人事管理制度（通用）.docx

人事管理制度（通用）为实现公司的经营管理目标，规范管理行为，提高工作效率和员工责任感、归 属感，特制定本制度。一、适用范围1、本制度所称员工，系指本公司、各项目部聘用的全体从业人员。2、本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。 二、录用1、公司各部门、项目部如因工作需要，必须增加人员时，应先提出申请，经综 合办审核、总经理或董事长批准后，由综合办统一纳入聘用计划并办理招聘事宜。2、员工的甄选，以学识、能力、品德、体格及适合工作所需要条件为准。采用 考核和面试两种，依实际需要选择其中一种实施或两种并用。3、新进人员经考核或面试合格和审查批准后，由综合办办理试用手续。一般员 工试用期一个月，主管员工试用期三个月，期满合格后，方能正式录用,但成绩优秀 者，可适当缩短其试用时间。4、试用人员报到时，应向综合办送交以下证件：4.1,毕业证书、学位证书原件及复印件，4. 2,技术职务任职资格证书原件及复印件，4. 3,身份证原件及复印件，4. 4, 一寸半身免冠照片三张，4. 5,其它必要的证件。5、凡有下列情形者，不得录用。5. 1,剥夺政治权利尚未恢复者，5. 2,被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者，5. 4,贪污、拖欠公款，有记录在案者，5. 5,患有精神病或传染病者，5. 6,因品行恶劣，曾被政府行政机关惩罚者，5. 7,身体条件不适合所从事的岗位者，经总经理特许者不在此列，5. 8,其它经公司认定不适合者。6、试用人员如因品行不良，工作欠佳或无故旷职者，可随时停止试用，予以辞 退。7、员工录用分派工作后，应立即到所分配的地方工作，不得无故拖延推诿。三、福利待遇1、公司依照企业的发展和兼顾工作人员生活安定及逐步改善的原则，以贡献定 报酬、凭责任定待遇，给予员工合理的报酬和待遇。2、员工的基本工资按月计发，出勤天数未足月的，按日，实际出勤天数*基本工 资/30天,计发。月薪工资在次月中旬发放，如遇工程回款未及时到位，工资发放适 当顺延。3、新进人员从报到之日起计薪，离职人员自离职之日停薪，按日计发。4、试用人员试用期间不享受综合保险。转正后，由公司统一办理。5、在公司上班的外地员工，可申请安排集体宿舍,在项目部的员工统一由项目 部办公室主任安排住宿。6、公司依据有关国家规定，发放员工年终奖金，年终奖金的评定方法及额度由 公司根据经营情况确定。四、培训1、为提高员工业务、知识技能及发挥其潜在智能，使公司人力资源能适应公司日益迅速发展的需要，公司将举行各种教育培训活动，被指定员工，不得无故缺席, 确有特殊原因，应按有关请假制度执行。2、新技术员工入职后，须接受公司概况与发展的培训以及不同层次、不同类别 的岗前专业培训，培训时间应不少于20小时，合格者方可上岗。新员工培训由公司 根据人员录用的情况安排，在新员工入职的前三个月内进行，考核不合格者不再继 续留用。3、员工调职前，必须接受将要调往岗位的岗前专业性培训，直到能满足该岗位 的上岗要求。特殊情况经将调往部门的主管同意，可在适当的时间另行安排培训。4、公司对员工在业余时间（不影响本职工作和任务的完成）内，在公司外接受教 育和培训予以鼓励，并视不同情况可给予适当报销培训费。由公司报销培训费的员 工，如在此一年内离职,含辞退，须向公司退返该报销的费用。5、公司所有员工的培训情况均应登记，由综合办保存在相应的员工档案内。五、调职1、公司基于业务上的需要，可随时调动员工的职务或工作地点，被调员工不得 借故拖延或拒不到职。2、公司或项目部之间人员的调动，须经双方部门主管、综合办主任的书面批准。3、公司、项目部调动员工时，应充分考虑其个性、学识、能力，使其“人尽其 才，才尽其用”。4、员工接到调动通知书后，限在2天内办完移交手续，前往新职单位报到。六、辞职及辞退1、员工因故不能继续工作时，应填写书面离职申请，一般员工经部门主管、综 合办主任核准,主管以上员工须经总经理、董事长批准后,方可办理手续。并视需要， 由综合办开具离职证明。2、一般员工辞职，需提前15天提出申请,部门主管辞职，需提前2个月提出申请。3、违反国家法令、公司制度而被辞退者，在赔偿公司的损失及办理完交接手续 后，限当天内撤离。七、保密1、不得泄露业务或职务上的机密，员工所掌握的有关公司、项目部的信息、资 料和成果，应对上级领导全部公开。未经上级领导许可，不得向其它任何人公开或 透露。2、明确职责，对于非本人工作职权范围内的机密，做到不打听、不猜测，不参 与小道消息的传播。3、非经发放部门或文件管理部门允许，员工不得私自复印和拷贝有关文件。4、树立保密意识，涉及公司机密的书籍、资料、信息和成果，员工应妥善保管， 若有遗失或偷窃，应立即向上级主管汇报。八、考核1、试用考核:员工试用期间由试用部门主管负责考核，期满考核合格者，填写 试用人员考核表经总,副总,经理批准后正式录用。2、平时考核：由各部门、项目部依照绩效工资考核管理办法，具体执行。3、部门主管以下人员的考核结果由各部门保存，作为确定薪酬、培养晋升的重 要依据。部门主管以上人员的考核结果由总,副总,经理室保存,作为确定部门业绩、 奖励的依据。九、奖惩1、年终奖励:每年年终评定优秀员工奖，由部门主管书面提出备选优先员工名 单，经公司相关部门主管评议后，董事长批准。奖予员工一定的奖金及颁发由公司 董事长签署的表彰证书。2、有下列情形之一者，予以罚款或批评：2.1,上班时间，躺卧休息，擅离岗位，怠慢工作者,2. 2,因个人过失致发生错误，情节轻微者，2. 3,妨害工作或团体秩序，情节轻微者，2. 4,不服从主管人员合理指导，情节轻微者，2. 5,对上级指示或有期限的命令，无故未能如期完成者。3、有下列情形之一者，予以记过或降级,薪，：2.1, 擅离职守，致使公司受较大损失者，3. 2,损毁公司财物，造成较大损失者，3. 3,怠慢工作擅自变更作业方法，使公司蒙受较大损失者，3. 4, 一个月内受到批评超过三次者,一个月内旷工累计达二日者，3. 5,道德行为不合社会规范，影响公司声誉者，3. 6,散播不利于公司谣言或挑拨公司与员工的感情，实际影响,较轻者，4、有下列情形之一者，予以辞退：4.1,对同事暴力威胁、恐吓，影响团体秩序者,殴打同仁，或相互斗殴者，4. 2,偷窃公司或同事财物经查属实者,受法院判决的刑事处分者，4. 3,无故损毁公司财物，损失重大，或毁、涂改公司重要文件者,伪造或盗用公 司印章者，4. 4,吸食毒品或有其它严重不良嗜好者,煽动怠工或罢工者,参加非法组织者，4. 5,营私舞弊，挪用公款，收受贿赂者，4. 6,连续旷工3天或全年累计15天的，4. 7,故意泄露公司营业上的机密，致使公司蒙受重大损失者。4.8, 利用公司名义在外招摇撞骗，使公司名誉受损害者。4. 9,有不良行为，道德败坏，严重影响公司声誉或在公司内造成严重不良影响 者。十、本制度解释权、修改权归公司综合办，自颁布之日起生效。