人才引进工作方案范文(5篇).docx

人材引进工作方案范文（精选5篇）人材引进工作方案1为大力实施人材强市战略，加强全市紧缺急需专业人材队伍 建设，拟面向全国一类本科院校及211类重点高校引进一批优秀 大学毕业生到我市事业单位工作。具体方案如下：一、组建工作专班统筹实施为确保20_年紧缺急需专业人材引进工作的顺利开展和圆 满完成，成立由、组织部长邓玉华任组长的,领导小组，从组织 部、市人力资源和社会保障局、编办、市纪委、各招聘单位主管 部门抽调有关人员，组成工作专班。具体工作由组织部、市人力 资源和社会保障局负责，专班具体人员由领导小组确定。二、引进计划根据宜都市党政领导班子和干部队伍建设规划（20 20_）,采用面谈比选方式面向全国一类本科院校及211类大 学每年引进20名摆布的紧缺人材。根据各单位呈报，结合空编 和现状分析，初步拟定了引进计划33名（名单附后），共有9 个部门。三、引进人材基本条件1、热爱祖国，拥护党的路线、方针、政策，思想素质好;2、品格端正，作风正派，具备良好的职业道德，无违法违 纪情况；3、全国一类院校全日制本科及以上学历毕业生，其中全国 211类重点高校本科及以上学历毕业生优先考虑；4、年龄在30周岁以下（1984年5月1日以后出生），硕 士、博士研究生可以适当放宽，年龄最高不超过35周岁（1979 年5月1日以后出生）；5、录用后在宜都市服务年限5年以上；6、符合用人单位岗位要求，服从工作安排。四、引进程序和时间安排1、发布公告（4月上旬）。在宜都市门户、宜昌市、省等 相关媒体上发布公告，广泛进行宣传。2、召开宜都引进人材推介会（4月中旬）。在中南财经政 法大学等武汉高校召开在汉重点高校大学生宜都推介会，宣传宜 都和本次引进紧缺人材相关政策，发布相关信息，宣传宜都、推 介宜都，吸引各类人材参预本次活动。3、报名登记、资格初审（4月中下旬）。采取上报名和现 场报名方式进行，填写引进紧缺人材基本情况登记表，组织 报名登记，进行初次资格审查，适时发布面谈时间和地点。4、面谈比选（5月上旬）。根据报名资格条件，充分考虑 我市对人材的专业需求，并依据报名人员的政治面貌、担任学生 干部或者社会团体职务情况、获奖情况、学业成绩及经历等情况, 进行综合分析比选，差额确定参加面谈人员名单。面谈小组由用 人单位和考评小组组成，采用集体与报名人员个别面谈的形式进 行。根据面谈情况，集体研究确定初步人选。5、组织考察（5月下旬）。用人单位采取现场查阅学籍档 案、走访座谈等形式，对确定初步人选的政治立场、现实表现等 进行综合考察，同时进行资格复审，不符合引进条件的，取销资 格，挨次递补。6、签订协议（6月上旬）。对通过面谈和考察的人员，与 用人单位签订意向性就业协议书。7、体检（6月中旬由组织部组织拟聘用对象到指定医 院和机构进行体检，不合格的取销聘用资格，挨次递补。8、公示（6月中旬）。体检合格的面向社会公示，公示期按规定不少于5个工作日。9、办理手续正式到岗（7月上旬）。对拟聘用人员经、政府研究允许后，办理正式聘用手续。五、优惠政策1、引进紧缺人材不参加进编考试，直接进编上岗。2、对引进的紧缺急需专业人材，由用人单位赋予2万元价 值的居家用品和提供暂时过渡住房（暂时过渡住房具体标准与用 人单位商议）。3、对引进的的硕士、博士研究生，分别每月发放200元、 元高层次人材津贴。4、引进的人材不实行试用期，直接转正定级。5、由组织人事部门建立专门档案，对引进的紧缺人材进行 跟踪考察培养。六、招聘纪律整个招聘工作接受纪检、监察部门及社会各界的监督，从事 面谈、考察等招聘工作的人员与报考者有回避关系的，应当实行 公务回避。如有违纪情况发生，对参考人员取销考试及聘用资格， 对相关的工作人员赋予组织处理。人材引进工作方案2为进一步强化公司人材队伍建设，优化人员结构，认真做好 人材引进工作，结合公司发展战略及经营规划，现制定。一、需求分析截止20_年3月底，公司现有员工50人,其中，管理人员 10人，占员工总数的20%,技术人员2人，占员工总数的4%, 营销人员30人，占员工总人数的60%,从现有人员结构上看， 要适应公司20_年经营规模需要及实现公司发展战略中人力资 源支撑，存在很大差距，特殊是在关键岗位、领军人物和技术骨 干方面比较缺乏，后备骨干队伍急需加强。二、工作组织1、成立公司人材引进领导小组，由公司党委书记任组长， 成员由公司班子成员组成。其主要职责：负责人材引进计划的审 批，人材引进的最终审定，人材引进相关福利待遇的确定等。2、成立公司人材引进工作小组：由公司人力资源任组长， 成员由各单位行政人员组成。其主要职责：负责对人材需求的提 出和审议，负责对引进人材的面试及考试、面谈，负责向人材引 进领导小组提供相关需引进人材素材等。三、引进计划1、根据公司发展战略，以专业需求为导向，拓展人材引进渠道，创新人材引进方式。2Q年重点引进成熟人材、急需专业 人材，逐步配齐适应公司发展的各类专业人材，确保引进人材质 量，注重引进人材素质，提高引进人材效益。2、根据公司发展需要，20_年需引进专业领军人材和专业 技术带头人12人，引进成熟技术人材6名（主要专业方向： 美工、文案、络技术人员、销售精英等），高校毕业生10名（主 要专业方向：电子商务、国际贸易等），成熟营销人员5名，大 专毕业生10名（采取先实习，再择优录用的方式进行）。3、根据公司发展需要，适时引进络兼职人员，加强发掘优 秀人材。I四、引进渠道20_年，在人材引进渠道方面，广开引进渠道，利用多种方 式进行人材引进。一是通过猎头公司引进领军人物和专业技术带头人；二是通过58招聘、赶集招聘、智联招聘等发布招聘信息；三是与当地人材中心联系沟通，组织参加当地具有针对性的 大小型人材招聘会；四是到高校参加校园招聘会；五是在当地具有相同专业企业中挖掘成熟人材等。五、引进措施1、建立和完善一系列人材引进措施。对人材引进要根据不 同的学历、资历、工作经历、工作能力等，制定不同的福利待遇 政策和有专业性、侧重性的职业生涯规划。2、加强企业文化教育，提升企业信誉形象和影响力，为引 进人材提供宽松、和谐环境，关心人材，爱护人材，为引进人材 解决后顾之忧。六、引进评估1、对所引进人材统一实行13个月试用期，特殊对引进的 成熟人材和高校毕业生，通过试用，对不适合岗位要求的人员， 按照像关法规进行辞退或者在福利待遇方面进行体现。2、在引进人材中，大力推行传、帮、带，让领军人材及专 业带头人起好技艺传授作用；对成熟人材、严格执行“师带徒” 制度，尽快转变角色，熟悉专业知识和业务本领。3、对于已签约故意向来实习、试用的人员，由人力资源部 与相关部门沟通后进行统一安排，协助解决应聘人员吃、住、等 后勤保障问题。确保实习期满后表现优秀的人材干签订正式劳动 合同。人材引进工作方案3为进一步强化公司人材队伍建设，优化人员结构，认真做好 20_年人材引进工作，根据_X集团公司人力资源部关于20_ 年人材引进有关工作的通知，结合公司发展战略及20_年经 营规划，现制定公司20_年人材引进方案。一、需求分析截止20_年8月底，公司现有员工282人，其中，管理人 员30人，占员工总数的10.63%,科技人员72人，占员工总数 的25. 52%,技能人员180人,占员工总数的63. 825；具有本科 以上学历的人员60人，占员工总数的21.27%,其中，硕士研究 生3人；具有高级工技术职称以上的技能人员61人，占员工总 数的21.63%,其中，技师26人,高级技师3 Ao从现有人员结构上看，要适应公司20_年经营规模需要及 实现公司发展战略中人力资源支撑，存在很大差距，特殊是在关 键岗位、领军人物和技术骨干方面比较缺乏，后备骨干队伍急需 加强。二、工作组织1、成立公司人材引进领导小组，由公司党委书记任组长，成员由公司班子成员组成。其主要职责：负责人材引进计划的审批，人材引进的最终审定，人材引进相关福利待遇的确定等。2、成立公司人材引进工作小组：由公司人力资源任组长， 成员由各单位行政正职组成。其主要职责：负责对人材需求的提 出和审议，负责对引进人材的面试及考试、面谈，负责向人材引 进领导小组提供相关需引进人材素材等。三、引进计划1、根据公司发展战略，以专业需求为导向，拓展人材引进 渠道，创新人材引进方式。20_年重点引进成熟人材、急需专业 人材，逐步配齐适应公司发展的各类专业人材，确保引进人材质 量，注重引进人材素质，提高引进人材效益。2、根据公司发展需要，20_年需引进专业领军人材物和专 姐术带头人12人，引进成熟技术人材6名（主要专业方向： 液压、模具、机电一体化、专用车等），高校毕业生4名（主要 专业方向：车辆工程、焊接专业等），成熟一线操作技术工人 10人（主要专业方向：焊接、锁金、机加等），充实一线技能 岗位的大专毕业生10名（采取先实习，再择优录用的方式进行）。3、根据公司发展需要，适时进行专业设计技术外包，推进 社会技术研发资源利用平台的搭建，充分利用社会或者四川航天 内部研发资源，形成公司兼职设计人员聘用及设计外包模式， 为快速提升和改善公司研发响应效率提供保障。四、引进渠道20_年，在人材引进渠道方面，广开引进渠道，利用多种方 式进行人材引进。一是通过猎头公司引进领军人物和专业技术带头人；二是通过航科集团招聘、四川省人材招聘、院、公司外等发 布招聘信息；三是与当地人材中心联系沟通，组织参加当地具有针对性的 大小型人材招聘会；四是到高校参加校园招聘会；五是在当地具有相同专业企业中挖掘成熟人材等。五、引进措施1、建立和完善一系列人材引进措施。对人材引进要根据不 同的学历、资历、工作经历、工作能力等，制定不同的福利待遇 政策和有专业性、侧重性的职业生涯规划。2、加强企业文化教育，提升企业信誉形象和影响力，为引 进人材提供宽松、和谐环境，关心人材，爱护人材，为引进人材 解决后顾之忧。六、引进评估1、对所引进人材统一实行3-6个月试用期，特殊对引进的 成熟人材和高校毕业生，通过试用，对不适合岗位要求的人员， 按照像关法规进行辞退或者在福利待遇方面进行体现。2、在引进人材中，大力推行传、帮、带，让领军人材及专 业带头人起好技艺传授作用；对成熟人材、严格执行“师带徒” 制度，尽快转变角色，熟悉专业知识和业务本领。人材引进工作方案4一、引进对象符合公司专业发展方向，提高公司科技创新的科技领军人材 和技术骨干，作为公司重点技术项目的负责人、研究团队负责人、 实验室负责人、技术带头人等。二、引进标准1、领军型人材引进标准根据国家引进海外高层次人材暂行办法，引进人材基本 标准为：普通应在海外取得博士学位，不超过55岁，引进后每 年在国内工作不少于6个月，并符合下列条件之一：在国外著名 高校、科研院所担任相当于教授职务的专家学者；在国际知名企 业担任高级职务的专业技术人材和经营管理人材；具有海外自主 创业经验，熟悉相关产业领域和国际规则的创业人材；急需紧缺 的其他高层次创新创业人材。同时还应具备下列条件：1、掌握相关领域核心技术，或者承担过与公司所需技术相 关的重大项目，具有较强的产品开辟或者技术创新能力；2、拥有自主知识产权、发明专利或者能够促进企业自主创新、 技术升级的重大科研成果；3、具有一流研究水平，近5年在国际重要核心刊物上发表 过具有重要影响的学术论文；4、曾经在国际知名企业担任高层管理职位，熟悉相关领域 和国际规则，有卓越的经营管理能力。5、熟悉电企业基本业务，能够带动和促进本专业领域发展。6、具有开阔的战略视野、较强的前瞻和预见能力，能敏锐 把握本学科领域国家战略需求和世界科技前沿发展态势，在相应 学科和技术领域具有一定国际影响力和带动力。7、具有先进的管理理念和较强的组织协调能力，能有效组 织队伍承担重大科技任务，组织、推动和实施重大科技创新活动。2、技术骨干引进标准普通应在海外取得硕士研究生及以上学历，不超过55岁， 引进后每年在国内工作不少于6个月，并符合下列条件之一：1 .在国外著名高校、科研院所担任相当于副教授及以上职务的专家学者;2 .在国际同类企业担任中级及以上职务的专业技术人材;3,在电力技术及相关领域，能够解决关键技术和工艺难题；4 .承担过与公司业务领域相关的重大项目；5 .在公司相关业务领域内，拥有自主知识产权、发明专利、 科研成果或者掌握关键技术；6 ,具有较强的研究水平，在国际重要核心刊物上发表过与公 司业务领域相关的学术论文；7 .曾经在国际知名或者同类企业担任中层及以上管理职位， 熟悉相关领域和国际规则，有较强的经营管理能力；8 .公司急需的其他人材。三、引进渠道1、依托海外人脉关系引才在公司范围内开展海外高层次人材需求情况调查，建立海外 高层次人材信息库和海外高层次人材需求目录。依托企业中海外 人脉资源，建立“海外人材名录”，发挥公司泛博职工的自身优 势，架起与海外留学组织和海外高层次人材之间沟通的桥梁纽 带，增进相互情感交流，建立长期、稳固联系，并通过师生关系、 同乡关系、合作火伴关系组织海外人士开展荐才引才活动。2、搭建创新平台引才搭建海外高层次人材创新平台，把高新技术研发机构、博士 后科研工作站等作为承接海外高层次人材的重要载体。3、利用国际猎头公司引才西方国家的猎头公司是适应世界人材流动应运而生的产物。 一些专业的猎头公司掌握大量的人材资源，有规范的运作方式， 值得我们学习和借鉴。在西方发达国家，90%以上的大企业是利 用猎头公司来择取高级人材的，企业中70%以上的高级人材是 通过猎头公司来调整工作的。猎头公司是以赢利为目的的，既挖 走我国内人材，又可向同内输送人材，只要我们掌握得好，可以 为我所用。我们要解放思想，敢于利用国际猎头公司作为引进海 外高层次人材的中介渠道。4、优化政策环境引才匡助解决海外高层次人材落户、子女教育、配偶工作、医疗 保健和住房等实际问题，优化人材工作环境，吸引海外高层次人 才。5、以高端国际会议为平台，直接引才公司可充分利用国际会议加强与海外高层次人材的沟通交 流。通过国际会议公司一方面向海外高层次人材全面展示公司强 大的综合实力，吸引海外高层次人材参观咨询，另一方面，加大 与海外高层次人材的沟通交流，了解他们的技术水平和科研进 展，为有针对性地引进人材打下基础。6、以海外技术研发机构为平台，跟踪锁定核心技术人材公司在有条件和实力的情况下设立海外研究中心，以此建立 与国际交流合作的窗口，为海外高层次人材在国外为公司服务提 供平台。海外研究中心能够发挥跟踪了解对手动态、吸收行业前 沿技术、吸引海外高层次人材的作用。通过研究中心，还可与海 外高层次人材建立密切的联系渠道，了解和掌握了一批海外高层 次人材的动态信息，增强引进海外高层次人材的针对性和实效 性。三、引进程序1、专项办综合有关地方和部门的意见，汇总形成人材引进 目录和年度工作计划，报工作小组审定后发布执行。2、用人单位物色拟引进人选，进行接洽并达成初步引进意 向后，向牵头组织单位申报。3、牵头组织单位组织专家对申报人选进行评审，提出建议 并报专项办。4、专项办征求有关部门意见后，报工作小组审批。经工作 小组批准的引进人材名单，由专项办通知有关部门落实相关特殊 政策。5、用人单位根据批复意见，按照像关法律法规，与引进人 才签订工作合同，办理引进手续。(1)对符合公司发展需要的优秀专业骨干人材，由公司引 才工作小组在10个工作日内组织专家对拟引进人选进行评审， 提出建议报公司人材工作领导小组审批，允许引进的由用人单位 组织签订工作合同，办理引进手续。(2)符合条件的海外优秀人均可以自荐的方式直接向公司 海外人材引进工作小组申报。通过自荐、其他渠道推荐或者需要 以特殊方式引进的人材，由公司海外人材引进工作小组商议有 关单位按既定程序个案处理。四、哺育1、入职教育海外高层次人材的入职教育的主要形式：公司领导及有关部 室领导集中授课、与有关领导直接访谈和交流研讨。通过教育培 训，海外人材干够迅速了解法定职责、熟悉机关办公方式、办公 程序、办公流程、行为守则等。2、研修培训结合每位引进人材的培训需求，安排他们参加各种形式的专项业务培训，参加国际研讨会，定期参加高级研修班，国内外学 术会议等，使海归人材熟悉工作，不断更新知识结构，尽快进入 角色。3、项目制哺育公司有关部门和单位应注重吸收引进人材参预重大项目咨 询论证、重大科研计划和标准制订、重大工程建设等工作，并在 科研经费、工作条件、科研仪器设备、科研项目申请等方面赋予 支持。用项目吸引海外高层次人材的研发热情，并在项目中锻炼 实践能力及加强对相关行业知识的了解。4、组建科研团队由海外高层次人材自行组建科研团队，自行选择科研方向， 并全权负责科研项目的发展及科研费用的支配，提高其管理和组 织协调能力。5、契约式管理与海外高层次人材签订契约合同，在合同中规定要达到的工 作结果，及形成成果的时间，但并不注重科研的过程，即不限定 人材工作的方式、地点，消除规章制度对人材的限制。6、职业生涯规划引进的高层次人材可担任公司中级以上领导职务或者高级 专业技术职务。根据重大专项组织实施的实际需要，也可礼聘引 进人材担任重大专项课题、子课题技术负责人等，参预重大专项 的管理工作，或者根据需要为引进人材组建专门的研究机构。五、评价1、考核组织对海外高层次人材的评估组织由公司领导、技术专家、职能 部门负责人共同组成。2、考核方法对引进人材的考核，实行年度考核和聘期考核相结合的办 法。年度考核，即在聘期内每年年底的常规性考核。对引进人材 的常规性考核纳入职工年度考核体系，按照考核程序，结合合同 中规定的工作任务和岗位职责，对引进人材在思想素质、业务水 平、工作进度、工作业绩等方面进行考核并形成意见，考核结果 报人材工作办公室备案。聘期考核，分为中期考核和期终考核。3、考核指标引进的科技领军人材按照公司科技领军人材考核指标进行 考核，技术骨干按照技术专家考核标准进行考核。4、考核结果的应用作为续聘或者解聘、奖励、职位晋升、哺育等的依据。六、激励1、物质激励参照引进人材回国(来华)前的收入水平，同时考虑应为其 支付的住房补贴、子女教育补贴、配偶生活费补贴等因素，商议 确定引进人材的薪酬福利标准。住房补贴、子女教育补贴、配偶 生活费补贴可参照下列标准执行：(1)住房问题，可提供一套120平米摆布、便于生活和工 作的住房，或者赋予相应水平的租房补贴。对购买住房的，可 按150平米的面积标准，参照当地政府发布的市场平均房价， 提供总房款50%的贷款，根据工作年限可相应减免贷款，工作 满10年以上的可免除还款。(2)配偶一同回国(来华)并愿意在国内就业的，尽可能 安排配偶的工作；暂无法安排或者不愿工作的，按2倍于当地人 均工资标准赋予生活补贴。(3)协助解决子女入学问题，并参照当地国际学校的学费 标准赋予子女教育补贴。对不参加国内基本养老、基本医疗、工 伤保险等社会保险的，可参照在职人员的水平标准为引进人材购 买相应的商业保险；对搬家的，报销搬迁费。对未搬家的，每年 报销2次往返探亲机票；用人单位每引进一位符合本办法规定的 海外高层次人材，公司按单位人均工资的3-5倍增加工资总额 计戈|J。(4)对不参加国内基本养老、基本医疗、工伤保险等社会 保险的，可参照在职人员的水平标准为引进人材购买相应的商业 保险。对搬家的，报销搬迁费。对未搬家的，每年报销2次往返 探亲机票。(5)薪酬由双方商议确定，并保证不低于引进人材在国外 的收入水平。I(6)为每位引进人材提供万元的科研启动经费，自主确 定研究方向，组建团队，并自主使用研究经费2、事业激励(1)职位晋升充分利用公司重大科研项目，集聚一批海外高层次人材和团 队，并按岗位职责要求，根据人材的能力水平聘任相应的专业技 术岗位等级，并优先聘任到高等级专业技术岗位，对符合条件的 正高级科技人员予以长期聘任，为引进人材打造施展才华的事业 平台。(2)匡助参评政府奖励根据引进人材的具体情况，可推荐其参加国内各种学术组 织，参加中国科学院院士(外籍院士)、中国工程院院士(外籍 院士)、各类政府奖励评选。(3)匡助组建科研团队所有的引进人材必须充当学科带头人组建团队，或者作为学 术 骨干加入团队。引进领军人材同时，将现有同研究方向的， 尚未形成技术优势的青年技术人员通过引导的方式纳入团队中， 采取建设研究中心或者实验室的方式整合资源，形成创新团队。引进人材担任项目负责人的，根据需要，在科研自主权、人 事管理权和经费支配权等方面为其开展工作提供支持。在规定范 围内，有权决定科研经费的使用，包括用于人力成本投入；有权 对项目研究内容或者技术路线提出调整意见；有权选用团队成员。(4)知识产权引进人材在公司工作期间取得的研究成果，根据国家法律法 规和公司规章制度，确定其权益归属，引进人材有保守公司商业 机密，遵守竞业限制等法律规定的义务。3、精神激励(1)颁发特聘专家证书。(2)对科技创新工作由突出贡献的颁发荣誉证书。(3)提供培训、参加国内外学术会议、参观交流的机会。人材引进工作方案5黄山学院座落在风景秀媚、文风馥郁的中国优秀旅游城市一 安徽省黄山市，是一所综合性省属普通本科院校。学校创建于 1978年，其前身为徽州师范专科学校。1997年12月，学校更名 为黄山高等专科学校。年2月，经国家教育部批准，黄山高等 专科学校升格为黄山学院。学校分为率水、横江两个校区，占地 面积1800亩，校园生态丰富、环境优美、人文底蕴深厚。建造工程学院年7月成立，现有建造学、土木工程、城乡 规划和工程造价四个专业。其中，建造学为省级特色专业、土木 工程为省级卓越工程计划专业、城乡规划和工程造价为省级新专 业建设专业。全日制在校生1268人，专兼职教师50人，其中教 授4人，副教授及高级工程师14人，博士及在读博士 7人，硕 ± 28人。拥有国家一级注册建造师2人、一级注册结构师1人， 二级注册结构师2人，二级注册建造师3人、注册城市规划师2 人。省级教学名师1人。一、所需专业建造学、城乡规划、岩土工程、结构工程、市政工程、桥梁 与隧道工程、防灾减灾工程及防护工程、工程管理等各专业的博 士生。二、引进待遇（一）教授及其它系列正高1、安排小高层新住房一套（享受赠送面积为Iio平方米）, 在学校工作满10年后房屋产权归其个人所有；2、安家费10万元；3、科研启动经费：文科4万元，理工科6万元；4、配备工作电脑一台。（二）博士研究生（含博士后出站人员）安排小高层新住房一套（享受赠送面积为100平方米）， 在学校工作满10年后房屋产权归其个人所有。安家费8万元（学校）÷3万（黄山市）；科研启动经费：文科3万元，理工科5万元；配备工作电脑一台。注：1、我院给博士生单独配工作室一间。2、新引进博士当年晋升讲师，两年以后可评副教授。3、博士爱人可以一起引进学校工作。4、省属二本公办院校。5、进校就有事业编制。6、学校有现房136平方米，现有地段价格为1万多/平方米， 自付部份36平米，按照学校成本价购买，2千多元/平方米。（三）引进教授、博士等高层次人材其它待遇1、享受学术骨干津贴引进的省部级学科带头人及海外高层次人材、教授、博士等 高层次人材享受学术骨干津贴300-1800元/月，具体参照黄 山学院学术骨干选拔实施办法（修订）等有关规定执行。2、引进的教授（正高）、紧缺专业及相对紧缺专业博士等 高层次人材的配偶学校安排工作根据人材及其配偶自身条件与省厅、学校有关政策等情 况，按编内、人事代理、编外劳动用工等方式安排工作。高层次 人材调离学校时，其配偶须同时调离。引进的人材来校后，以黄山学院为主持单位主持国家自然 科学基金项目或者国家社科基金项目一项及以上或者其配偶获得 硕 士学位，经个人申请、学校研究通过，其配偶可以一类人事 代理方式安排工作。属学校引进或者培养的二级以上教授、省部级学科带头人 等高层次人材，经学校研究通过，可纳入编内引进计划安排其 配偶或者子女（合计限1人，本科及以上学历）工作，经安徽 省教育厅审核批准后予以编内聘用（如未批准则按一类人事代 理方式聘用）。3、安排住房相关事宜对于引进的教授、博土等高层次人材，安排住房的建造面 积为130或者170平方米摆布（具体根据房源情况确定），实际 住房面积超出赠送面积部份按校内超面积价格购买。在如学校安排住房需要装修或者学校暂无法提供合适房源, 学校根据有关规定安排过渡住房。4、具有博士学位的教授（正高）或者副教授（副高）、相 关专业博士后出站人员享受赠送住房面积在原定基础上增加 10平方米。5、如拟聘博士最高学历毕业专业与计划需求专业名称不一 致，享受待遇降一档次执行。6、如果夫妻双方同时引进的，安家费按两人中个人就高发 放，不重复计发，可在上述标准基础上适当上浮，科研启动费可 分别计发，科研启动费发放根据学校有关政策执行；所有引进人 才安家费为税前收入，一次性发放，经主管部门批复予以聘用、双方签订聘用合同后发放。安家费发放、住房等相关税费由本人 承担。（四）硕士副高人员（紧缺专业）1、安排小高层新住房一套（享受赠送面积为70平方米）， 在学校工作满10年后房屋产权归其个人所有。2、安家费2万元；3、科研启动经费：文科2万元，理工科3万元；4、参照黄山学院学术骨干选拔办法（修订）等有关规 定评定享受学术骨干津贴。三、联系方式学院建造工程学院编：人材招聘电话：（赵院长）应聘邮箱：。