妇幼保健院经济活动决策机制及程序.docx

妇幼保健院经济活动决策机制及程序为规范医院财务管理，进一步完善医院经济活动的决策机制和科学管理，推进医院重大项目、重大经济事项科学、民主、廉洁的管理，建立重大经济事项集体审批制，最大限度避免决策失误，确保经济活动决策有序进行，特制定以下规定：一、经济活动决策机制L进一步完善财务制度，严格财务审批程序。为了规范医院财务管理，严格财务制度，财务科要根据上级财务管理的要求，进一步完善各项岗位职责、财务制度和审批程序，做到有章可循，落实到位。2 .实行院务公开、民主治院。医院财务收支情况每季度必须公示一次，每月的收支情况在全院中层干部会议公布，每年度的财务收支和预决算情况在医院职代会上向职工代表报告和审批。医院财务开支实行集体民主决策，凡1万元经济项目必须通过职代会讨论通过，还必须报上级主管部门,接受上级监督。3 .遵循社会效益优先原则。即医院职责是救死扶伤，不以获取经济效益为主要目的，应体现社会效益优先的原则。4 .遵循成本效益原则。即医院具有公益性性质，为解决群众看病贵问题，医院要加强成本核算，以低廉的服务价格提供比较优质的医疗服务，减轻患者的负担。5 .遵循廉洁、高效原则。即文明行医、廉洁行医是和谐医患关系，构建和谐社会根本保障，医院不但应有高超的医疗技术，还应具备良好的医德医风。二、经济活动决策机制规范经济决策程序，医院经济决策必须按以下程序办理,医院购买医疗设备、医用材料、消耗性材料、后勤物资、办公设备等必须写出书面报告，作出可行性论证，由相关科室负责人签具意见后报分管领导审批，再按医院有关规定集体审批实施。医院成立物品采购和基建管理小组，负责审批开支在IOOoO元以上项目的公开竞标和集体议标，减少医院开支。同时医院实行重大经济项目领导负责制和责任追究制。