党员责任区工作总结报告.docx

党员责任区工作总结报告投资发展部2021年投资发展部对照“党员责任区”各项工作承诺，持续围绕“精益运营能力”狠下功夫、深做文章，结合公司及部门工作实际，关注管理重点领域、关键环节，统筹发挥管理改革和创新合力，全面落实各项工作部署，较好完成了各项年度工作任务，现将工作总结如下。一、强党建，肃作风，以党员标准树队伍形象2021年，投资发展部新增一名党员，实现了部门党员全覆盖。部门全体党员积极响应公司党组织的号召，通过主动强化部门党务工作、党风廉政建设、切实履行“一岗双责，及时研判部门意识形态、掌握员工思想动态等方式，加强思想政治学习，提高部门党员政治觉悟，积极发挥党员主观能动性。通过持续抓实抓深的廉政教育工作，投资发展部清正廉洁的工作纪律，扎实求真的工作作风、勤恳奋发的工作态度成为公司在市场开拓中最出彩的品牌形象。二、修制度，强管理，以体系优化提工作效率主动分析研判公司当前市场拓展、项目投标的具体工作流程，结合公司实际，从提升员工制度学习效率、提升市场工作管理效率的角度，将经营管理制度市场信息管理办法等4项制度整合为市场拓展、项目跟进及投标管理制度，整合后的制度内容更为精简、逻辑更为连贯、更加便于员工了解和执行工作流程，贯彻市场管理工作体系，进一步强化公司“市场化”的企业定位。三、练本领，精业务，以素质提升聚人才队伍优秀的员工队伍是公司拓宽市场渠道、落实改革发展的重要支撑,2021年投资发展部积极推进员工队伍能力提升，一是鼓励员工自我素质提升,2021年度我部门共有2名员工新取得了高级工程师职称，2名员工取得了中级经济师职称。部门内部基本形成了爱学、好学、尚学的浓厚学习氛围。二是强化员工专业技能提升，投资发展部作为市场前端部门，在与客户及产业链单位的工作对接中代表的是公司的整体形象，对于员工的业务技能及专业素养提出了较高的要求。本年度，积极开展了TOD项目评估与测算、重庆单轨运营成本分析、旅游轨道发展路径讨论等专项业务技能学习，提升了员工对于专业问题综合解决能力。四、抓宣传，促影响，以市场拓展立单轨品牌一是积极参加行业内会议及相关论坛，协同产业链单位参与了“2021年北京国际城市轨道交通展览会”“2021年苏州第六届中国智慧轨道交通大会”等行业会议，积极参与了tt202l年一带一路高峰论坛”线上展会,通过平台及时了解行业发展动态，拓宽了与意向项目业主的沟通渠道，宣传推广了重庆跨座式单轨产业链的良好形象。二是实时关注国内邯郸、潍坊等地跨座式单轨项目进展情况，在政策逐渐收紧的大背景下，收集国内轨道交通审批政策信息，保持与项目城市业主的积极沟通，及时了解业主最新的建设需求及动向，争取重庆单轨的项目参与角色。三是重点跟进新加坡、菲律宾等国跨座式单轨的运维及建设项目的实时进度。主动对接中铁国际等对项目影响力较大的央企单位，积极推介重庆轨道院跨座式单轨设计专业能力及项目实施经验，通过“借船出海”的方式推动重庆单轨产业链参与国际项目建设。四是推进机场捷运系统，江北机场捷运系统是跨座式单轨在全新场景的首次应用，是重庆跨座式单轨制式树立单轨品牌、拓宽市场渠道、整合产业资源的发展良机。投资发展部多次组织产业链各单位共同商议项目推进事宜，协调项目分工，助推项目的落地实施。五是拓展市场化运维项目，如何充分应用重庆跨座式单轨产业链在国内独具一格的运维管理经验，实现市场突破。投资发展部针对这个问题继续深入发掘自身优势，探索发展路径。在重庆江北机场捷运系统中，我们结合制式特色及运维特点，积极策划了捷运系统运维服务方案赢得了机场集团的认可，且有意与我公司以合资公司的模式开展合作。以期借助跨座式单轨在江北机场捷运系统中的成功运用，推动迈向运维服务输出的全新市场赛道。六是探索旅游轨道市场，跨座式单轨如何在政策收紧、市场低迷的大环境中实现破局，投资发展部将旅游轨道市场的开拓作为目标重点突破。一是积极拓展市场，2021年主动跟进了漂阳天目湖、杭州千岛湖、重庆仙女山、南天湖等地旅游轨道项目，衔接项目业主，开展项目财务测算。二是探索发展思路，策划组织产业链单位召开了旅游轨道发展思路的研讨会，就旅游轨道的适用场景、打造模式、商业模式等进行了讨论。增进了产业链对于旅游轨道这种全新业态的理解与认知，凝聚了产业链合力，为提升跨座式单轨产品属性适配旅游场景，加速其市场推广及在全新领域的应用奠定了坚实的基础。2021年党员责任区的落户，是公司党组织对我们部门以往工作的信任和认可，同样也是对我们工作的考验和期待。在即将到来的2022年，作为公司的市场窗口的部门，我们仍将以党员责任区的标准要求自己，持续发扬中共党员昂扬向上的精神面貌，奋发有为的战斗意志，积极开拓公司市场新面貌。