2022年工程施工员个人工作总结范文.docx

2022年工程施工员个人工作总结范文在XX年里，我工区XX广场站已经相继完成陆续墙、冠梁、支撑梁、铺盖体系、端头加固、多次交通导改等诸多工序。在XX年新的一年里将会迎来基坑开挖、钢支撑架设、综合接地、主体结构施工、临时铺盖板拆除、附属结构施工等新的工序。无论对于工区还是个人而言都将面对新的压力和挑战！对此，我订立了XX年个人工作计戈U,以便使我个人能在新的一年里有更大的先进和成就。一、工序治理1、人员安置：由于新的工序开头及增加，技术人员需要加强，以保证整个工区各种工作能够安全高效兼管到位（包括库管员、电工、普工等各个岗位工作人员）。2、XX年2月至5月基坑开挖阶段，当前是基坑初开挖期人员、机械设施、应急物资都基本到位，按照基坑开挖方案有条不紊进行施工中。这个阶段至关重要，前期基坑的开挖地位、开挖方向决议了后续的施工，我工区严厉按照方案执行，并及时向领袖汇报现场的各种情况。接下来在基坑开挖施工热潮阶段，多台挖机相互配合，我们将努力保证各个开挖面的安全、快速的前进，并及时架设钢支撑、处置鼓包和侵线的陆续墙。在基坑开挖见底后，做好首段验收工作，以保证主体施工前的准备工作。3、XX年6月至10月主体结构施工，本阶段是本年的重点，更是整个车站施工的重中之重，前期的各个工作都是为了主体结构施工而展开的，所以在这个阶段我工区更需要加强各个环节的治理，例如综合接地、大队伍的治理（人数多）、多处大范围的预留孔洞、大方量碎浇筑、大面积钢筋绑扎、大范围脚手架和模板的搭设，以及多层次高频率的吊装作业，特殊是在铺盖区的施工，这就需要我们技术人员要把各个工作面盯住、盯死，学习梁溪大桥站的各种胜利经验，把梁溪大桥站的各种失误之处引以为戒，并对半铺盖区和全铺盖区的施工积极进行创新，以保证XX广场站主体结构施工的安全、快速、高质量的完成。把XX广场站铸造成精品工程。4、XX年10月至12月为车站回填土、盖板拆除、附属结构施工阶段。本阶段主要是完善整个车站的施工，并对路线进行回复，主要难点就是交通导改，场地的合理规划，安全、高效的控制。二、技术治理1、认真审核图纸，确保基坑开挖的深度、碎围棵的地位、钢支撑的间距、格构柱的加固，组织大家学习研究车站的主体结构施工图、建筑图，认真的进行核量，并指定专人进行专项治理（钢筋、役）。2、认真做各个工序、各个工作面的技术交底和安全技术交底，并请工程部领袖审核，然后让每名技术人员了解其负责的工作面，加强对协作队伍的治理，从而使现场的每一名工人，知道其工作内容、要求、安全注意事项。技术问题做到预控在先，交底在前，为工程的施工质量，安全、进度奠定基础3、认真开好现场交班会，对当天的工作进行总结、对明天的工作进行安置，确保各个工作面的衔接。要求技术人员和协作队工班长必须参与交班会，要求他们在和下一班组交班时必须要在现场进行交接，并对工作面的各种不稳定因素要特殊说明。三、现场治理1、工程质量、安全控制：按施工规范和设计要求检讨各开挖面的标高、钢支撑间距、钢筋绑扎、模板的安拆、碎成型养护、脚手架搭设等情况，都要落实到人，各工序、工作面都有技术人员盯看。在现场检讨中发现质量、安全隐患，要及时了其解施工进程，分析发生隐患的根源，协调施工人员处置问题，待处置完毕后，再进行检讨验收，最终到达消除质量安全隐患。2、工程进度控制：抓紧基坑开挖，促使各开挖面向前施工，保证原料设施的供应，想方设法使挖掘机等设施发挥其最大功效，积极联系出土单位，让其保证出土量，尽快早日完成基坑的开挖，为车站主体结构施工发明良好局势。3、文明施工：响应项目部领袖的号召，努力将XX广场站打造成无锡文明工地，在去年这方面我工区做的不够，今年将两个场地分成若干个块，由每名技术人员责任一块，对有场地达不到要求的，就对其负责人进行处分。并加强对门卫的治理。4、人员治理：由于我工区增加一些新人，缺乏工作经验，所以在接下来各种工作展开的同时，将会以我为首的对资料和规范的学习，工作上有不懂的地方及时向梁溪大桥站和领袖请教学习。四、工程成本方面的控制1、油料控制：当前现场已有多台挖机在工作，首先在加油方面就要进行三检制（库管员、技术员、司机），从源头杜绝浪费。让每台挖机发挥其最大功效，缩短运输距离和倒运次数。2、钢筋、碎等原原料：涉及钢筋半成品的加工，要求技术人员反复对图纸进行核实，确保半成品的精确性、必要性和实用性，保证对钢筋原料的合理使用，确保不报废、不浪费。涉及佐使用时，要求技术员报一份计划使用量，工队报一份计划使用量，采用双控制，留有余量不够再补，从而使砂用量能够得到有效控制。3、收方工作：细致察看合同，确定收方部位和内容，会同工程部领袖、计合部相同收方并确认。做好收方资料的整理，并及时向工程部领袖汇报收方结果。做到收方的及时性、真实性和精确性。五、个人想法1、现场文明施工加强治理：21世纪国家提倡和谐、文明，无锡市政府要求我们“一模、两化”，项目部领袖要求我们高标准文明施工，我工区坚决响应号召，加强文明施工治理,增强文明施工力气，对门位进行高标准培训，严厉执行其岗位职责。对协作队伍进行整训，让协作队伍必须到达“一模、两化”标准。2、对协作队伍的治理：技术交底和安全技术交底必须对其交底到位，坚决杜绝反工工作的出现。促使协作队伍能安全、快速、高质的完成各种任务。对其在工作中发生的违规行为必须严厉打击。3、个人工作改进：由于个人工作经验及知识的欠缺，导致之前在工作上出现不少失误，所以需要改进和学习的地方还有很多，首先要起到表彰作用，第一、多学习，要时常学习方案、改进方案，以避免不必要的损失。第二、多学习，要时常学习主体施工图、建筑图等，以方便在工作出现困苦时能想出好的措施解决问题。第三、多学习，要时常学习各种工程案例、工程资料等，提高处置意外事情的能力，对于突发事情能够及时有效的解决。第四、多学习，要时常学习演讲资料，要时常看些娱乐节目，从而加强自己的沟通能力，提高与业主、监理、领袖的沟通能力，使工作能高效的完成。明确自己的开展方向,正确认识自己，纠正自己的缺点.认真听取他人忠恳意见.更加勤恳的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，充分发挥自己的能力,让自己真正走上治理路线。我也会向其它同事学习，取长补短，相互交流好的工作经验，相同先进。征取更好的工作成就。以上是我的XX年工作计划与开展方向，希望通过自己的努力及他人的协助能够胜利的达成计划并突破，XX年取得更好的成就，全面提高自己。工作总结报告写作技术正确做法是依据“立言之本意”的原则，对原料进行科学的取舍、组织和概括。主要的东西要详讲，次要的要略讲，与主题无关的就不讲。引用事例和数据时要精选，凡用一个事例就能说明的问题,就不用两个。这样抓住重点就会发生深刻的思想见解,不致使人看起来像喝白开水，淡而无味。(2)总结报告无法文过饰非。换句话说，光有经验，没有教训的总结，严厉地说不能算完整的总结。一份有力度的总结必须实事求是，不能回避问题，只讲好、不讲坏。歌功颂德有余，揭露问题不足，自吹自擂，粉饰太平，这样的总结，对上不能使领袖掌握情况，对下不能用于指导实践，瞒上欺下，是一种极端不负责任的态度和典范的做秀。开展下去，就会影响领袖的正确决策，挫伤群众的工作热忱，给事业造成损失。一般说来，十全十美的事物就是不存有的，工作中的缺点、问题也不可避免。所以搞工作必须秉持实事求是的态度，端正思想，一切从实际启程。总之，必须并使总结真正地彰显出来“发扬成就，纠正失误，以利再战”的目的，就能够彰显出来一个存有能力的领袖在总结会上讲话就是存有分量的。(3)总结切忌老生常谈。懒老生常谈，就是说报告必须存有新意。所谓新意就是指那些源自社会课堂教学，观察分析事物存有肯定高度，对人们的社会课堂教学具备指导意义的经验和具备先进经验促进作用的教训，而不是标新立异。要做到有新意，就是要通过细致的深入调查、敏锐观察，抓住真实典范原料，用正确理论去分析，写出独到之处，特殊是要有解决问题的新做法、新见解、新经验。关键要能一语破的，抓住事物本质，揭示事物规律，比如有冲破传统观念有新意的思想，有的放矢、切中时弊、能给人排除疑虑、消除疑虑的思想等内容O还有同一个事物，以不同角度，在不同时机来观察，来分析，也会发生新意。这正是言当其时，一字千金;言不当时，一文不值。总结报告必须存有新意，最懒一味抄书、抄报、删文件，像是那种“翻阅报纸探听点子，跑到下面探听例子，关起门来写下稿子”的作法确实就是没用的。必须存有新意，还必须消除自私思想，无法一份总结常年用。