业务单位考核表样板.docx

业务单位公司职员的人事表格（A）职称部课组姓名分 类评价内容满 分1次2次调整决定工 作 态 度1很少迟到、早退、缺席，工作态度 认真52工作不偷懒、不倦怠53做事敏捷、效率高IO4遵守上司的指示55不倦怠，且正确地向上司报告5基 础 能 力6精神职务内容，具备处理事务的能力57掌握职务上的要点58善于安排工作的步骤、准备工作59严守报告、联络、协商的规则1010在既定的时间内完成工作5业 务 熟 练 程 度11计算上没有错误，且速度快1012记帐能力卓越，正确1013勤于整理、整顿514确实地做好自己的工作515可以自己做新的工作5责 任 感16责任感强，确实完成交付的工作517即使是难的工作，身为组织的一员也应勇于 面对IO18努力用心地处理事情，避免过错的发生519预测过错的可能性，并想出预防的对策1020做事冷静，绝不感情用事5协 调 性21与别人配合，和睦地工作522重视与其他部门的人协调523在工作上善于帮助同事1024积极参加公司举办的活动525审查自己的能力，并学习新知识、技术5自 我 启 发26以广阔的眼光来看自己与公司的未来1027丰富自己的情绪528不向外倾诉工作上的不满529即使是自己份外的事，也能企划或提出提案1030以长期的展望制定目标或计戈J,并付诸实行IO评价分数合计评价分数合计对判定奖赏的反映对判定奖赏的反映对判定奖赏的反映本人对判定的不满调整业务单位 一般职员的人事考绩表格（B）姓决定名评价分数分第一次考核主任成组长判断董监事会议第二次考核课长或经理调 整总经理判定基准A.特别优秀B.优秀C.普通D.需要努力E.差严守纪律积极地 完成工作是模范 职员忠于职务有 效率可信赖，但 仍需要积极希望再自我 革新与努力需要从根本 再教育满分15分15分14/2 分11-9 分86分5分以下满分10分10分9-8分7-5分5-4分3分以下满分5分5分4分3分2分1分勤情评价工 作 状 况标准上班日数0记载事项综合意见缺度（事假）日（丧假）日（无故）日早退日迟到0迟到早退缺席换算0缺席总计0实际上班日数总计B对判定奖赏的反映如何履职尽责：1、热爱本职工作:正所谓：“干一行爱一行”，想履职尽责，做好本职工作，首先 在思想上在内心就要喜欢热爱自己的工作，对自己的工作有兴趣，是心甘情愿地 想做好这份工作，没有丝毫的被动和不满，从自己的工作中能够获得幸福感。2、熟悉精通工作:想履职尽责，就要熟悉自己的本职工作，知道自己工作的性质， 是做什么的，自己所分管的任务是什么，职责是什么，既要熟悉，更要精通熟练, 所以平时多看看自己的职责要求，多练习自己的业务技能。3、树立责任意识:想履职尽责，就要对自己严格要求，树立责任意识，在工作的 时候把履职尽责责任放在第一位，不能把工作单单看作是自己养家糊口或者赚取 报酬的一个手段或平台，自己的工作是光荣的，在很重要的。4、树立服务意识:想履职尽责，还要树立服务意识，懂得自己的工作是为大家服 务的，不是享福的，要用好自己的权利，更要履行好自己的义务，不能把自己看 得太重，把他人看得太轻，心中时时刻刻多想着他人，少想着自己。5、勤快不懒惰:想履职尽责就要勤快一点，能吃苦，在履职尽责的过程中享受工 作的乐趣和快乐，多接触他人，多了解情况，不要整天地坐在办公室里喝茶聊天 看报纸，腿勤快点，嘴勤快点，多做一些实际的事情。6、知难而进:在工作中难免遇到这样那样的困难，想做好一件事情需要克服的困 难很多，不能因为遇到了困难就放弃了，怕麻烦，或者就找各种理由互相推诿， 想履职尽责就要不怕困难，勇于面对困难，积极解决困难就是尽责了。7、提升业务能力:想履职尽责就要不断地学习，社会在进步在发展，自己就要主 动跟上发展的步伐，不断地给自己充电，学好专业知识，提升自己的理论水平和 整体的业务能力，这样才能更好地履职尽责。