XX街道2022年工作人员绩效考核管理办法.docx

XX街道2022年工作人员绩效考核管理办法为进一步加强XX街道干部队伍建设,提振全体干部职工工作精神，形成干事创业、奋发有为的良好局面，确保街道党工委、办事处政令畅通、决策落地和任务落实，建强开放、高效、品质、幸福“xx”，结合街道实际，特制定本办法。一、适用范围本办法适用于在职在编干部、机关雇员、社区员额管理人员。筹委会、经济合作社班子成员参照社区员额管理人员考核方式进行考核。物业社工参照社区员额管理人员考核方式进行考核。其他合同制人员绩效考核由所在部门制定方案具体实施。二、组织领导成立街道绩效考核与管理工作领导小组，街道党工委书记任组长，办事处主任任第一副组长，分管绩效考核的班子成员任常委副组长，其他党政班子成员任副组长。领导小组办公室（简称绩考办）设在基层党建办，负责绩效考核与管理的日常工作。三、在职在编干部考核（一）考核内容及分值构成。考核为三位一体等级评分，由平时考核、在职在编干部等级互评和党政领导等级评定等部分构成，分别占比为3:3:4。年度等级评分分为优秀、良好、合格、不合格四等，按照优秀类不得高于总人数的30%进行测评打分。应结合工作目标完成情况、重大任务完成表现、工作作风等综合情况予以打分，在三位一体等级评定中根据情况开展一定范围内的公开述职。（二）平时考核等级评定。根据XX省公务员平时考核实施办法（试行）（X组发（202O）X号）文件和上级关于公务员平时考核有关规定，以及XX区XX街道工作人员平时考核工作实施方案要求，在职在编干部平时考核由随机考勤和日常工作完成情况两部分构成，分别占比为2：8。1、随机考勤考核。对在职在编干部在出勤、参学参会、值班、公共卫生、工作作风等方面随机考勤。具体由党政综合办公室、纪检监察室牵头进行，全年不得少于2次，考勤结果以通报形式发至全街。其他重要活动、重要工作参与情况以通报形式发至全街的，经绩效考核领导小组组长、第一副组长同意后一并纳入随机考勤结果，每记名一次扣10分，满分100分。事假累计满20天的，不再享受年休假，并每多休一天扣2分,由基层党建办进行统计。2、日常工作考核。在职在编干部每季度记录平时工作情况,填写XX省公务员平时考核登记表，主要填写完成工作数量、质量、效率以及成效，要客观全面、重点突出，反映工作进展、结果和存在问题。党政领导根据干部履行岗位职责、完成阶段目标任务和工作质量等综合情况，对在职在编干部日常工作进行评鉴，并提出季度考核等次建议。考核结果分为好、良好、一般、较差四个等次。参考基准分IOO分,好等次为90分以上，较好等次为80-89分，一般等次为60-79分，较差等次为59分及以下。每季度考核“好”等次人数控制在街道参加考核总人数的40%以内。（三）在职在编干部等级互评。按优秀、良好、合格、不合格对应值分别为5、3、1、0确定考核分值。（四）党政领导等级评定。按优秀、良好、合格、不合格对应值分别为10、5、1、0确定考核分值。（五）考核结果运用。平时考核、在职在编干部等级互评和党政领导等级评定按占比3：3:4计算考核得分，根据A类不高于总人数的20%.C类不得低于总人数的20%进行等级划分。A类人员在评定年度绩效考核嘉奖人员时优先考虑。A、B类可参与年度评优评先。连续排名A类人员，在提拔推荐、重用时应优先考虑。C类排位最末的人员由街道党工委会议研究决定是否按照XX省公务员考核实施办法（试行）规定，年度考核等次确定为基本称职；或按照XX省事业单位工作人员考核实施暂行办法规定，年度考核等次确定为基本合格。连续2年排位C类最末人员，按照XX省公务员考核实施办法（试行）或XX省事业单位工作人员考核实施暂行办法规定，当年年度考核等次确定为不称职或不合格。根据XX省公务员考核实施办法（试行）规定，公务员连续2年年度考核不称职的，报上级有关部门建议予以辞退。根据XX省事业单位工作人员考核实施暂行办法规定，事业编制人员连续2年考核确定为不合格等次，又不服从组织安排或重新安排后年度考核仍不合格的，报上级有关部门建议予以辞退。四、机关雇员考核（一）考核内容及分值构成。机关雇员考核分为年度考试、随机考勤、三位一体等级评分等部分构成，分别占比为3：3：4o（二）年度考试。由绩考办每年组织一次年度考试，原则上是笔试，涵盖重点理论、重要规章制度、XX区及XX街道有关情况、简单公文写作等内容，满分IOO分。（三）随机考勤。对机关雇员在出勤、参学参会、值班、公共卫生、工作作风等方面随机考勤。具体由党政办、纪检监察室牵头进行，全年不得少于2次，每次考勤以通报形式发至全街道。其他重要活动、重要工作参与情况以通报形式发至全街道的，经绩效考核领导小组组长、第一副组长同意后一并纳入随机考勤结果，每记名一次扣10分，满分100分。事假累计满20天的，除不得享受年休假以外，每多休一天扣2分，由党建办进行统计。（四）三位一体等级评定。等级评分分为优秀、良好、合格、不合格四等，按照优秀类不得高于机关雇员总数的30%进行测评打分。应结合日常工作目标完成情况、重大任务完成表现、工作纪律作风等综合情况予以打分，在三位一体等级评定中根据情况开展一定范围内的公开述职。1、雇员等级互评。由机关雇员进行等级互评，并按优秀、良好、合格、不合格对应值分别为3、2、1、0确定考核分值。2、大办主任等级评定。由绩考办组织大办主任对机关雇员进行等级评定，并按优秀、良好、合格、不合格对应值分别为5、3、1、。确定考核分值。3、党政领导等级评定。按优秀、良好、合格、不合格对应值分别为10、5、1、0确定考核分值。（五）考核结果运用。综合年度考试、随机考勤、三位一体等级评分等部分，分别占比为3：3：4,计算机关雇员考核得分，按照A类占比50%、B类占比30取C类占比20%进行等级划分，各等次年度绩效考核奖金等差2000元。A、B类可参与年度评优评先，大办副主任由机关雇员担任的，应优先考虑考核A类人员。现任大办副主任以上职务的,在年度考核中确定为C类的，应予以调整。机关雇员连续两年在年度考核中排位C类最后一名的，调整工作岗位，2个月后，由全体大办人员、街道班子成员测评考核。考核中C类投票数低于一半的，考核通过；C类投票数超过一半（含一半）以上的，仍考核为C类，根据XX街道合同制人员管理办法有关规定实行末位淘汰，并按照中华人民共和国劳动合同法第四十条规定解除劳动合同。五、社区员额人员考核（一）考核内容及分值构成。社区员额人员考核分为年度考试、随机考勤、三位一体等级评分等部分构成，分别占比为3：3：4o（二）年度考试。由绩考办每年组织一次年度考试，原则上是笔试，涵盖重点理论、重要规章制度、XX区及XX街道有关情况、简单公文写作等内容，满分100分。（三）随机考勤。对社区员额人员在出勤、参学参会、值班、公共卫生、工作作风等方面随机考勤。具体由党政综合办公室、纪检监察室牵头进行，全年不得少于2次，考勤结果以通报形式发至全街。其他重要活动、重要工作参与情况以通报形式发至全街的，经绩效考核领导小组组长、第一副组长同意后一并纳入随机考勤结果，每记名一次扣10分，满分100分。事假累计满20天的，不再享受年休假，并每多休一天扣2分,由社区（筹委会）、经济合作社统计报基层党建办。（四）三位一体等级评定。等级评分分为优秀、良好、合格、不合格四等，按照优秀类不得高于社区员额人员总数的30%进行测评打分。应结合日常工作目标完成情况、重大任务完成表现、工作纪律作风等综合情况予以打分，在三位一体等级评定中根据情况开展一定范围内的公开述职。1、社区等级评分。由绩考办组织全体社区工作人员和社区居民代表进行等级评定，并按优秀、良好、合格、不合格对应值分别为3、2、1、0确定考核分值（其中，社区书记、主任打分分别按优秀、良好、合格、不合格对应值5、3、1、0确定考核分值）。2、大办主任等级评定。由绩考办组织大办主任对社区员额进行等级评定，并按优秀、良好、合格、不合格对应值分别为5、3、1、0确定考核分值。3、党政领导等级评定。按优秀、良好、合格、不合格对应值分别为10、5、1、0确定考核分值。（五）考核结果运用。综合年度考试、随机考勤、三位一体等级评分等部分，分别占比为3：3：4,计算社区员额人员考核得分，按照A类不高于社区员额人员总数的30%,C类不得低于社区员额人员总数的20%进行等级划分。连续排名A类人员在提拔推荐、重用时应优先考虑。A、B类可参与年度评优评先。社区员额人员在全街社区员额年度考核中排位C类最后一名的，街道联点领导进行诫勉谈话。连续两年考核为最后一名的，根据XX区社区专职工作人员员额管理办法有关退出机制规定予以退出。六、借调人员的考核在街道范围内进行借调的人员，时间不超过6个月，在所在单位部门考核；时间超过6个月，由借调单位部门考核。借调至街道范围外的人员，时间不超过6个月，在街道所在单位部门考核；时间超过6个月，不纳入年度考核，在征求借调单位意见后，提请绩效考核领导小组议定等次。本办法从发文日起执行。本办法由街道绩考办负责解释，自发文之日起施行。