企业扩张中的财务风险及防范.docx

毕业论文（设计）题目企业扩张中的财务风险及防范学院会计学院专业 年级学生姓名_学号指导教师企业扩张中的财务风险及防范会计学学生指导教师【摘要】自我国加入WT0,随之而来企业面临着更激烈的市场竞争、更大的竞争压力，通过 企业扩张寻求生存和发展，同国内外同行争夺市场成为目前大部分中国企业的普遍宿求。 而从国外大企业的经营实践看，企业能否健康发展的关键在管理，管理的核心在财务。因此, 深刻认识和了解企业扩张阶段存在的财务风险问题，采用科学、有效的手段加以控制，是企 业成功实施扩张,提高经济效益的保证，对认识和了解以及解决企业在扩张阶段的财务风 险问题显得尤为重要。【关键词】企业扩张财务风险经济效益市场竞争风险防范Research on Anancial risks and prevention of enterpriseexpansion(Abstract Since China's accession to the WTO, corporations are faced with the more intense market competition, the bigger pressure of competition, to seek survival and development through the expansion of enterprises, with domestic and foreign counterparts for the market to become the most popular destination for China enterprises. From the management practice of foreign enterprises, the key to the healthy development of enterprises in the management, management of the core in the financial. Therefore, in-depth knowledge and understanding of financial risks in business expansion stage, adopting scientific, effective means of control, is the successful implementation of enterprise expansion, improve economic benefit, is particularly important for understanding and solving the financial risk problem in the expansion phase of the enterprises is the.Key Words Enterprise expansion Financial risk Economic benefits Competition in the market Risk prevention目录绪论1第一章企业扩张的内涵及表现形式1第一节企业扩张的内涵1第二节企业扩张的表现形式2第二章企业扩张中财务风险出现的原因及表现2第一节财务风险的内涵及特点2一、财务风险的内涵2二、财务风险的特点2第二节企业扩张中财务风险出现的原因2一、外部环境3二、内部环境3三、资源配置3第三节企业扩张中财务风险的表现3一、企业扩张中财务风险的表现形式3二、企业扩张中财务风险的内容4第三章企业扩张中出现的财务风险及危害4第四章 企业扩张中出现财务风险的案例分析及启示6第一节中储棉事件6第二节案例分析7一、政府在管理角色和出资人角色中混淆不清，公司很难形成有效的治理结构7 二、中储棉炒棉热潮，完全是因为主要负责人，个人决策，根本没人监督管理7三、中储棉进口商品棉酿成悲剧，经营者追求利润的倾向7第三节几点启示7一、大力推进公司治理结构的完善，国有大型企业建立现代企业制度7二、克服制度性缺陷7三、强调细化风险控制点，全面落实风险控制措施8四、加强监察稽核力量，不断提高风险管理水平8第五章 企业扩张中财务风险的防范和措施8第一节财务风险的防范8一、利用信息进行企业风险防范8二、利用博弈的方法对企业进行风险的防范8第二节应对企业财务风险的控制方法8一、与下游客户联盟9二、与上游供应商联盟9三、与竞争对手联盟9四、与配套产品生产联盟9五、与科研机构联盟9六、与其他机构联盟9第三节建立健全风险防范管理系统9一、预警系统9二、分析处理系统9三、应急系统9四、执行严格的财务制度和相关规定规定，使账本、物品、卡片相符10五、加强存货采购管理，合理运用采购资金，控制采购成本10六、ERP和其他先进的现代管理模式的有效利用，控制库存资金和其他信息10七、有效的采用科学的管理控制方法一一ABC控制法10结论10参考文献11致谢12绪论随着科技的发展以及经济全球化进程的加快，企业扩张成为了必然结果。在这种经济 内景下，企业财务管理将成为企业内部管理的重中之重。而在企业的财务管理过程中最重 要的就是对有关财务高风险的治理。财务风险是指在管理不确定性的最终效果的企业，是 指客观存在的金融体系的许多意外因素的影响或控制功能，企业最终的财务效益，财政收 入和预期偏差，从而失去了机会和可能。从现代经济学角度看,企业的财务风险是一种微 观经济风险,也可以说是企经营风险的集中体现。企业存在风险的大小及损失程度都都会 清晰的体现在企业的账务之中，最后则表现在收入的减少。面对各企业的迅速扩张，各国 专家一直没有停过对于此话题的讨论和研究。在西方，经济学家们对此进行了深入的探讨 和研究，就企业扩张中的财务风险和防范措施进行了深入的分析。早期郭敏门在我国企业财务风险与防范研究中，从企业的资本运作方案对企 业的财务风险进行划分，从资金的筹集、使用和分配三个方面对企业融资风险、投资风险、 资本与股利分配风险以及企业资本运作中的“人本风险”的防范措施进行了较为深刻的研 究。赵斯秋2于2003年在企业财务风险防范正文中，具体的提出了财务风险分析 的杠杆分析法、概率分析法等等。进入90年代，西方发达国家的企业建立风险控制职能, 风险管理的运用变得宽泛。其中最具代表性的是“美国学派说”和“英国学派说二第一章企业扩张的内涵及表现形式第一节企业扩张的内涵企业扩张是指企业在壮大过程中规模的不断的扩张，竞争实力的不断增强和企业组织 结构不断的完善严谨的一个过程。以企业的本质为基础研究企业的扩张，从企业的诞生开始，企业和资金就密不可分， 所以企业的本质通过资金体现，反之资金也反应企业的本质。简单地说，资金是企业存在 的根基，没有资金也就不存在企业；企业是资金存在的根源，没有资金，企业也就成了无 根之树。从某种意义上来讲，企业因资金的存在而存在，而资金这是企业升值的门径。从 这个层面上讲，企业扩充的本质就是企业资金的扩充。简单的说它所指的就是人们经常所 说的企业的最初成长、不断生长和成熟，也是企业在发展过程中的上升性、进步性的特征, 西方经济学中类似定义如企业的成长、企业的增长、企业的发展。企业壮大是企业实质的 特性决定了的，也是企业壮大及企业组织的演化。改革开放之后，我国已成为世界上吸引 外资最多的国家之一。企业扩张理论发展可以用其独到的见解帮助我们解决我国企业发展 中所遇到的一些问题，对于产业结构的优化和最优经济策略的选择具有重要意义。在国内 外企业中一向有“做大”的情节，商家比较热切追逐经济总量的扩大。求大，几乎是所有 企业的目标，而兼并重组则作为一条捷径。第二节企业扩张的表现形式在这个意义上，企业扩张的本质就等于是资本的扩张。如果企业绩效的膨胀是最直接 的资本扩张，那么最直接的扩张的资本那就是企业规模的扩大。企业扩张的最终结果就是 资金的大量聚集，或者闲散资金的集中和分散资金被集中资金的吞并。第二章企业扩张中财务风险出现的原因及表现企业扩张是一种趋势，是经济全球化的一种表现。从亚当斯密开始，企业扩张成为一 个十分宽泛模糊的概念，但可以看出，古典和新古典经济学的研究、制度经济学的研究及 企业能力理论是企业扩张理论的三大基石。第一节财务风险的内涵及特点一、财务风险的内涵财务风险是指在日常生产过程中的企业由于最终的结果造成了企业的各个方面和预期 的财务收益和企业和不同于既定的财务目标不同的困难和问题，造成经济损失和风险，使 企业承担损失。二、财务风险的特点（一）突发性企业风险可以随时发生，突然发生，没有预见性。（二）客观性风险的存在是客观的，不以人的意志而改变或转移。（三）无形性风险是一种无形的危险。（四）多变性风险的变化会随着企业的内外在条件随时变化。（五）损失与收益共存性处于风险可能会对企业带来损失，因此风险时常是和不利联系在一起的；但是和风险 相联系的不仅仅是潜在的损失，有时也会有获利的可能。一般来说，如果风险很大，那么 回报率反而会更高。（六）不确定性风险的不确定性，即风险有可能发生也有可能不发生。第二节 企业扩张中财务风险出现的原因随着经济的全球化、一体化进程不断扩张发展，企业在面对众多风险的同时也面临高 速发展的一个历史性的机遇。企业也不甘于自我的积累和发展，展开一些资本扩张发展的 战略性计划。但是现实市场中，“扩张危机”大量存在，使很多企业陷入夹缝中生存，进 退两难。那么企业应该如何提高扩张战略决策的正确性，是国内外经济学家研究的重要课 题和亟待解决的问题。无论对于任何一个企业，在生产经营的过程中的三个重要的因素，能力是企业的内部 环境和外部环境，企业自身条件和企业根据外部组织和对资源的分配。也正是因为这个因 素说具有的自身的不确定性才会直接导致财务风险的三大成因。一、外部环境外部坏境指的是指企业生存的环境。每一个企业都相当于一个商业环境。所以经营环 境对企业越有利，提供的机遇越多，企业营运就越顺畅。特别在现代世界，市场需求愈加 多样，竞争程度愈趋激烈，经营环境随之也呈现出了多样性的特点。二、内部环境内部条件指的是企业日常业务中的所拥有的一切有形的或无形的资源的总和。它是企 业日常业务的必要条件和物质基础，主要包括资金、技术、人才、机器、原材料、信息以 及企业文化等软硬件的必备的要素。软件的质量、水平已逐渐成为企业竞争形势的关键。 三、资源配置资源配置是任何一个企业整体实力的综合反映，企业资源的分配取决于企业内部、外 部条件以及各种资源分配的策略。一般来说，企业所处的经营环境越有益，机遇越多，资 源配置相对就会越容易；企业的内部条件较好力量是强大的，所以企业进行的资源配置也 将有更大的信心。第三节企业扩张中财务风险的表现一、企业扩张中财务风险的表现形式财务风险表现形式多种多样，我国企业中较典型的表现主要有：（一）获利能力低，经济效益差具体表现为产品成本费用高，毛利率低；资产收益水平差，投资回报率低。从长期而 言，获利能力是企业在未来经营中产生现金的能力，是衡量一个企业经营状况最重要也是 最可靠的指标之一。实际上，企业偿还债务的资金来源于投资以后所获得的现金流入量， 如果投资以后不能获得大于或等于现金流出量的现金流入，就意味着较高的财务风险。 （二）资金不足，缺乏偿债能力具体表现为资金匮乏，负债过度；信用等级低，融资能力差。企业适度负债，可以获 取财务杠杆利益，但过度负债一方面会导致企业信用等级降低，再筹资成本提高，另一方 面会弱化企业的支付能力，一旦信用链条上某一环节出现问题，或者实际现金净流量比预 期少，就会影响到债务偿付，甚至发生财务危机。（三）债务结构不合理一般来讲，企业的短期债务资金应当应用于流动资产，更确切的说，应当与速冻资产 保持一致。当企业偿还到期债务没有足够的现款时，可将变现能力强的流动资产变现后偿 还债务。（四）经营能力不佳，不良资产比例大具体表现为资产质量差，沉淀下来的大量不良债权和“残次冷背”存货，资产周转率 低。（五）成长能力弱，企业发展停滞不前具体表现为企业的资本积累率和销售增长率下降，业务不断萎缩，市场占有率下降。 二、企业扩张中财务风险的内容企业扩张对企业资金结构和规模有很高的需求。企业扩张过程中需要大量资金，如果 资金链断裂那么就可能发生经营危机。企业在采取内部扩张或者外部扩张时，其加大的投 资力度使得企业资金地运用更加紧张。因此要求筹资来源更广，筹资数量也要加大。因此, 在企业一般经营过程中长出现的风险中，企业扩张阶段最显著的四大财务风险是投资风 险、筹资风险、收益分配风险、资金回收风险。（一）筹资风险筹资活动是一切企业生产经营活动的起始点，筹资的直接目的就是为了扩大企业的生 产经营规模，进而使企业获得更大的利润。如果企业的经营管理决策行之有效，那么就会 让企业获利。但在市场经济的大背景下，由于市场行情变幻莫测，企业之间的竞争异常激 烈，极其容易决策失误，从而导致资金的使用效率大大降低，由此产生了筹资风险。（二）投资风险投资风险指的是企业的一切投资活动，由于投资的计划没有达到企业的预期目标而使 企业承受获利水平的风险。（三）收益分配风险收益分配是企业经营活动中的最后一个环节，指的是把收益向投资者的分配。而这个 风险往往是显而易见的，有些是潜在的。（四）资金回收风险资金是企业经营的源泉，只有充足的资金才能保证企业正常的经营和有效的运转。资 金回收一般来说有两个过程，回收资金一般有两个过程，一是细化为结算，结算货币，在 转型过程中，具有不确定性的时间和数量，是资金回收风险。除此之外，根据财务风险的成因也可以把金融风险划分为政治风险、法律风险、利率 风险、市场风险、操作风险。第三章 企业扩张中出现的财务风险及危害在企业扩张的过程中出现财务风险及危害如下：风险一：决策背离战略，规模经济变得不再经济在国有企业重组过程中，往往有一些由于兼并的行政领导推进情况，但这些扩张不是 企业发展战略为出发点，但从动机的因素很多，有多远的目标背道而驰，如果企业“拉郎 配”扩张活动类型成为“扶危济困”的模型，其结果只能是“包办婚姻，难生靓仔” 一些 企业虽然是一个组合的自由，但由于其定位不准确，所以战略方向不明确，结果是“扩展 趋势和投资行为成为姐妹”偏离企业发展战略规划，导致协同效应极为容易的，规模不经 济，将给企业的发展带来巨大的风险和灾害。风险二：不顾客观规律而盲目的扩张扩大一些企业由于盲目跟风，看到一个产品的更多的钱，会一哄而上不管结果如何，不做 市场分析，盲目地增加投资，项目的竞争，无论市场供求规律。结果是一个主流方向的产 品，市场己被反转，通过销售产品积压，价格下降的损失，这是盲目扩张，但失去的结果。 所以企业由于市场供求规律的忽视，为追求经济利益的盲目扩张，那么它将最终难逃悲剧 造成损失甚至破产。风险三：调研不充分，导致信息不对称知己知彼，才能百战不殆。无论是在国内并购还是跨国并购，企业都会深受信息不对 称的困扰。尤其是跨国并购，由于最初的研究是不充分的，知己，但本身不，在交易会容 易出现的假设条件下，中国和外国的金融系统不匹配，在投资预测还存在一些缺陷，或税 收黑洞和一系列重大金融风险；由于所在国的环境的认识是不够的，政策不明确，法律不 了解，购买一些高新技术企业战略和政治干预可能会缺乏估计导致从政治风险等。信息的 不对称，就像一把悬梁的利剑，随时随地都有可能为扩张活动带来意想不到的但是却是致 命的伤害。风险四：财务安排，隐患重重俗话说，“巧妇难为无米之炊”好的扩张战略，如果没有支持的资本充足率和支持， 只能是无源之水。企业扩张也会产生新的资本需求的规模和资本结构，对企业日常经营活 动的资金来源。企业自有资金往往不能满足高负债扩张的需要，扩大投资，短期贷款的现 象也难以预料，一旦资金链断裂，企业将陷入严重的经营危机不能自拔。风险五：有进无退，志在必得激情的扩张很快，但很难冷静下来。赌博性太强，理性太弱了。一旦做出了决定，那 么无论风吹草动，除形式上的变化外，甚至在面对危险和大障碍，也将永不后悔。在企业 的扩张过程当中，一些突发性因素突如其来往往使得扩张路途变得扑朔迷离。一味的追求, 不断降低谈判的底线，破坏既定的计划，将不可避免地导致经济扩张大大降低，更大的不 确定性，也对企业的正常运行的影响。风险六：整合不当，致使计划流产捆绑的“小船板”不能做成“航空母舰”，因为一些企业盲目求大，但忽略了内部整 合，拓展活动不仅没有成就了 “大”的梦想，成为一些成功的企业家的“滑铁卢”，一些 公司的目标没有实现，就是因为不注重整合，企业并购必须面对大量的企业合并控制，更 换，调整后的部门，如果处理不当，会造成大批优秀人才流失，扩大竞争优势的企业将会 在激烈的市场竞争中低空飞行。风险七：文化相互冲突，扼杀了扩张的成果企业扩张是企业最重要的经营活动，面临捉襟见肘，但通常只有金融，法律和其他问 题一直受到企业的高度关注，而这种被冷落的“软”文化，无人问津。无论是跨国并购行 为还是国内的并购策略都会面临文化的障碍，如果文化冲突的解决不恰当，将会残酷的、 致命性的扼杀掉扩张的一切成果和计划。风险八：管理能力虚弱，扩张预期流产有的企业因为对于自身的资源基础的不重视，而盲目地高估自身具有的管理能力，在 一个领域取得了成功，便以为可以放心胆大的前进。疯狂的做大项目，结果往往是企业扩 张的目的达到了，但是管理却失控了，整个企业也因此被拖垮了。因此，企业的扩大必须 要做的，就是要注意控制努力发展阶段，使之规模协调发展，发展速度和管理能力的适应 与协调。第四章企业扩张中出现财务风险的案例分析及启示 第一节中储棉事件2003年年底至2004年年初，中国国内棉花价格不断上涨，这本来应该是所有棉农和 棉花企业值得庆贺的日子，作为中国国有最大的棉储企业中国储备棉管理总公司（以下 简称“中储棉”）却愁眉苦脸。这家成立还不到一年的大型国有企业，由于决策失误导致严重 的经营危机，造成了巨额亏损。棉花储备一直是我国调节棉花余缺、平衡市场供求、保护 棉农利益、保证纺织工业生产和军需民用的重要手段之一。2003年，国内主要产棉区大 雨绵绵，造成棉花大面积减产，当年国内棉纺行业发展迅猛，国内棉花的需求量节节攀升。 从8月开始，国内棉花价格迅速飙升，以致在2003年年底到2004年年初，“炒棉热在国 内棉花市场暗流涌动。大量的市场需求，巨大的利润空间使得中储棉怦然心动，忘记了自己“平抑棉价，调控 市场”的职责。同年10月，中储棉突然决定进口 15万吨棉花。随后几个月又“毅然”决定进 口 了 10多万吨。2004年3月份开始，“炒棉热”所酝酿的危机终于如火山般爆发了。原 来一路飙升的国内棉花价格逐渐走低，不少参与炒作棉花的贸易企业相继被套牢，而被寄 予调控市场厚望的中储棉也不幸陷入其中。事发后，有关业内人士估计，由于此次进口棉花被深度套牢。10亿元人民币注册资金 在不到两年的时间里已至少亏折了一半。知情人士透露，目前中储棉尚有20万吨进口棉 花在手里。第二节案例分析一、政府在管理角色和出资人角色中混淆不清，公司很难形成有效的治理结构中储棉公司政府管理角色和出资人角色混杂，以致责任都无法落实，也没人为此负责。 中储棉总经理雷香菊将亏损的主要原因归咎于国家的宏观调控，雷香菊对此解释称，因为 中储棉管理总公司“是政策性公司，主要是调控市场的”，“我们的业务受发展改革委员会指 导”，因此“我们每进一次棉花都要经过发展改革委员会同意”。财政部有关负责人明确表示, 一直反对政策性储备公司从事以营利为目的的经营性活动。二、中储棉炒棉热潮，完全是因为主要负责人，个人决策，根本没人监督管理作为国家宏观调控的政策性公司，中储棉公司完全处于无人监督的境地。据一些纺织 业内人士反映，中储棉在与外商签订进口合约，乃至棉花陆续进口后，作为业务指导部门 的国家发展改革委员会，也曾劝说该公司配合国家宏观调控政策，尽快以合适的价格组织 销售。然而，如果说国家发展改革委员会对此表示，此次中储棉进口棉花主要是企业经营 行为，中储棉负责管理国家棉花储备，其棉花储备业务由发展改革委员会指导，其经营性 业务则不属于发改委指导的范围，那么作为国家宏观调控的政策性公司，究竟由谁进行监 督？中储棉该稳定棉价而不执行时究竟又应该由谁下发指令？由谁进行监督？ 三、中储棉进口商品棉酿成悲剧，经营者追求利润的倾向事实上，中储棉的悲剧是对利润的过分追求，也是忽视了道德风险的结果。中储棉的行为一开始就存在道德上的风险，但不管是公司内部高层，还是中储棉的管理指 导部门，都没有非常重视这件事。中储棉严对其本应该承担的社会责任严重的忽视：2003 年度，储存了大量棉花，等待高价出售。除此之外，还把部分棉花销售给作为中间商的各 省级棉麻公司，帮助它们不断涨价。许多业内人士认为，中储棉突然的大量进口棉花，也 在一定程度上推高了国际棉花价格。第三节几点启示一、大力推进公司治理结构的完善，国有大型企业建立现代企业制度建立现代企业制度，完善法人治理结构是企业发展过程中的必然趋势，是国有企业的 必然选择，应在“建立现代企业制度的方式引领作用，完善公司法人治理结构”，只有这样, 才能防止道德风险的系统二、克服制度性缺陷一般的企业走向衰落破产的过程是：首先是企业出现亏损，董事会就会问责于经理， 在经理无能力改变局面的情况下，董事会就会撤换经理；然后局面持续恶化，股东就会问 责于董事会，甚至要求重组董事会。最后，如果经理，董事会和股东都无法挽回损失，因 此在企业的净资产接近于零，这威胁到债权人利益的，债权人将脱颖而出，破产机制，以 保护自己的权利。三、强调细化风险控制点，全面落实风险控制措施风险管理是一个过程，需要多方面的协调，不仅涉及到董事会，监事会，风险管理委 员会，内部组织，而且还涉及国资委，党的纪律检查委员会和其他机构。因此，风险管理 控制必须完善和强调，因为即使是很小的方面的风险，可能导致企业重大危机。四、加强监察稽核力量，不断提高风险管理水平中储棉事件，公司的高级管理人员必须承担沉重的不可推卸的责任，但国家监察稽核 也存在着很大的问题，其风险管理水平有待提高和加强。第五章企业扩张中财务风险的防范和措施第一节财务风险的防范一、利用信息进行企业风险防范（一）信息在风险决策过程中的作用风险是由一些不确定性、突发性因素引起的，在不确定性的情况下，决策主体所做的 决策行为是只是建立在有限的信息基础之上的。如果说决策主体能够通过一定的渠道获得 更多的有效的信息，那么就可以降低决策行为的风险。在快速发展的知识经济时代，信息 的内涵和外延得到扩展，大大扩展，多元信息元素，快速扩张的变幻莫测，信息已成为经 济和社会发展的“血液”，在这种情况下，如果企业能学到更多，更全面，更准确和有效的 竞争情报决策的依据，那么决策结果能更好的提高，从而赢得市场的竞争。（二）风险信息处理为了有效地防止风险的发生，一个很重要的前提是接受风险的相关信息，及时正确的 处理。同时制定内部财务管理制度，加强内部人员素质培养，不断完善体制，严格把守财 务信息存取关。建立多级备份机制，加强对计算机病毒和黑客的防范，隔离财务信息数据 系统，做好财务信息的安全工作二、利用博弈的方法对企业进行风险的防范竞争的概念已经演变成：捐弃前嫌，变竞争为一体。竞争一词传统的解释是一个或多个主体为了实现自身的利益而进行的相互争夺的过 程。竞争的结果只有两个，不是一方获胜就是另一方失败，当然还包括两败俱伤的情形。 当一个联合体由于资源实力的进步和取得更好的竞争结果，双方各合作可以获得只有依靠 自己的力量来参与竞争，更能达到有利于自己的结果。第二节应对企业财务风险的控制方法合作博弈是防范企业风险的一种有效的方式。通过对企业风险防范的方法主要有以下 6类合作一、与下游客户联盟辨别并满足消费者的需求是一切成功经营战略的根基，也是企业竞争的出发点和最后 目的。如果消费者互惠互利的真实，不仅帮助企业获得市场的危机信息，还可以保持企业 与客户之间的良好关系，以降低营销成本。第一个有效的合作模式，更适合于零部件生产 企业。二、与上游供应商联盟就如同前向的有效合作模式一样，与供应商的后向联盟则可以降低供应成本，以此建 立稳定的原材料供应的渠道。三、与竞争对手联盟综上所述，现代企业竞争的趋势正由对抗转为合作。在企业形势的日益严峻的面孔， 许多以前的竞争对手过去的争执的盟友相互合作，寻求未来。四、与配套产品生产联盟企业和产品配套的生产之间的关系是一种相互促进，相互制约的关系，一方的产品的变 化，会对另一方的相应的地波及影响。因此，如果企业可以通过及配套产品的生产厂家形 成相互促进协调联动机制，合作的依赖关系，这将使双方更有利的竞争地位.五、与科研机构联盟如果企业和科研机构将明显受益，科研构一般具有强大的人才，技术优势，但由于有限 的资金和生产条件的不同，科技成果一般难以转化为现实的生产力。六、与其他机构联盟总的来说，只要能对企业博弈提供有效的支持和支撑，则都可作为企业合作的对象。利用企业的风险防范风险过滤区理论会发现是由多个企业风险因素的影响，它是在企 业的决策行为的全过程。因此，防范企业风险应该应用系统思想的全面指导，从整体、全 程的角度考虑企业决策行为的风险控。第三节建立健全风险防范管理系统一、预警系统主要功能是监测可能的风险因素，特别是应重点监控的风险值较大，及时的关键要素, 敏锐地发现了异常症状，准确地预测可能的风险。二、分析处理系统主要功能是抑制突发风险的爆发，降低风险发生的概率。三、应急系统它是一种应急措施便于在风险发生后立即启用。它的主要功能是：在风险发生时，能 有效应对危机，危机，最大的风险减少，影响的范围和程度，并最大限度地以最快的速度 恢复到正常运行的企业。对风险价值链管理对企业来说是非常重要的工作程序，严格控制， 需要理性思考，三思而后行。应该建立相应的工作程序，如世界上广泛应用的5个过滤区,企业风险防范的5个过滤区就是对企业风险进行防范和排查,它贯穿于企业的5个方面。(1)法律政策过滤区，用于过滤面积的法律政策，对存在风险的商业法律和政策(2)技术考核过滤区，技术评价过滤面积，企业应该明白需要在市场上销售，没有最 好的产品(3)成本考虑过滤区，过滤面积成本评估，用来衡量企业产品生命周期(4)规模生产过滤区，主要用于企业产品量本利的分析。一般企业产品生产的规模越大, 产品的成本越低，但是当生产超过一定的规模后，当生产规模再扩大的话，产品成本反而 会开始不断升高(5)销售策略过滤区，主要考虑产品销售策略、价格定制策略、促销手段等方面的风险 四、执行严格的财务制度和相关规定规定，使账本、物品、卡片相符库存管理，严格按照财务规定，货物抵达，但不要发票库存在每月结束后，应当及时 办理有关手续，卡、账本和物质相符。五、加强存货采购管理，合理运用采购资金，控制采购成本首先，计划员要有良好的业务素质，做出科学合理的存货采购计划。其次，要严格的 规范存货采购的行为，使采购透明化。这样不仅让生产正常运行，又能有效地控制了采购 中的成本，加速了资金的周转速度，提高了资金的使用效率。六、ERP和其他先进的现代管理模式的有效利用，控制库存资金和其他信息我们应该尽可能地使库存管理接近现代企业管理的要求，尽可能使企业采用先进的管 理模式和ERP软件。使用ERP软件使人，性能，材料，生产，供应，销售的全过程和全 方位的科学高效的管理，最大赌注来填补缺口,降低库存，使库存管理程序步上新的阶段。 七、有效的采用科学的管理控制方法ABC控制法对存货的日常管理的需要，根据库存的重要性是河北的国花，将分为三种类型：ABCo 通过ABC分类，我们可以很容易地掌握库存的关键，一般库存控制，为制定合理的存货 采购计划，可以有效地控制库存，降低储备资金占用，加速资本周转率结论无论是企业通过内部扩张或采取对外扩张的方式，企业需要更多的开发投资其他阶 段。因此资金的运用也会愈加紧张，因为需要大力拓展筹资渠道，扩大筹资数量。因此， 当企业的财务风险，正常运作的投资风险，融资风险，风险和收益的资金回收风险分配是 一个对四大金融风险企业发展最重要的阶段。总之，企业扩张的市场是商品经济社会永恒的主题，也是目前中国绝大多数企业面临 的现实情况。使用一些实用的操作风险控制方法提出了建议，为企业提供了科学的保证， 将为企业的成功扩张和实际支持。参考文献1王朝辉.企业扩张理论的分析框架及其应用J2钟雨.警惕企业扩张中的八大风险3王凤芝.关于企业规模扩张中财务风险的研究4汤临峰.企业筹资风险与防范策略探讨J.中国西部科技.2006(22)5高延芹.浅析企业财务风险及其控制J.聊城大学学报(社会科学版).2006(04)6.阳顺英.试论财务风险管理UL中央社会主义学院学报.2006(03)7蔡诚杰.从控制现金流量的角度防范企业财务风险J.商业会计.2006(03)8黄锦亮，白帆.论财务风险管理的基本框架J.财会研究.2004(06)9李继红,任文艺,苗红强.企业的扩张与财务管理J.改革与理论.2002(10)10李庆.金融危机下扩张型企业财务风险的成因与防范J.中国总会计师.2009(07)11邓德梅.企业扩张性财务风险及其防范J.财会通讯(理财版).2008(03)12韩梦.试论企业财务风险的防范与控制J.科技广场.2011(04)13周两义.企业财务风险及防范分析J.科技资讯.2009(17)14曹书华.浅谈防范和控制企业财务风险J.黑龙江科技信息.2007(07)15肖凤梅.企业财务风险的识别与防范J.长春金融高等专科学校学报2008年01期16陈娟.基于现金流量管理的企业财务状况分析J.企业技术开发.2006(02)17辜位清.运用财务杠杆利益适度举债筹资J.企业经济.2004(12)18包轶斌.试析财务风险的规避与防范J.成都航空职业技术学院学报2007年04期致谢四年的读书生活在这个季节即将划上一个句号，而于我的人生却只是一个逗号，我将 面对又一次征程的开始。本设计的完成是在我们的导师邓玲老师的细心指导下进行的。在 每次设计遇到问题时老师不辞辛苦的讲解才使得我的设计顺利的进行。从设计的选题到资 料的搜集直至最后设计的修改的整个过程中，花费了邓老师很多的宝贵时间和精力，在此 向导师表示衷心地感谢！导师严谨的治学态度，开拓进取的精神和高度的责任心都将使学 生受益终生！还要感谢和我同一设计小组的几位同学，是你们在我平时设计中和我一起探讨问题， 并指出我设计上的误区，使我能及时的发现问题把设计顺利的进行下去，没有你们的帮助 我不可能这样顺利地结稿，在此表示深深的谢意。