造价工程师培训—造价工程师案例分析课件..ppt

建筑装饰工程技术专业教学资源库培训中心,职业（执业）资格培训造价工程师,注册造价工程师培训,工程造价案例分析,培训内容：,第1章 建设项目财务评价第2章 工程设计、施工方案技术经济分析第3章 建设工程计量与计价第4章 建设工程施工招标投标第5章 建设工程合同管理与索赔第6章 工程价款结算与竣工决算,培训中心,第1章 建设项目财务评价,考试大纲要求的内容：建设项目投资估算 建设项目财务指标计算与分析 建设项目不确定性分析 案例类型：投资估算 财务评价 不确定性分析,培训中心,1.1 建设项目投资估算,1.1.1建设项目投资构成,建设项目总投资,建设投资,建设期贷款利息,流动资产投资（流动资金）,工程费用,工程建设其他费用,预备费,设备及工、器具购置费用,建筑安装工程费用,设备购置费,工器具及生产家具购置费,直接费,间接费,利润,税金,静态投资,动态投资,培训中心,1.1 建设项目投资估算,1.1.2 建设项目投资估算方法,（1）建设投资估算方法,1）工程费用及工程建设其他费用估算方法单位生产能力估算法生产能力指数估算法,培训中心,1.1 建设项目投资估算,系数估算法设备系数法:C=E（1+f1P1+f2P2+f3P3+）+I主体专业系数法:C=E（1+f1P1+f2P2+f3P3+）+I比例估算法指标估算法,培训中心,1.1 建设项目投资估算,1.1.2 建设项目投资估算方法,（1）建设投资估算方法,1）工程费用及工程建设其他费用估算方法单位生产能力估算法生产能力指数估算法系数估算法（设备系数法、主体专业系数法）比例估算法指标估算法,培训中心,1.1 建设项目投资估算,2）预备费估算方法预备费基本预备费涨价预备费基本预备费（工程费工程建设其他费）基本预备费率涨价预备费：,培训中心,1.1 建设项目投资估算,（2）建设期贷款利息估算方法,各年贷款利息（年初累计借款额当年借款金额2）贷款年利率,实际利率（名义利率年计息次数）年计息次数1,（3）流动资金估算方法,扩大指标估算法分项详细估算法,培训中心,1.1 建设项目投资估算,投资估算案例案例一 案例二案例三,培训中心,1.2 建设项目财务评价,财务评价的基本概念：建设项目财务评价是根据财务评价指标分析的结果，对建设项目可行性进行评价并给出可行与否的结论。建设项目财务分析包括融资前分析和融资后分析。融资前分析以动态分析为主，静态分析为辅。融资后分析是在融资前分析结论满足要求的基础上，考察项目在初步设定的融资条件下的盈利能力。,培训中心,1.2 建设项目财务评价,编制项目投资现金流量表，计算投资回收期、财务净现值、财务内部收益率。项目投资现金流量表，见表1-9。,1.2.1 融资前财务分析,（1）现金流入 营业收入、补贴收入、固定资产余值、回收流动资金,（2）现金流出 建设投资、流动资金投资、经营成本、营业税及附加、维持运营投资、调整所得税,培训中心,1.2 建设项目财务评价,编制还本付息计划表、总成本费用表、利润与利润分配表、项目资本金现金流量表，计算总投资收益率、资本金利润率。还本付息计划表，见表1-12。总成本费用表，见表1-13。利润与利润分配表，见表1-14。项目资本金现金流量表，见表1-15。,1.2.2 融资后财务分析,培训中心,1.2 建设项目财务评价,财务评价案例案例四 案例五案例七,培训中心,1.3 不确定性分析,基本概念：在建设项目的经济评价中，所研究的问题都是发生于未来，所引用的数据也都来源于预测和估计，从而使经济评价不可避免地带有不确定性。因此，对于大中型建设项目除进行财务评价外，一般还需进行不确定性分析。盈亏平衡分析和敏感性分析是项目不确定性分析中常用的方法。,培训中心,1.3 不确定性分析,1.3.1盈亏平衡分析,培训中心,1.3 不确定性分析,盈亏平衡分析的基本公式：产量盈亏平衡点产品单价（1-销售税及附加税率）固定成本单位产品可变成本产量盈亏平衡点,产量盈亏平衡点,单价盈亏平衡点,培训中心,1.3 不确定性分析,1.3.2 敏感性分析,预测项目主要影响因素发生变化时，对项目评价指标的影响程度，主要解决以下两个问题：（1）掌握各因素变化对财务评价指标影响的计算方法，并找出其中最敏感的因素；（2）利用平面直角坐标系描述各影响因素对财务评价指标影响的敏感程度。直线斜率越大，表示评价指标对该因素越敏感。,培训中心,1.3 不确定性分析,不确定性分析案例案例六 案例八,培训中心,第2章 设计.施工方案技术经济分析,考试大纲要求的内容：建设工程设计、施工方案综合评价法 建设工程设计、施工方案比选与优化 工程网络计划的调整与优化 案例类型：综合评价法 价值工程法 费用分析比较法 网络计划法,培训中心,2.1 综合评价法,2.1.1 评价指标体系,（1）定性评价指标（2）定量评价指标,2.1.2 评价方法,（1）确定每项指标权重（2）对每个方案的各项指标打分（3）将每项指标得分乘以权重，得到加权得分（4）合计加权综合得分，得分最高方案为优,综合评价案例：案例二,培训中心,2.2 价值工程法,2.2.1 价值工程原理,2.2.2 多方案比选中的应用,（1）确定各方案的功能系数（2）确定各方案的成本系数（3）计算各方案的价值系数（4）价值系数最高方案为优,V=F/C,培训中心,2.2 价值工程法,2.2.3 单方案评价、改进中的应用,（1）利用绝对指标（成本降低额）确定优先改进顺序（2）利用相对指标（价值系数）确定优先改进顺序,价值工程法案例：案例三案例五案例四案例十三,培训中心,2.3 费用分析比较法,2.3.1 常用方法,2.3.2 生命周期成本理论的应用,工程生命周期成本评价常用费用效率（CE）法评价。,最小费用法、最大收益法、净现值法、终值法、等额年值法。,培训中心,2.3 费用分析比较法,费用分析比较法案例案例一 案例六案例七 案例八 案例十四案例十五,培训中心,2.4 网络计划法,2.4.1 网络计划的基本概念,2.4.2 网络计划时间参数与关键线路,工作的时间参数：Di,j ESi,j EFi,j LSi,j LFi,j TFi,j FFi,j 工 期：Tc Tp Tr关键线路：总持续时间最长的线路。关键线路的确定方法：,网络图、网络图的分类、网络图的绘制、网络计划表达方法。,培训中心,2.4 网络计划法,2.4.3 时标网络计划,2.4.4 网络计划的调整与优化,调整的内容：工程内容、工程量、工期和起止时间、工作持续时间、逻辑关系等。优化的种类：工期、费用、资源。工期调整对象：关键线路上的工作,所有工作（箭线）均按最早时间绘制；时标网络计划的分析：关键线路、时差。,培训中心,2.4 网络计划法,网络计划法案例案例十 案例十一案例十二,培训中心,第3章 建设工程计量与计价,考试大纲要求的内容：工程量计算与审查 建安工程人工、材料、机械台班消耗指标的编制工程量清单计价建筑安装工程设计概算、施工图预算的编制工程造价信息的应用案例类型：定额编制基本原理 工程计量与清单计价 建设工程概算与预算 进口设备价格,培训中心,3.1 定额编制基本原理,建筑安装工程费用构成,1.直接费,2.间接费,3.利润,4.税金,培训中心,3.1 定额编制基本原理,3.1.1人工消耗指标 施工定额（劳动定额）中的人工消耗指标：在拟定基本工作时间、辅助工作时间、准备与结束工作时间、不可避免的中断时间，以及休息时间的基础上制定的。预算定额中人工消耗指标，包括：基本用工、其他用工基本用工，即是施工定额（劳动定额）中的人工消耗指标 基本用工（综合取定的工程量时间定额）其他用工，包括：辅助用工、超运距用工、人工幅度差辅助用工（加工材料的数量相应的时间定额）超运距用工，指概预算定额规定的运距超过了劳动定额规定的运距所附加的用工。人工幅度差（基本用工辅助用工超运距用工）人工幅度差系数,培训中心,3.1定额编制基本原理,3.1.2 机械台班消耗指标 施工定额中的机械台班消耗指标，包括：有效工作时间、不可避免的无负荷工作时间、不可避免的中断时间和非施工本身造成的停工时间等。机械产量定额机械纯工作1小时产量工作班延续时间机械利用系数 机械台班消耗指标（机械时间定额）1/机械产量定额 概预算定额中的机械台班消耗指标施工定额机械台班消耗指标（机械幅度差率）,培训中心,3.1定额编制基本原理,3.1.3 材料消耗指标 现场材料分为一次性消耗材料和周转使用材料 一次性消耗材料，一般是指构成工程实体的材料 周转使用材料，多次使用，价值分次摊销 材料损耗量是指，正常施工条件下不可避免的堆放损耗、现场内的运输损耗和操作损耗。一次性材料消耗指标材料净用量（损耗率）周转使用材料消耗指标，需计算一次使用量、平均一次补损量、周转使用量、一次摊销量,培训中心,3.1定额编制基本原理,3.1.4 人、材、机单价组成 人工日工资单价，包括：基本工资、工资性补贴、辅助工资、职工福利费及劳动保护费 材料单价，包括：材料基价和检验试验费 材料基价包括材料原价（或供应价格）、材料运杂费、运输损耗费、采购及保管费等。机械台班单价，包括：折旧费、大修理费、经常修理费、安拆费及场外运输费、人工费、燃料动力费、养路费及车船使用税。,培训中心,3.1定额编制基本原理,3.1.5 分项工程直接工程费单价 分项工程直接工程费单价分项工程人工费分项工程材料费分项工程机械费 其中：分项工程人工费（人工工日消耗量人工工日单价）分项工程材料费（材料消耗量相应材料价格）分项工程机械费（机械台班消耗量相应台班单价）,培训中心,3.1定额编制基本原理,定额编制案例案例二案例三,培训中心,3.2 工程计量与清单计价,3.2.1 建筑面积计算 执行建筑工程建筑面积计算规范（GB/T50353）的计算规则 3.2.2 清单工程量计算 执行建设工程工程量清单计价规范（GB50500-2008）的计算规则 3.2.3 施工工程量计算 按具体施工方案计算，可以参照全国统一建筑安装工程基础定额的规定。,培训中心,3.2 工程计量与清单计价,3.2.4 钢筋工程量计算 需要熟悉平法标注表示方法和相关规范的规定。图例：,培训中心,3.2 工程计量与清单计价,3.2.5 工程量清单的编制 1）分部分项工程量清单,包括：分部分项工程的项目编码、工程名称、项目特征、计量单位和工程数量 2）措施项目清单，包括通用措施项目和专业工程措施项目 3)其他项目清单，包括：暂列金额、暂估价（材料暂估单价、专业工程暂估价）、计日工(人工、材料、施工机械)、总承包服务费 4)规费项目清单，包括：工程排污费、工程定额测定费、社会保障费（养老、失业、医疗保险费）、住房公积金、危险作业以外伤害保险 5)税金项目清单，包括：营业税、城市维护建设税、教育费附加,培训中心,3.2 工程计量与清单计价,3.2.5 工程量清单计价表格 1）分部分项工程量清单与计价表 2）工程量清单综合单价分析表 3）措施项目清单与计价表以“项”计价（一）；以“量”计价（二）)其他项目清单与计价汇总表 5）单位工程费汇总表 6）单项工程费汇总表 7）工程项目总价表,培训中心,3.2 工程计量与清单计价,工程计量与清单计价案例案例一案例七案例八案例九,培训中心,3.3建设工程概预算,3.3.1 设计概算的编制（1）土建单位工程概算编制方法,包括：概算定额法、概算指标法、类似工程预算法。（2）设备及安装单位工程概算编制方法：1）设备购置概算，由设备原价（购买价）和运杂费构成。2)设备安装工程概算编制方法，包括：预算单价法、扩大单价法、设备价值百分比法、综合吨位指标法。,培训中心,3.3建设工程概预算,3.3.2 施工图预算的编制 编制方法,包括：单价法、实物法。,建设工程概预算编制案例案例五案例六,培训中心,3.4 进口设备价格,3.4.1 进口设备的交货方式（1）内陆交货类。卖方在出口国内陆的某个地点交货。（2）目的地交货类。卖方要在进口国的港口或内地交货。（3）装运港交货类。卖方在出口国装运港完成交货任务。主要有装运港船上交货价(FOB，也称为离岸价)、运费在内价(CF)和运费、保险费在内价(CIF，也称为到岸价)装运港船上交货价(FOB)是采用最多的一种。,培训中心,3.4 进口设备价格,3.4.2 进口设备价格的计算，硬件设备简化计算过程：货价：外币（美元）汇率国外运输费：（1）费率国外运输保险费：（1）+（2）费率/（1-费率）关税：（1）+（2）+（3）税率增值税：（1）+（2）+（3）+（4）税率银行财务费：（1）费率外贸手续费：（1）+（2）+（3）税率国内运杂费：按给定条件计算进口设备价格：（1）+（2）+（8）,进口设备价格的计算案例 案例四,培训中心,第4章 建设工程施工招投标,考试大纲要求的内容：建设工程施工招标程序与方式 建设工程评标与定标 建设工程投标策略的选择与应用 案例类型：招投标方式、程序与相关规定 投标策略与决策 评标与定标,培训中心,4.1招投标方式、程序与相关规定,4.1.1 招标方式（1）公开招标（2）邀请招标4.1.2 招标程序,培训中心,4.1.3 招标工作的时限要求,培训中心,4.1招投标方式、程序与相关规定,招投标方式、程序案例案例一案例二案例三案例四,培训中心,4.2 投标策略与决策,4.2.1 投标程序,培训中心,4.2 投标策略与决策,4.2.2 投标策略（1）不平衡报价法（2）多方案报价法（3）增加建议方案法4.2.3 投标决策（1）利用决策树进行投标决策（2）利用资金时间价值原理进行投标决策,培训中心,4.2 投标策略与决策,投标策略与决策案例案例五案例六案例七案例八,培训中心,4.3评标与定标,4.3.1 评标（1）初步评审，内容包括：符合性评审、技术性评审、商务性评审（2）详细评审 1）综合评估法 2）经评审的最低投标价法 4.3.2 定标 中标人的投标应当符合下列条件之一：1）能够最大限度满足招标文件中规定的各项综合评价标准；2）能够满足招标文件的实质性要求，并且经评审的投标价格最低；但是投标价格低于成本的除外。,培训中心,4.3评标与定标,评标与定标案例案例九案例十案例十一案例十二案例十三,培训中心,第5章 建设工程合同管理与索赔,考试大纲要求的内容：建设工程施工合同的类型与主要内容 工程变更价款的处理 工程索赔的计算与审核 建设工程合同争议的处理 案例类型：工程合同管理 工程索赔,培训中心,5.1 工程合同管理,5.1.1 建设工程施工合同的类型（1）总价合同（2）单价合同（3）成本加酬金合同5.1.2 施工合同文件组成（1）合同协议书（2）中标通知书（3）投标函及投标函附录（4）专用合同条款（5）通用合同条款（6）技术标准和要求（7）图纸（8）已标价工程量清单（9）其他合同文件,培训中心,5.1 工程合同管理,5.1.3 施工合同主要条款 通用条款：一般约定；发包人义务；监理人；承包人；材料和工程设备；施工设备和临时设施；交通运输；测量放线；施工安全、治安保卫和环境保护；进度计划；开工和竣工；暂停施工；工程质量；试验和检验；变更；价格调整；计量与支付；竣工验收；缺陷责任与保修责任；保险；不可抗力；违约；索赔；争议的解决。专用条款：双方约定。5.1.4 施工合同协议书 合同文件组成；合同文件解释次序；签约合同价；承包人项目经理；工程质量标准；承包人的承诺；发包人的承诺；开工与工期；协议书份数；未尽事宜处理方式。,培训中心,5.1 工程合同管理,5.1.5 工程变更处理 1、工程变更处理程序 2、工程变更价款的处理方法 1）合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款；2）合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款；3）合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人提出适当的变更价格，经工程师确认后执行。5.1.6 合同纠纷解决方式 和解、调解、仲裁、诉讼。发生争议后，双方都应继续履行合同，保持施工连续，保护好已完工程。出现特别情况时，当事人方可停止履行施工合同。,培训中心,5.1 工程合同管理,工程合同管理案例案例一案例二案例三案例四案例五,培训中心,5.2 工程索赔,5.2.1工程索赔的内涵 在合同的实施过程中，合同一方因对方不履行或未能正确履行合同所规定的义务或未能保证承诺的合同条件实现而遭受损失后，向对方提出的补偿要求。索赔内容：工期索赔、费用索赔5.2.2 工程索赔程序5.2.3 工程索赔的计算（1）工期索赔的计算：1）网络分析法 2）比例计算法（2）费用索赔的计算：1）实际费用法 2）总费用法 3）修正的总费用法,培训中心,5.2 工程索赔,具体费用索赔应注意问题：1）人工费：区别有效作业用工和窝工的补偿标准不同 2）材料费：材料消耗量，既包括净用量，也要计算损耗量材料单价是现场出库价格 3）机械费：区别机械正常作业台班和闲置台班补偿标准不同 4）管理费：有效作业需要管理费，窝工不补偿管理费 5）利润：只有工程量发生变化时才有利润索赔问题 6）规费和税金：必须计取,培训中心,5.2 工程索赔,工程索赔案例 案例六 案例七 案例八 案例九 案例十 案例十一 案例十二 案例十三 案例十四,培训中心,第6章 工程价款结算与竣工决算,考试大纲要求的内容：工程价款结算与支付 资金使用计划编制与投资偏差分析 竣工决算的编制案例类型：工程价款结算 竣工决算 资金使用计划与投资偏差分析,培训中心,6.1 工程价款结算,6.1.1 工程价款的结算方法（1）按月结算（2）分段结算（3）竣工后一次结算6.1.2工程预付款（1）工程预付款的额度:理论计算、规定百分比（2）工程预付款的扣还：理论计算、合同约定6.1.3工程质量保证金（1）从每次支付工程款中扣留（2）竣工结算时一次性扣留,培训中心,6.1 工程价款结算,6.1.4工程价款的调整（1）工程造价指数调整法（2）实际价格调整法（3）调价文件计算法（4）调值公式法6.1.5竣工结算最终付款合同价款合同价款调整额预付和已结 算工程价款工程质量保证金,培训中心,6.1 工程价款结算,工程价款结算案例,案例一案例二案例三案例四案例五案例六,培训中心,6.2 竣工决算,6.2.1竣工决算的内容 竣工决算指从筹建到竣工投产全过程的全部费用，包括建筑工程费、安装工程费、设备工器具购置费用及预备费等费用。由竣工财务决算说明书、竣工财务决算报表、工程竣工图和工程竣工造价对比分析四部分组成。6.2.2新增资产的分类与价值的确定（1）固定资产（2）流动资产（3）无形资产（4）其他资产竣工决算案例 案例七 案例八,培训中心,6.3资金使用计划与投资偏差分析,6.3.1 资金使用计划的编制（1）按子项目编制资金使用计划（2）按时间进度编制资金使用计划6.3.2投资偏差分析的基本数据（1）拟完工程计划投资=拟完工程量计划单价（2）已完工程实际投资=实际工程量实际单价（3）已完工程计划投资=实际工程量计划单价 投资偏差=已完工程实际投资已完工程计划投资 进度偏差=已完工程实际时间已完工程计划时间 或 进度偏差=拟完工程计划投资已完工程计划投资,培训中心,6.3资金使用计划与投资偏差分析,资金使用计划与投资偏差分析案例 案例九 案例十案例十一案例十二,培训中心,