优秀管理企业隐患管理做法.docx

优秀管理企业隐患管理做法对隐患的管理理念要从现在的不可避免转变为“消除、替代、隔离、工程控制、 管理措施”的管理理念，这就要求发现隐患就要从“根”上进行消除，不能使隐 患重复出现。例如，在检查中发现企业的设备“防护罩”防护不足，企业就要从“消除、替代、 隔离、工程控制、管理措施”的顺序考虑能不能解决隐患，如果从“消除、替代、 隔离、工程控制”上都没有办法解决，则从“标准”上先找出“规范标准”的依 据，或国外更高的标准或实践作业，经讨论制定出企业的标准，并以发现的隐患 对所有企业人员进行培训教育，并对企业内所有的防护罩进行排查，按照风险大 小，制定整改的计划，并全部整改到位，彻底根除类似问题。再如，企业发现卸原料塑料包装袋（50千克/袋）时，人站在塑料袋上卸塑料袋 比较危险，容易发生高处坠落事故。一般企业的做法是“对员工进行教育，提醒 员工一定要注意高处坠落”，并进行培训，最多再加上考试。较好的企业在成品 塑料袋位置配置上一个生命绳，以便使卸车人员系上安全带，把安全带的锚挂在 生命绳上。更好的企业对供应商提出要求，使用托架，以便使用叉车直接作业, 彻底改变原来人站在塑料成品袋上进行作业的方式，从而彻底消除了高处坠落的 隐患。这是典型的“消除”“替代”的方法在“消除隐患”方面具体运用的一个 例子。另外，要采用这种理念“消除”隐患，就要对每次发现的隐患分析原因，最好找 到根原因，才能制定出有效的措施，避免类似隐患的重复发生。例如，检查发现 地沟盖板破裂一块，一般企业的做法是换上一块新的，即消除了隐患。但有的企 业进行了全面的排查，发现还有其他地方也有类似的情况发生，或排杳后仅仅就 是这块发生了破裂。不论以上两种情况，好的企业都要问“为什么”或用某种方法进行原因分析，即 为什么单单这块地沟盖板或这几块地沟盖板出现了破裂，是因为这块或这几块的 地下环境特殊造成了腐蚀，还是因为这块或这几块被超重的车辆压过，或是因为 这块或这几块的质量有问题等，以便找出真正的原因，从而制定有针对性的措施, 以避免此类隐患的重复发生。如果我们对待每一个隐患都是以上的管理思路和理论，则重复发生隐患会越来越 少，企业的安全将不断得到提高。发现了隐患，对所有人进行培训和教育，并进 行排查，是一个全员提高识别隐患能力的机会。培训、教育是学习，举一反三是 巩固学习的实践。这点在隐患管理中非常重要，如果发现了一处隐患，企业其他 车间、分厂都不知道先分析就被表面解决了，表面上看，虽然整改的速度快，但 实际上是表面整改，没有达到彻底消除隐患的目的，同时全员识别隐患的能力也 没有提高，很可能在其它车间也会出现类似的隐患，所以越是整改快的隐患越容 易重复发生，这应该属于表面整改的范畴。需要说明的是隐患既然要分析原因，找到根原因，就要耗费时间，不能立即整改， 政府安全监管部门提出的“立行立改”，并不是要求所有隐患当天或检查组走之 前即整改完成，而是针对有些企业对隐患久拖不决而提出的，实际上重复性隐患 也属于久拖不决的问题，所以政府管理部门提出的“立行立改”真正的本意可能 是：尽快分析原因，找到真正原因，并培训所有的人受到教育，提高员工和承包 商识别隐患的能力，并按照风险等级制定整改计划，尽快整改，避免今后事故的 发生。