公司机务管理制度.docx

第一章机务管理制度第一节前言机械设备管理是管理的重要组成部分。其核心内容是运用一系列的技术、经济手段与生产组织措施，加强对设备配件、油料使用、维修、保养、安全生产、业务培训等全面综合的管理，采取切实有效的措施，提高机务管理水平，提高设备作业人员技术素质，提高设备的完好率、利用率。本项目机务部质量目标是:主要施工设备完好率在80%以上，其他设备完好率在85%以上，降低设备成本消耗，充分发挥机械设备的生产效益，以保证工程顺利进行。第二节总则第一条管理模式1,湖南路桥集团一分公司机务管理工作的机构模式1以雨立X生产设备运输设备另：付机务部定人定岗表一份于附则2.机务材料管理体系流程图在钉钉上报材料审批单申请同意后采购每月底盘存表材料会计一部室负责人审批财务部复核第二条设备管理应做到统筹规划、择优选购、正确使用、定期检测、强制维护、视情修理、合理改造、适时更新、安全经济地运行。应坚持“定机、定岗、定员”的管理制度。第三节设备折旧费第三条固定资产分类1 .机械设备为公司固定资产的重要组成部分，从购置、使用到报废处理，均纳入管理范围，公司经理部会同财务部门及时进行固定资产的清理、核算，及时在项目计提各项设备费用，折旧费计提方法采用平均折旧法。2 .设备作为公司固定资产的重要组成部分，根据设备的使用功能、使用年限、单台价值进行划分。3 .固定资产指：使用年限在一年以上，单台购置价值在5000元以上的各类设备；或不能同时满足上述标准，而根据其用途己列入固定资产的各类设备或周转材料。第四条设备折旧办法单台价值在5000元以上的按国家规定的平均年限法进行折旧，并计入项目工程成本；单台价值在5000元以下的设备，购入时，一次性代入该项目成本，同时报公司经理部登记，统一管理。第四节内业第五条公司经理部负责建立公司设备台账，项目机务部负责建立项目设备台账，并于每季度或项目结束时会同同级财务部门进行清查、核查。第六条技术档案由项目机务部填制。L价值在0.5万元以上（或涉及施工质量、施工安全的小型设备如：电焊机、卷扬机、张拉千斤顶等）的设备都应建立技术档案。4 .公司经理部保存随机原始资料（说明书、出厂合格证、装箱单、随机工具、备件清单、技术资料及图纸），验收记录（验收单、安装总结、试运转记录及交接清单）原件一分。5 .随机工具、附件及备品、备件应建立消耗登记卡片。6 .设备技术档案，按一机一档的原则，分类编号，随机调动。第七条在项目进退场时，由项目机务部提出设备清理申请报告，公司经理部委托主管领导会同分公司财务部门进行清查。第八条在项目施工进行中，由公司设备、财务部门对项目进行设备抽查,突击检查，对于账、物不对，弄虚作假、隐瞒不报的项目，公司经理部将进行严厉查处。第九条各项目每双月向公司提供设备、人员动态表；设备在项目之间调动,必须通过经理部办理有关手续。第十条项目机务负责人，对己办理报废手续，但还在继续使用的设备要列入设备台账，与其他设备同等管理。第五节上岗及培训第十一条必须实行定机、定人、定岗的“三定制度”，分班作业的机械设备必须执行交接班制度，建立队长负责制度。对机械操作人员的基本要求：1 .刻苦学习技术，不断提高自身的技术素质和操作技能。业务上应做到“三懂三会”（即懂原理，懂构造，懂性能；会操作，会保养，会处理一般故障）。2 .严格遵守操作、保养规程以及新机和大修出厂机（车）走合期、冬季防寒规定，精心须知好设备的日常保养、维修工作，保证机况良好，机容整洁，严禁带病作业，严禁超负荷作业。3 .遵守各规章制度，高度服从听指挥，正确操作设备，充分发挥设备的效率，努力完成各项规定的技术经济指标，做到优质、高产、低耗、安全。第十二条操作人员聘用1 .聘用机手、司机必须身体健康，反应灵敏，具有较好的素质与责任心。2 .机手要求有一定的操作经验，全过程参与过一个或多个道路工程项目施工，机务负责人对被聘用人先期要进行操作水平和劳动态度有一定调查了解，是否与聘用要求相符。3 .司机要求有3年以上驾驶经验，驾驶证至少为CI型有效证件（特殊设备须有特种操作证件），并且未发生过较大安全事故。4 .机务部组织对被聘人员进行考核，主要考核设备的保养知识、操作规程和操作水平等是否符合要求。5 .满足以上聘用要求的人员，机务负责人报经理部或项目经理部审核同意,方可聘用，被聘人员试用期至少为一个月，期满评定合格者留用，不合格者辞退。6 .公司项目原则上不接收学徒工，特殊情况接收学徒，须经理部和项目经理部同意。7 .被聘普工类人员由公司员工担保,无公司员工担保的，原则上不予聘用。8 .项目机务部应组织技术培训，并履行操作证制度。第十三条未经技术培训和考核不合格的人员不得担任设备管理、操作维修工作；培训的考核成绩记入技术培训档案，作为提职晋级的依据之一；技术业务培训工作，公司经理部统一安排。第十四条机械操作和维修人员的培训，提倡一专多能，以业余学习和脱产训练、岗位练兵等多种形式进行，条件成熟的，应经过系统培训，使其技术理论和基本操作通达到本工种、本等级的相应水平。第六节购置、验收与索赔第十五条设备购置计划分为：年度购置计划、项目购置计划和零星购置。1 .年度购置计划由公司经理部根据施工需要和资金状况制定。2 .新接工程，可根据施工需要及年度购置计划的情况，由项目机务部补充提出项目购置计划报公司经理部汇总。3 .零星购置（单台原值在人民币5000元及以下）申请程序：（1）项目各部门填写“零星购置申请单:（2）同级财务部门会签，财务主管审查。（3）项目机务部汇总，定期向经理部部报备。第十六条设备购置计划的审批1 .年度设备购置计划由公司经理提交总公司审批。2 .项目购置计划经公司经理签署意见后提交公司经理会议审批，单台原值在50万元以上的设备或所有车辆购置须报总公司批准。3 .零星购置：零星购置设备原值5000元内由项目经理或公司分管副经理审批。第十七条选型原则：“生产适用、技术先进、经济合理工购置原则：“公开招标、集中统一、择优购买二第八条设备原值应包括：购置费、运杂费、安装调试费、税金、牌证费等。4 九条新购设备到达指定交货地点5日内，材料部、安全环保部或授权项目机务部根根据购置合同及产品说明书、合格证、装箱单等对设备的外观、数量（主、辅机；工具；技术文件等）验收，并据实填写固定资产验收单。1 .新购设备的验收应在代理方（或生产厂）到场的情况下进行。2 .如有不实,应在查证的当日向生产厂或代理方提出质询，索赔书面备忘。第二十条质保期（索赔期）内出现的质量问题的责任鉴别，由公司经理部（或授权项目机务部）会同生产厂（或代理方）共同分析；鉴定意见必须经双方签字认可。第二十一条质保期（索赔期）内发生质量问题时，操作人员应立即停止使用，并报项目机务部。1 .项目机务部在收到报告的当日，即转报公司经理部。2 .公司经理部在收到项目机务部报告的当日，应即提出备忘，要求生产厂或代理方解决出现的质量问题。3 .在末取得生产厂或代理方授权的情况下，任何人无权擅自处理。第二十二条质保期（索赔期）内发生的质量问题，公司经理部应在鉴定结果确定后的5个工作日内以书面形式向生产厂（代理方）提出索赔备忘。第二十三条因生产厂（或代理方）的原因，造成质量问题的延期解决（提出备忘后的5个工作日内，生产厂或代理方末给予书面答复）时，公司经理部应向生产厂（或代理方）提出相应延长质保期（索赔期）的书面要求。第二十四条所有备忘均以书面形式提出并留存。第七节设备运行第二十五条设备操作使用4 .坚持定机、定岗、定员制度，并按以下四种方式落实：（1）机具等小型设备机务部要安排专人分管。（2）单人操作的机械，车辆实行操作者自己负责为主。（3）多人操作的机械实行机长负责为主。（4）多工作面、多层次、多台机械配合施工的，实行机械队长负责为主；定人定机名单由机务主要负责人提出，报项目经理部批准执行。5 .机手、司机、机修班组长按要求填写设备运行设备日志。6 .机务部不定期的对项目设备运行情况进行评比，评比内容主要为：爱车爱机情况，是否按要求做好例保工作，是否按操作规程驾车、驾机等，评比结果与当月报酬挂钩。7 .机械设备的使用要按计划进行，现场设备的管理部门和使用部门要密切配合，使用设备要根据工程任务、工期、质量标准、施工工艺，参考设备性能，正确选配机械进行有计划合理的组织施工。既要充分发挥机械设备的优势，又要杜绝超负荷使用，不能出现硬拼设备的现象。8 .严格遵守操作、保养规程，严格执行新机车和大修出厂机车走合期的规定，冬季防寒的规定，精心做好机械设备的日常保养维修工作，保证机况良好,机容整洁。第二十六条小型机具管理1 .机具与其他大型机械设备同等管理，施工队伍包工的工程项目领用机具,即为租用，租用人要负责维修和保管。2 .机务部制定机具租用费标准，并签定出租协议，对于出租机具损坏严重或不能及时归还的，机务部负责追赔处理，交财务执行扣款。3 .公司内项目之间机具调动，报经理部或项目经理部同意，并办好交接手续。4 .机具归还机务部要进行技术验收。第八节租赁、调拨第二十七条外租设备1 .租赁设备必须向分公司提出租赁计划，并按相关流程进行合格供应商评审和合同评审后方可执行。租期在6个月以下的：项目管理人员一项目经理一分子公司负责人一分子公司经理；租期在6个月以上（含）的：项目管理人员一项目经理一分子公司负责人一分子公司经理一集团公司资产发展部。2 .机务部受经理部委托，向社会租用所需备，机务部应搞好设备选型，严格考查租用设备技术状况，配备机手的操作水平，议定好租用单价，租用设备确认后，经理部或项目经理部通过，签定租用协议，设备到场启租。3 .机务部应听取工程部门意见，适时地对所租设备及机手的工作情况进行评定，不合要求要及时退换。4 .设备租用情况项目之间相互通报，所有流程必须经过OA系统和信息化系统。5 .项目设备凭分公司设备调拨单统一调拨，并及时填写好设备交接单，反馈分公司。第九节保养、维修、外协第二十八条机械设备的保养与修理必须贯彻养、修并重,预防为主的方针,执行日常维护，强制保养，定期检测，视情修理的保修制度。机械设备保养和大修应该有计划地进行。机务部必须把设备的保、修计划作为本单位施工生产计划的组成部分，统筹安排，及时落实。保养计划的编制应以保养间隔周期为依据，实行强制保养。大修计划则应以大修间隔周期为主要依据，结合设备的实际技术状况编制。严格执行分公司要求的设备点检制度。第二十九条项目机务部必须做出详细的保养计划报公司经理部审核，同时项目机务部定期组织人员进行抽检，发现未按期做强制性保养的，对机手或车间责任人视情处以200元以下的罚款，并当即进行保养工作。第三十条机械设备的送修规定1 .由机手填写报修单，并与机修负责人员一起对设备的技术状况、装备情况认真检查，并填写交接清单。2 .机械设备在报修后，机修队应组织技术人员做出正确的维修方案，切不可盲目的拆卸，以免造成不必要的工序及材料的浪费，尤其对进口设备的维修方案要特别谨慎细致，其大修或部件的维修方窠均须报机务部审核方可进行维修操作。3 .机械设备在车间送检时，无特殊情况机手必须随机修员工一道对设备进行维修，如要更换配件，必须由机手到仓库领料、签字，否则仓库不予发货，特殊情况的审批权在工区的机务部部长或机务经理，若不遵守，处以每次100元的罚款。4 .机械设备在车间维修时，绝对不能拆东家补西家，除非在机务主管的许可下，否则对责任人处以100元的罚款，并追究相关责任。5 .每次修理必须由维修工填写维修记录，并出有关负责人（队长、部长）签字。6 .对重要或关键设备大修出厂，转场前或使用一段时间后要进行技术状态鉴定，并保留其记录（入档）。第三十一条维修协作定点1 .公司分管领导会同项目主要机务负责人共同进行长沙维修厂家的定点、定点维修厂家报经理部通过，工地车辆可在工地就近城市维修的，由项目机务负责人组织定点、定点情况报项目经理部通过。2 .公司分管领导会同项目机务负责人与定点维修厂家签定维修合同，合同内容主要如下：（1）维修厂家的技术资质等级。（2）经营信誉（含如何保证维修的真实性及质量）。（3）维修工时费的计价。（4）对配件确认质量、价格。（5）维修返工的服务水平。（6）未经公司分管领导或项目主要机务负责人同意不得更换配件；维修厂家接受抽查和监督，机务负责人接受各方面投诉意见。第三十二条外修工作程序1 .车辆外修必须进定点厂家修理，在长沙经理部使用的车辆报公司分管领导批准，工地车辆报项目主要机务负责人批准。2 .工地车辆、维修条件和维修力量具备，不得在外维修。3 .所有进定点厂家维修的车辆、专职司机必须填写维修申请单，在长沙经理部的车辆由公司分管领导签定维修意见。工地车辆由项目主要机务负责人签定维修意见，司机跟车维修，车辆出厂带标明价格的维修单，返回交批准人。4 .根据批准的维修项目，定点厂家先要报价，由送修司机报公司分管领导或项目主要机务负责人批准。5 .车辆大修或维修费总额超出2000元的修理，该车辆送修批准人要与厂家进行项目确认。第三十三条外修结算规定1 .经理部车辆在长沙定点厂家维修的，其修理由公司分管领导负责结算，结算情况报经理审核批准。审核批准后的结算票据交公司进行支付。2 .项目车辆在长沙定点厂维修或在工地附近城市定点厂维修，由项目机务副经理，组织机务部部长，机修队长(或搅拌站、摊铺机组负责人)参与形成至少3人以上的结算小组，结算情况报项目经理批准，交项目财务付款。3 .每个月要求进行一次结算，时间定在每月底进行。第三十四条以下情况不予结算，费用司机自负。1 .不在指定厂家维修，或特殊情况末经同意的。2 .送修未经审核、批准的。3 .弄虚作假，以次充好，司机自主增加修理项目的。4 .配件更换未经同意的。5 .司机自主更换易损配件(如轮胎)、自主车内装饰，本经用车领导签字。第三十五条外协加工规定1 .各项目机务主要负责人组织有关人员，在工地就近城市进行定点，评审出一至两家机加工厂家，报项目经理部通过。2 .机务部负责人共同与定点加工厂家签订加工合同，并要符合下列要求：(1)加工设备比较齐全，有足够加工能力，操作规程员有一定资质等级。(2)经常性加工项目，要报计费标准并进行审核定价，报经项目部同意。(3)每次加工费在2000元以上的加工项目，加工厂对加工要报详细预算，经我方计算、审核通过后，方可进行加工。(4)按月结算，结算单通过我方机务负责人组织机务、财务、机料、核查组等部门负责人多人审核，报项目经理批准，由财务转账付款。3 .工地不便于到定点加工厂加工，技术要求低的少量应急加工件或定点加工厂制作能力不够的加工件。机务部应按以上要求办理，所有加工件均应办理入库验收手续。4 .以下现象要追究有关负责人责任：（1）未经经理部批准同意擅自批量加工（每次加工费2000元以上的加工）。（2）以个人名义直接结算加工费用的。（3）工地有加工制作能力，可用材料具备到外加工的。（4）不按要求严格办理审核结算手续的。第十节报废、转让、变卖、抵押、拍卖第三十六条符合下列条件之一者，可提出报废申请：1 .国家明令淘汰的和能耗高的老旧设备。2 .主要结构、主要部件损坏严重，虽经修理，但设备的整体性能己不能满足使用和安全要求的。3 .因意外事故，受到严重损坏，修理费用超过原值60%的。4 .非标准专用设备，因任务变更，无继续使用价值的。第三十七条申请程序1 .项目机务部填制报废申请表报公司经理部。2 .公司经理部组织技术鉴定，核实使用年限、核定残值并签署意见。3 .公司经理部在每年的12月31日前，将拟报废的设备造册送经理签署意见予以确认后，报公司经理办公会议审批。第十一节机务材料管理第三十九条用油管理1 .司机出车必须填写派车单，生产车由机务负责人签字；专用办公车辆由用车领导签字。2 .工地车辆外加油票由项目主要机务负责人核实，并登记行驶公里数，加油发票交机料会计登记后方才进行项目审批。3 .项目车辆（含租用车）在定点加油站加油，仓库保管员必须跟车加油。4 .租用车辆用油，依实际情况定100公里油耗指标，施工机械用柴油，根据机况确定油耗指标，每月进行单价成本核算。5 .项目车辆，机械建立月日用油报表，张贴上墙，由仓库油料发放员当日填写。6 .司机节约用油作为年终奖励评定依据之一，机手是否节约用油与工资报酬挂钩。7 .盗卖燃油，开虚假发票者，轻者批评教育警告，扣除当月工资，重者辞退，移交司法机关处理。8 .设备应严格按照制造厂的要求。正确使用燃、润、液压、传动等油料。未经批准，严禁使用代用品，否则将承担所有责任。第三十八条材料采购1 .项目工程机械配件，车辆配件、机械润滑油、燃油以及五金五杂等配件材料消耗进行定点采购，但对少量不常用、市场供货量少、有特殊要求的配件材料不作定点要求。2 .定点商的确定原则：方便采购，价格合理，质量可靠，所需配件种类较为齐全，坚持货比三家，报价制度。3 .定点配件材料供应商确定办法：公司分管领导综合各项目配件材料的需要情况，并会同公司各项目机务主要负责人在长沙定点一至二家配件材料店，作为各项目在长沙的共同定点供应商。各项门需在工地就近城市配件采购的定点，由项目机务副经理牵头组织，机务部部长及多名机务技术干部，采购员共同参与定点供应商，机务主要负责人将采购情况须向公司经理或项目经理汇报批准，再分别与定点供应商签订采购协议。部分进口设备的配件消耗可直接向代理商采购,但须进行价格议定。4 .项目材料采购员必须凭有机务部部长签字同意的计划单采购配件材料，采购员每天必须依据审核后的计划单上的材料进行采购，除特殊情况外，原则上不可改变数量,一次购入价值在2000元以上的采购计划须报项目经理同意，无批准的计划采购仓库不得办理验收手续。5 .采购点采购的产品经检验不合格，必须及时无条件退货。第三十九条材料结算1 .向定点供应商支付配件材料款的原则：采购人与货款支付分离，（即货款支付不由采购员经办），各项目机务副经理和机务部部长每次配件材料到工地24小时内必须进行票据审核，项目机务副经理组织机务、财务、机料、核查等部门负责人按月与定点供应商结算，结算情况报项目经理批准，货款交财务支付，项目各机务负责人不定期的向社会及定点供应商进行价格咨询，便于价格控制。2 .发生以下情况配件材料款由经办人自负：（1）无机务主管负责人批准的配件材料购入。（2）不符合使用要求的配件材料。（3）采购员个人议定的批量材料价格。（4）未按要求办理相关的审核，入库验收手续。第四十条对于机务配件、材料在项目完工，进入新项目时，机务负责人应认真组织设备、机具、仓库材料的清理，并按有关表格填写清单；报公司主管部门审查，同时办理移交、调拨手续。第十二节车辆使用管理制度第四十一条项目部车辆使用应遵循以下要求：1 .项目所有车辆都是为生产服务的，应接受项目经理部的统一调度，未经项目经理及分管负责人的批准，任何车辆不得擅自离开工地（或驻地）。2 .车辆因公外出，必须先报钉钉上的派车单，并由专职驾驶员驾驶（离开东莞范围），经机务部部长审批同意后，报分管副经理批准，方可出车。3 .司机必须在上班前提前五分钟做好车辆日常保养检查，发车后做好2至3分钟的热车准备。4 .当班驾驶员及时按日如实填写钉钉上的司机日志。5 .车辆报修按设备报修的有关程序办理报批手续后方可进行，具体流程按照分公司车辆报修程序执行，驾驶员发现车辆有异常或损坏，先在钉钉上申请车辆外修，在机务部部长，机料经理同意后，方可到定点的汽车修理厂进行维修，在确认修理厂将车辆维修好后，才能在维修结算单上签字。6 .车辆驾驶员必须按国家规定执证上岗，专职驾驶员未经分管副经理许可,不得将车辆交由他人驾驶，否则，造成一切后果由其本人承担。7 .严格控制车辆行驶速度，村庄限速行驶在20kmh以内，工地便道限速行驶在30kmh以内。8 .遇急弯或视线受阻时，必须及时鸣喇叭予以警示。9 .严禁穿拖鞋及酒后驾驶，疲劳驾驶。10 .严禁带情绪开车，驾驶员手机应保持24小时开机状态。11 .克服麻痹大意思想，行车控制车速、文明礼让。12 .驾驶员应认真落实公司的作息制度，避免疲劳驾驶。夜间出车必须上报分管副经理或机务负责人，如无工作需要车辆晚7点之前必须停放在项目指定地点。13 .车辆驾驶必须严格遵守国家有关交通安全法律、法规；若因违反交通法律、法规被扣证照或罚款，项目不予报销并按照分公司车辆管理制度执行处罚。14 .以上管理条例作为优秀驾驶员和优秀机手的重要依据。第十三节安全生产第四十二条机械设备的使用应严格遵守以下规章条例一、各部门无权擅自决定非因公用车，非工用车须经经理部同意，否则由此引起的后果自负，并处以一次200元的罚款，情节严重者进一步追究责任。二、设备操作人员在未经机务部主管或经理部同意的情况下，不得擅自操作他人设备，否则后果自负，并处以一次IOO元罚款。三、驾驶员及机手因事请假者,不得私自请人代班，必须经工区机务部批准，违者各罚款50元。四、不能持未经本项目机务部认可的驾驶证及特种作业操作证在本公司操作机械或汽车，违者一次各罚款100元。五、驾驶员必须保管好随车证件及牌照，不得遗失，否则一次罚款100元，所有补办证照费用由责任人负责。六、驾驶员驾车时，必须携带好各种证件，严禁无证开车，严禁酒后、疲劳开车，违者一次各项罚款100元，若造成事故者，按有关条例处理。七、凡来我公司实习的驾驶员及机手，不得单独驾驶车或操作机械，违者一次罚款50元。八、工程所需机电设备及电气设备，须由专人负责保管和操作，非职业电工人员不得擅自乱接电源，民工连队同样，违者一次罚款200元。九、驾驶员因主观原因，被扣车、扣证及罚款，一切由本人负责，原则上本项目不负责派人处理，或项目部派人处理的一切费用由驾驶员付。第四十三条事故的分类和处理一、事故按其造成危害的性质有工伤事故、交通事故和机械事故三大类，工伤事故和交通事故由机械管理部门配合有关部门按规定处理，机械事故由机务管理部门负责组织处理。二、由于操作、维修、保管、管理、施工措施不当或其他原因引起的机械非正常损坏，造成机械技术性能降低或停产的均为机械事故。三、机械事故划分为轻微事故、一般事故、重大事故、特大事故四大类：轻微事故：造成一般零部件损坏，其直接经济损失在500元以下者。一般事故：造成一般总成零部件损坏，其直接经济损失在500Iooo元以内者。重大事故：造成主要总成，零部件损坏，其直接经济损失在IOOO10000元以内者。特大事故:造成主要基础零部件损坏或整机报废,其直接经济损失在Ioooo1OOOOO元或由于机械事故造成全面停工一周以上者。四、机械事故经济处罚条例1 .负全部责任：赔偿直接经济损失的8%。2 .负主要责任：赔偿直接经济损失的6%。3 .负次要责任：赔偿直接经济损失的2机且以上三种责任事故均另罚款200元。五、机械事故发生后工区机务部应及时组织有关人员深入事故现场进行调查,分析事故发生的原因和损失情况，提出处理意见和预防措施，同时项目经理部机务部必须派负责人参与处理，对责任事故要按“四不放过”（原因不清不放过，责任者未经过处理不放过，没有防范措施不放过、责任未受教育不放过）的原则进行严肃处理，对事故责任人，按处罚条例严格执行。第十四节机务检查评比办法第四十四条为了加强设备管理，提高设备的完好率、利用率，确保设备在良好的技术状态下运行，保障工程施工的顺利开展，每年度由公司经理部组织对各项目进行三次不定期的设备检查。1 .每次检查评分采用百分制，出公司设备部门组织，根据工地情况会同公司财务负责人、项目机务主要负责人进行项目交叉评比检查，检查内容及评分标准见检查评分表。2 .每次检查评分在80分以下项目为设备管理不合格。3 .每次检查评分在80分90分项目为设备管理合格。4 .每次检查评分在90分以上项目为设备管理良好。5 .检查时间在每年度的4月、8月、12月份别进行，具体检查日期依情况确定。第四十五条奖罚标准1 .项目经理部对机务部每年进行考核评比，评比内容包括：劳动纪律、劳动态度、技术水平。2 .评出若干优秀机务人员奖励500元。（交通事故、机损事故责任人不参加评比）3 .附机务检查评分标准表一份。第十五节附则第四十六条本制度由经理部负责解释、修改。