案例分析指导.ppt

简答题、案例分析指导,1、在工作岗位分析准备阶段，主要应当做好哪工作?(10分）2、如何运用无领导小组讨论进行人员选聘?(10分),l、简述组织机构设计后的实施要则。2、企业在选择最适合的工资制度时，应考虑哪些因素?,案例一,1998年9月，某饭店招聘大堂经理，录用条件之一是未婚。王女士隐瞒了自己已婚的事实，经过面试被录用了。饭店与王女士签订了5年期的劳动合同，其试用期3个月。1998年10月份，王女士向饭店人事部经理说明了自己已婚的事实，人事部经理表示此事报总经理后再作处理。但在3个月的试用期内饭店没有人向王女士提及此事。2000年11月王女士怀孕，饭店发现后，以王女士隐瞒已婚事实为由，于2000年l2月3O日将王女士辞退。请根据案例，谈谈您的看法,案例二由于当地经济文化的发展，地处某市繁华市区的桢隆制鞋厂决定到远离市区15公里的郊区另建新厂。该厂因此召开全厂大会，动员员工到新厂上班，并提前60天向员工发放了变更劳动合同通知书，分别与员工办理变更劳动合同的手续。王平是一位在该厂工作了15年的工人，与企业有无固定期限劳动合同。在接到变更劳动合同的书面通知后，王平向人力资源部负责人提出，新厂离家太远，自己家里上有老人需要照顾，下有刚刚5岁的幼儿需要接送，确实有困难，因此要求到该厂在市区的销售部门工作。企业经过慎重研究，书面通知王平：销售部的编制已满，无法安排。王平是制造工人，文化水平仅为初中，没有任何销售经验；而且企业为解决员工的上下班问题，已经安排开通班车等，因此厂部无法满足王平的要求。经几次协商，双方均不能达成变更劳动合同的协议。最后企业书面提出：再给王平一个月的时间考虑，如果还不能同意变更劳动合同，企业将解除劳动合同，支付王平10个月的工资作为经济补偿金。王平在接到通知后仍表示不能到新厂上班。一个月后，鞋厂作出决定：因变更劳动合同达不成协议，王平不服从企业的工作安排，企业解除与王平的劳动合同，支付王平10个月的工资作为经济补偿金。王平对企业解除劳动合同的决定不服，申诉到当地劳动争议仲裁委员会，请求维持原劳动关系，并要求企业安排其到销售部门工作。,l、2006年3月10日振兴公司与公司工会推选出的协商代表经过集体协商，订了一份集体合同草案，双方首席代表字后，该草案经五分之四的职工代表通过。其中，关于工资和劳动时间条款规定：公司所有员工每月工资不得低丁1300元，每天工作用 8小时同年3月 17日振兴公司：将集体合同将集体合同文本及说明材料报送当地劳动和社会保障局登记、审查、备案，劳动和社会保障局在15 日内未提出异议。所以2006年4月2日，振兴公司和工会以适当的方式向各自代表的成员公布了集体合同。2006年5月，刘某应聘于振兴公司，公司于当年5月18日与刘某签了为期2年的劳动合同，合同规定其每月工1000元，每天只需工作6小时1个多月后，刘某在与同时聊天时偶然得知公司与工会签订了集体合同，约定员工每月工资不得低于1300元，刘某认为自己的工瓷标准低于集体合同的约定，于是于公司交涉，要求提高工资，但公可始终不同意，刘某不服,于2006年7月中旬，向当地劳动争议仲裁委员会提起申诉，要示振兴公司按照集体合同规定的月工资标准1300元履行劳动合同。并补足2006年5月全2006年7月低于集体合同约定的月工资标准部分的劳动报酬。如果您是当地劳动争议仲裁人员，您如何进行裁决?(20分),