事业单位职称制度.ppt

事业单位岗位管理制度,岗位设置所称的岗位是什么,岗位是指事业单位根据其社会功能、职责任务和工作需要设置的工作岗位，应具有明确的岗位名称、职责任务、工作标准和任职条件。,为什么进行岗位设置,一是事业单位转换用人机制的需要，使事业单位实现由身份管理向岗位管理转变，增强事业单位的生机与活力；二是为与事业单位“工改”政策相配套；三是促进人才合理流动的需要，实现社会公益服务资源的均衡化配置。,岗位设置的原则,按需设岗竞聘上岗按岗聘用合同管理,事业单位岗位如何设置,事业单位的岗位分为三类，即：管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位，每类岗位又分为不同的等级。,事业单位岗位,管理岗位：共为个等级，事业单位现行的部级正职、部级副职、厅级正职、厅级副职、处级正职、处级副职、科级正职、科级副职、科员、办事员依次分别对应管理岗位一到十级职员岗位。但根据相关文件规定，县级只设置九、十级岗位。,事业单位岗位,专业技术岗位：共分为个等级，包括高级岗位、中级岗位和初级岗位，与现行事业单位职称制度相对应。高级岗位分个等级，其中正高级岗位一至四级，副高级岗位五至七级；中级岗位分个等级，即八至十级；初级岗位分个等级，即十一至十三级。县级不设置正高级岗位一至四级岗位。,事业单位岗位,工勤技能岗位：工勤技能岗位包括技术工岗位和普通工岗位，其中技术工岗位分为个等级，普通工岗位不分等级。技术工岗位等级与现行事业单位工人技术等级相一致，高级技师、技师、高级工、中级工、初级工依次分别对应一至五级技术工岗位。,岗位任职晋升条件,岗位的任职条件由基本条件和具体条件构成，其中基本条件由政府制定，任何人员上岗都必须符合岗位基本条件的要求；具体条件由事业单位主管部门和事业单位根据岗位的实际需要制定。,如何调控岗位结构比例,明确规定：事业单位首次进行岗位设置和岗位聘用，岗位结构比例不得突破现有人员的结构比例。操作要求：现有人员结构比例已经超过核准结构比例，应通过自然减员、调出、低聘或解聘的办法，逐步达到规定的比例结构。,事业单位岗位设置工作流程,单位制定方案、准备材料：一、制定岗位设置方案，上报材料（一式三份）。1：单位类型确定审批表。2：岗位设置方案。3：岗位说明书。4：岗位设置审核表。二、制定岗位设置实施方案，上报材料（一式三份）。1：岗位设置实施方案。2：量化打分方案。三、准备材料，待审核。1、编制文件。2、在编在册人员花名册。3、工资审批表。4、在编在册人员的文件批复。(管理人员需提供：学历，组织任命文件（有任命权限的部门）；专技人员需提供：资格证，现任职务聘书；工勤人员需提供：技术工等级证书，学历。),事业单位岗位设置工作流程,人社部门审核：1：重点比对、审核管理呈报的所有信息。2：开展岗位聘用及报批。3：形成岗位设置和实施的纸质材料。,事业单位岗位设置工作流程,单位开展聘用，签订聘用合同，上报材料（一式三份）：1：根据核准的岗位设置方案等文件，按照相关文件的规定，确定具体岗位，明确岗位等级，制定岗位竞聘实施方案，组织开展岗位聘用工作。2：对通过竞聘上岗的人员，由用人单位及时与受聘人员签订聘用合同，并统一使用事业单位聘用合同书。已实行人员聘用制度的事业单位，应根据岗位设置和岗位聘用情况，及时变更聘用合同。,事业单位岗位设置工作流程,人社部门核定，兑现工资：单位按照规定的程序完成岗位设置和聘用后，经人社部门认定核准完毕的次月起兑现相应岗位等级工资待遇。,说明,一、经过核准的岗位设置方案，应作为事业单位聘用人员、确定岗位等级、调整岗位以及核定工资待遇的依据。如在事业单位出现分立、合并、增减机构编制，或确因工作需要、职责调整等特殊情况，方可申请变更事业单位设置方案。,二、部门所属规模小、人员少、较分散的事业单位，岗位设置方案由主管部门统一制定，集中调控，集中管理。,