创新成本管理提升企业核心竞争力.docx

毕业论文（设计）题目创新成本管理提升企业核心竞争力学院;专业年级学生姓名学号;指导教师创新成本管理提升企业核心竞争力【摘要】随着人们生活水平的日益提高，市场竞争也愈演愈激烈，因此成本管理成为了企业用来应对激烈市场的有利手段，并且，它也是企业培养核心竞争力的有效途径之一。现在，我国有很多企业都普遍认识到了成本管理与核心竞争力的之间的重要关系，但是怎样让成本管理落到实处，让它切实成为提升企业竞争力的贡献力量，就变成了许多企业面临的现实问题。综上所诉，创新成本管理,提升企业的核心竞争力，有着重要的现实意义。【关键词】成本管理核心竞争力市场竞争企业InnovationofcostmanagementimproveenterprisecorecompetitivenessAbstract：Aspeoplelivingstandardisincreasingdaybyday,themarketcompetitionisincreasinglyfierce,sothecostmanagementbecomestheenterprisetocopewiththefiercemarketadvantage,anditalsoisoneoftheeffectivewaystocultivatethecorecompetitivenessenterprise.Now,therearealotofenterprisesinChinaaregenerallyrecognizethecostmanagementandthecorecompetitivenessoftheimportantrelationshipbetween,buthowtoimplementcostmanagement,makeitreallybecomecontributionstoenhancecompetitivenessofenterprises,becomesmanyenterprisesfacetherealityoftheproblem.Inv,innovationofcostmanagement,improveenterprise'scorecompetitiveness,hasimportantpracticalsignificance.Keywords:costmanagementcorecompetitivenessmarketcompetitivenesscompany目录弓I言1第一节选题背景与意义1第二节国内外研究现状1第三节研究思路与方法1第一章成本管理的内涵及问题表现1第一节成本管理的内涵1第二节成本管理的主要内容2一、成本控制2二、成本节约2三、成本避免3第三节我国企业成本管理存在的突出问题3一、成本管理观念落后3二、成本管理方法落后3三、成本管理的手段老化和内容僵化4第二章企业的核心竞争力的内涵及构成要素4第一节企业核心竞争力的定义4第二节企业核心竞争力的构成要素5一、人力资本5二、核41?技术5三、管理体系5四、营销系统6第三章成本管理在企业核心竞争力中的作用6第一节成本管理与企业竞争力的关系6第二节成本管理与企业竞争力提升的重要意义7第四章利用成本管理提升企业核心竞争力的建议7第一节企业核心竞争力的构建方法7一、企业的规范化管理7二、资源技术的竞争分析7三、竞争对手的分析7四、人力资源的竞争分析7第二节利用成本管理提升企业核心竞争力的方法7一、加强企业职工的成本管理意识8二、更新企业的成本观念8三、利用价值链进行成本控制8四、各部门共同作用，进行全方位的成本控制8结语9参考文献10致谢11第一节选题背景与意义企业是否具有核心竞争力是其发展的必须条件之一。全面提高企业整体竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。中国企业想要在经济全球化大潮中立于不败之地，最有效也是最关键的一点就是要将企业的核心竞争力与成本管理相结合起来。第二节国内外研究现状国外学者注重实证研究，我国学者注重理论探讨，从研究的内容上来看它们也存在这较大的差异。在国外，企业成本管理的研究主要集中在如何提高成本管理信息有用性和如何利用先进的计算机技术拓展成本管理功能，特别是在成本的应用和结合ERP的实施对成本管理的创新方面取得了成功。在我国，对成本管理的研究也取得了一定的成果。许多学者结合西方管理，用新方法思维来进行研究。第三节研究思路与方法运用文献分析法，文本细读法，比较法，综合分析法等进行研究。首先，要了解本论题的研究状况，形成文献综述和开题报告。其次，要进一步搜集阅读资料并研读文本，做好相关的记录，形成论题提纲。第三要深入研究，写成初稿，反复修改，完成定稿。第一章成本管理的内涵及问题表现成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称，它也是企业管理的一个重要主成部分。第一节成本管理的内涵传统的成本管理是指企业是否以节约为依据，它只是片面的从怎样降低成本甚至于力求避免一些费用的发生来入手的。它强调的是企业自身怎样来节约和节省成本，因此，传统的成本管理它的目的主要可简单的分为减少支出和降低成本两个部分。这就是所谓的成本管理的狭隘的概念。在以往的传统计划的经济下，企业想要提升自己的经济效益必定就会从降低成本入手，企业产品实行统购统销，企业的产出就相当于企业的收入，所以，大多数企业就会将降低产品的成本用来增加企业的收益，但是却陷入单纯的为降低成本而管理成本的滞后状态，它不能为决策提供所需要的正确信息。而随着市场经济的发展，大多数企业再也不能将单纯的降低产品成本而来提高企业的经济效益，因为此时卖方市场逐渐向买方市场的转变，所以，企业它不仅要关注产品的生产成本，并且也要关注自家产品能在经济市场上实现的最大效益。随着我国的市场经济体制的逐渐完善，企业管理应以市场需求为主导，通过向市场提供质量与功能尽可能完善的服务，力求使企业获的尽可能多的经济效益。为了与企业管理的这一基本要求相适应，企业的成本管理也应该与其整体经济效益直接联系起来，用以形成一种新的认识观成本效益观念看待成本及其控制问题。企业的一切成本管理活动都应该建立在成本效益观念上，例如从“投入”与“产出”的对比分析来看待“投入”（成本）的必要性、合理性，即努力以尽可能少的成本付出，创造尽可能多的使用价值。这样就会为企业获取更多的经济效益。第二节成本管理的主要内容一、成本控制成本控制，它是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，用来保证成本管理目标实现的管理行为。成本控制是成本管理的一部分。成本控制致力于满足成本要求。成本控制的结果应该要使得被控制的成本达到规定的要求。为了使成本控制达到规定的要求，就必须采用适宜的和有效的要求。传统的成本控制分为了存货成本控制，生产中的标准成本控制等。这样的成本控制虽然降低了企业的生产成本，但是它的作用是非常具有局限性的。而随着现代成本管理在企业中的应用以及发展，成本控制的范畴就被赋予了更为广泛的意义。因此，在企业的发展战略中，成本控制就处于及其重要的位置。成本控制的内容也十分的广泛。但是，这并不意味着事无巨细地平均使用力量，成本控制应该有计划有重点地区别对待。各行各业中都有着不同的控制重点。二、成本节约成本节约，顾名思义也就是所谓的降低成本。成本是商品经济的价值范畴，它是商品价值的组成部分。人们如果要进行一定的生产经营活动，或者需要达到一定的目的，就必须要耗费一定的资源，如人力，财力等，这个过程中所耗费资源的货币表现及其对象就被我们成为了成本。那成本节约就是指在日常工作中将成本降低，通过技术、提高效率、减少人员投入、降低人员工资或提高设备性能或批量生产等方法，将成本降低。成本降低的一种初级形态就表现为成本节约，也就是说企业追求在工作现场改进工作方法进而达到一种节约产品成本的方法。成本节约的表现方法一般就分为成本维持和成本改善两种形式。三、成本避免成本避免，它又被称为成本免除。是指企业尽可能的在生产过程中避免有成本的发生。例如在设计产品时为了降低设计成本而去掉产品的无用功能，选择用新材料替代旧材料。又如又如对产品进行一定的技术改造，在不改变产品自身的质量上，通过改善工艺流流程来降低产品的生产成本。因此可以说成本避免是企业用来降低成本的一个及其重要的手段。成本避免的思想是主要在于从管理的角度去探索成本降低的潜力，认为事前预防重于事后调整，从而做到不必要的成本发生。这种高级形态的成本降低需要企业在产品的开发、设计阶段，通过重组生产流程，来避免不必要的生产环节，达到成本控制的目的，是一种高级的战略上的变革。因此这种高层次的成本避免就必须与现代生产技术的革新结合运用，一起来达到成本避免的目标。第三节我国企业成本管理存在的突出问题随着市场经济的不断全球化和竞争程度的不断加剧，加强成本管理已经成为了当代企业用来竞争的有力手段。改善产品生产方法，以最少的成本尽可能的获得最大的经济效益，使资源的利用率达到最高。随着改革的深入和市场经济的不断发展，我国企业应该主动加强成本管理，提升企业自身活力和企业的核心竞争力。但是，就目前的情况来看我国企业的成本管理还存在着比较严重的几个问题，主要有以下几个方面：一、成本管理观念落后我国大多数企业还存在着成本管理的观念浅薄，缺乏市场观念的问题。这些问题都普遍存在着上至企业领导人下至企业基层员工的身上。他们的成本管理观念都普遍淡薄，积极性很差，所以积极主动的强化成本管理，因此这也是造成许多企业倒闭破产的主要原因之一。在科学技术发展突飞猛进的今天，企业应该依靠技术来提高自身的经济效益，也就是运用有效的成本管理方法来降低产品成本，从而提高企业的经济效益。因此，我国的大多数企业的生产观念急需转变，他们应该积极认识到降低是提高企业的经济效益的，增强企业核心竞争力的关键因素。二、成本管理方法落后成本一个企业生产经营效率的综合体现，是企业的内部投入和产出的对比关系。低成本就意味着以较少的资源投入提供更多的产品和服务。但是高效率并不一定就意味着是高效益。成本管理的方法较为落后，就使得管理只能存在于形式上，并没有付诸于实际行动上。因此，不管是我国的大企业还是中小企业，都应该采用先进的成本管理方法来管理整个企业，并形成规范统一的成本管理体系。如果成本管理不到位，就会造成企业不必要的成本上升，提高了产品成本，从而使得整个企业的生产效益降低。三、成本管理的手段老化和内容僵化我国的许多企业只重视生产过程中的成本管理,但是却往往忽略了供应过程和销售过程中的成本管理。一些企业的事前管理观念薄弱，成本管理缺乏规范性,制度性，没有统一的观念，因此就造成了事后，事中成本管理的盲目性。我国的大多数企业中的成本管理的手段仍处于手工操作阶段，缺乏现代化管理手段。成本管理的一个基本要求是成本信息提供的及时性全面性和准确性，而手工操作是很难达到这些要求。因此，我国企业应该积极改善企业本身的成本管理方法，结合现代技术，使它不再落后。第二章企业的核心竞争力的内涵及构成要素企业的核心竞争力是一个企业成败的关键因素，就是企业的决策力,它包括把握全局、审时度势的判断力,大胆突破、敢于竞争的创新力,博采众长、开拓进取的文化力,保证质量、诚实守信的亲和力。第一节企业核心竞争力的定义核心竞争力，顾名思义，就是指一个群体或是一个团队中根深蒂固的，并且能够互相弥补的一系列知识和技能的一个组合。并且借助该能力，能够按世界一流水平实施到多项核心流程。而一个企业的核心竞争力就是企业是要经过很长时间形成的，它是存在于企业内质中的，并且具有一定的独特性，它能够支撑一个企业过去现在和未来的竞争优势，并且能够使企业在竞争激烈的经济环境中取得长时间的主动的核心能力。不同的企业，它们都各自拥有自身与别人不同的核心竞争力，因此，不同的企业就各有各的说法，例如技术，人才，品牌或者是管理。企业拥有的核心竞争力是一个企业赖以生存和发展下去的一个关键因素，它包括软或者硬的方面，它也有可能是无形的，是看不见摸不着的，不可测量的。一个成功的企业它必定是拥有一定的核心竞争能力的。但是这种能力也不能一直停留在原地，是需要企业不断去开发，创新和探索的。因为如果不这样做，就算建立起一个核心能力，它也是也有可能会瓦解，崩溃的。因此，企业的核心竞争力是对企业至关重要的。第二节企业核心竞争力的构成要素企业的核心竞争力与一般竞争力是有很大的区别的。企业的核心竞争力是由一系列独有的能力结合在一起的一个有机的整体。它是整个企业的灵魂所在，也是企业存活在激烈的市场经济竞争中的一个理由。而一个企业拥有了一个超乎寻常的核心竞争力，就能够在其他企业中脱颖而出，并且能够被广大的消费者所认可。而真正构成这种核心竞争力的因素有以下几个方面：一、人力资本企业竞争力的获得基础就是依靠人力资源。人才就是企业核心竞争力的制定者，执行者，创新者和评估者。一个企业核心竞争力的最主要问题就是发挥人才对本企业核心竞争力的贡献，并把人力资源和企业有机结合在一起。即使现在我们正处于先进的信息化时代，许多先进设备仪器代替了人才，它们的出现就使一些企业大大降低了对人力资本的要求，但是具备创新知识的人才仍然是当今市场上不可多得的宝贵财富。毕竟再先进的设备技术，它也是由具有创新知识的人们来创造发明的。因此，在企业的发展潮流中，拥有丰富的人力资源始终是一个企业生存发展下去的最重要的因素，它也是一个企业构建核心竞争力的的重要条件。二、核心技术拥有了自身的核心技术是一个企业获得竞争力的关键条件，它对整个整个企业的发展也起着一个决定性的作用。企业拥有自己的核心技术，就对其它竞争者中保持着一种竞争优势。而核心技术的连续使用就会使整个使用价值连续增长，具有报酬递增的特质，这样就会为企业带来更多的经济效益。企业一旦拥有了在市场上领先的核心技术，它就会迅速发展壮大，遥遥领先于其他的竞争者。因此,核心技术对企业也是至关重要的。三、管理体系一个发展好的企业往往离不开企业内部的优秀的管理方法。管理体系就包括了管理者的决策能力，推理能力和管理能力等。它们通过一系列的规章制度，对企业资源的利用和开发，对企业的生产活动来进行有效的管理。一个有效的管理体系它能够充分的利用企业现有的资源，发挥企业系统的最大优势，从而产生管理观念和管理方法，把企业的潜在优势变成企业的现实优势。一个优秀的企业也可以组织好一组优秀的管理队伍，把所有人的力量都聚集在一起，都为着把企业的核心竞争力的优势发展到最大而努力。激烈的经济市场中，人力资源的关系直接能够影响到企业的核心竞争力。人才最重要，因此，企业必须要重视人才的培养，留住人才，为自己的企业做出更多的贡献来。四、营销系统所谓的营销系统就包括营销技术和营销网络。营销技术就是指企业将高效的产品通过低廉的价格向顾客提供从而满足消费者的需要，也就是所谓的物美价廉。而营销网络就指的是企业推销自己产品和售后服务的阵地。它的主要功能是市场的调查，产品的销售宣传，技术支持和业务的开拓。如果一个企业拥有了庞大的营销网络系统，它就会成为后来者进入整个经济市场的壁垒，并且也能在长时间范围内获得较高的经济效益。品牌效应随着市场竞争的日益加剧，越来越多的企业都非常重视品牌战略的打造。在当今社会中，越来越多品牌的出现就使得消费者很难从中选择自己所需要的产品，而使用价值就变成了一种较低层次的需求了。品牌不仅是一个符号的缩写，它也是一种产品的象征，更是企业产品，社会的文化形态的一个综合反应和形态。想要搞好一个企业，就要有自己的产业品牌，知名品牌即是企业的无形资产，又是代表着整个企业的形象，拥有口碑良好，广泛影响的品牌对企业的发展道路起着一个重要的作用。品牌的建立是一个漫长积累的过程，因此，对品牌影响力的打造需要企业漫长的坚持。第三章成本管理在企业核心竞争力中的作用第一节成本管理与企业竞争力的关系在竞争激烈的市场经济中，一个发展优秀的企业离不开企业内部一个良好的管理系统，目前，我国有很多企业都认识到了成本管理与企业核心竞争力之间的重要关系。企业在发展过程中，离不开一个优秀的管理系统，而现代企业的管理目标不仅仅是局限在一个短期的经济效益，而是更加致力于长期的可持续发展。企业怎样取得一个长期的竞争优势，保持企业的核心竞争力，实现企业的价值最大化，就成了每个企业所要面对的一个现实问题了。但是，无论一个企业怎样来保持长期的核心竞争力，都不可以缺少成本管理。特别是从现在的供应链管理视角来看，企业的成本管理就显得非常重要了。它可以直接关系到整个企业核心竞争力的构建。成本管理它也是企业实现现代管理目标的一条必要途径。因此我们说，成本管理是现代企业用来应对激烈的市场竞争的有效手段。成本管理与企业的核心竞争力之间有着非常重要的关系。第二节成本管理与企业竞争力提升的重要意义在当今竞争激烈的市场经济中发展中，一个良好的企业发展离不开一个优秀的管理系统。在市场经济条件下，优秀的效益就依赖于成本，因此，成本管理就成为了企业核心竞争力的基础和重要的祛码。构建一个良好的成本管理系统，是企业适应激烈的市场环境的必要抉择，并且这也是企业实现战略目标，建设节约型企业，永葆企业生命力的必然要求。所以，成本管理与企业竞争力提升有着重要的现实意义。第四章利用成本管理提升企业核心竞争力的建议第一节企业核心竞争力的构建方法核心竞争力可以给企业带来持久的价值回报，也可以维持企业在市场经济竞争中的持续性，所以，构建企业的核心竞争力是企业提高生产效率，市场竞争力和拓展市场的一条有效捷径。因此，怎样来构建企业的核心竞争力就成为了当今社会广泛关注的一个现实问题了。企业核心竞争力的构建方法包括以下几个方面：一、企业的规范化管理企业的规范化管理也是企业的基础竞争的管理。二、资源技术的竞争分析通过对企业的资源技术的分析，我们可以利用自己的有利优势，明确企业有哪些有用的资源并加以利用，这样也有利于构建企业的核心竞争力。三、竞争对手的分析企业要发挥自己现有的资源优势，还有通过对竞争者的分析来发现自己的优势和劣势，企业平时也要注意市场的变化信息，时刻让自己提高警惕，收集对手的信息，及时了解对手的动态，让自己发展的更好。四、人力资源的竞争分析目前，成本管理成为了企业应对激烈的市场竞争的有力手段，它也是企业培养自己核心竞争力的有效途径之一。现在，我国有很多企业都普遍认识到了成本管理与核心竞争力的之间的重要关系，但是怎样让成本管理落到实处，让它切实成为提升企业竞争力的贡献力量，就变成了许多企业面临的现实问题。综上所诉，创新成本管理，提升企业的核心竞争力，有着重要的现实意义。第二节利用成本管理提升企业核心竞争力的方法成本管理是现代企业用来应对市场激烈竞争的必要途径之一。怎样利用成本管理来提高企业的核心竞争力有以下几个方面：一、加强企业职工的成本管理意识通过效率化的配送来降低成本，成本降低方案是整个企业员工都要参与的过程，不论是企业的生产人员还是成本分析人员，都应该对企业的技术流程和生产特点有着清楚的了解认识，并且也需要每个员工有责任地配合，使得每个员工都要将成本管理意识作为自己的自觉行为。因此，每一个企业都必须要加强员工的成本意识培训，组织员工一起去学习成本战略思想，然后再进行交流，分享每个人的经验。不管是企业的领导者还是生产线上的员工，都要通过座谈，培训学习等方法使成本管理意识深入人心，从而提高员工的成本管理意识。二、更新企业的成本观念目前我国的大多数企业的成本观念意识都还只是停留在传统的以降低成本来提高企业的经济效益上。就因为企业管理者对成本管理的狭隘理解，造成了现在我国企业成本管理方法的落后，并使得经济水平也落后于其它的发达国家。节约，毋庸置疑是成本管理方法中的一种手段，但它并不是最有效的方法。而现代企业成本管理的目的是尽可能少的成本支出，来获得尽可能多的经济效益，从而为企业的发展打下更结实的基础。一个企业应该怎样采用成本管理是不能直接下定论的，而是要从整个企业的竞争战略和经营战略来看，并且成本管理也要为整个企业的管理经营服务，还要为提高企业的核心竞争力服务。三、利用价值链进行成本控制价值链最早是由美国学者迈克尔.波特提出的，他认为“每一个企业都是用来进行设计、生产、营销、交互以及对产品起辅助作用的各种活动的集合，所有这些活动都可以用价值链表示出来”。在现代企业竞争中，成本竞争的方式不再是企业单一的成本较量，企业必要要清楚其所有产品有关的整个价值链中所表现出来的所有成本，要从最初单纯的核算自己的成本转移到整个产品价值链的成本。企业内部的产品生产，设计，市场策划分配和售后服务都构成了企业内部的价值链。企业的管理者应该把每一个项目都作为成本控制的重点，然后再一个一个的进行作业成本分析，并且还要按条理有计划的把每一道程序做好成本项目预算，按标准成本来进行准确合理的分摊。通过对价值链进行的成本控制，不仅能够提高整条价值链的低成本优势，也能够很好的解决企业整体性的成本问题，这样就形成了企业的核心竞争力。四、各部门共同作用，进行全方位的成本控制现代企业中的每一个员工都是企业的能动力量，正因为有了这些员工的每一个力量，才使得一个企业取得成功。企业的每一个环节每一个每一个方面都是形成的新的成本。企业的整个成本控制的主体就是每一位员工，它的落脚点就是每一个生产经营活动环节，而成本管理的部门就起着解释，协调反映的作用。所以，成本管理就应该与企业的生产经营方面相结合，打入企业的每一个部门，做到真正的与企业的生产经营活动融为一体。另外，成本管理应该也要实行成本规划和产品设计一体化，并且要从根本上来降低成本，把经济与技术紧密结合起来。结语经过两个多月的学习和工作，创新成本管理提升企业核心竞争力的论文终于完成了。在整个论文的创作过程中，虽然出现了很多的难题，但是都在老师和同学们的热情帮助下都顺利解决了。从去年十二月的开题报告再到现在的整篇论文，每一步对我来讲都是一个个新的尝试和挑战。当然，这也是我在大学四年当中完成的最大的一个项目。从创作论文当中让我体会到很多的事，实践对于学习的重要性，以前的我只是明白理论，并没有经过实践考察，对知识的理解还不够明确，但是通过这次的认真创做，我却真正的做到了实践和理论相结合。虽然我的论文写作还不够成熟，有很多不足的地方，但是上面的每一个字都是我在电脑上面敲打出来的，里面的每一个代码都包含着我辛勤的劳动。随着论文的完成，也表示着我的大学四年生涯也要进入尾声了。从此以后我的校园生活就会从这里结束了。心中充满了无限的不舍和眷恋之情。以后，我们各将踏入社会，从大学里面走出去，对我来说，又将是另一段旅程，要把所学的知识运用到实际的生活中去。参考文献1杨力伟.创新成本分析与投入原则.经营管理者2011(12)2蔡军.产品设计阶段的成本管理研究.中南大学2011(12)3王凯.创新成本管理打造长期竞争的成本优势.治金财会2013(05)4王娟.基于企业版主创新的会计问题研究.天津财经大学2011(04)5孔令涛.现代企业成本管理创新探讨.现代商业2008(09)6王丽华.探究民营医院的成本管理模式.财经界2013(10)7孙芬珍.创新成本管理提升企业效益.现代商业2011(09)8胡国强林万祥.成本工程：成本管理的发展和创新.学术年会论文集2004(07)9彭建军.企业成本管理的变革与创新.江汉石油大学学报.2004(10)10熊娟.施工项目成本管理的方法与措施.河南科技.2013(08)1李秀蓉.技术创新成本管理的再认识.河北农业大学学报2002(06)12郭涛成.创新成本管理提升企业效益.中国煤炭工业2008(12)13雍传正.国有企业成本管理创新的研究.开封大学学报2004(03)14王士印.技术创新成本管理的意义经济论坛2003(07)15方芳.国有商业银行成本管理模式创新.西南金融2005(02)16陈四清.论成本管理理念的创新.商业研究2004(11)致谢四年的大学生活在这个季节就即将划上一个句号，但是马上就要进入社会的我将面对又一次旅途的开始。四年的求学生涯在师长、亲友的大力支持下，走得辛苦却也收获满囊。在论文即将完成之际，我的心情无法平静，从开始论文开题再到论文的顺利完成，有多少可敬的师长、同学、朋友给了我无言的帮助，在这里请接受我诚挚谢意！同时也感谢学院为我提供良好的做毕业设计的环境。最后再一次感谢所有在毕业设计中曾经帮助过我的良师益友和同学，以及在设计中被我引用或参考的论著的作者。