C1-16-1 危险源辨识、评价及重大危险源管理制度.docx

C1-16-1危险源辨识、评价及重大危险源管理制度为了加强安全生产管理,推进危险源识别、评价及监视管理制度的实施，提高对事故的防范能力和对重大危险源的操纵力，有效防范重特大事故的发生，消除事故苗头，特制定本制度。一、公司总工程师负责危险源识别与风险评价的领导工作，并对确定的重大危险源审核批准。二、分公司安全科及工程部负责排查、识别所辖范围内的危险源并实施和管理。三、公司安全处负责组织危险源的识别、汇总、分析、评价和确定，各相关部门协助实施。四、危险源识别范围：a）本公司在生产和服务活动中存在或可能发生的危险源。b）所使用的产品或服务中存在或可能发生的危险源。c）识别危险源应充分考虑常规、十分规两种活动状态和过去、现在、将来三个时态。五、危险源识别方法危险源的识别采用现场排查法，由安全检查人员同其他相关人员在现场进行识别、观测。六、风险评价采用LEC评估方法，它综合考虑各个环节发生事故的可能性，人员暴露在这些环境的频率以及一旦发生事故所产生后果的严重性等三方面因素，采取“评分的方法和比较的手段，根据总的危险分值简易评价作业环境的潜在危险性。七、公司安全科、工程部安全员根据本程序的规定组织有关人员对所辖场所的危险源进行评分评级，确定重大危险源并实施操纵。八、重大危险源管理：1、公司、工程部分别建立重大危险源安全管理体系和识别监控小组，明确相关人员的职责。2、公司、工程部分别制定重大危险源识别监控管理制度。3、工程部由工程经理负责组织本工程有关人员对该施工工程进行危险源辨识、评价，列出一般危险源和重大危险源，确定监控时间和监控巡查时间。国家建设部指出的七项分部分项工程必需全部列为重大危险源进行监控，同时符合论证条件的工程必需提前申请专家论证审查。4、公司和工程部分别建立重大危险源识别监控台帐。工程部每月进行重大危险源辨识评价，每月分别向安全科上报一份台帐。5、工程部对识别出的重大危险源要单独编制安全专项施工方案和应急救援措施及监控责任制度，报监理审核，总工程师审批。6、工程部针对确定的重大危险源施工前必需进行专项安全技术交底，并要求进行现场公示。7、工程部必需设置专人对重大危险源进行监控检查，并留有监控检查纪录。工程部由工程经理每周组织一次安全检查，并留有检查纪录。8、工程部成立以工程经理为组长的救援抢险队伍，施工现场配备所需的应急救援物资和设备。