2022年项目经理年终总结报告.docx
年终总结报告尊重的公司领袖：2022年即将过去，2022年就要到来，下面我将自2022年上台以来的工作情况作以下汇报。一2022年全年工作内容:2022年2月下旬我自授命以来负责施工治理的内容是和园小区41#42#46#48#50#52#13#14#21#22#31#32#住宅楼工程，建筑面积47517.47m2；该项目为大厂回族自治县重点工程项目，2022年2月18日进场施工，当前已经完成主体一次结构工程、二次结构工程、外墙保温和内墙抹灰工程。二全年各项工作完成情况：(1)工程质量完成情况：该项目工程是公司2022年与大厂县政府协作的一个重点建设项目，我作为项目经理被公司批准后，立刻开头了项目部的组织机构进行重组工作。首先依据工程要求，从原项目部治理人员中进行重组，树立了质量治理体系，制定了项目治理目的和治理人员岗位责任制。为了到达质量目的和规范化，项目部下发了许多预防措施和实施措施。为保证整个目的的实现，我组织项目部治理人员依据自己的实践经验，结合工程的特征，编制了项目部工程质量预防控制措施和安全防护保证及文明施工治理措施。工程开工以后，我们严厉控制施工质量，从基础开头，一步一个脚印的进行。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的精确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量,特别是钢筋实物的间距和地位。在施工进程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织治理人员对其余项目部在建工程进行访问学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。碎工程重点控制了碎的浇注和养护工作。规范浇注、及时养护是保证碎质量的基本途径。在整个主体施工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发现碎裂缝现象及较大工程质量问题。整个主体工程的施工,通过项目部治理人员的认真控制，全部施工内容符合设计和规范要求，主体质量较好，受到监理和甲方的好评，到达了预期的质量目的。(2)工程生产及进度控制：工程开工以后，我按照公司要求工期，组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计戈IJ。并且依据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、安全技术交底。对其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产进程中，我依据实际情况，通过制定月计划和周计戈J,对整个工程生产进行了控制治理。施工初期，因为项目开工较晚，劳动力出现不足。对此，项目部多方召集人员，通过努力,基本上保证了施工的要求。在施工进程中，考虑到砂浇筑数量较大，我们采用了现场浇注和使用商品碎的方法，提高了施工进度。在分包队伍进场施工后，依据要求，及时调整了施工部署，为分包方施工发明了施工条件。到2022年终，整个工程完成了主体工程，外装修工程和内装修工程完成。从整个工程进度来看，与原计划工期相比有滞后。为此，我在场区冬季回填土、项目停工的一段时间内，抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等的施工。为2012年春季施工减轻工作量，确保了整个工程的顺利交付。(3)安全、设施治理：施工进场的准备期间，制定了安全施工保证体系，设施治理制度；我组织项目部按照文明工地的目的对全场的施工作业区进行了规划部署。依据项目工程特征，制定了设施需用计戈J,并组织了部署和安装。施工中，我坚持将安全治理作为日常治理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全治理的重点，为此，我从以下几个方面加强了治理工作：加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教训、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。加强安全检讨和巡视，及时发现问题，及时整改,杜绝安全隐患。加强建筑物临边的安全防护。同时，对现场的全部设施实行了专人专机治理。设施进场时项目部统一进行检讨，合格后进行接收。施工中，定期进行设施的维修、保养和检讨，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间。未发生重大安全事故，一般安全事故控制在了5%。以内，保证了广大职工的生命安全，到达预期安全生产目的的要求。安全文明施工到达示范工地标准，为创建安全文明施工标准化工地打好基础。(4)原料、降本和人工费的治理：原料治理中，我依据施工预算，组织制定了施工原料需用计戈上我制定二次结构工长对各个班组制定了原料使用计划和返还计戈上整个施工期间，项目及时返还了各种原料和器具，没有发生积压现象。原料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，依据施工预算，安置项目治理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对角分析，控制各个分项工程的原料使用发放。各个班组使用的机具和原料，均要求由各个班组集中领用，耗损原料按照预算量进行考核，每层进行统计，发现浪费时及时纠正整改。周转原料使用完毕后由各个班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。(5)及时编制完成各施工结算节点的工程进度预算。(6)任职以来工作存在的不足：主要体现为：1、分包合同治理方面：合同内容不够细、不全面、不及时等，约束与奖惩措施执行且无最大效力，来促使被治理对象更好的自觉和加强治理，实现合同条件，到达预期目的。2、施工进度滞后：施工人员组织不合理，基础工程施工阶段施工人员不足，流水施工段划分不合理，大模板进场滞后，碎站停电、无粉煤灰、无泵车及节能减排措施，因天气原因役早期强度低，拆模时间长等。3、施工质量控制方面：墙及暗柱局部有漏浆、蜂窝、麻面、烂根、气泡、洞口位移、涨模及外墙上下墙体不垂直错台、暗柱及墙竖筋分布不均、墙柱钢筋砂保护层及楼面硅平整度和柱变径插筋位移偏差较大等质量缺陷时有发生，后浇带支设及拆除措施不及时。4、安全文明施工方面：塔司的指导未设专岗、班前交接及设施检讨记载不及时，挂绳起钩不审视不按要求操作，悬挑外架局部搭设不规范及随意存放物件，电锯安装使用无验收手续，乙快瓶使用后不按规定存放以及作业面环境不整洁等现象。（三）2022年工作计划:1、工程进度：。2、工程质量：分部分项工程合格，主体结构保质保量。3、安全文明：争创安全文明标准化示范工地。4、加强施工人员组织，合理安置流水施工及装修交叉作业施工，做好分段分层验收工作。5、做好技术指导施工，优化方案措施先进，服务有效；原料保证及时,设施运转正常；劳务组织科学施工治理高效；产值与效益并存。6、督促工程资料和安全资料及时精确报批归档；做好工程进度结算编制，精确及时申报和班组劳务结算以及工程总价编制与审核。以上是我个人总结汇报，请批评指正，谢谢！秦皇岛市星光建筑安装工程有限公司第二项目部项目经理：郑大军2022年12月24日工作总结报告写作技术正确做法是依据“立言之本意”的原则，对原料进行科学的取舍、组织和概括。主要的东西要详讲，次要的要略讲，与主题无关的就不讲。引用事例和数据时要精选，凡用一个事例就能说明的问题,就不用两个。这样抓住重点就会发生深刻的思想见解,不致使人看起来像喝白开水，淡而无味。(2)总结报告无法文过饰非。换句话说，光有经验，没有教训的总结，严厉地说不能算完整的总结。一份有力度的总结必须实事求是，不能回避问题，只讲好、不讲坏。歌功颂德有余，揭露问题不足，自吹自擂，粉饰太平，这样的总结，对上不能使领袖掌握情况，对下不能用于指导实践，瞒上欺下，是一种极端不负责任的态度和典范的做秀。开展下去，就会影响领袖的正确决策，挫伤群众的工作热忱，给事业造成损失。一般说来，十全十美的事物就是不存有的，工作中的缺点、问题也不可避免。所以搞工作必须秉持实事求是的态度，端正思想，一切从实际启程。总之，必须并使总结真正地彰显出来“发扬成就，纠正失误，以利再战”的目的，就能够彰显出来一个存有能力的领袖在总结会上讲话就是存有分量的。(3)总结切忌老生常谈。懒老生常谈，就是说报告必须存有新意。所谓新意就是指那些源自社会课堂教学，观察分析事物存有肯定高度，对人们的社会课堂教学具备指导意义的经验和具备先进经验促进作用的教训，而不是标新立异。要做到有新意，就是要通过细致的深入调查、敏锐观察，抓住真实典范原料，用正确理论去分析，写出独到之处，特殊是要有解决问题的新做法、新见解、新经验。关键要能一语破的，抓住事物本质，揭示事物规律，比如有冲破传统观念有新意的思想，有的放矢、切中时弊、能给人排除疑虑、消除疑虑的思想等内容。还有同一个事物，以不同角度，在不同时机来观察，来分析，也会发生新意。这正是言当其时，一字千金;言不当时，一文不值。总结报告必须存有新意，最懒一味抄书、抄报、删文件，像是那种“翻阅报纸探听点子,跑到下面探听例子，关起门来写下稿子”的作法确实就是没用的。必须存有新意，还必须消除自私思想，无法一份总结常年用。
