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PMP模拟考试全考点含答案解析1.在执行迭代任务的过程中，产品负责人告诉敏捷团队，政府已经发布了新的法律要求。这将导致产品定义发生一些变化。项目经理应如何处理这种情况？（）A.继续工作，请产品负责人评估变更，并根据需要在待办事项列表中添加或删除故事B.中止迭代，检查迭代待办事项列表中的工作，因为产品定义已更改，需要在继续项目之前重新进行评估C.要求产品负责人在待办事项列表的底部添加新的变更，以便将修改作为变更请求进行处理D.请业务分析师评估变更，然后添加或删除待办事项中的故事，并根据业务价值对其进行优先级排序【答案】：A【解析】：本题考查知识点：产品待办事项列表。据题干描述：在敏捷项目中，产品定义发生了改变，应该及时响应这种变化，并对与之相关的工作进行调整，反映在产品待办事项列表中，因此本题的最佳实践是A选项。选项B:迭代期间，迭代工作一般不会轻易改变和停止，现在这个新的变更的影响是未知的，我们应该继续迭代工作，明确变更的影响之后再采取合适的做法。而不是直接中止迭代。选项C:不一定是底部（优先级彳氐），具体的优先级要根据价值和风险来进行判断。选项D:敏捷中，产品负责人负责评估变更，和对用户故事进行优先级排序，不是业务分析师，因此D选项不合适。2.项目经理发现项目的挣值（EV）小于计划价值（PV）,且其EV大于其实际成本（AC）。为满足计划的进度和预算要求，项目经理应该怎么做？（）A.资源平衡B.提交范围变更请求C.应用资源平滑D.考虑赶工【答案】：D【解析】：本题考查知识点：挣值分析，进度压缩。EV小于PV,表示进度落后；EV大于ACz表示成本结余。要求满足进度和预算要求,目前进度落后就需要进行进度压缩,有多余的成本，因此可以进行赶工,赶工是通过增加资源，以最小的成本代价来压缩进度工期的一种技术。3.五个敏捷团队在一个产品上协同工作,最近执行了发布计划。在项目进行到一半时，每个团队都表明他们的进度在正常轨道上。但是当所有团队在产品级别进行集成时，观察到许多集成问题，整体产品发布进度随着预测而下降，显示已提交的内容将无法完成。项目经理应该采取以下哪项做法？（）A.定期执行ScrumofScrums以帮助团队消除障碍B.确保工作的频繁和持续整合，以获得早期反馈和持续学习C.成立一个单独的质量保证团队，在每个迭代结束时测试来自每个团队的所有项目D.安排了次关于集成概念的在线会议【答案】：A【解析】：本题考查知识点：SOS会议。据题干描述：是多个团队围绕同一产品实施大规模敏捷开发工作，所有团队在进行集成时，遇到了一定困难，导致整体产品发布进度的延缓。针对这种情况，项目经理可以考虑使用ScrumofScrums,因为它是指一种多个团队围绕同一产品实施大规模敏捷开发工作的技术。ScrumofScrums作为一种会议模式，可以让多个团队讨论它们的工作，尤其关注交叉和集成的领域。所以本题的最佳实践为A选项。选项B:仅仅是频繁的工作和持续的整合不如A选项全面，可能还要沟通，澄清工作的重复或者时间顺序等等。ScrumofScrums是一个规模化敏捷技术，用干集成多个（建议不超过3-9个）在同一产品上工作的Scrum团队的工作，有自己系统的理念和方式,会更全面更有效。选项C:题干信息和产品质量的关联不大,目前的问题是在集成时遭遇了一定障碍。选项D:安排一次有关集成的在线会议不能很好地解决在项目执行过程中遇到的问题，不如选项A定期的SOS协作会议有效。4.一个风险在项目现场变成现实,这个风险记录在风险登记册中，调查团队得出结论，如果进行了适当的风险管理，本可以预防这个风险。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）A.审查过往项目的经验教训B.更新现有风险管理计划C.为风险登记册上的事项指定风险责任人D.为已识别到的风险减轻行动【答案】：C【解析】：本题考查知识点：风险登记册.风险登记册提供有关项目期间发生的风险的信息，已识别到的风险发生，查看风险登记册中记录的潜在风险责任人和应对措施。实施风险应对过程，能够确保已商定的风险应对措施得到实际执行。若不采取实际行动去管理风险，将会导致风险发生从而变成问题。5.本周计划完成2000平方米道砖的铺设，实际完成了1800平方米,实际花费了52500美元。如果道砖的预算单价为35美元/平米，本周项目的成本绩效指数是多少？（）A. 0.8B. 1.2C. 1.5D. 1.0【答案】：B【解析】：本题考查知识点：成本绩效指数的计算由题干可知，EV=实际完成工作X预算单价二1800平方米35美元/平方米=63000美元,AC=52500美元。故成本绩效指数CPl=EVAC=63000美元/52500美元=1.2。1 .作为战略计划的一部分，某公司决定实施一个新的软件平台，以便管理一个集中的文档库，一些需求很明确，但是一些需求需要更多细节。项目经理应首先做什么决定如何管理该项目？（）A.确定最适合该项目的生命周期方法B.将所有需求记录进待办事项列表，以便将来进行详细分析C.根据团队的经验选择一个预测型的开发生命周期D.将相关需求拆分，把它们安排进单独的项目里，并应用不同的方法【答案】：A【解析】：本题考查知识点：生命周期的选择。据题干描述：作为战略计划的一部分，某公司决定实施一个新的软件平台，也就说明项目已经经过了商业论证，完成立项工作。一些需求很明确，但是一些需求需要更多细节，也就是既不是绝对的清晰（预测型生命周期），也不是绝对的不清晰（敏捷型生命周期）。选项A,确定最适合该项目的生命周期方法，确定最适合该项目的生命周期方法虽然没有明确的指出，是选用包含了预测和敏捷的混合型生命周期；选项B,将所有需求记录进待办事项列表，以便将来进行详细分析，通过待办事项列表来管理需求（用户故事），这是典型的敏捷项目管理做法；选项C,根据团队的经验选择一个预测型的开发生命周期，这是预测型管理。选项D,将相关需求拆分，把它们安排进单独的项目里，并应用不同的方法，不是项目经理权责范围内能完成的。综上所述本题应该选择A选项。本题对应新版大纲：领域2:过程任务13:确定适当的项目方法论/方法和实践推荐一种项目方法论/方法（即预测、敏捷、混合）2 .敏捷团队负责一款新型软件研发项目，在迭代期间遇到问题，团队内部会自行组织会议讨论解决,这样的方式很容易的解决了许多问题。在一次关于解决某软件技术问题的内部研讨会上，经过成员间积极发言之后确定了解决方案，但是部分发言较少的成员看上去对解决方案很失望。项目经理应该怎么办？（）A.寻找其他方法并能够被所有团队成员所接受B.咨询技术专家，寻找更好的解决方案C.让积极发言的团队成员去影响发言少的团队成员D.使用沟通技巧，了解发言较少的团队成员的想法，收集更多的信息【答案】：D【解析】：敏捷的重要原则之一就是开放。所有人共同参与，题干中表明团队中部分发言较少的成员对解决方案表示失望，应该首先了解其原因和想法，让他参与进来一起解决问题，所以D选项是最佳实践。选项A:应该先了解不能部分成员接受的原因再去改进；选项B:目前并不是团队没有解决方案，只是解决方案有团队成员不满意，应先了解不满意的原因，而不是重新寻找方案；选项C:要考虑所有成员的意见并让他们参与其中，而不是参考大部分积极发言的成员想法去决定。3.敏捷教练已经确定两个不同的团队成员正在重复地解决项目中的同一个主要问题。敏捷教练应该如何解决这个问题？（）A.实施燃尽图，并将问题解决作为任务添加到产品待办事项列表中，以便客户确定优先级B.将问题添加到看板，并将其分配给在解决问题方面进展最大的团队成员C.在公共空间中记录所有项目问题，并要求团队成员决定任务分配原则D.对问题进行根本原因分析，并在下一次回顾中确定相关风险和风险响应所有者【答案】：C【解析】：据题干描述：同一个问题有两个成员在重复处理，造成了资源的浪费，要解决这个问题可以把项目的问题都公开透明，并且对于问题由谁处理确定一个统一的原则，所以C选项是最佳实践，把问题记录在公共空间，也就是信息发射源上，让问题都能公开透明化，对于问题由谁处理也确定统一的原则，并且这个原则是由团队自行决定。选项A:燃尽图只能展示团队的速度情况，不能看到所有的问题，把问题解决措施作为待办事项让客户确定优先级也是不合适的，因为客户是定义价值的；选项B:把问题添加到看板是可以的，但是分配给谁怎么分不是由敏捷教练可以决定的；选项D:根本原因分析也是可以的，但是在回顾会议上去确定时间滞后了，而且这里说的是确定风险和风险的相应所有者，回顾会议一般只会检视过程,不会去讨论风险的相关情况。4.艾伦正在担任一建造项目的项目经理，在项目执行阶段油于供应商未能按时交付指定材料，导致了项目的延期。请问，艾伦下一步应该做什么？()A.审查采购管理计划和供应商合同B.与供应商一起讨论延期情况C.解雇现有供应商并雇佣新供应商D.向供应商提交索赔【答案】：A【解析】：本题考查知识点：协议。题干关键词：未能按时交付延迟了项目。根据题干可知，由于供应商为能按时交付材料导致项目延迟，那么下一步就需要找到解决问题的方法。供应商延迟了，是否采取索赔的具体的情况都在合同里写好了。选项B:与供应商讨论是在选项A之后的行动；选项C:不是最佳做法；选项D:也是选项A后可能的做法。5.公司任命你为某IT研发项目的项目经理。在项目错过第二个里程碑后，你着手调查并确定其原因。结果显示任务分布不均，大部分工作量由一个小组执行,主要是因为他们经验丰富且熟悉流程。其他小组新人较多，工作效率较低。若要解决这个问题，作为项目经理的你首先应该做什么？()A.要求运营和职能经理根据所需的技能和知识水平重新分配项目人员B.查看工作分解结构(WBS)上的任务并在团队成员之间更均匀地重新分配职责C.评估每个团队成员的经验和专业知识，以确定过程改造、培训要求和指导技术，帮助缩小团队内部的知识差距D.与相应的相关方和职能经理开会，了解项目人员配置时的初步决策,包括所使用的基本原理和标准【答案】：C【解析】：本题考查知识点：培训。项目经理应该按资源管理计划中的安排来实施预定的培训，也应该根据管理项目团队过程中的观察、交谈和项目绩效评估的结果，来开展必要的计划外培训。选项A:项目团队的培训I由项目经理负责。选项B:问题看似是由于资源过度分配导致的，但是核心原因在于能力差异过大。选项D:制定人员配备管理计划，在建设团队之前。