企业财务管理信息化建设策略研究 ABCD版.docx

企业财务管理信息化建设策略研究摘 要：最近几年，我国的企业管理有了很大程度的提升，经济创建水准的 提升，需要企业在财务管理方面进行一定的创新，进而就可以进一步推动企业有 关业务的发展，因此进行企业财务信息化创建的任务迫在眉睫。关键词：企业财务;管理信息化;建设策略财务管理在整体企业管理当中占据了非常关键的地位，企业财务管理信息化 创建可以降低一直以来丢失数据，数据不精确，数据不能及时更新的漏洞，提升 财务管理的标准化发展，从而可以推动企业整体的经济发展，加强企业的竞争能 力。一、目前企业财务管理的情况1 .企业财务管理内涵财务管理就是在一定的总体指标下，有关资产的购买投资，资本的筹资营运 资金，以及利益分配的管制。财务管理是企业管理当中的重要合成部分，其是依 据财经法的规范，根据财务管理的根本原则，组织企业进行财务的社会活动，解 决财务关系的经济管理工作。2 .目前财务管理情况目前，我国不管是运营状况良好的企业，还是运营一般的企业，在财务管理 方面都没有进行重视。财务人员的地位虽然比较高，但是财务管理的专业技术依 然需要进行改善,有一部分企业为了减少成本，会聘请兼职人员对财务进行管理, 有一部分企业为了让财务管理变得专业，就把财务管理工作全权交给会计公司或 者第三方进行管理，企业财务管理能力和财务管理重点缺乏体现在企业管理方 面，企业的领导层对生产以及销售的关注度要高于对财务管理的重视程度。在这 种陈旧的企业营运观念之下，企业的财务管理会非常容易受到局限，还有很大几 率会造成停滞不前的情况，最后对企业的管理体系造成损坏，对企业的收益产生 一定程度的影响，对企业的迅速、长远发展形成阻碍。二、企业财务管理信息化创建的必然性1 .提高企业财务管理信息化创建标准化水准的势必需求企业财务管制信息化创建的标准性在很多的企棠都不能获得有效地保障，在 我国信息化创建不成熟的阶段，利用最多的就是人工的方式，信息化创建让信息 数据的精确性获得一定程度的提升，标准性也取得了一定程度的进步，财务管理 工作人员之间的工作环节不和谐，财务数据提供的不全面、不及时，会导致企业 财务方面的亏损，财务管理信息化创建可以把企业内部的每一个单位之间进行有 效的联合，从而让信息可以获得高效的传播，不会由于信息传播的不够及时，导 致财务工作的障碍，财务工作人员信息化体系经过智能化的数据探析以及归纳， 产生规范化的信息化分类以及部门分类，对企业内部以及外部的危机进行有效的 掌控。2 .提高企业财务工作人员工作效率的前提现代化的信息化创建的进步，对企业财务管制的工作效率拥有非常高的标 准，现代化企业的发展速度非常快，财务工作人员的工作量也就随着提高，如果 只是利用人工展开财务工作的解决以及探析是不能满足企业高速发展的需求的， 工作效率也是必然会降低，并且在企业的管理当中，对财务工作人员的工作效率 更是存在非常严格的标准，降低企业财务工作人员的工作时间，提升其工作效率 以及企业效益，这些都能够经过逐渐进步的计算机技术体系完成，计算机技术体 系具备非常强的信息应用以及储藏信息的性能，能够在一定程度上提升财务工作 人员的工作效率以及质量，而且和人工计算比较来说，可以最大程度地降低工作 上出现错误的机率，从而降低财务工作人员的工作压力以及企业的人力资源成 本。三、企业财务管理信息化创建的意义随着科学技术信息化技术的持续进步，企业紧跟市场经济进步的潮流，把信 息化技术运用到企业财务管理的过程当中，已经变成了加强企业变革的必然策 略。财务管理信息化的价值就是对于企业的会计信息展开高效的管理，从而达到 对企业会计电算化的目的，与此同时，把财务数据放在大数据的环境之下，进行 财务探析掌控、监测决定等工作，具有非常显著的现代化的管理方式。尤其是有 关企业开展深入的变革以后，更是可以高效促进企业财务管理的信息化创建。同 时，有助于增强企业的内部资金管理，改善资源设施等方面的性能。因此，创建 企业财务管理信息化拥有非常关键的意义。四、企业财务管理信息化创建当中具备的缺陷1 .企业财务信息化管理不合理我国企业发展财务管理信息化的时间非常短，因此，在信息化创建方面的法 律规范还不够完善，导致缺少很多精确的标准，没有法律能够展开参考，就会产 生很多缺陷，从而妨碍了企业信息化创建的发展。我国加速了信息化发展的速度, 企业也把管理信息化变为企业业务计算的重心，这就为财务管理信息化夯实了良 好的基础。可是，财务管理工作人员因为缺少合理高效的财务管理方式以及观念, 造成财务工作人员即使每一天非常辛苦，但领导所需要的关键企业信息并没有及 时高效地完成提交，信息没有进行充分地分享，这样就加大了领导层在展开决定 时的财务危机，造成采买的成本比较高，进而降低了企业的收益，让企业在激烈 的市场竞争当中，降低竞争能力。2 .企业财务信息化工作人员专业能力有待提升企业财务信息化人才的匮乏是非常严重的，除此之外，在对信息化创建展开 培训的过程当中，没有把专业性的理论知识理解彻底，专业性理论知识理解不够 完善，只理解信息化创建的一个方面是不够的，我国在此方面具有一个非常大的 缺陷，就是其在职的企业财务管理工作人员年龄比较大，和新生代企业财务管理 信息化工作人员具有一定的代沟，对于企业财务管理的信息化内涵掌握得不够深 入。财务管理信息化创建当中工作人员的专业能力比较差，非常多的财务工作人 员都是由其他部门调动过来的，这些工作人员的财务专业素质非常有限，计算机 技术的水准比较差，不能对数据展开良好的探析、归纳。所以，传统的财务工作 人员和企业财务管理信息化创建相悖。3 .企业在财务管理软件的挑选上缺少指向性财务管理中有非常多的软件，有一部分软件需要花费的成本是很高的，如果 不可以高效地挑选出适合自己的软件，就会在软件的挑选上浪费一定的成本。根 据自己企业的需要展开挑选，有指向性地对软件进行挑选。4 .对企业财务管理信息化理解不全面电算化是财务管理信息化的关键部分，电算化就是以电子计算机为主的当代 电子技术和信息技术应用到会计实务中的简称，是一个应用电子计算机实现的会 计信息系统。在最近几年，企业财务管理信息化的影响越来越关键，企业在资金 重组等一系列发展创新当中，都触及到财务的信息化。如今，非常多企业的管理 人对财务信息化的认识不够全面，甚至非常片面地理解财务电算化。这就造成不 同的管理单位之间缺少交流，非常多关键的信息以及资源不能进行分享，财务管 理出现被孤立的情况，这就给协调企业各部门形成阻碍，最后在工作上浪费时间 以及精力。5 .传统工作程序性能丧失传统会计系统当中的数据，普遍都是利用数据集中的方式储藏在企业专门的 体系当中，这种比较过时的方式已经很难对企业经济业务的真实状况进行反映， 目前信息大幅度落后于市场经济发展节奏的情况是十分常见的，从而影响企业的 经济收益，应实时监督控制企业的运转生产活动。6 .财务管理信息化理论体统还没有成熟前卫的科学技术信息化技术，为企业的财务管理信息化创建给予了强有力的 支持，如今一些企业依然具有财务管理虚拟化理论系统不够成熟的现象，如今与 财务管理信息化相匹配的法律规定不够完善，没有办法保障运用计算机数据时候 的安全性,为财务管理工作人员对数据信息的真实性方面,产生了非常大的阻碍。 与此同时，为企业财务管理信息化创建，添加了非常多的不稳定性因素，从而严 重限制了企业管理信息化的长远发展。五、企业财务管理信息化创建的策略L对信息化技术的优势进行充分利用信息化技术具备很多长处，怎样把信息化技术的优势进行充分运用，实现 企业基本数据的信息化，需要把财务管理信息化一直都摆在重要的地位，促进企 业范围的持续增加以及深度的持续提升一，然后应该从各个方面掌握信息化创建的 含义，促进企业标准化以及信息化创建，形成依靠信息化管理的工作习惯。从根 本上而言，企业财务管理的信息化就是企蕖管理的重心。7 .加强效率意识以及原则意识工作效率在企业的经济收益当中是至关重要的，创建提升效率的工作意识， 把提升工作效率变成实际工作当中的工作规范。创建健全的法律规范，让企业财 务信息化创建，有法律可以遵循，降低信息化管理的随意性，在发生问题时，展 开实时的改善以及调动，改良业务程序，把不科学的程序废除，最后达到企业资 金流动实时反映的目的。8 .有指向性的挑选财务管理软件依据企业的实际情况以及企业的预算，挑选适合的财务管理软件。对财务管 理在数据采集，会计探析以及预算掌控的需求进行满足，对企业财务工作程序进 行改善，充分地运用任何能够运用的资源，展开合理的预算，从本质上转变传统 运用人工探析数据的工作习惯，运用信息化创建，达到企业整体每一个部门之间 的数据交流的目的。软件要与企业真实状况相符合。财务管理软件的研发以及推 行，要根据企业的需要以及发展来进行，企业是财务管理软件展开研发的根本以 及基础，其发展的趋势一定要顺应企业的真实需要。所以，软件技术要与企业真 实的状况相符合。首先利用先进的财务管理软件，这样就有助于保证企业财务信 息的真实性，其次要增强企业对财务资金的管理，最后就是增强企业资金运用的 公开性以及质量，对于整体企业经济收益和管理水准的提升都具有十分关键的影 响。9 .增强对财务管理信息化的关注在信息技术迅速进步的今天，国际市场环境竞争非常激烈，如果想要让企业 在激烈的竞争当中具有一定地位，就要提高核心竞争能力，加强对财务管理信息 化的创建，具备信息化财务管理的观念。特别是企业管理层要关注财务管理信息 化创建，在企业的发展策划当中，引进财务信息化管理，持续地提高企业的财务 管理水平，达到企业资金可以有效运转的目的。经过创建财务管理信息化，有助 于企业的长远发展，从而提升企业的核心竞争能力。10 要进行以核心化为重心的财务管理企业应该把财务工作的核心变成信息化管理，创建有关的企业财务管理信息 系统，替代传统的记录账本方式，达到企业每一个部门之间的信息分享，这样每 一个部门工作之间的沟通就会更加便捷。通过计算机技术以及网络化技术对数据 信息展开探析以及管理，并且按照一致的要求，方便每一个管理层能够及时、精 确地获得高效的数据,从而提升决策的精确性以及有效性。通过财务工作信息化, 提高工作效率，把财务部门的工作贯彻到具体。11 财务管理要采取高度聚集的方式财务信息的孤立情况是如今财务管理需要频率的关键问题，所以，企业财务 管理的主要指标就是达到对数据信息的分享。这就需要企业利用统一的调整，把 每一个部门的信息共同处理，高度聚集地管理企业每一个部门的每一个步骤，落 实到财务管理当中去。这样就可以让企业管理层迅速、及时、精确地知道每一个 部门的运转情况，对企业内部的每个资源进行分享，并且聚集掌控以及安排，进 而达到决定的合理性以及高效性。利用高度聚集的财务管理方式就是为了达到企 业每一个部门之间信息的分享，进而加强企业的核心竞争能力，在国内外市场环 境出现改变的时候，就可以快速、高效地提出科学决定，提高企业的变通能力。 通过利用新兴的网络化技术，能够把企业内部的信息以及财务数据展开聚集的储 存，在处理数据以及业务的时候就会更加便捷，进而解决信息孤立的情况，也有 助于企业领导层可以实时搜查数据信息，进而更好地对数据展开探析，发现问题 所在，引领工作，对企业以后的发展给予帮助。12 栽培财务管理信息化的人才达到企业财务管理信息化的目的，主要的原因就是栽培财务管理信息化的人 才，特别是我国正处在体系改革的关键阶段，如果企业想在市场竞争当中占据一 定的地位，就要引进以及重视先进的人才。尤其是在财务工作人员的聘请方面， 要引进财务管理能力强，对信息化、现代化技术熟练掌握的人才。除此之外，一 些人才一般都具有创新思维能力，属于全面型的人才。能够协助企业创建有关的 企业财务管理信息化体系。对于在职的财务工作人员，要增加学习以及培训，特 别是在计算机运用能力方面，还要让财务工作人员掌握一定程度的电子商务技 术。把财务管理的重心从填写表格、记录账单过渡到信息化管理上。除此之外， 还要提高财务工作人员的信息安全意识，创建出一个全面性的财务管理团队，为 企业的财务管理信息化打下坚实的基础。13 创建综合管理、掌控、评估以及改良的财务信息体系根据调查可以看出，我国非常多的企业财务管理方式都是非常过时的，评估 方法缺少多样性。这样的财务管理不能够对每一个部门的运转情况进行适应，这 就需要创建一个综合管理，掌控、评估以及改良的信息体系，改善企业的总体资 源，全面地安排、计量、记载企业任何和财务情况有关的业务资源以及业务活动。 要把企业发展的各个阶段指标以及策略分配到每一项流程作业当中，多方面地对 每一项业务展开比较探析，找到管理以及掌控不一样的要求，进而创建不一样的 评估系统，为领导层的决定给予强有力的协助，改良企业的财务情况以及运转的 情况。另外，为了能够顺应目前市场经济的发展潮流，有关的企业应该拟定合理 的管理策略，科学安排每一项能够运用的资源，把企业营运环境和多方面资源进 行融合。财务管理业务流程的信息化，是提高企业营运活动效率的关键基础。所 以，在企业进行业务的过程当中，应该保障企业内部财务管理流程更加完善，进 而展示出财务管理关键的依托价值。还要把数据载体当做原本资料展开提取和网 络化信息创建合理的互相结合的性能，进而最大化达到对财务管理信息化物业流 程的标准以及改善的目的。14 增加企业管理者的培训企业管理者对企业财务管理信息化创建要具备充足的认识，企业内部的工作 人员要团结一致，统一财务信息体系的创建以及运转，财务体系最后的受众以及 运用工作人员就是企业的职工，所以职工对于财务信息体系是不是足够关注，运 用以及分析的态度是不是足够正确，对于财务管理体系的发展以及运转影响是非 常大的。企业内推广财务管理信息化创建的体系，是一个由上到下的流程，所以 要对企业的管理者进行培训，加强财务管理工作在企业管理工作当中的关键位 置，财务管理工作当中，掌控资金流程和从管理者的角度去达到对体系以及管理 观念的改革，从而对管理者在意识以及理念上的问题进行处理，为企业的财务管 理信息化创建给予高度的引导影响。15 .改善企业财务管理信息化创建首先，企业内部营运管理要齐心协力，并且严格地根据营运的标准原则，坚 持用创新性以及和谐性改善企业财务管理信息体系的关键策略，然后达到数据分 享的目的，提高企业内财务管理的整体水准，然后严格地管理企业目前的财务管 理信息体系的计算系统，探究目前计算系统当中，应该严格遵循有关法律规范以 及标准，利用高效的策略进行处理和解决,进而保障财务数据的真实性和高效性。六、结束语总而言之，企业财务管理信息化的管理模式是一种新兴的财务管理方法，这 种方式有助于企业在激烈的竞争当中提升竞争能力。随着社会经济的不断发展， 企业要持续地改善自身的财务管理信息化的创建，在环境的推动之下，做出适量 的人力、财力的投入，从而在信息化时代的环境当中，获得更加长远的发展。参考文献：1靳永军.中小企业财务管理信息化建设策略与模式j.西安航空技术高等 专科学校学报，2012, 30 (06)： 39-41.2郭莉莉，李娟.企业财务管理信息化建设研究与分析J经贸实践，2017 (04)： 247.引胡诗存.企业财务管理信息化建设策略思考现代经济信息，2019 (16)： 226.4殷波.企业财务管理信息化建设的有效策略J.管理观察，2019 (32)： 156-158.5肖凌云.企业财务管理信息化建设中的问题及应对策略J.管理观察，2020 (11)： 172-174.王凯旋.企业财务管理信息化建设策略研究J.商讯，2020 (25)： 45+47.企业财务管理信息化建设对策研究摘 要 随着信息技术的迅猛发展与广泛运用，企业财务管理信息化建设也日 益加强，从而有效提高了财务管理水平。从基础视角来看，顺应信息时代的发展， 加强企业信息化建设，提高财务管理信息化质量，理应充分引入信息化技术，促 进财务管理工作与信息化建设的有效对接，引导财务管理人员正确认识信息化建 设对企业财务管理工作的价值作用。在此基础上，开展信息化建设工作，使财务 管理和信息化建设有效结合在一起，为企业的经营管理工作提供支持。然而，不 可忽视的是，当前部分企业在财务管理信息化建设过程中依然存在多方面的问 题，严重削弱了财务管理信息化的作用。鉴于此，企业应针对具体问题采取有效 对策,做好信息化建设规划工作，确保企业财务管理信息化建设活动的顺利开展。关键词 企业 财务管理 信息化建设在信息时代与市场经济背景下，要保证企业财务管理信息化与时代发展趋势 相符。与此同时，企业面临更加复杂的经营发展环境，数据安全风险、会计信息 质量风险、特权控制风险等风险频繁发生，而这些风险都与财务管理工作存在紧 密联系。为了提高财务管理水平，加强风险管控，企业需要充分运用信息智能化 技术与相关管理方式，情建信息化财务管理机制，加强财务管理队伍建设，不断 提升财务管理的效率和质量，为企业的稳定健康发展提供支持。一、财务管理信息化建设的积极作用财务管理信息化不同于传统的财务管理模式，这种信息时代的管理方式更注 重财务信息的高效收集、快速传递与资源共享。基于财务管理信息化模式，企业 各部门能借助网络平台实现本组织内部各种资源与财务信息的共享，从而有效提 高企业的资源利用率，节约管理成本，优化企业经营管理结构。同时，企业开展 财务管理信息化建设工作之后，传统的以人工为主的会计核算工作可以由人工智 能、计算机等信息技术来完成，这不仅可以降低人工成本，提升工作效率，还有 利于提高会计信息的质量，为财务分析、决策等工作的顺利开展提供支持。此外, 财务管理信息化的顺利实施，也会对企业的经营管理模式产生重要影响，推动企 业的经营管理模式不断优化，这有利于进一步推动企业的改革创新发展，为企业 的转型提供动力。财务管理信息化的实施需要高素质、专业化、复合型人才的支 持，因此工作人员为了能够胜任工作，也会加强自身学习，从而使企业员工的整 体素质得到提高，加强了企业内部人才队伍的建设。二、企业财务管理信息化建设现存问题（一）财务管理信息化建设意识偏弱加强财务管理信息化建设工作，离不开企业领导层与全体工作人员的支持。 但是，首先当前部分企业内部领导和基层工作人员对财务管理信息化建设缺乏正 确认识，不重视财务管理信息化建设工作，导致信息化建设投入不到位，这必然 会阻碍财务管理信息化建设工作的落实。其次，从整体结构来看，财务管理信息 化建设工作具有系统性，需要企业各个部门配合与合作。但是，由于企业员工对 信息化建设不够重视，各部门对自身的信息化建设需求也缺乏详细分析，导致信 息化建设工作无法统筹规划，对财务管理信息化建设产生了不利影响。此外，不 少企业内部的财务管理人员并未深入了解财务管理信息化的意义，只将财务管理 信息化建设应用于会计核算等层面，对财务管理信息化更深层次的内容缺乏认 识，导致财务管理信息化流于表面。（二）财务信息化技术建设相对薄弱加强企业财务管理信息化建设，必须引入先进的信息化技术，同时大力促进 信息化技术与企业财务管理工作的有机融合，这就意味着必须加强财务信息化技 术建设。然而，从技术视角来看，当前不少企业财务信息化技术建设还相对薄弱， 这是因为企业尚未充分认识到财务管理信息化与其他方面的信息化建设之间的 关系，对财务管理信息化建设的重视不足，导致企业的信息化基础建设薄弱，给 财务管理信息化建设工作的开展造成了不利影响。同时，很多企业对财务管理信 息化的认识比较肤浅，在财务管理信息化建设方面，只运用了一些基本的财务软 件，而没有从财务管理理念、财务管理模式等方面进行彻底的转型，导致企业的 财务管理信息化建设工作存在片面性，尚未构建可行的财务管理信息化体系，财 务管理信息化方案难以落实。（三）财务管理信息化人才素养待提升加强企业财务管理信息化建设，必须注重培养专业人才，不断提高财务管理 人员的信息化管理素养与职业操作技能。然而，实际上不少企业尚缺乏财务信息 化管理人才，内部财务管理人员未全面认知财务信息化管理的价值，不能熟练操 作财务信息化管理技术，信息化管理素养须提升。三、加强企业财务管理信息化建设的策略（一）提高企业财务管理信息化建设的重视程度要顺应信息时代的发展潮流，增强企业的综合实力与核心竞争力，全面加强 财务管理信息化建设，企业领导首先要正确认知财务管理信息化建设的重要价 值，做好该项建设工作的宣传工作，引导企业全员对加强财务管理信息化建设达 成共识，全面提高财务管理信息化建设重视程度。只有如此，企业的财务管理信 息化建设意识才能不断增强。同时，因为财务信息化建设属于一项系统工程，所 以企业要将财务信息化建设落实到各项管理工作与各部门头上，发挥财务信息化 建设平台的协调作用，综合发挥财务部门、职能部门、业务部门与其他分支机构 的管理职能，制定财务信息管理框架，进一步加大财务监督管理力度。同时，通 过信息沟通、内外财务环境风险、制定财务目标、识别事项、评估财务风险、了 解风险反应、监督财务风险与采取控制措施，降低财务风险带来的损失，辅助本 企业及时获取有价值的信息，不断提高财务管理效益。（二）加强企业财务信息化技术建设加强企业财务信息化技术建设，必须充分借助先进的软硬件技术，全面优化 财务管理系统，同时要定期升级财务信息化管理系统。从整体结构来看，完整的 财务信息化管理系统主要分为八个分支系统会计系统管理系统、财务会计系 统、管理会计系统、资金供应链管理系统、预算管理系统、集成应用系统、智能 应用系统和Web应用系统。各分支系统在发挥独立功能的同时互相作用，在企 业的财务管理工作中，各分支系统能辅助财务部门做好凭证管理、账簿处理、来 款处理、部门管理和出纳管理工作，根据实际需要增加、删除或者修改会计科目， 通过严密的制单控制保证填制凭证的正确性，提供资金赤字控制、支票控制、预 算控制、折算误差控制以及查看科目最新余额等功能，加强财务监督管理和风险 控制。此外，在财务信息化管理系统的升级工作中，财务工作人员应兼顾各分支 系统的运行速度和效率,建立相对应的核算管理体系。在启用财务系统的过程中， 必须提前对财务信息系统实施尝试性运作，根据运作结果做好相应的调整工作。（三）加强财务管理人才队伍建设全面做好财务管理信息化建设工作，必须注重培养高素质、复合型的财务人 才，加强财务管理队伍建设，不断提高财务管理人员的信息化管理素养与职业技 能。因而，企业组织应着手构建科学可行的人才培养机制，为财务管理信息化工 作的顺利开展提供优质的人力资源。在财务管理人才队伍的建设过程中，企业应 做好三方面的工作。第一，借助信息技术，充分利用各种宣传教育平台，加大企 业财务管理信息化建设宣传力度，引导全员正确认知信息时代财务管理工作的发 展趋势和财务管理信息化的重要价值，学会分析财务信息化管理方案，不断提高 个人财务信息管理素养与职业操作技能，辅助本组织做好财务管理信息化建设工 作。第二，企业需要聘请财务专业人才，做好人才培训与开发工作，健全培训体 系，将财务管理、会计管理、经济管理、法律知识和信息化技术等方面的内容纳 入培训体系，并积极促进财务人员的交流，全面提升财务管理人员的职业素养， 增强他们的信息操作能力。第三，企业还需要积极利用互联网等线上教育资源， 开设财务管理信息化建设课程，引导财务管理人员全面认知当代财务管理信息化 模式和传统财务管理模式的差异，转变传统工作观念，树立信息时代的财务管理 理念，在日常工作中勇于创新，充分发挥财务管理信息化的价值作用，从而使财 务管理信息化能够在企业日常工作中得以落实。四、结语在信息化时代，加快企业财务管理信息化建设是企业发展的必然要求，为了 不断加强财务管理信息化建设，企业全体员工需要增强财务管理信息化意识，巩 固企业整体的信息化建设基础，积极培养更多的复合型人才，为财务管理信息化 工作的开展提供支持。参考文献Ul王筱婷.企业财务管理信息化建设的对策探讨UL经贸实践，2019 (19)： 120.12刘保国.加快企业财务管理信息化建设的对策分析J.财会学习，2018 (26)： 52-53.引李晓.企业财务管理信息化建设的问题及对策J.财会学习，2020 (15)： 56-57.14刘树松.企业财务管理信息化建设问题及对策研究J.财经与管理，2018 (2)： 89-90.企业财务管理信息化建设研究摘要：伴随国家经济社会发展水平不断提升，企业在激烈的市场竞争中也在 不断摸索新的发展模式和路径，以期更好地提升综合竞争实力。信息时代的到来 为企业日常管理带来了诸多的工具和方法支持，加强企业财务管理信息化建设成 为企业目前探究和实践的重点。本文阐述了加强企业财务管理信息化建设的重要 意义，对企业目前开展财务管理信息化建设工作的实施情况进行了分析，最后结 合实际围绕如何提升企业财务管理信息化建设成效提出了相应的措施，以期为企 业开展这方面的探究提供一定的借鉴或参考。关键词：企业;财务管理;信息化建设;意义;对策;效能企业在改革彝展进程中随着市场形势的变化也在不断进行经营战略或目标 的调整。财务管理作为企业一项重要的基础工作，随着国家财政体制改革政策的 深入实施，企业财务管理工作也需要加快转型，结合企业自身的发展战略优化财 务管理模式，加强财务风险的防范才能更好地推动企业实现更大的经济效益。伴 随信息技术的出现，在企业财务管理工作开展过程中也逐渐引入了信息技术，建 立相关的信息服务平台，从而更好地实现业财融合，提升企业财务管理效能。但 是目前企业在财务管理信息化建设方面重视程度不够、相关的机制不够健全、监 控力度不够,从而导致一些风险的出现。加强企业财务管理信息化建设情况探析, 对企业财务管理活动的开展具有重要的指导意义。一、企业财务管理信息化建设的内涵及开展的意义分析企业财务管理信息化建设是指企业在经营管理活动中，围绕财务管理工作利 用信息技术来构建相关体系，进而切实财务管理和信息技术有效融合与利用的模 式。信息时代的到来让资源变得更加丰富，对于企业而言掌握更多的信息，有助 于为企业发展决策等方面的制定提供重要的参考，同时也有利于全面推进企业现 代化建设成效，不断提高企业规范化管理水平。加强企业财务管理信息化建设，将财务管理工作通过网络化、信息化手段来 进行融合开展，可以对企业资金流动以及资产变化等情况进行实时动态掌握，改 变单一的人工核算分析方式，构建智慧财务管理信息平台，从而切实提高企业财 务管理效率。同时加强企业财务管理信息化建设，也有助于加强企业财务管理和 其他业务管理活动的有效关联分析，通过数据比对和总结反馈等，及时发现企业 运营管理方面存在的问题或者风险,进一步挖掘企业管理潜能，盘活闲置的资金, 提升企业资源科学化利用水平，实现更大的经济效益。此外加强企业财务管理信 息化建设，也有助于更好地围绕市场变化等对企业内外部经营管理情况进行全面 分析，对企业整体实力进行评估，进而合理预测可能存在的风险或者危机，提前 制定相关的发展决策，提升市场风险应对能力和处置成效。二、企业财务管理信息化建设开展现状探析目前企业在财务管理信息化建设工作开展过程中围绕财务管理引入了一些 信息技术和软件，财务管理逐渐向着信息化和电子化趋势发展，财务管理效率不 断提高。但是总体上分析企业财务管理信息化建设开展过程中依然还存在一些不 足，主要表现在：1 .财务管理信息化建设缺乏整体规划，过程推进缓慢。加强财务管理信息化 建设，需要企业结合自身的实际和未来的发展形势分析等制定科学的管理规划， 明确财务管理信息化建设推进进程、各个环节应当注意的事项以及相关的管控指 标和具体操作规程,确保各个部门能够严格按照进度计划等执行,保证过程可控、 管理规范。但是实际执行过程中企业对财务管理信息化建设工作不够重视，资金 保障不足，相关的制度体系不够完善，目标不够清晰，不利于企业财务管理信息 化建设进程的有序推进，没有达到应有的预期。企业财务管理信息化建设没有实 现全面化、系统化开展。2 .企业财务管理人员素质和能力未能满足企业财务管理信息化建设的要求。 企业开展财务管理信息化建设，需要财务管理人员积极带头组织开展，并指导相 关部门和各个岗位做好基础工作，才能提高整体推进成效。目前企业财务管理人 员往往习惯于按照传统的管理模式和思维方式来开展工作，对于一些复杂的软件 以及操作规程等深入了解不够，学习研究不深，认知水平有限，企业在这方面的 培训力度也不够，从而不利于提高财务管理人员的岗位胜任能力，也不利于财务 管理信息化建设工作的有序深入开展。3 .财务管理信息化建设和其他环节的工作衔接性不够。开展企业财务管理信 息化建设，不仅需要企业在财务管理方面加强信息技术的探索和方法的应用，在 财务成本核算、资源管理、财务分析等方面进行探究，形成更加成熟的项目化管 理成果，才能切实保证实施效能，还需要加强财务管理和其他工作的有效融合， 这样可以更好地提升企业综合发展效能。目前财务管理信息化相关的软件和企业 其他项目管理等软件没有实现高度融合，导致在信息资源采集和利用等方面重复 了大量的工作，影响了开展成效，也增加了工作人员的负担。此外企业财务管理信息化技术体系不够完善，财务管理软件的开发应用深度不 够，在体系化建设以及运行情况监督等方面的工作还需要进一步加强和优化。三、加强企业财务管理信息化建设的具体对策为切实发挥企业财务管理信息化建设成效，更好地为企业发展提供强大的基 础支持，建议从以下几个方面进行优化探索：1 .提高财务管理信息化建设重视程度，并切实形成完善的推进机制。一方面 企业要高度重视财务管理信息化建设工作，深入研究新形势下的政策要求，不断 学习其他企业在财务管理信息化建设方面的经验，以此为基础注重文化氛围的创 建，鼓励全员积极参与到财务管理信息化建设活动中来，形成更多的参考意见， 提高思想重视程度。另一方面要围绕企业财务管理信息化建设形成专项规划。将 财务管理信息化建设工作纳入企业战略发展规划中进行统筹安排，加强市场形势 的分析，以此为基础制定财务管理信息化建设具体推进目标与实施计划，明确各 个部门的权责分工和相关的操作流程，建立财务管理信息化管理指标体系，确保 形成体系化格局，夯实财务管理基础，提高财务管理效率。2 .加强财务管理信息化软件的深度开发，并形成完善的业财融合机制。一方 面企业要围绕财务管理信息化建设，开发更多的专业化软件，与软件服务商加强 沟通,结合企业自身的特色等开设更多的专业化模块,细化财务管理的职能分工, 形成网格化协同推进体系，加强财务管理信息资源的整合和环境的优化，完善财 务管理信息化标准，与外部政策和信息化管理平台对接，从而更好地提高协同办 公效能。在财务成本核算、资金管理、资源开发以及投融资管理、风险管理等方 面形成更多的专业软件子系统，提高财务管理专业性和深度，另一方面构建完善 的业财融合机制，将财务管理信息化软件和其他亚务软件等进行整合，注重内部 局域网和外部网络系统的关联开发，从而全面掌握信息流、资金流等变化趋势和 情况，提升业财融合效能，为企业发展决策提供更全面可靠的数据支持。3 .加强财务管理队伍建设，并不断提升安全防护水平。要高度重视人才建设, 将人才队伍建设和企业财务管理信息化建设进行充分融合，不断提高财务管理人 员的信息意识、专业技术水平，引导他们做好企业服务工作，全面了解企业的发 展形势以及市场变化等情况，在预算管理、成本核算、市场分析等方面形成更多 的有效成果，提高财务管理效能。同时要加强安全防护，针对财务管理信息化建 设活动中可能存在的安全风险等进行排查，加强信息化软件的升级维护等，提高 财务管理信息的安全性。此外还应当在财务管理智能化体系建设方面不断研究， 构建互联网+财务管理现代化综合办公体系，从而切实打造综合性业务服务平台， 切实提高内外部信息沟通和利用成效。总之，企业财务管理信息化建设活动的开展是一项持续性工程，需要加强资 源要素配置，加强专业化管理和开发，提升财务管理人员的素质和能力，这样才 能保证企业财务管理信息化建设显成效。参考文献：1任俊颖.云计算环境下企业财务管理信息化建设与优化J.财会通讯，2016 (05).2朱彦谦.基于大数据时代下的企业财务管理创新研究.电脑与信息技术， 2018 (10).3陈委民.大数据背景下企业财务管理转型研究J.中共福建省委党校学报， 2018 (05).4盛莉莉.企业财务管理信息化建设研究J.商场现代化，2016 (08).企业财务管理信息化建设研究摘要：企业财务管理使企业综合管理的核心，它关系着企业的生存发展，在 信息化时代，各企业为了跟上时代的步伐，也为了自身的发展，开始考虑如何建 设财务管理信息化。关键词：企业财务管理；信息化建设；问题；措施将信息技术运用到企业财务管理中，可以使财务管理更加科学合理，从而提 高企业在业界内的竞争力，但在建设过程中，总会出现许多问题，需要相关人员 采取有效的措施予以解决，这样才会使企业更好的发展。本文主要针对企业财务 管理信息化建设进行研究。一、财务管理信息化的内容财务管理信息化就是利用信息技术管理企业的财务。这种管理模式是一种新 型的、与时俱进的管理模式，它给企业的综合管理带来很多益处。第一，这种模 式采用相应的计算机技术和计算机软件，对财务方面的数据进行收集、整理、分 析、言己录等，有效节省了人力和时间。第二，企业势必会向外地进行扩展，分公 司在遇到财务危机时，就可以通过计算机进行转账，及时解决分公司生产经营中 资金周转不开的问题，不会给公司带来负面影响，影响社会效益。此外，虽然网 络有安全隐患问题，但是企业财务管理信息化模式可以对财务数据进行全天监 督，能及时发现并弥补网络安全漏洞，不会使企业在网络上进行的经济活动受到 影响，为财务数据提供了安全保障1。总体来说，企业财务管理信息化使企业 整体管理水平得到提高，有利于企业的稳定发展。二、财务管理信息化建设所存在的问题（一）缺少复合型人才企业财务管理信息化的建设需要复合型人才，这样的人才不仅具备专业的财 务管理知识和丰富的管理经验，还能熟练使用相关的计算机技能2。企业是缺 少这种人才的，而现实中，这种综合素质高的人才也是很稀缺的，一方面是因为 教育机制不健全，无法造就全面人才，使他们只具备其中一种素质。另一方面， 企业需要的是已经具备各种素质的人才，因为企业对人才进行后期综合素质的培 养，需要考虑成本的投入，还要考虑人才的流失问题，一旦出现培养好的人才跳 槽现象，企业得不偿失。所以企业在招聘时，对财务管理方面的人才的要求很高, 却很少有人符合条件。（二）企业管理层对财务管理信息化的核心地位缺少认识虽然各企业与时俱进，加大对财务管理信息化的建设力度，但是在实际的建 设过程中，企业管理层对于这种新型的财务管理模式认识不够，还只存在于表面 的理解，以为就是利用计算机代替人力进行管理，而没有向深度方向考虑，所以 无法抓住财务管理信息化的重点与核心，无法明确财务管理的方向和目标，使信 息化建设脚步停滞不前。（三）财务管理信息化没有健全的理论体系和相关政策这种新型的管理模式是信息化时代的产物，目前，它是不成熟的，因为它没 有健全的理论体系和相关的政策法规,企业在建设的过程中，也是要不断地摸索, 不断地碰壁受挫，在这种管理模式成熟之前，企业对于其的建设过程是不会顺利 的。三、解决企业财务管理信息化建设问题的措施（一）培养财务管理信息化复合型人才一方面，学校在培养财务管