公司后备干部管理办法.docx

%®后畲干部管理为注一、分公司原则上每年组织后备干部选拔。凡具备后备干部基本条件的人员，均可自主报名或由所在项目推荐，参加分公司组织的公开竞聘。报名结束后，由分公司办公室对报名竞聘人员进行资格审查，审查通过的由分公司办公室通知参加能力素质测试。被考察的后备干部由分公司组织统一召开班子会和考试加面试环节来确定项目班子人员后备人选。笔试成绩合格者方可进入面试环节，未合格不再参加面试，最终面试成绩与笔试成绩得分同时达到60分及以上者为通过能力素质测试合格。测试合格后本人填写后备干部任免审批表（见附件2）,项目承包班子填报机电分公司后备干部推荐表（见附表3）,并注评价及签字方可生效，进入分公司项目经理、项目副职人才储备库。二、要求项目经理后备人员必须是原项目副职，至少需完成一个项目的完整施工周期，任副职期间项目无安全生产质量事故，并且该竞聘人员原所在项目承包班子对其考评意见为优良。三、要求项目班子副职后备人选是具有独立从事一个及以上项目管理工作经验的部门部长或在项目部长岗位从事工作两年以上。分公司项目副职的后备干部，分公司原则上每年组织一次后备干部考核，考核结果必须经项目班子成员签字确认。项目班子推荐的副职后备干部，必须详细阐述被推荐者的基本情况及在本项目管理过程中所做出的业绩，如二次经营贡献突出、优化技术施工方案使项目利益最大化、对外协调及沟通能力非常突出等等。对被推荐者做出综合评价及不足之处改进的建议，并经项目班子签字后上报公司，便于分公司对被推荐者量化考核。四、被考察对象应具有较高的政治素质，能认真贯彻执行党的路线、方针和政策，倡导分公司核心价值观，恪守职业道德，廉洁自律，无不良行为记录。被考察对象要有强烈的事业心、责任感，在熟练掌握本专业技能的基础上，必须具备工程造价能力，否则不给予聘用；同时还要熟悉企业情况，了解行业特点，适应力强，民主意识强，具有良好的沟通协作能力和团队管理能力，群众认可度高。五、各项目每年在本项目民主管理大会上对后备干部进行综合考核评价，将考评结果报分公司办公室。对在分公司办公室日常考察、所在项目民主测评中群众满意度低、评价差，或存在其它较大负面反映事项的后备干部，由分公司办公室提出撤销后备资格的建议，并通知所在项目部及本人。分公司办公室原则上每年组织一次后备干部竞聘考核。届时，对后备干部队伍进行更新,按程序重新确定后备干部人选。六、分公司党政正职每年应至少与后备干部进行一次面谈,以全面了解后备干部成长情况、特长和不足，引导其发展方向，指明其存在的问题。七、原则上分公司项目班子成员由分公司后备干部人才库产生，遇到特殊情况，项目部建议选拔为项目副职的人员，由项目后备干部任免审批表填写推荐表，项目班子填写明确意见后上报分公司，经分公司班子会同意后，在项目进行公示，并进行聘任。姓名性别出生年月（岁）（岁）照片附件2民族籍贯出生地入党时间参加工作时间健康状况专业技术职务熟悉专业有何特长学历学位全日制教育毕业院校系及专业职育在教毕业院校系及专业现任职务拟任职务本人不填拟免职务本人不填简历奖惩情况培训厥钠蟒酬家庭主要成员及重要社会关系称谓姓名年龄治貌政面工作单位及职务呈报单位（盖章）年月日审意批机网（盖章）年月日行任政免机意关见（盖章）年月日填表人:附件3机电分公司后备干部推荐表项目名称:被推荐人姓名年龄性别毕业院校所学专业现岗位参加工作时间推荐岗位个人简历（自工作以来所参建的项目及从事岗位情况）及特长、优势项目班子成员综合考评意见（班子成员据实评价班子成员签字：分公司考核意见日期：年月日