企业产品成本控制问题研究.docx

企业产品成本控制问题研究学科：工商管理研究生签字：指导教师签字：摘要随着我国通货膨胀日益加剧，物价水平急剧上涨，企业竞争的关键聚焦到了成本管理领域，谁拥有了成本上的优势，谁就拥有了占领市场的可能，但是目前我国企业在成本管理方面仍然存在着诸多的问题，极大地阻碍了企业的长远进展，因此，突破传统管理方式的束缚，构建适合经济进展形势的成本管理体系，改善企业成本竞争地位，势在必行。本文阐述W企业产品成本操纵现状,运用波特理论对W企业的产品成本进行系列分析，找到所在行业的关键环节，在此基础上减少相应环节的成本。同时对W企业产品进行阐述，W企业产品成本结构，产品成本分析W企业成本操纵的现状，及产品的成本优化的必要性，最后得出W企业产品生产成本操纵存在的问题及原因。W企业产品生产成本操纵存在的问题，结合提出的有关理论及方法，从开发、生产、供应商与管理流程四个方面来分析操纵成本的应计策略，要紧包含：操纵产品开发阶段的成本，提升生产效率与建立精益生产管理，完善供应商管理体系，提出W企业产品管理流程改善措施。产品成本改善的研究目前很多资料与文献都着重在产品生产阶段的成本操纵与降低改善，本文对产品成本操纵的研究从设计阶段成本操纵与降低与企业的供应商合作模式重新优化进为起始，对影响产品成本的宏观因素与微观因素进行分析，提出了产品成本操纵中存在的问题，而后运用有关的成本操纵方法与改进措施进行产品成本的优化，达到降低产品成本的目标。这个命题比较新颖。有关理论与方法运用到具体的实践中，并提供了有关的数据分析对比。避免了空洞的说教。为W企业的产品成本操纵改善在一定程度上提供了借鉴。关键词XW企业：产品成本：成本操纵AbstractAlongwiththegrowingofChina'sinflation,asharpriseinthepricelevel,thekeyfocusofenterprisecompetitiontothefieldofcostmanagement,whohasacostadvantage.whoownedtheoccupationofthemarket,butatpresentChineseenterprisesintermsofcostmanagementstillexistvariousproblems,greatlyhinderingthelong-tenndevelopmentofenterprises.Therefore,breakthroughtheshacklesofthetraditionalmanagementmode,toconstructasuitableeconomicdevelopmentsituationofthecostmanagementSySlem,improvethecompetitivepositionofenterprisescostisimperative.Inthispaper,wenterpriseproductcostcontrolstatus,usingPorter'svaluechaintheoryOfWenterpriseproductcostanalysis,ndIhekeypointsoftheindustryvalueChain,basedonreducingthecostofthecorrespondingpartof(he.AndelaborateontheWenterpriseproducts,wenterpriseproductcoststructure,productcostanalysisofthestatusofWenterprisecostcontrol,andproductcostoptimizationofnecessity,finallyobtainsthewenteriseproductioncostcontrolexistencequestionandthereason.Wbiningrelevanttheoriesandmetho<ls.fromfouraspectsofthedevelopment.production.supplierandmanagementprocesstoanalyzecostcontrolstrategies,mainlyincluding:controlproductdevelopmentcost,improveproductionefficiencyandbuildleanproductionmanagement,improvesuppliermanagementsystem,putforwardthemeasurestoimprovemanagementprocessesofenterpriseWproducts.Theresearchofproductcostimprovementisfocusedonthecostcontrolandimprovementofproductcostcontrol.Thispaperanalyzesthemacrofactorsandmicrofactorswhichaffecttheproductcos(control,andputsforward(heproblemsofproductcostcontrol,whichcanreducetheproductcost.Thispropositionisrelativelynew.Relatedtheoriesandmethodshavebeenappliediospecificpractice,andprovidedtherelevantdataanalysisandcomparison.Avoidemptypreaching.Tosomeextent,itcanprovidereferencefortheimprovementoftheproductcostcontrolofWenterprise.Keywords:valuechain,Wenterprise,productcost,costcontrol摘要OAbstract1第一章结论3k研究背景42、研究目的及意义42.1 研究目的42.2 研究意义43、研究内容及方法52.1 研究内容52.2 研究方法52.3 研究技术路线6第二章有关理论及方法综述61、成本操纵的概念及成本构成61.1 成本操纵的概念61.2 成本的构成72、成本操纵的方法72.1 标准成本法72.2 目标成本法72.3 精益生产8第三章W企业产品成本操纵现状及问题分析9kW企业简介92、W企业产品成本现状103、W企业产品成本操纵存在的问题133.1 如产品开发的计算制度不完整133.2 成本操纵效率低下143.3 供应商管理体系不健全153.4 产品管理流程问题164、W企业产品成本操纵原因分析174.1 企业生产效率低174.2 供应商管理体系不健全等19第四章W企业产品成本操纵的应计策略21K完善产品开发阶段的计算制度，降低成本21Ll产品设计结构的优化降低产品的零件数量与材料成本214.3 强化产品目标成本在产品设计各阶段的细化214.4 优化产品开发流程222、提升生产效率与建立精益生产管理234.5 制定明确的精益生产目标234.6 优化生产流程提高效益254.7 实施全面质量管理满足客户需求284.8 实施全面生产保护提高生产效率314.9 实施6S管理改善生产环境334.10 精益文化加强团队建设373、完善供应商管理体系424.11 定供应商评估指标体系424.12 立供应商考核办法424.13 立供应商考评指标434、W企业产品管理流程改善措施434.14 构化的产品研发管理流程体系造就统一的产品质量434.15 量管理体系444.16 品生命周期管理体系46第五章结论486.1 结论496.2 创新与不足496.2.1 创新之处496.2.2 不足之处49参考文献50致谢52第一章绪论1、研究背景成本管理作为企业的一项基础管理工作，是提高竞争能力的重要途径。20世纪80年代以后，随着新知识经济的出现、信息技术的进展、市场环境的变化，当今企业所面临的内外部经营环境发生着巨大的变化。全球经济呈现国际化趋势，涌现出大量的跨国企业、跨国经营模式、电子商务新兴商业模式，顾客需求的多样化与个性化也日趋强烈，市场环境变化莫测，使企业间的竞争必定愈演愈烈，增大企业经营风险。在这样的背景下，现代企业管理者向生产管理企业提出了更高的标准，提出了更新的要求。在战争中一个人奋战会被看作是作战最大的错误，传统的成本管理“成本核算”是难以提高竞争力的，实施成本为基础的管理，与企业上游供应商与下游客户从战略联盟，使企业不单独在猛烈竞争中奋斗，使企业更好地保持长期竞争优势。同时日益广泛的应用更新与网络的普及，企业管理模式是一个考验。网络使通信没有的时候间限制，没有地理障碍。同样，随着互联网技术的升级，有利于企业与企业之间、企业与客户之间的全面沟通资源、信息，为企业成本管理提供了一个方便的技术支持。因此，从企业长远利益出发，企业管理者务必遵循经济进展的理念，将管理理念与时代同步，从战略眼光看问题。本文将这战略思想对成本管理中，这将有助于企业提高现代成本管理水平，并能进展成为一种新的经营理念、新的成本管理方法，通过生产与管理实践的积存与总结形成符合自身特点的成本管理模式。2、研究目的及意义2.1 研究目的W企业是以研发、生产与销售一体化的金融电子支付终端设备企业。由于市场的开放竞争及技术不断革新，其产品销售价格持续下降，不断冲击毛利率水平，相比三年前下降超过二十个百分点。同时由于民营企业的特性，前期成本核算相对不规范，企业成本管理比较粗放，导致成本操纵与降低工作未能跟上市场与技术革新的步伐。成本领先是企业在竞争中取胜的关键战略之一，成本操纵是所有企业都面对的重要管理课题，降低与操纵成本也成为W企业迫切的I工作L批注Ill:此处有公司简介，下面也有，但两个完全不本文以W企业作为研究对象，以成本的优化与操纵为主线，分析企业的内部与外部，V对企业产品成本操纵管理进行研究，在成本操纵管理理论的基础上，通过对企业成本影响因索进行分析，全面深入地分析了W企业的产品成本现状，发现W企业在产品成本操纵管理中存在的问题与漏洞，提出相对合理的操纵与降低产品成本的操纵优化应计策略。同时希望通过本人的研究能够提升个人分析问题与解决问题的能力，所研究的成果能够得到W企业的采纳，为企业解决目前存在的产品成本持续上涨或者难以操纵与降低的现实问题。2.2 研究意义通过对产品成本操纵的有关问题的分析，找出有关解决计策，对整合产品供应链，降低产品生产成本，增强企业竞争力具有重要的作用。特别是在企业生产上更是具有十分重大的促进作用。我国电子产品的生产量及消费量日益剧增，对电子产品的生产成本操纵的研究有利于减少生产的成本，关于增加品牌企业的利润效果将会非常显著。3、研究内容及方法2.1 研究内容本文使用了成本操纵这成型理论的有关知识，简述了成本与成本管理、成本操纵的方法，而后对W企业概况与产品成本的现状进行了介绍。根据影响产品成本的因素对W企业产品成本操纵中存在的问题进行了分析，分阶段分析了产品设计阶段与产品生产阶段成本的操纵中存在的问题，最后提出了W企业产品成本操纵改进的解决方案，即在不一致的进展阶段进行成本操纵，如建立有效的产品设计预算机制等。论文拟定分为五章来论述：第一章绪论。概述问题的研究背景、国内外研究现状，给出论文的研究思路，研究内容与研究方法。第二章有关理论与方法综述。从成本操纵的概念、成本构成、成本操纵的方法角度对有关研究成果的进行整理。第三章W企业产品成本操纵现状及问题分析。W企业产品成本操纵现状。首先对企业的基本情况进行概述；然后运用波特理论对W企业的产品成本进行系列分析，找到所在行业的关键环节，在此基础上减少相应环节的成本。最后对W企业产品进行阐述，包含简介，W企业产品成本结构，产品成本分析W企业成本操纵的现状，及产品的成本优化的必要性。W企业产品成本操纵存在的问题与原因分析。在第二章基础上，指出W企业产品成本操纵中存在的问题，并给出了W企业产品成本操纵中存在的问题成因的分析。具体来说要紧包含下列问题，如产品开发的计算制度不完整，产品开发阶段样品的损耗过多，提供样品的排版用料损耗率高，产品管理流程问题等方面。同时对有关问题的成因进行深入分析，如企业生产效率低，供应商管理体系不健全等。第四章W企业产品成本操纵的应计策略。包含操纵产品开发阶段的成本，提升生产效率与建立精益生产管理，完善供应商管理体系与W企业产品管理流程改善措施。第五章结论。总结本文前述的研究与发现，继而提出未来研究的进展与展望。2.2 研究方法在市场经济争夺猛烈的大前提下，运用成本操纵这一理论的有关知识，借鉴现代成本操纵理论中的具体方法，分析W企业产品成本操纵的现行方式与取得的效果，找出这一过程中不尽如人意的部分并发现其根源所在，在此基础上，提出构建一套合理产品成本操纵体系，为W企业产品成本操纵提供参考。本文要紧使用了下列三种研究方法：文献研究法；理论与实际相结合的方法：从整体上入手的系统分析法。1、文献研究法。本文查阅了大生有关产品成本操纵的有关理论与供应链管理有关方面的资料与有关理论，包含国内外研究的现状与进展趋势，应用到目前企业的实际生产当中，用书本或者研究中有关理论成果指导实际生产运行。2、理论联系实际的方法。运用有关理论指导与分析了W企业对产品成本管理中所存在的实际问题，并用根本原因分析法研究出存在这些不足之处的根源，然后有针对性的提出合理的解决方案。3、系统分析的方法。从系统综合的角度出发，从W企业产品的开发生产过程为线进行了全面的产品成本操纵与优化，而非某方而的解决办法，尽量发挥系统各要素之间的互补与整体效应。2.3 研究技术路线K.企北产品成本废立中存在筋同立也原因9所富定itK品K本艮制的住内茶第二章有关理论及方法综述1、成本操蚁的IK念及成本构成1.1 成本操纵的概念成本管理目标是在一定的基础上建立的，成本操纵主体内的职权范围内，生产成本在上一代与成本操纵过程中，受各类因素与条件的影响，采取了一系列的预防与缓解措施，以确保成本的管理行为与目标的实现。进行成本操纵的过程中，企业要紧运用系统工程的理论、生产与运行中出现的各类成本计算、监管与监管，并致力于寻找操纵的不足之处，充分发挥改进探索的能力继而降低成本。有效的成本操纵，将有助于提高成本管理，促进全面提高企业的质量，使企业在竞争中长期立于不败之地。1.2 成本的构成基于现代成本操纵观念，现代成本操纵要紧包含：结构成本操纵。能够概括为：成本操纵沿着“材料-人工-机器：技术选择”的方向进展。操纵材料成本从技术进展到现代科学技术的高度自动化与计算机集成制造环境的要紧驱动力，与间接成本与提高技术设备有关费用的成本操纵。执行性的成本操纵是以结构性的成本操纵为前提的，以成本效益为最终原则，建立晚上的成本核算系统并完善各项基础管理性的工作，同时制定合理的奖惩考核机制，继而保证了成本操纵的目标能够顺利实现。执行性成本操纵的要紧目的是对生产作业的过程成本进行操纵。全生命周期成本操纵，在市场经济的条件下，为了获得竞争优势，为客户服务的成本务必大于购买成本与客户服务成本，务必比购买成本更低。对寿命周期成本进行操纵。全面成本操纵。即现代成本操纵的内容扩展到生产过程之外，形成所谓全面成本操纵，包含人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本等的操纵。2、成本操纵的方法2.1 标准成本法标准成本法是建立在企业制定的标准成本基础上,使用标准成本与生产过程中实际耗损的成本进行比较、核算与分析成本差异的一种计算产品成本的方法。标准成本根据其制定时所参考的技术水准,分为了正常标准成本与理想标准成本。标准成本的构成是结合产品成本构成，由三部分构成分别是直接人力成本、制造成本与直接材料成本。直接材料成本标准设置是根据工程或者设计人员材料的产品清单、材料的数量核算出来的，在该材料列表中使用的材料的价格与直接材料的标准成本。在产品的列表中使用的标准量是通过在产品的开发中使用的标准的实际量来确定。直接人工标准的指定包含人工工资标准与人工效率标准两方而。人工效率标准是生成单位产品所需要花费的作业时间也就是企业内所说的工时。这种效率标准在生产型的工厂是由工业部门制定的。人工工资率也就是企业每小时给直接作业人员支付的工资。制造费用分为两部分:变动的费用、固定费用。其两种费用的标准制定都是根据一定的标准用量与标准分配率为基础来核算的。标准成本操纵是基于标准成本，通过分析与报告成本差异，以显示成本差异的原因，从而操纵一个成本操纵系统的成本。标准成本系统扩展的成本操纵，延伸到成本核算的领域，成本操纵是由事后的操纵来开始。标准成本制度作为成本核算的种方法，帮助企业简化核算手续，为客户提供及时的信息费用;而另一方面，作为一种操纵系统能够协助企业进行全面的管理与监督管理。2.2 目标成本法目标成本也是一种方法，能够用来管理与利润在独立制造过程中产品的成本。它是指企业在一定时间内，保证了产品的目标利润与产品成本操纵目标，目标成本管理方法是全方位的、全过程、全员成本管理法，公司的经营管理活动：企业外部因素包含企业在行业中的竞争环境评估、供应链设计与管理，企业产品外部内部因素包含产品生产过程管理、产品质量管理、公司的经营策略、人员培训、技术资源管理，等等。在这里，整个过程是指产品的设计、材料的选择、产品的零配件生产、产品生产、产品销售、客户服务等成本操纵，产品销售服务等活动，这一过程包含客户产品的最终用户，零部件供应商、产品经销商与每一个环节。完整的概念改变了原有的概念，成本操纵只是公司高管或者财务部门工作人员要密切关注与管理工作，它指的是成本管理涉及公司的所有工作人员，公司管理高层到一线员工的生产线的水平，在成本操纵管理的全员参与，每个人都关注成本，成本节约是每个人的责任。目标成本法是改善与提高了作业成本法，这是改变作业成本法把重点放在现有产品的成本，而不是与产品供应链连接。与传统的成本操纵方法相比，它不仅是成本的提高，而且还要注意该方法的成本，成本的过程中是不合理的调整与改进。目标成本的方法是，以满足客户的要求，成本与产品性能的质量水平，该产品能够在一个特定的价格出售，企业能够得到满意的利润。目标成本法的目的是对产品的成本在产品的研发与设计阶段就进行了设计与操纵,设计阶段是产品成本操纵的要紧阶段,而在产品制造过程阶段要紧以产品成本进行持续降低与改善的过程。2.3 精益生产(1)精益生产的概念精益生产(LeanPnXlUCtiOn)又称精良生产,其中“精”表示精良、精确、精美益”表示利益、效益等等。精益生产就是及时制造,消灭故障,消除一切浪费,向零缺陷、零库存进军。它是美国麻省理工学院在一项名为“国际汽车计划”的研究项目中提出来的它们在做了大量的调查与对比后,认为日本丰田汽车公司的生产方式是最适用于现代制造企业的一种生产组织管理方式,称之为精益生产,用以针对美国大量生产方式过于臃肿的弊病。精益生产综合了大量生产与单件生产方式的优点,力求在大量生产中实现多品种、高质量、产品的低成本生产。(2)精益生产的特点：第一、企业是以订单驱动型的方式进行组织产品的生产,生产的特性是产品型号多、批量小,这个生产过程中业务部门是产品生产的起点。第二、在产品开发中使用项目经理负责制的项目小组开发模式,项目经理在产品开发中具有绝对的裁决权力,以保证了项目顺利的完成。开发的过程多使用并行工程,即在产品开发设计阶段,制造、工程、品质、供应商等都参与进来协同工作开发。对后续产品零件的制造工艺、装配、检验维修等过程全部考虑并一同设计,减少产品设计的修改次数,降低设计成本、缩短开发周期,确保产品的成本、质量目标实现。第三、在供应商的管理方面以追求利益为准则的同时,力求与供应商等形成稳固全面的合作关系,建立战略联盟,确保材料的长期稳固的供应与生产的协调性形成真正的准时生产。第四、产品库存管理与生产计划操纵体系为适时生产。现在的市场竞争猛烈,产品的市场销售基本上形成了以买方为主的市场,企业不但要生产质量可靠,性能优越的产品,而且还要兼顾产品的价格,适时生产它能有效的利用企业的资源,达到低成木生产的原则。其含义是：在需要的时间与地点,生产必要的数量与完美质量的产品与零件,以杜绝超量生产,消除无效劳动与浪费,达到用最小的投入实现最大产出的目的"适时生产其生产特点有:杜绝各类浪费与无增值产出的作业、生产系统最佳化的条件下进行产品生产周期的缩短,降低产品的生产成本与提升企业资金的周转,产品与零件实现零库存。第五、质量管理体系方面,采用特点是全员参与到产品质量操纵中,同时从产品设计阶段介入到生产制造的各个环节的全面质量管理体系。在生产制造的现场产品质量管理用自检、互检、终检的方式进行,形成质量人人关心、质量人人有责的氛围,同时开展以品质提升为主的各项活动。在提升产品质量的同时又达到了降低成本,真正的达到了“精益”生产。精益生产的核心就是消除浪费,通过对生产过程中所有活动的审查,消除不增值的活动，优化流程,降低成本。与传统的规模生产方式进行比较,精益生产的优点表现在:使用的人力数量上降低;缩短了新产品的研发时间;降低了产品库存;减少了生产线制造过程在制品的数量;提高了产品的质量,达到了企业降低成本的目的。第三章W企业产品成本操纵现状及问题分析1、W企业简介W企业是一家集科研开发、生产经营与服务于一体的高技术研发、生产型企业,专业从事金融、证券、邮电、税务、商业零售等领域计算机周边、自助设备及系统的研发制造。公司拥有一批知识层次高、技术实力超群的员工队伍，具有丰富的实践经验。公司以其全新的设计思想，优秀的产品品质与完善的售后服务在业界树立了良好的形象，赢得了用户_的信任用跳.批注|团:此处有公司简介，上面也有，两处完全不一公司是由台湾上市公司“B科技股份有限公司”在中国大陆投资的外商独资企业。公司m成立于2002年1月,A公司创立初期以生产液晶显示罂为主营业务,产品型号以15寸到22寸为主,要紧客户为爱普生、夏普、富上通。随着液晶技术的日趋成熟,北美,日系、欧洲较发达国家对液晶显示器的市场需求也趋于产品成熟期,CRT显示时代口渐退出市场,进展中国家与落后国家的消费市场对液晶显示器的需求处于成长期,到2004年,开拓的客户群已经增加到8家,新增加了惠普、华硕、苹果、1-0data,东芝、LG产品线从市场的低端产品到中端的y：产品与高端产品都有涉猎,生产的产品尺寸也逐步扩大到二十六英尺寸。企业作为北美市场占有率第一名品牌VIZlO电视要紧供应商,凭借在产品设计、视觉显示、3D解决方案及网络融合技术等领域所累积的大量资源与丰富经验,公司向全球各大知名电视机企业提供代工服务,生产产品包含各型22至65英寸LCDTV,LEDTV,智能TV.3DTV,ARTTV及18至27英寸各类型显示器等一流Display产品。2、W企业产品成本现状(I)W企业液晶显示器成本构成项目根据W公司有关财务资料，2014年1-9月企业总的营业收入约为18480万元，在此期间的累计营业成本约为9568.46万元。液晶显示器的营业收入约占企业总营业收入的55%,即10164万元左右。成本约占企业总营业成本的50%,即4784.23万元左右。液晶显示器的利润总额约为5837.55万元，除开企业所得税，净利润约为4588.94万元。W企业液晶显示器的成本要紧由研发设计成本、材料采购成本、产品生产成本、管理费用与销售费用等构成，如表4-1。表4.1W企业液晶显示渊成本构成(单位：万元)项目研发设计成本材料采购成本产品生产成本管理费用销售费用总成本成本12.691185.763076.46377.08132.244784.23比重0.26%24.78%64.30%7.90%2.76%100%由表可看出，企业的液晶显示器成本以材料采购成本与产品生产成本为主，仅这两项就占据了总成本的89.08%o具体每项成本如下：(2)W企业液晶显示器生产成本生产成本由直接人工成本与制造费用构成。人工成本的衡量指标是人工小时工资率与单位产品人工时间,制造费用其在产品成本上是以分摊的每个产品上的形式进行表现出来,其衡量的标准是制造费用分配率使用耗用原材数量来计算,制造费用分配率=制造费用总额/生产总数量。如下图是公司的制造费用账目表,分析表单能够看出间接人工成本在总生产成本中所占比例最大,其次是固定成本折旧费用。从表中分析这两项费用占了总成本的50%以上,要操纵与降低单台产品生产成本,提高生产效率,增大产能是要紧的改善方向。表4.2W企业2014年度液晶显示器单台产品制造费用月份11月12月1月2.'生产数量台169.961180.594135.799192.947薪资瓦1825.2421865.4031509.0711545.660瓦/台10.74103311.118.01折旧瓦630.425629.850629.114627.556瓦/台3.713.494.633.25消耗品瓦253.064281.561202.983361.453瓦/台1.491.561.491.87维修瓦280.657270.45426.59765852瓦/台1.651.501.920.32水电/设备瓦426.012455.624406.129183.746瓦/台2.512.522.990.95佣金瓦44.56156.48741.63083.705瓦/台0.260.340.310.43其他瓦806.452785.115930.44249.335瓦/台4.744.356.850.26合计瓦4266.4134344.4943979.9662912.307瓦/台25.1024.06293115.09（3）W企业液晶显示器的材料采购成本材料采购成本是指企业单位为购入生产用原材料而产生的成本费用。材料采购成本包含购买材料的价款、运输费、装卸费、保险费与其他可归属于材料采购成本的费用。湖南航天磁电的液晶显示器的原料分为是要紧原材料与配方料。要紧原材料是指铁红料与银料。湖南航天磁电2012年前三季度液晶显示器材料采购成本见表4.3：表4.3W企业2014年第季度度液晶显示器材料采购成本表（单位：万元）材料名称买价单位价格数量吨物流费保险费合计SETMC270.340.37711.4320.283.52294.14FF135.430.59229.556.961.24143.63ME27.530.4857.363.430.6831.64合计433.30998.3430.775.44469.41W企业2014年第二季度度液晶显示器彳材料采购成本表（单位：万元）SETMC232.940.40582.3515.142.67250.75FF92.780.62149.654.861.0598.66ME24.130.4850.262.020.6226.77合计349.85-728.2622.024.31376.18W企业2014年第三季度度液晶显示器才林料采购成本表（单位：万元）SETMC206.220.45464.939.782.03239.30FF72.410.68106.484.460.7477.61ME20.800.5041.591.960.5023.26合计299.43-613.0016.23.27340.17（4）产品生产成本产品生产成本是指企业为了生产产品而发生的各类耗费。W企业的生产成本要紧是由直接材料，直接人工、制造费用、燃料及动力、包装物与加工费等项目构成。直接材料即在瓦磁生产过程领用并直接归属于产品成本的材料。直接人工是车间生产工人的薪资之与。制造费用包含车间管理人员薪资，低值易耗品摊销与折旧费等。燃料及动力项目则专门核算车间的水电费。产品的包装物成本核算纸箱等包装成本。加工费核算磨削人员的薪资。2014年一季度湖南航天磁电瓦磁的生产成本见表4.4表4.4：W企业2014年第一季度瓦磁生产成本（单位：万元）季度产量（吨）直接材料（吨/万元）直接人工（吨/万元）制造费用（吨/万元）燃料及动（吨/万元）包装（吨/万元）加工费（吨/万元）改磨成本（吨/万元）单位成本（吨/万元）目标中.位成本（吨/万元）总成（吨/万元）1季523.940.590.230.270.410.0210.120.0021.6431.40860.832季633.760.620.200.230.380.0190.100.0071.5661.42992.473季753.180.690.190.210.350.02()0.1410.0041.6241.451223.16合计1910.881.9()0.620.711.130.()60.33().013-一307646（5）管理费用企业的正常运行需要正常有秩序的管理，由此而产生的管理费用，如集团管理人员的各类工资与奖金，行政部门的经费、仓储费等，都是企业液晶显示器成本的间接构成部分，如表4.5。但是由于企业生产的产品并不是只有瓦磁，因此管理费用并不能完全归集于瓦磁成本中，而应得到合理的分配。表4.5W企业2014年1-9月管理费用总额（单位：万元）管理人员工资部门经费仓储费折旧费其他费用合计第一季度135.6483.107.674.253.014233.67第二季度143.29113.215.673.632.92268.72第三季度148.1591.364.203.724.33251.76合计427.44287.6717.5411.6010.26754.15按照液晶显示器与企业全部产品的总成本的比例，企业液晶显示器应分配的管理费用为377.08万元°(6)销售费用销售费用是指在企业为了销售产品而发生的已售产品成本与销售费用。产品销售出去之后，相应地减少了企业的库存成本，而已售产品成本就是指的是减少掉的这部分产品成本。另外，企业为了销售而产生的宣传费、广告费、物流费、销售人员工资与培训宽等构成了企业的销售费用°W企业2014年1-9月销售费用总额如上表4.6所示：表4.6W企业2014年1-9月销售费用总额(单位：万元)宣传费广告费物流费人员工资与培训费用其他费用合计第一季度11.313.15.674.36.040.37第二季度11.214.24.673.67.941.57第三季度14.521.36.203.74.950.3第四季度37.0048.6016.5411.6018.80132.243、W企业产品成本操纵存在的问题3.1 如产品开发的计算制度不完整由于消费电子市场竞争的日趋加剧，产品同质化严重，价格战成为扩大市场占有率的一种手段。品牌商在扩大市场占有率时除了通过价格手段外，还不断推出新的产品与开发新的产品功能产品的亮点来取代市场上原有型号的产品，过去的一款型号产品能够在市场上存活2年，现在可能已经被缩短到了年或者更短的市场。品牌商基于竞争的压力要快速的向市场推出新的产品，产品的开发周期被大大的缩短，给开发与设计人员带来了巨大的压力。开发设计人员由于开发时间压缩导致在产品结构与系统规划阶段对产品的性能要素等方面一定程度上不能做到全面的分析与细致考虑，产品进入图面设计阶段，设计人员根据在产品结构与系统规划阶段确立的系统架构进行内部零件的设计与构建，产品的立体图绘制完成后，进行产品图面审核阶段将会花费较多的精力与人力对图面进行审核，花费了大量的人力成本与设计成本。产品设计人员在设计初期因对产品结构设计没有做到周全的考虑，产品零件的架构设计、产品内部零件的配合结构设计、零件材料的选择等方面缺乏充分的评估，产品在设计验证阶段5制造过程工艺验证阶段，产品的有关性能与规格可能无法达到客户的要求或者者无法满足产品的信赖性测试，设计人员需要花费大量的时间对产品在设计验证阶段与生产制造过程验证阶段所发生的问题进行分析与研究，从设计方面进行改善导入有关计策，进行设计结构方面的多次修改，零件的材质进行性能验证与再选择。每进行一次设计修改，产品零件的模具就要进行修动，而后需要对修改后的模具进行试模验证等工作。这些工作大幅增加了开发阶段的设计成本，模具制造费用与设计费用，产品的设计验证成本等。3.2 成本操纵效率低下企业传统的成本操纵方法，仅仅只是重视企业内部在产品生产过程中所产生的一些明显的成本，却忽略了外部环境对成本活动的影响。这种狭隘的成木操纵模式使得企业为了成本操纵而进行成本操纵，成本操纵效率低下。具体表现有下列几个方面：第一，采购环节成本操纵效率低下。具体表现在：(1)供应商的选择成本较高。企业基于低价从优的原则来选择合作的供应商，没有建立与供应商的长期合作机制。原料供应商变动频繁，会导致企业的质量成本、物流运输成本与缺货成本上升。比如，企业购入的铁红料能够用于各类磁性产品，为了减少物流费用，企业为了避免或者减少采购人员作弊行为，使用分散采购的办法从不一致的供应商购入铁红料，铁红料的市场价格为3200元/吨一3600元/吨，但是低价供应商无法一次性满足当前企业的需求量，且材料质量相对较差。企业每次重新选择供应商，从与供应商谈判，签订合同，到物料供应的过程需要花费较长时间，无形中提高了企业的采购成