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薪酬调整5大策略企业薪酬调整策略企业在薪酬执行过程中，经常会出现一些薪酬制定不符合现实情况或执行不理想的情节，因此要对已有薪酬进行不断调试。企业薪酬调整的合理与否，决定了薪酬调整对员工激励作用的大小。因此，企业在进行薪酬调整前应全面搜集资料、调查了解，有针对性地去调整薪酬水平或薪酬结构。通常企业在进行薪酬调整时可采取以下策略，如表7-16所示。表716薪酬调整的策略调整具体说明策略薪酬1.它是指薪酬结构、等级要素、构成要素等不变，调整薪酬结构上每水平一等级或每一要素额度调整2.薪酬水平不仅受社会生活水平影响，而且还会随着劳动力市场上各类人员供给情况而变化3.在调整薪酬水平时，除应考虑到企业整体薪酬水平与市场上的薪酬水平之间的差距外，还要考虑某些紧缺性岗位薪酬水平的竞争力薪酬1.薪酬结构的调整包括纵向结构和横向结构两个领域，纵向结构是指结构薪酬的等级结构，横向结构是指各薪酬要素的组合调整2.薪酬的各个组成项目，随着企业经营状况的不断发展，原有组成结构不能很好地支撑和适应企业的日常运营，继续坚持原有的薪酬组成项目，已经没有积极的意义3.纵向调整是指增减薪酬等级，调整各等级的人数和薪酬比例，横向调整是增减各组成要素薪酬1.企业薪酬一般是由固定和浮动两部分组成，薪酬比例调整也是在这比例两部分所占比例的大小上进行重新定位调整2.薪酬策略要随着企业的不同发展阶段进行相应的调整，以适应企业发展的需要。在薪酬比例调整中重新发现员工激励的最佳平衡点薪酬1.不同等级的员工薪酬水平存在一定的差距，以区别各岗位人员对企差距业带来的价值大小，各岗位人员的技能水平和业绩水平调整2.事实上薪酬水平的公平性是相对的，而差异化则是绝对的。随着各岗位人员的业绩及技能水平不断增长，各岗位之间的薪酬差距也应该有相应的调整，以保证员工对薪酬的满意度，对企业的认可和归属感薪酬组合调整是指薪酬组成的各个因素均需要采取相应的调整措施。在进行组合这类调整时即要考虑到社会因素影响，又要考虑到企业所处的特殊发展调整阶段，员工的劳动力市场供应情况，及企业内部员工的公平性问题，来综合进行企业的薪酬调整企业在进行薪酬调整时，应积极参与市场薪酬水平调查及内部员工薪酬满意度调查，全面了解企业内外部薪酬实施情况，减少企业薪酬调整带来的负面影响。只有这样才能保证企业薪酬政策能够持续有效支持企业战略目标的实现。部门薪酬调整策略企业处于不同的发展阶段，各部门表现出来的价值也是不同的，企业对各部门采取的薪酬策略也是不同的。比如在发展阶段，企业侧重于市场规模，销售份额的不断扩大，对企业来说，此时的销售部门是非常重要的，企业的薪酬策略也应该向销售部门倾斜，包括薪酬水平上的倾斜和薪酬政策上的倾斜，以利于销售型优秀人才的引进。在成熟阶段和衰退阶段，侧重于企业内部管理，此时企业的职能管理部门相对来说更为重要，企业的薪酬政策和薪酬水平则应该向职能管理部门倾斜，以利于企业管理型人才的吸引和使用。不论对哪些部门实施薪酬调整，企业均需要结合实际经营发展的需要，采取有利于企业发展的薪酬调整政策。岗位薪酬调整策略在不同的发展阶段，企业需要的技能支持是不一样的，因此，各岗位相对企业的价值也是不一样的。企业内部岗位薪酬水平体现了岗位对企业的重要程度，岗位薪酬要与企业的经营发展需要保持一致。对岗位薪酬的调整，要结合企业不同发展阶段的实际需要，来确定岗位的价值。在具体实施岗位薪酬调整前,要重新对岗位进行工作分析、评价，重新确定岗位价值评估要素及岗位薪酬要素，在此基础上结合市场薪酬调查和企业支付能力等进行薪酬调整。重点员工调薪策略重点员工是指员工在某方面表现比较突出，存在一定的发展潜质，被公司当成重要培养对象，以期未来一定时期内能为企业创造出更高的价值。对重点员工的管理，薪酬政策是有效手段之一，薪酬政策要随着重点员工的发展而不断调整、完善，以确保薪酬对重点员工的激励性,通常对重点员工的薪酬调整，有以下3种策略，如图7-27所示。图7-27重点员工的调薪策略特殊情况调薪策略在企业内部发生的特殊情况包括企业自身引发的特殊情况和员工出现的特殊情况。企业特殊情况如企业经营发展遇到的问题，财务支付遇到的问题，临时管理出现问题等。员工出现的特殊情况比如员工怀孕期间,员工出现重大伤病情况，或其他不能正常执行工作的情况。对于不同的特殊情况，所需要采取的薪酬调整策略不同，企业内存在的特殊情况主要有以下两大类，如表7-17所示。表7-17特殊情况的调薪策略特殊调薪策略情况类型企业1.企业出现特殊情况不能正常发放薪酬，而需要实施薪酬调整时，通的特常需要召开员工代表大会殊情2.员工代表大会召开的重点是向员工讲述情况企业当前面临的问题或况困难，并讲述将要采取的薪酬调整策略及今后的采取的补偿或兑现措施，以获得员工对薪酬调整的支持，减少薪酬调整中出现的障碍员工的特殊情况对于员工的特殊情况，企业要对员工进行调薪的，需要首先征得员工的同意，讲清楚调薪的原因和利弊，以获得员工的配合减少调薪执行中的阻碍
