[优]财务会计岗位设计与目标分解-财务会计岗位设计.docx

财务会计岗位设计与目标分解-财务会计岗位设计管理岗位目标分解1.制度建设目标（1）依据国家有关财务制度、会计准则及企业相关规定，制定并不断完善企业财务管理规章制度（2）组织执行国家有关财务法律法规、方针、政策，保障企业财务活动合法、有序地正常进行（3）依据国家企业内部控制基本规范为本企业建立有效的内部控制体系，并对其运行情况进行指导、监督2.财务工作目标（1）制订财务工作各项计划并监督实施，各项工作计划及时完成率达100%（2）对企业财务运作进行控制，企业年度财务效益指标完成率达100%（3）根据企业经营状况，向总经理或董事会提交财务分析与预测报告，为经营决策提供支持，报告编制及时，领导满意度评价达到.分（4）安排人员及时申报各项税费，出错率为03.预算与成本管理目标（1）组织编制企业年度、季度、月度预算，并监督预算的执行，确保各项财务预算目标顺利达成，各部门费用开支控制在预算范围内（2）制定成本控制制度，提出成本控制策略措施，年度企业成本比上年度降低.4.会计核算管理目标(1)组织企业的经济核算工作，组织编制和审核会计报表，报表编制及时率与准确率均达到100%(2)组织会计人员正确、及时、完整地记账、算账、报账，及时提供真实的会计核算资料，财务数据、信息的准确率达100%5.投融资管理(1)合理地投放和使用企业资金，以获取投资收益目标(2)保证企业正常运转和扩大再生产的资金的需要，融资渠道畅通，领导交办的融资任务100%完成6.审计与稽核管理目(1)按照相关要求和计划，组织进行经营成果审计、财务收支审计等工作，审计工作全面完成标(2)配合外部审计部门和审计机构的审计工作，确保审计工作的顺利、有序进行7.部门及员工管理目(1)负责指导、监督分管部门下属人员的业务工作，分管部门工作计划完成率达到100%标(2)根据公司的要求对下属人员进行考核，考核工作按时完成、考核结果客观、准确