xx区税务局推进绩效管理说明报告.docx

XX区税务局推进绩效管理说明报告20xx年以来，XX区税务局在深刻总结往年绩效管理经验及不足的基础上，结合最新考评形势，不断优化绩效指标编制，形成科学有效、务实管用、上下联动的绩效管理工作体系，充分发挥绩效管理”指挥棒”的作用，加强工作督促督导，推动绩效管理再上新台阶。一是集中研讨，广纳建议。为了更好地分解绩效管理&O版指标体系编制任务，年初组织各部门开展&O版考评规则和指标体系集中研讨活动，各部门就当前考评形势及考评规则和标准展开讨论，根据各自工作实际，提出具体的考评目标和指标编制建议，就如何通过绩效管理抓好本年度重点工作任务落实提出了具体可行的实施方案。二是全面承接，科学编制。在全面承接区、市局指标的基础上,优化、改进指标编制思路，各部门紧紧围绕20xx年重点工作任务，坚持“补短板、强弱项、驻根基”的原则，将日常工作中存在的弱项短板、重难点工作和创新性工作等年度重点工作纳入绩效考核，每个股室制定4个本部门特色指标，各税务分局根据全年承接工作任务精益求精优化指标考点，确保全年工作任务落实落细。同时，突出问题导向，紧跟最新的考评形势，从政策宣传、纳税服务、税收数据分析、疫情防控四方面入手，将加强新型冠状病毒感染肺炎疫情防控工作纳入机关共性考核指标，加强税收工作与绩效管理的融合和衔接。三是强化督导，促进工作落实。绩效办及时建立考评工作台账,按照考评周期及涉及考点，对表对标，督促相关部门抓好工作落实。为了更进一步推动优化税收营商环境改革落地生根，绩效办与纳税服务股联手制定优化税收营商环境专项考评方案，就规范投诉举报、推动政务服务“好差评”建立、做好营商环境评价等工作制定详细考评标准，为提升纳税服务质效，提高缴税费人的满意度和获得感提供坚实有力的保障。