保驾护航 我们在行动---标准化项目管理团队带头人.docx

保驾护航我们在行动-标准化项目管理团队带头人2021年3月11日，分公司安装三队打响了复建设工程创业路原地下管线拆除工程的第一枪。穿越创业路地下箱涵内管线在火灾中烧毁，并且箱涵内积存大量原油，为了给下一步修理提供良好的条件，拆除创业路地下管线及箱涵、清理油污并回填的任务压在了安装三队的身上。面对箱涵毁损严重，且存有大量存油未清理；管线全部位于箱涵内或地下，不宜在管线原位置切割管线；管线周边作业面狭小且障碍物多，不利于吊车等大型设备站位操作；准备时间短，工期紧等诸多难点，安装一队队长*同志以他多年的工作经验，忙而不乱，快捷有效的制定了一系列应对方案。紧扣目标任务，注意在“精”字、“细”字上做文章，尽量把工作中可能的制约因素考虑充分，把应对措施谋划周到。把每一项施工工作都落实到具体环节、具体负责人，坚持每一阶段、每个环节、每项工作都始终坚持高标准、严要求。针对工程中不同情况的特殊性，制定独特的解决方案。有计划有目的的进行调整，优化资源配置，确保各项工作任务的有效落实和工期的整体进度。为了加强队伍的施工能力与市场竞争力，以*为首的队部成员出台一系列标准化制度，为标准化施工与管理奠定了良好的基础。在施工前对员工进行安全教育和安全技术、操作技术和消防知识的培训。开工前对员工进行安全技术交底。交底的内容包括施工中存在的风险、控制风险的措施、紧急情况下的应急反应措施。在施工中，全体人员各司其职，队长*同志作为各项方案的制定人，亲自坐镇现场指挥，以应付工程中有可能出现的突发情况，现场作业台班组长、HSE人员、施工人员相互配合，严格按照施工方案有条不紊的进行施工，更使工作高效、标准统一。在保证工期的同时，不仅要把大连保税油库恢复建设工程创业路原地下管线拆除工程做成精品工程、优质工程，更要创建出一支标准化项目管理团队，把*分公司安装三队的旗号响亮在上空。目前，该工程正在有条不紊的进行中。