进行监督、监督负责人是谁，用什么样的方法收集和处理项目进度信息，怎样按时检查工作进展和采取什么调整措施，并把这些控制工作所需的时间和人员、技术、物资资源等列入项目总计划中。3、项目质量计划质量计划针对具体待定的项目，安排质量监控人员及相关资源、规定使用那些制度、规范、程序、标准。项目质量计划应当包括与保证与控制项目质量有关的所有活动。质量计划的目的是确保项目的质量目标都能达到。根据IS09001要求和PMBOK20xx,为实现质量目标，组织应遵循以顾客为中心、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法、互利的供方关系等8项质量管理原则。4、项目资源计划有了项目范围计划和进度计划后，资源计划就是决定在项目中的每一项工作中用什么样的资源（人、材料、设备、信息、资金等等），在各个阶段使用多少资源。项目费用计划包括资源计划、费用估算、费用预算。5、项目沟通计划沟通计划就是制定项目过程中项目干系人之间信息交流的内容、人员范围、沟通方式、沟通时间或频率等沟通要求的约定。6、风险对策计划风险对策计划是为了降低项目风险的损害而分析风险、制定风险应对策略方案的过程，包括识别风险、量化风险、编制风险应对策略方案等过程。7、项目采购计划项目采购计划过程就是识别哪些项目需求可应通过从本企业外部采购产品或设备来得到满足。如果是软件开发工作的采购，也就是外包，应当同时制定对外包的进度监控和质量控制的计划。8、变更控制、配置管理计划由于项目计划无法保证一开始就预测得非常准确，在项目进行过程中也不能保证准确有力的控制，导致项目计划与项目实际情况不符的情况经常发生，所以必须有效处理项目的变更。变更控制计划主要是规定变更的步骤、程序，配置管理计划就是确定项目的配置项和基线，控制配置项的变更，维护基线的完整性，向项目干系人提供配置项的准确状态和当前配置数据。二、项目计划编制过程由于软件开发的手工性、个体性特征，软件开发项目计划不可能是一个静态的计划，一次在项目启动时，可以先制定一个颗粒度相对比较粗的项目计划，先确定项目高层活动和预期里程碑。粗颗粒度的项目计划需要不断地更新迭代，根据项目的大小和性质以及项目的进展情况进行迭代和调整。迭代和调整的周期也是根据项目的情况进行制订的，一般短到一周，长到2个月左右。经过不断的计划制订、调整、修订等工作，项目计划从最初的粗粒度，变得非常详细。这样的计划将一直延续到项目结束，延续到项目的成果出现。制定计划的过程就是一个对项目逐渐了解掌握的过程，通过认真地制定计划，项目经理可以知道哪些要素是明确的，哪些要素是要逐渐明确的，通过渐近明细不断完善项目计划。阶段计划中包含的和下一阶段工作安排是掌握项目进度的依据，从阶段计划对照总体计划，才能一目了然地看出工作的进展情况。制定计划的过程，也是在进度、资源、范围之间寻求一种平衡的过程。制定计划的精髓不在于写出一份好看的文档，而在于运用您的智慧去应对各种问题和面临风险并尽可能做出前瞻性的思考。一旦计划被负责任地完成，他就可以给自己一个和管理层或客户交流与协商的基础，帮助你在项目过程中防范各种问题的出现，帮助你保证项目按时完成。企业确定要开始某个项目时一般会下达一个立项的文件，暂且叫“项目立项文件”，主要内容是遵照的合同或相关协议，项目的大致范围、项目结束的截止时间和一些关键时间，指定项目经理和部分项目成员等等。接下来的项目计划编写一般要按照以下过程:1、成立项目团队相关部门收到经过审批后的“项目立项文件”和相关资料，则正式在“项目立项文件”中指定的项目经理组织项目团队，成员可以随着项目的进展可以在不同时间加入项目团队，也可以随着分配的工作完成而退出项目团队。但最好都能在项目启动时参加项目启动会议，了解总体目标、计划，特别是自己的目标职责，加入时间等等。2、项目开发准备项目经理组织前期加入的项目团队成员准备项目工作所需要的规范、工具、环境。如开发工具、源代码管理工具、配置环境、数据库环境等。前期加入的项目团队成员主要由计划经理，系统分析员等组成，但快要制定好的项目计划一定要尽可能经过在所有项目团队成员和项目干系人中间的充分沟通。如果项目中存在一些关键的（指将影响项目成败）技术风险，则在这一阶段项目经理应组织人员进行预研。预研的结果应留下下书面结论以备评审。说明：项目计划书必须在相应阶段对项目目标、阶段目标和各项任务进行精确的定义，就是要在相应阶段进一步进行项目目标的细化工作；特别是在概要设计完成，详细设计或编码实现开始之前应该对下一阶段的目标任务进行细化。应当充分调查并掌握影响项目计划的一切内部和外部影响因素；应当尽可能充分地分析项目工作分解结构，通过分析项目工作分解结构不仅获得项目的静态结构，而且通过逻辑分析，获得项目各工作任务之间动态的工作流程；应当将项目目标、任务进行分解，制定详细的实施方案。3、项目信息收集项目经理组织项目团队成员通过分析接收的项目相关文档、进一步与用户沟通等途径，在规定的时间内尽可能全面收集项目信息。项目信息收集要讲究充分的、有效率的沟通，并要达成共识。有些成员认为，电子邮件发来的文档（计划、需求、周计划等）是在沟通不够充分的情况下完成的，成员看过后有不了解或与自己的能力或意愿不符的情况，但通过电子邮件等方式沟通的效率不高，这也许是个习惯的问题，也许和某个具体问题本身是否容易通过电子邮件沟通清楚有关。因此重要的内容需要开会进行Q&A讨论，确保所有重要问题都得到理解，最终达成共识。讨论会上达成共识的应当记录成文字落实在具体的文档中。4、编写软件项目计划书项目经理负责组织编写软件项目计划书。软件项目计划书是项目策划活动核心输出文档，它包括计划书主体和以附件形式存在的其他相关计划，如配置管理计划等。软件项目计划书的编制参考GB856788计算机软件产品开发文件编制指南中项目开发计划的要求。各企业在建立IS09001质量管理体系或CMM过程中也会建立相应的软件开发项目计划书规范。编制项目计划的过程应当分为以下几个步骤：a、确定项目的应交付成果。这里的项目的应交付成果不仅是指项目的最终产品，也包括项目的中间产品。例如通常情况下软件开发项目的项目产品可以是：需求规格说明书、概要设计说明书、详细设计说明书、数据库设计说明书、项目阶段计划、项目阶段报告、程序维护说明书、测试计划、测试报告、程序代码与程序文件、程序安装文件、用户手册、验收报告、项目总结报告等等。b、任务分解：从项目目标开始，从上到下，层层分解，确定实现项目目标必须要做的各项工作，并画出完整的工作分解结构图。软件开发项目刚开始可能只能从阶段的角度划分，如需求分析工作、架构设计工作、编码工作、测试工作等等，当然规模较大时也可把需求、设计拆分成不同的任务。不过特别是在概要设计完成时可以对下一阶段的目标任务进行横向的细化。c、在资源独立的假设前提下确定各个任务之间的相互依赖关系，以确定各个任务开始和结束时间的先后顺序；获得项目各工作任务之间动态的工作流程。d、确定每个任务所需的时间，即根据经验或应用相关方法给任务需要耗费的时间；确定每个任务所需的人力资源要求，如需要什么技术、技能、知识、经验、熟练程度等等。e、确定项目团队成员可以支配的时间，即每个项目成员具体花在项目中的确切时间；确定每个项目团队成员的角色构成、职责、相互关系、沟通方式。f、确定管理工作，管理工作是贯穿项目生命周期的，如项目管理、项目会议等、编写阶段报告。项目团队成员之间的沟通时间、项目团队成员和其他项目干系人之间的沟通时间也比较容易被忽视，而沟通时间也是比较不容易固定地量化和日程化。但这些工作在计划中都应当充分地被考虑进去，再回师项目计划更加合理，更有效地减少因为计划的不合理而导致的项目进度延期。g、根据以上结果编制项目总体进度计划，总体进度计划应当体现任务名称、责任人、开始时间、结束时间、应提交的可检查的工作成果。h、考虑项目的费用预算、可能的风险分析及其对策、需要公司内部或客户或其他方面协调或支持的事宜。5、软件项目计划书评审、批准。项目计划书评审、批准是为了使相关人员达成共识、减少不必要的错误，使项目计划更合理更有效。项目经理完成软件项目计划书后，首先组织项目团队内部的项目团队负责人、测试负责人、系统分析负责人、设计负责人、质量监督员等对项目计划书进行评审，评审可采取电子或会议方式，并进行阶段成果项目团队内评阅记录。应当要求所有相关人员在收到软件项目计划书后的一个约定时间内反馈对计划书的意见。项目经理确保与所有人员就项目计划书中所列内容达成一致。这种一致性是要求所有项目团队成员对项目计划的内容进行承诺，无法承诺或者说是无法达成一致的，要么修改项目计划去适应某些项目团队成员，要么是由某些项目团队成员采取妥协措施，去适应项目计划的要求。项目经理将已经达成一致的软件项目计划书提交项目高层分管领导或其授权人员进行审批，审批完成时间不能超过预先约定的时间。对于意义重大的项目，由过程控制部门如质量管理部和项目分管领导同时对软件项目计划书进行审批。批准后的软件项目计划书作为项目活动开展的依据和本企业进行项目控制和检查的依据，并在必要时根据项目进展情况实施计划变更。项目质量监督员根据软件项目计划书和软件开发项目质量计划书规范编制软件开发项目质量计划。大型的项目应当编制单独的软件开发项目质量计划书；规模较小的可以在软件项目计划书的某个章节说明“软件开发项目质量计划”，也可单独编制类似“软件开发项目质量控制表”的文档。配置管理员根据计划书编制项目配置管理计划。以项目书中的阶段成果为依据，根据配置管理计划规范编制配置管理计划，项目经理审批配置管理计划，并对配置管理计划的有效性负责。项目策划工作完毕，软件项目计划书通过评审，一般情况下，对软件开发项目来说，工作转入需求分析阶段。三、项目计划内容确定项目计划内容的确定一般要按照以下过程：1、确定项目概貌合同项目以合同和招投标文件为依据，非合同项目以可行性研究报告或项目前期调研成果为依据，明确项目范围和约束条件，并以同样的依据，明确项目的交付成果。进一步明确项目的工作范围和项目参与各方责任。2、确定项目团队确定项目团队的组织结构和与项目开发相关的职能机构，包括管理、开发、测试、QA评审、验收等。确定项目团队人员及分工。与相关人员协商，确定项目团队人员构成。如内部不能满足人员需求，则提出人员支援申请。3、明确项目团队内、外的协作沟通4、规划开发环境和规范说明系统开发的所采用的各种工具，开发环境，测试环境等。列出项目开发要遵守的开发技术规范和行业标准规范。对于本企业还没有规范的开发技术，项目经理应组织人员制订出在本项目中将遵守的规则。5、编制工作进度计划根据本企业规定和项目实际情况，确定项目的工作流程。编制项目的工作计划，此计划为高层计划，各阶段的工作时间安排要包括完成阶段文档成果、文档成果提交评审及进行修改的时间，各阶段结束的标志是阶段成果发布。在计划中要求明确以下内容：a、工作任务划分；b、显示项目各阶段或迭代的时间分配情况的时间线或甘特图；c、确定主要里程碑、阶段成果；d、要求用文字对项目工作计划做出解释。最终用一张时间表格来完整说明整个工作计划；对于迭代开发的项目，应编制出第一阶段的阶段计划。阶段内的任务分割以25天为合适，特殊任务的时间跨度在两个星期内；在项目的进行过程中，项目经理编制双周工作计划，指导成员的具体工作。6、编制项目的监控计划。其中说明进度控制、质量控制、版本控制、预算控制等。7、编制项目的风险计划，分析项目过程中可能出现的风险以及相应的风险对策。对于大型项目，建议以附件方式编制，便于不断更新。8、制定辅助工作计划。根据项目需要，编制如培训计划、招聘计划等。9、规划开发支持工作，如供方管理计划。10、规划项目验收：制定项目的验收计划。此项工作可以视需要进行裁减。11规划项目收尾与交接活动。制定项目的验收、培训和项目进入维护阶段与技术支持部的交接工作。app项目计划书范文（篇二）我公司开发江口县旧城改造（市盐广场）项目经县人民政府批准，决投资万元。用款计划:1、建筑投资1866725000万元。2、绿化500万元。3、土地费用2540万元（土地增值增容费）。4、市政道路600万元。5、广场建设1900万元。6、税费3670万元。7、财务管理300万元。8、拆迁补偿2000万元。9、不可预见费200万元，总计用款3亿人民币。还款计划：售房统计（总产值）8,3440,元，其中：1、地下停车场15840ItfXl万元m'=l,5840,元。2、商业用房28000fX2万元/户二5,元。3、商住楼:58000肝义万元f=1,1600,元。4、宾馆16800nV自营。5、银贷:10000万元人民币，年限为三年;该款用于拆迁、安置、过渡及房屋建安。6、该银贷款担保抵押为本项目土地，本项目土地总面积为29920现总价值为（45亩X330万/亩=14850万元）。7、子款计划:分三年还清，第一年：2500万元;第二年:3500万元，第三年;4000万元。8、本项目利润8344030768=52672万元。利润建设期三年，建设到地上二层方可售房收入可达30乐完工可全部收回信房资金，我公司承诺入售房资金首先还银主，并请贵银主监督。XX房地产开发有限公司app项目计划书范文（篇三）一、报告名称：项目商业计划书二、报告用途：项目立项;项目申报;项目规划;项目资金申请等。三、项目商业计划书编制单位：四、项目建设背景分析：降低中小企业成本。发挥减轻企业负担工作机制的作用，进一步推进合理降低企业税负，全面实施涉企收费目录清单管理，规范涉企收费行为，减轻中小企业负担。优化行政审批流程和企业投资项目相关审批程序，推进降低制度性交易成本。推进降低企业融资成本，推动降低企业用能、用地成本等。提升行业协会、服务联盟、综合性服务机构服务能力。推进行业协会、服务联盟、综合性服务机构整合资源，提高服务的针对性和有效性，提升服务能力和水平，发挥其引导和辐射作用，带动各类服务机构为中小企业提供优质服务。五、商业计划书编制说明：项目商业计划书依照“科学、客观”的原则，主要从技术、经济、工程等方面进行充分的论证和可行性分析，对项目建成后可能取得的经济效益、社会效益进行科学预测，从而提出该项目是否值得投资和如何进行建设的咨询意见，因此，该报告是一份较为完整的为项目决策及审批提供科学依据的综合性分析报告。六、核心内容提示：“十三五”期间，全球经济持续复苏仍面临诸多挑战，行业工业经济增长新旧动能正加速转换，行业工业生产将保持平稳增长，但仍存在不稳定因素。未来行业将持续推进供给侧结构性改革，坚持创新引领，加快制造业创新中心建设，以智能制造为主线，推动工业转型升级，同时还要关注国际经贸规则新变化、新趋势，重塑行业工业竞争新优势。七、项目商业计划书评价：商业计划书是一份全方位的项目计划，其主要意图是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。商业计划书有相对固定的格式，它几乎包括反映投资商所有感兴趣的内容，从企业成长经历、产品服务、市场营销、管理团队、股权结构、组织人事、财务、运营到融资方案。app项目计划书范文（篇四）第一章项目概要简单介绍项目基本情况，包括项目发起人名称、项目名称、建设地点、投资规模等等。第二章项目发起人、股东方、管理和技术支持1、项目发起方的背景。2、项目发起方的业务，包括近三年的财务报表。3、项目发起方的主要股东和管理人员的简历。第三章市场和销售安排1、市场的基本情况：产品用途，本地、国内和出口市场的目前容量、增长率、价格变化等。2、该项目的生产能力、生产成本、单位销售价格、主要销售对象和预计市场份额。3、产品的客户情况、销售渠道的安排。4、目前市场竞争情况：其他现有生产厂家，计划新上的类似项目，替代产品的情况。5、类似产品进口的关税和管制情况。6、影响产品市场的主要因素。第四章技术可行性、人员、原材料供应和环境1、项目计划采用的生产工艺。2、与其他伙伴公司合作的安排。3、项目的人员培训和关键技术的保证。4、当地的劳动力和基础设施状况，包括通讯、交通、水源、能源和电力供应等。5、生产成本和费用的分类数据。6、原材料供应的来源、价格、质量。7、计划生产设施与原材料供应、市场、基础设施的关系。8、计划生产设施的规模与现有同类生产设施的比较。9、生产设施的环境因素和应对措施。第五章投资预算、融资计划和效益分析1、项目投资和资金安排。2、项目的资金结构，包括股东股本投入、股东贷款、银行融资数额。3、希望国际金融公司于银团的参与方式：股本、贷款或两者兼有。4、项目的财务预测，包括生产、销售、资本和负债、利润、资金流动、效益和回报预测。5、影响效益的主要因素。第六章政府支持、管理和审批1、当地政府的产业政策和投资方向对项目的影响。2、当地政府对该项目可以提供的鼓励措施和支持。3、该项目对当地经济的贡献。4、该项目需经过的审批手续和时间。财务报表附件1、2、3项目建议书需要提供的附件1、银行贷款意向书（省分行以上）2、开户行出具的企业自有资金证明文件。3、地方配套资金及其他资金来源意向。4、企业营业执照副本及企业主管部门提供的企业性质证明材料。5、前期科研成果证明材料（省、部级以上单位组织的技术成果鉴定意见或省级以上科技进步奖证明或专利证书;如属合作或买断技术，请出具合作或买断技术的证明）。6、有关部门出具的产品生产许可证明文件（医药、生物、农药等）。7、为实施项目需要新设公司或需要增资扩股的，请出具投资各方协议书，涉及无形资产作价入股的，需出具资产评估报告。8、项目单位可以提供其他能证明技术价值和企业实力的文件，如用户报告、部门检测报告、高新技术企业认定文件、重要合同、上年资产负债表、损益表等。9、项目简介（1500字以内）。10、项目简表（简表格式按国家发改委当年公告要求填写）。11、项目单位关于报送项目建议书的请示一式两份。12、含有项目建议书、简介、简表、项目单位报送项目建议书的请示的软盘-份（WORD文档或EXCEL文档）。以上附件除银行贷款意向书、自有资金证明要原件外，均可提供复印件。项目申报单位报送文件的格式和内容要求公司关于报送高新技术产业化项目建议书的报告市计委：（该项目建设的意义和必要性）产品已具备产业化的条件，现将有关情况报告如下：一、建设内容及规模二、投资估算及项目来源三、建设地点及期限四、项目法人单位五、预期经济效益封面格式国家高新技术产业化专项（或示范工程）项目建议书项目名称：申报单位：地址：邮政编码：联系人：电话：传真：组织部门：市发展计划委员会主持部门：省发展计划委员会申报日期：年月口app项目计划书范文（篇五）一、研究计划书格式研究计划题目计划书摘要计划书内容说明一、研究计划之背景,动机与目的二、研究方法,相关理论,进行步骤三、预期成果四、参考文献二、研究计划书范文科研课题确定下来以后，接下来的工作就是要撰写一份科研计划书。科研计划书既是研究课题的分阶段、分步骤地细化工作，是开题报告，又是研究经费申请所必备的文字材料，后者也称为项目申请书。撰写医学科研计划书对研究这来说是一项必备的基本功，一份完整的医学科研设计书应该包含有题目、立题依据、研究目的、设计方案、研究对象、研究方法、预期结果、伦理问题、经费计算、进度安排等发面的内容，本节将重点介绍各部分内容的撰写要点。一般来说，医学科学计划书应该包括两部分内容：即一般项目和主要项目。一、一般项目L研究类型指申请课题的性质是基础研究、应用基础研究、应用研究、开发研究。2 .课题的名称能够确切反映研究特定内容的简洁语言。题目名一般不易超过25个汉字，英文题名应与中文题名含义一致，一般以不超过10个实词为宜。3 .承担单位指该项研究的主要负责单位。4 .课题负责人指承担单位的首位科技人员。5 .主持部门指进行招标的主要负责单位。6 .起止年月该课题进行的周期。7 .通讯地址、电话号码、E-mail地址。8 ,申请日期。二、主要项目由于课题来源的途径不同，侧重点也不完全相同相似。但任何一份科研计划书都应包括以下部分的内容。（一）立题依据立题依据是科研计划书得主要组成部分。在该部分中，申请者应该提供项目的背景资料，阐述该申请项目的研究意义，国内外研究现状，主要存在的问题以及主要的参考文献等。L项目的研究意义在此应该说明所要研究的疾病或健康问题是当前的装药公共卫生问题或是目前急需解决的重要问题。研究的意义本身就是选题所考虑的重要内容之一，在此应该使用一些的指标如发病率、病死率、死亡率以及伤残调整生病年来阐述此问题。2 .国内外研究现状和生存的主要问题在阅读了大量同类研究文献的基础上，综述出该研究领域国内外研究现状、发展趋势以及目前存在的主要问题。3 .本研究的切入点与意义针对国内外同类研究中存在的问题引出本研究的目的和意义，阐明本研究的重要性和必要性，以及理论意义和实际意义。特别要表明与国内外同类研究相比，本项目的特色和创新之处。4 .列出主要参考书目和近期的参考文献。（二）研究方案研究方案中包括研究目标、研究内容、拟采用的研究方法、技术路线、可行性分析、项目的创新之处、年度计划几预测进展、预期成果等内容。L研究目标用简洁的文字将本研究的目的写清楚。如描述城市社区居民伤害现状及影响因素。原则上，目标要单一、特异。一项研究只能解决1-2个问题。研究目的可以分为主要研究目的和次要研究目的。2.研究内容研究现场的选择：研究计划书中应该把进行研究的现场写清楚。包括选择研究现场的标准，研究现场所具备的条件以及研究基础。研究现场可以是医院，可以是社区，也可以是有一定组织的机关和厂矿。研究对象的选择：医学科研研究对象选择的关键是研究对象要有代表性，否则所得结果不能外推。选择研究对象时应考虑几个问题：病人的来源：病人的来源要有明确的规定，样本应具有代表性。病人进入的标准：选择研究对象时，必须规定哪些疾病状态的病人可以进入研究，因为不同的病情、不同的病程等对治疗方案的反映不同。拒绝或排除病人的标准：要预先明确哪些病人不能进入研究，已进入的病人中途出现哪些情况应该退出研究等标准。样本量：估计样本量是研究计划书中的一个要点。样本量的估算一般有几种方法：根据文献报告或凭经验估计;按照相关统计书上的公式进行计算;查阅相关的统计表。一般来说，研究所用的样本量可以在估算好的样本量的基础上增加10%T5%,以防止因研究过程中的失访所造成样本量不足。研究对象抽取与分配方法：研究中是否使用随机化的'方法来抽取研究对象、是否采取随机分组的方法来分配研究对象以及使用什么样的方法抽样都应该在研究计划书写明。研究对象的知情同意：任何一项涉及到人群或病人个体的研究都必须事先征得病人书面或口头同意后才能进行。在研究计划书中也应该写明用什么方法来进行研究对象的知情同意问题。研究因素：研究因素是指本研究拟达到目标的因素或指标，这是评价研究计划的关键所在。研究因素或研究指标可以是终点指标，如死亡、痊愈、发病，也可以是中间指标，如好转、血液粘稠度下降等。选择特异、客观、可测量的指标是研究计划是否能够达到研究目得的重要一环。选择指标应该考虑：指标不能太多，应采取最小化的原则来筛选指标;指标要有特异性且能有客观的方法测量;指标要有时间性;尽量选用刑量指标;指标所反映的现象必须能够重复出现，而不是偶然现象。干预方法：在计划书中对所要采取的干预措施要详细写明。如果是在临床研究中，治疗方案更应该详细、具体。以药物临床试验研究为例，治疗方案至少应包括：药物的化学成分;给药途径;给药剂量，单次给药剂量，给药总剂量;给药次数;给药期限;副作用出现时如何修订给药方案;辅助治疗方法;药物的包装与分发方法药物的批号和生产厂家。研究进程的监督和治疗控制：研究计划的依从性：医学研究，特别是临床研究要强调对研究计划的依从性问题。反映不依从的主要形式有：患者拒绝治疗;患者部分接受治疗，一旦症状减轻，则自行中止治疗;患者一开始同意接受，中途因种种原因退出以及研究中病人自行换组等。在研究计划书中应该明确使用什么方法来测量研究对象的依从性，在医学研究中测量依从性的方法有多种，如应用问卷调查来测量依从性;清点剩余的处方药量来测算依从性以及使用理化检验方法来测定依从性。对不良反应的处理：研究计划书中事先要明确使用干预措施以后，可能出现的不良反应，并规定好处理与程序，同时对不常见的毒副作用规定报告制度。一般信息与资料处理：研究过程中应及时反馈信息。从一开始就用统计方法处理资料，以便及时发现和纠正研究中的漏项或缺项等，保证研究资料的完整性和准确性。资料的阶段性分析：资料阶段性分析的目得是及时发现研究过程中出现的问题，及时纠正，避免等到研究结束时再发现问题而没有弥补的可能性。可能出现的偏倚及控制方法：在研究计划中，对可能出现的偏倚进行估计，并在质量控制措施中对此加以控制。3 .研究方法研究者可以根据自己的研究目的和可以利用的条件选择相应的研究方法，将研究的技术路线表述清楚。4 .研究技术路线在研究计划书中，研究者可以用文字、简单的线条或流程图的方式，将研究的技术路线表述清楚。5 .可行性分析在可行性分析部分，应该写明申请者的研究背景、研究能力、申请者及其团队所具有的硬件或软件条件以及研究现场的条件等等，再次表明申请者对完成该项目的可行性。6 .项目的创新之处用简洁明了的语言说明项目的创新之处。7 .年度研究计划及预测进展在这部分应该按照研究项目的研究期限来设定项目的年度计划，以及在研究过程中的预测进展情况。一般可以分为准备阶段、实施阶段、资料分析阶段和论文撰写阶段。有的项目本身就是科技成果的推广项目，它的研究期限将是年度推广计划或年度成果计划。8 .预期研究成果对本项目拟达到的目标以及阶段性目标，拟取得的成果或产出给与描述。（三）研究基础这部分内容包括：于本项目有关的研究工作积累和已取得的研究共做成绩;己具备的实验条件，尚缺少的实验条件和拟解决的途径;申请者和项目组成员的学历的研究简历，已发表的与本项目有关的论文论著，已获得的学术奖励情况以及在本项目中承担的任务等。（四）经费计算在计划中应明确经费的支出科目、金额、计算的根据及理由。它包括：科研业务费、仪器设备费、实验材料费、实验室改装费、协作费、项目实施费等。在分预算的基础上，写明总的申请经额。（五）其他内容在项目申请书的最后，还有一些其他的项目，包括申请者的承诺、专家推荐意见，以及申请者单位和合作单位审查意见等。当这些项目都写清楚或填写完成后，一份完整的医学科研计划书或项目申请书就告完成。app项目计划书范文（篇六）1、投资商最关心投资项目/未来企业的盈利潜力，以及未来利润分配方式。招商引资单位一定认为所推荐给投资商的是最具潜力的项目，但是，任何投资项目都是机会与风险并存，凭什么断定你的项目机会大而风险小？1农产品板块豆粕1、投资依据：南美丰产压力一直压制豆类价格，豆粕于高点（3098）最低跌至价位2683,经过漫长的区间震荡行情，南美丰产压力基本消化，市场只是静待最终定音，介时利空落地有助于行情走出震荡区间；国内猪粮比价接近政策警戒线水平，后市有望出现政策利好支撑;随着时间的推移，北半球（中国和美国）大豆进入种植阶段，介时市场对种植面积、天气炒作题材会逐步呈现;09大豆因受国储政策支撑，到时交割成本高于4000元/吨，后市也有望补涨推动豆粕期价。2、投资方向：做多3、总投入保证金不超过总资金的15%即15万元4建仓策略4、围绕震荡区间27402880采取分批建仓策略5、试探性建仓点位2820,建仓10手6、主建仓点位2800,建仓30手3预防突发事件，机动建仓10手7、总持仓成本控制2800左右5目标价位：3000止损价位：27406预计盈利:812万预计亏损：3万以内预计盈亏比:4:12、软商品白糖1、投资依据：尽管糖的基本面略微偏多，但是糖价的大幅上涨已经在很大程度上透支了基本面利好，国储抛糖也在很大程度上弥补了缺口。现在现货市场价格虚高，交投清淡，再加上4月份左右09/10榨季就将结束，随着09/10榨季的产量逐步落幕，对产量的炒作也逐步淡化。而第二季度是白糖传统的需求淡季，随着新糖陆续上市，白糖供给将有大幅上升。同时随着流动性的收紧和加息预期的升温，现货商囤积的现货的资金成本上升，为了实现资金回笼必然在市场上倾价抛糖，从而对现货价格产生很大的压力。投资计划书主要是用来递交给投资商，让他们判断企业或项目，从而使企业获得融资的。事实上，一份好的投资计划书不一定很长，但是必须写到"点“上。下面给大家整理了投资计划书范本【精选】，一起来看看吧！app项目计划书范文（篇七）研究开发推出一项新的产品或服务，在现代企业制度条件下，项目计划书的作用尤为重要，一个酝酿中的产品开发项目，不是至今还不存在的一个主观概念，就是难以窥其全貌的稀缺事物，往往很模糊，通过制订项目计划书，可以使项目管理者对自己的项目有更清晰的认识，重大项目还要据此说服董事会，同时也可作为向银行或其他投资者筹集资金的辅助文件主要内容应包括：一、产品介绍1、产品的概念2、相关产品或被替代品正处于什么样的发展阶段？3、本产品的差异性或独特性怎样？4、企业将本产品推向市场方法或渠道是什么？5、谁会使用本产品，为什么？6、研发成本之外，产品的生产成本是多少，售价是多少？7、本产品的生命周期预测，有无升级改良或创新的准备计划？二、市场分析1、市场是否存在对这种产品的需求？需求程度是否可以给企业带来所期望的利益？新产品的市场规模有多大？需求发展的未来趋向及其状态如何？影响需求都有哪些因素2、细致分析经济地理职业以及心理等因素对消费者选择购买本开发产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用3、推出一个主要的营销计划，计划中应列出本企业打算开展广告促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益4、产品的市场竞争力预计的市场占有率和市场前景预测5、策划好新产品的品牌和专利三、生产条件1、如何设计或改良生产线，如何制造或组装产品？2、新产品生产需要哪些原料？企业拥有那些生产资源，还需要什么生产资源？3、生产和设备的成本是多少？4、怎样保证新产品在进入规模生产时的稳定性和可靠性5、生产周期标准的制定以及生产作业计划的编制6、质量控制的方法是怎样的7、解释与产品制造组装储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况四、项目团队1、组织结构设计2、岗位职责说明3、项目经理自己的背景经历经验和特长等3、介绍主要研发人员的特殊才能特点和造诣五、财务规划着眼于一项新技术或创新产品的创业企业不可能参考现有市场的数据价格和营销方式因此，它要自己预测所进入市场的成长速度和可能获得纯利，并把它的设想管理队伍和财务模型推销给决策者和投资者1、商业计划书的条件假设2、预计的资产负债表3、预计的损益表4、现金收支分析5、资金的来源和使用app项目计划书范文（篇八）一项目名称:项目单位：项目负责人：说明：本创业计划书为商业机密，所有权属于XXXXX公司，所涉及的内容和资料只限于已签署投资（合作）意向书的投资者使用，收到本计划后，收件方应立刻确认，并遵守以下约定：1、在未取得XXXX公司的书面许可前，收件人不得将本计划书的内容复制，泄露或散布。2、收件人若无意投资或合作本计划所述项目，应尽快将本计划书完整退回。目录：1、计划摘要、2、企业介绍、3、产品/服务介绍、4、创业团队、5、市场预测;6制造计划、7、营销策略、8、财务规划、9、风险评估、10、发展目标二、企业介绍：I、企业宗旨：2、企业的基本情况：A、a、企业名称;b、成立时间;c、注册地点；d、经营场所；e、企业的法律形式：有限责任公司；f、公司法人代表；g、注册资本；h、主要股东：i、股份比例、B、a、企业未来发展的计划；b、企业的发展方向和发展战略3、企业的发展阶段：介绍说明企业发展的不同时期，A、初创时期，发展早期，稳定发展期，扩张时期的情况。B、可能出现的企业兼并，企业重组情况，企业产品的市场占有情况。三、产品/服务介绍1、产品/服务的概况：产品/服务的概念，性能，特性，用途及其先进性，创新性和独特性。2、产品/服务的竞争力和市场前景：说明企业的产品/服务与同类产品/服务相比的优缺点，消费者选择使用这种产品/服务的可能性及原因，这种产品与服务的市场空间大小。3、产品/服务的研发/提供过程：企业的研发成果和成果的先进性；是否通过有资质的机构鉴定；是否获得有关部门或机构的奖励；是否参与制定产品的行业标准，质检标准；是否采用何种方式改进产品的质量和性能；企业是否开发新产品的计划。4、产品成本分析：产品研发费用，设备购置成本，开发人员薪资成本，每件产品的实际成本。5、产品的品牌和专利：企业为保护自己的产品采取了何种保护措施；产品拥有哪些专利，许可证或者与已申请专利的厂家签订了哪些协议。四、创业团队：1、介绍创业团队的基本情况2、介绍创业团队成员尤其是创业核心成员的特长和有关教育，工作背景以及主要投资人和以上人员的持股情况。3、公司的组织结构图，各部门的功能与责任，各部门的负责人及主要成员，公司的报酬体系，公司股东名单（认股权，比例，特权），公司的董事会成员，各位董事的背景资料五、市场预测：1、对需求的预测：市场是否存在对这种产品的需求？需求程度是否可以给企业带来所期望的效益？市场规模多大？需求发展的未来趋向及其状态如何？影响市场需求的有哪些