压力管道年度自查报告.docx

压力管道年度自查报告第1篇：压力管道自查报告自然气管道安装自查报告压力管道是关乎人民生命财产安全的特种公用管道，公司本着“以民为本，为民服务，安全第一的宗旨，在工程施工中严格依照gb500282023城镇燃气设计规范、cjj33-2023城镇燃气输配工程施工及验收规范、gb500235-2023工业金属管道施工及验收规范、cjj63-2023聚乙烯燃气管道工程技术规范、cjj94-2023（2023年版）城市燃气室内工程施工及验收规范、gbl558.1-2023燃气用埋地聚乙烯管材等有关标准和公司质保体系施ZEo在质检程序上严格推行“三检（总检、中检、终检，自检、互检、专检相结合的检验方式）制，上一个工序出现质量隐患，必需解决隐患才能进行下一步工序操作。技术保证程序：一、开挖放线对线路定测资料、线路平面图和断面图应进行室内详细审核和现场核对。根据设计测定的管道中心线并按图纸的要求放线。对于设计资料及平、断面图已标明的地下构筑物和施工测量中发现的构筑物，应进行调查、勘测，并在线路与障碍物做出详细的隐蔽记录外。在标志上应注明构筑物类型、埋深和尺寸等。质量检查人员应控制并确保施工作业带范围符合图纸要求和规范规定。二、管子拉运在货场（仓库）应进行钢管或防腐的验收和交接，防腐管或钢管验收应遵照有关规进行。对有损伤的管子做出记录并加以标识，除非另有规定否则不得装车（如业主同意对有损伤的管子进行修补等）。保证运管车辆有足够的长度、载重吨位和良好的越野性能，以满足防腐管的拉运。确保拖管车上不能有在运输途中可能擦伤管子和防腐层的硬物。检查汽车运输时的底部和车帮以及管层之间是否加了软质垫层。管子在车辆上运输时应有捆扎措施，捆扎用具应有足够的宽度并且在捆扎用具接触管子的部位加软质质量检查员应确保装车层数不超过规定的层数，预先涂敷的管子在任何时候都应采用宽的无磨擦的帆布或皮带或指定的其他设施进行保护以免损伤涂层。在险峻路段行车时，司机应放慢车速，以减少垂直振动可能带来的对管子的损伤。确保管子吊装时使用专用的吊具，吊装过程中要稳，轻起轻放，防止损伤管子或防腐层。应确保管子堆放层数不准超过规定的层数，在堆放时应把同一规格、型号、防腐等级的管子放在一起。预先涂敷的管子在堆放时，管层之间应用隔离物隔开，以确保防腐层不受损坏。质量检查员在运输或装卸过程中查验出管子有伤，应做出适当标识，并当即向有关部门和人员，同时搁置一边做好标志，供进一步检验。对本工程的不同壁厚的管子，我们将严格分类运输堆放，绝不混淆。三、布管布管前检查防腐层质量、管子的规格、型号等是否符合有关要求。不合格的管子应标记隔离并报上级部门进一步证明。布管时应按设计图纸的要求进行，应确切区分各种管子的规格类型、壁厚、防腐层类型等。布管时应在施工作业带组装一侧进行。管子距沟边的距离应大于1.0粉鼠布管时，相邻两管口应以锯齿形摆放，布管间距应与管长基本一致，每1520根管核对一次距离，过疏或过密时应注意及时调整。布管过程中，应轻起轻放,注意保护管口和防腐不受损坏。防腐管不得在地上拖、拉。吊运过程不得碰撞起吊设备及周边物体。四、清口及清管管口25mm内的内外表面无油污、铁锈、熔渣、毛剌，一般状况下用电动钢丝刷清扫，直到露出金属本色。必要时利用砂轮机进行表面修整。管口坡口角度和钝边用焊缝检验尺进行检查。管口局部变形和椭圆度超标用千斤顶矫正，其修复质量用游标卡尺检查。再次核对该段钢管的壁厚及类型与设计是否相符，核对用钢卷尺、游标卡尺。针对聚乙稀管，其管口的清理要用温和的丝布进行清理。使聚乙稀管材内外表面应清洁、光滑，不允许有气泡，明显的划伤、凹陷、夹层、颜色不均等缺陷。清塑管件应完整，无缺陷、吸、溢边也应修除平整。五、管道组对管子的型号规格符合设计图纸的规定。管子应有产品证明书，管子本体没有裂纹和夹层等会对管线寿命产生影向的缺陷。管内无石块、土块等杂物。管口内外表面应被清洗洁净露出母材本色。使用设计方同意的方法和设备对不合格坡口进行修理，使其符合要求。应对管口的椭圆度进行检查。不合格的应采用设计允许的方法进行矫正。检查防腐层的外在质量，假如不合格应进行标记。对口时应核对钢管、Pe管的类型、壁厚，必必需与现场要求相符合。对口时，起吊管子的软吊带宽度应足够宽，以不至于损坏防腐层。组对时应控制错边量、对口间隙，使其符合规定要求。应保证焊接工具有足够的操作空间。六、管道焊接确保管材的规格、型号应符合设计要求。焊条、焊丝、保护气体在保管时应符合产品说明书的规定，并避免损坏包装,包装开启后应保护其不致变质。药皮焊条应避免受潮。凡有损坏或变质应摒弃不用。篇二：51cysb_压力管道安装取证自查报告湖州智钢化工机械有限公司d1、d2级压力容器制造取证自查报告湖州智钢化工机械有限公司2023年12月压力容器制造取证自查报告本公司始建于2023年，成立了湖州智钢化工机械有限公司，位于德清县禹越镇高桥集镇工业区，紧靠桐德高速马路。占地面积约13400平方米，厂房建筑面积约7354平方米，固定资产3000万元，年生产能力3000万元。公司设立总经理办公室、财务部、经营外协部、物资部、生产部、设备部、技术部、质量部，并分钾焊车间一（碳钢）和钾焊车间二（不锈钢）。二，人力资源公司为适应企业发展、开发市场、建立压力容器质量体系加强内部管理等的需要，近年来加大人才的引进力度，公司现有员工42人，各类技术人员7人，占全公司职工总数的28%,其中工程师3人，助理工程师2人，同时还配备了化机、焊接、机械专业的技术人员。公司有锅炉压力容器压力容器持证焊工6名，共持有17项目其中包括碳钢、低合金钢、奥氏体不锈钢的埋弧焊、焊条电弧焊及手工氢弧焊。公司无损检测人员1名其中rtii级人员1名，三、场地、库房条件公司建立焊材一、二级库，焊接试验室及无损检测室，其中透照室面积为62.4f,具有浙江省环境保局颁发的环保许可证，钢材库按要求划分“合格区、“不合格区及“待检区。同时公司还建成了面积为12f的焊接试验室。四、设备条件及检测手段为谋求公司制造d1、d2级压力容器的发展、现拥有10吨行车4台、卷板机2台、剪板机1台、埋弧焊机、电焊机、二氧化碳焊机、等离子切割机、刨床、车床、烘箱等26台。签于公司目前状况，热处理工序、理化检验及无损检测手段委托有资质的外单位实施，且订有协作协议。五、质量体系的建立与运行根据“特种设备制造、安装、改造、维修质量保证体系基本要求的规定,公司于2023年11月发布质量手册及相应的质量记录样表，程序文件等。公司于2023年11月，由总经理任命了压力容器质量保证工程师及工艺、材料、焊接、理化检验、无损检测、压力试验、检验、热处理、计量各责任工程师学历、职称、专业符合规定要求。目前质量体系的某些环节已开始运行，待上级质量技术监视部门批准受理后将全面进入运行。六、培训除公司内部组织学习与压力容器相关的法规、标准、“压力容器质量手册和“程序文件外，公司还外请专家进行培训。七、存在的主要问题与不足1、公司压力容器质量保证体系建立时间不长，相关人员对法规、标准还不够熟悉，有待于进一步培训提高。2、无损检测人员还不足，目前无损检测手段有赖于外包,现已安排人员加入省无损检测考委会2023月6月举办的rtii级培训考核班。3、公司在理化试验以及热处理的手段缺乏目前均委托外单位进行试验。篇三：压力管道隐患自查报告XXXXX自然气开发有限公司自查报告XXXXX自然气开发有限公司2023年6月自查报告企业简介XXXXX自然气开发有限公司（简称XX自然气）位于XX市XX区XX中路,成立于2023年12月，是XXXXX石油集团下属企业。是集城市管道自然气、压缩自然气（Cng）生产、运输、利用一体化，跨地区经营的自然气公司，是XX石油集团最具成长性的核心业务之一，加快发展自然气业务，符合国家能源消费结构调整方向，也是推进绿色发展的现实途径。公司充分发挥资源优势和管网调运优势，加强产运销储衔接，自然气销量持续保持较快增长，市场供给保障能力明显加强。公司发挥集中调控管理优势，优化产运销资源配置，确保管网安全平稳高效运行，建立了全方位的抢维修和应急支援体系。2023年经XX市政府、市发改委批准，与XX市建设局签订了民用自然气准入书，获得XX市XX区南部区域的特许经营权。目前供给范围内的自然气城市中压管网等基础设施已建成投产，可满足区域内居民、商业及压缩自然气用户的用气，是XX市最大钢铁民营企业一一XXXX钢铁有限公司投资控股企业。公司注册资金贰仟万元，拥有从事自然气的专业职工队伍约150余人，下设总经理一名、常务副总经理一名、副总经理一名、财务总监一名；公司分工明确，成立了油气管理中心、安全生产监察部、综合办公室、市场开发部、客户服务部、工程技术部、管网运行部、维修抢险队、计划财务部以及信息工程部。公司拥有4座汽车加气站、5座加油站，同时拥有Cng钢瓶车及危货运输车队。XXXXX自然气开发有限公司目前主要从事城市生活用气、工业用气和Cng压缩自然气领域，主要致力于自然气分销、储运销售、输配站、加气站工程建设、自然气管网建设、运营管理。投资范围包括中压长输管线、自然气门站、城镇市政管网、居民用户、公福及工业用户，供气能力达1亿标准立方每年。XXXXX自然气公司经过多年的运营，赢得了当地政府和居民的一致好评。截止目前，公司拥有3万余居民用户及配套的公服用户、商业用户。公司拥有自然气门站1座，汽车加气母站一座，汽车加气站4座，加油站4座，日供给压缩自然气的能力可达到30万方，管线铺设120公里。现已门站为辐射中心，形成高效的市场网络和巨大的潜在用户市场。xxxxx自然气开发有限公司气在未来的发展中将协同国家“西气东输和发展西部油气田的大战略，加大投资力度，抓住机遇不断发展壮大。公司还致力于转变为以城市输气管网建设投资为主的投资管理运营商，成为更具市场竞争力的城镇自然气运营公司。自查项目及检查结果（一）管理机构公司下设工程技术部，负责公司各压力管道工程的监管和验收工作；管网运行部负责公司辖区内各压力管道的日常检查和维护工作，安全监察部负责组织公司的安全大检查，并协助和督促公司有关部门和各基层单位对事故隐患及时整改并制定防范措施。（二）管理制度公司现有现实可行的安全管理制度共计35项，每年会对各管理制度进行评审和修订。由综合管理部组织员工对各项安全管理制度的学习，由安全监察部负责监视各项安全管理制度的执行状况。（三）操作规程公司现有现实可行的操作规程共计35项，每年会对各管理制度进行评审和修订。由综合管理部组织员工对各项操作规程的学习，由安全监察部负责监视各项操作规程的执行状况。（四）安全检查管网运行部设专业管网巡线人员，每天对辖区内压力管道进行安全巡检，对于发现的安全隐患及时上报整改。安全监察部除了对巡线人员的巡检工作，隐患整改工作进行监视检查外，每年会例行组织各项专项检查，节前安全检查，综合性安全检查，确保各项安全工作做到实处。（五）应急救援公司的应急救援预案中专设压力管线事故的救援预案，每年由安全监察部牵头，对应急救援预案进行演练并总结评审。公司既定于2023年6月25日左右进行中压管线抢修作业的演练，届时会进一步提高公司对中压管线的应急救援能力。（六）存在的问题及解决方案公司现有的4580米钢制次高压管线因工艺陈旧，使用年限过高，存在安全隐患，我公司已将相关状况上报有关部门，届时会对此段管线进行改造。XXXXX自然气开发有限公司二。一四年六月十日篇四：压力管道年度检查报告全面检验日期：年月日年月日使用登记证号：年月日年月日注册编号：年月日年月日报告编号：年月日年月日在用工业管道在线检验报告书盘锦市特种设备监视检验所在用工业管道在线检验结论报告在用工业管道在线检验测厚记录在用工业管道单线图篇五：压力管道设计单位资格认证自检报告特种设备设计许可（压力容器）自查报告申请单位：单位地址：邮政编码：电子信箱：电话（区号）：传真：法定代表人：设计单位技术负责人：联系人：联系电话：年月日（加盖单位印章）特种设备设计许可证（压力容器）（参考格式）一、单位的综合状况1、单位简史2、单位资质状况及主要业务范围3、单位组织机构设置（同时说明压力容器设计机构）4、单位总体人员状况。二、压力容器设计历史及现状说明什么时间取得了压力容器设计许可证，期间经过几次换证。目前换证的准备状况如何。三、单位的组织机构设置说明单位组织机构的设置及压力容器设计机构概况。四、设计质量保证体系的建立与实施状况K设计质量保证手册的制订（或修订）状况（手册需符合按tsgrl001-2023压力容器压力管道设计许可规矩附件c中Cl的规定）。2、压力容器设计管理制度的制订（或修订）状况（管理制度需符合按tsgrl001-2023压力容器压力管道设计许可规矩附件C中c2的规定）。3、压力容器设计技术规定的制订（或修订）状况。4、质量保证体系实施状况。五、各级设计人员概况1、压力容器各级设计人员的基本状况1）设计单位技术负责人简介；2）压力容器各级设计人员的总数及其分布状况，其中批准（审定）人数、审核人数、校核和设计人数以及各级设计人员的职称状况。3）持有压力容器设计审核人资格证书的设计审批人员的状况。各级设计人员概况第2页2共4页2、有效期内压力容器各级设计人员的培训、考核状况（包括新上岗人员的培训考核）；3、有效期内压力容器各级设计人员的变化状况。六、主要设计装备和设计手段1、压力容器设计用标准、规范1）与申请的设计级别相适应的有关法规、安全技术规范、标准的配备状况；2）有关法规、安全技术规范、标准信息的来源；3）有关法规、安全技术规范、标准信息的执行状况。2、硬件装备设计装备能满足设计工作需要的状况，设计装备的先进性。3、相关的软件有关与压力容器设计计算相关软件的拥有及使用状况，4、计算机应用状况。局域网络建立状况；Cad出图率状况。七、有效期内压力容器设计业绩统计1、申请的级别、品种注：在原有许可项目栏内划在新申请许可项目栏内划J。2、有效期内压力容器设计总数，各级别、品种压力容器的设计数量（对换证单位）。3、每个级别、品种完成的试设计数量及每名压力容器设计人员的试设计作品（新申请或增项单位编制此项内容）试设计作品清单（新申请或增项单位编制此项内容）八、设计质量的综合分析和评价对有效期内已完成的设计产品的设计质量进行总体分析和评价。九、对复用设计文件的清理及处置状况十、设计回访说明对用户、制造安装单位和监检机构设计回访状况及反馈看法的处理状况。H一、自查工作的评价说明自查后认为是否具备换证/升级/增项条件，自检过程中发现了那些具体问题，针对存在的问题分析发生的原因及制订了那些改正和改进措施。注：纸型要求a4,基本字体为小四号字。第2篇：压力管道自查报告压力管道自查报告XXX自然气开发有限公司自查报告XXX自然气开发有限公司XX年6月自查报告企业简介XXX自然气开发有限公司（简称XX自然气）位于XX市XX区XX中路,成立于XX年12月，是XXX石油集团下属企业。是集城市管道自然气、压缩自然气（Cng）生产、运输、利用一体化，跨地区经营的自然气公司，是XX石油集团最具成长性的核心业务之一，加快发展自然气业务，符合国家能源消费结构调整方向，也是推进绿色发展的现实途径。公司充分发挥资源优势和管网调运优势，加强产运销储衔接，自然气销量持续保持较快增长，市场供给保障能力明显加强。公司发挥集中调控管理优势，优化产运销资源配置，确保管网安全平稳高效运行，建立了全方位的抢维修和应急支援体系。XX年经XX市政府、市发改委批准，与XX市建设局签订了民用自然气准入书,获得XX市XX区南部区域的特许经营权。目前供给范围内的自然气城市中压管网等基础设施已建成投产，可满足区域内居民、商业及压缩自然气用户的用气，是天津市最大钢铁民营企业一一天津达亿钢铁有限公司投资控股企业。公司注册资金贰仟万元，拥有从事自然气的专业职工队伍约150余人，下设总经理一名、常务副总经理一名、副总经理一名、财务总监一名；公司分工明确，成立了油气管理中心、安全生产监察部、综合办公室、市场开发部、客户服务部、工程技术部、管网运行部、维修抢险队、计划财务部以及信息工程部。公司拥有4座汽车加气站、5座加油站，同时拥有Cng钢瓶车及危货运输车队。XXX自然气开发有限公司目前主要从事城市生活用气、工业用气和Cng压缩自然气领域，主要致力于自然气分销、储运销售、输配站、加气站工程建设、自然气管网建设、运营管理。投资范围包括中压长输管线、自然气门站、城镇市政管网、居民用户、公福及工业用户，供气能力达1亿标准立方每年。XXX自然气公司经过多年的运营，赢得了当地政府和居民的一致好评。截止目前，公司拥有3万余居民用户及配套的公服用户、商业用户。公司拥有自然气门站1座，汽车加气母站一座，汽车加气站4座，加油站4座，日供给压缩自然气的能力可达到30万方，管线铺设120公里。现已门站为辐射中心，形成高效的市场网络和巨大的潜在用户市场。XXX自然气开发有限公司气在未来的发展中将协同国家“西气东输和发展西部油气田的大战略，加大投资力度，抓住机遇不断发展壮大。公司还致力于转变为以城市输气管网建设投资为主的投资管理运营商，成为更具市场竞争力的城镇自然气运营公司。自查项目及检查结果（一）管理机构公司下设工程技术部，负责公司各压力管道工程的监管和验收工作；管网运行部负责公司辖区内各压力管道的日常检查和维护工作，安全监察部负责组织公司的安全大检查，并协助和督促公司有关部门和各基层单位对事故隐患及时整改并制定防范措施。（二）管理制度公司现有现实可行的安全管理制度共计35项，每年会对各管理制度进行评审和修订。由综合管理部组织员工对各项安全管理制度的学习，由安全监察部负责监视各项安全管理制度的执行状况。（三）操作规程公司现有现实可行的操作规程共计35项，每年会对各管理制度进行评审和修订。由综合管理部组织员工对各项操作规程的学习，由安全监察部负责监视各项操作规程的执行状况。（四）安全检查管网运行部设专业管网巡线人员，每天对辖区内压力管道进行安全巡检，对于发现的安全隐患及时上报整改。安全监察部除了对巡线人员的巡检工作，隐患整改工作进行监视检查外，每年会例行组织各项专项检查，节前安全检查，综合性安全检查，确保各项安全工作做到实处。（五）应急救援公司的应急救援预窠中专设压力管线事故的救援预案，每年由安全监察部牵头，对应急救援预案进行演练并总结评审。公司既定于XX年6月25日左右进行中压管线抢修作业的演练，届时会进一步提高公司对中压管线的应急救援能力。（六）存在的问题及解决方案公司现有的4580米钢制次高压管线因工艺陈旧，使用年限过高，存在安全隐患，我公司已将相关状况上报有关部门，届时会对此段管线进行改造。XXX自然气开发有限公司二O一四年六月十日其次篇：51cysb_压力管道安装取证自查报告湖州智钢化工机械有限公司dl、d2级压力容器制造取证自查报告湖州智钢化工机械有限公司XX年12月压力容器制造取证自查报告本公司始建于XX年，成立了湖州智钢化工机械有限公司，位于德清县禹越镇高桥集镇工业区，紧靠桐德高速马路。占地面积约13400平方米，厂房建筑面积约7354平方米，固定资产3000万元，年生产能力3000万元。公司设立总经理办公室、财务部、经营外协部、物资部、生产部、设备部、技术部、质量部，并分钟焊车间一（碳钢）和卸焊车间二（不锈钢）。二，人力资源公司为适应企业发展、开发市场、建立压力容器质量体系加强内部管理等的需要，近年来加大人才的引进力度，公司现有员工42人，各类技术人员7人，占全公司职工总数的28%,其中工程师3人，助理工程师2人，同时还配备了化机、焊接、机械专业的技术人员。公司有锅炉压力容器压力容器持证焊工6名，共持有17项目其中包括碳钢、低合金钢、奥氏体不锈钢的埋弧焊、焊条电弧焊及手工氮弧焊。公司无损检测人员1名其中rtii级人员1名，三、场地、库房条件公司建立焊材一、二级库,焊接试验室及无损检测室,其中透照室面积为62.4具有浙江省环境保局颁发的环保许可证,钢材库按要求划分“合格区、“不合格区及“待检区。同时公司还建成了面积为12肝的焊接试验室。四、设备条件及检测手段为谋求公司制造dl、d2级压力容器的发展、现拥有10吨行车4台、卷板机2台、剪板机1台、埋弧焊机、电焊机、二氧化碳焊机、等离子切割机、刨床、车床、烘箱等26台。签于公司目前状况，热处理工序、理化检验及无损检测手段委托有资质的外单位实施，且订有协作协议。五、质量体系的建立与运行根据“特种设备制造、安装、改造、维修质量保证体系基本要求的规定，公司于XX年11月发布质量手册及相应的质量记录样表，程序文件等。公司于XX年11月，由总经理任命了压力容器质量保证工程师及工艺、材料、焊接、理化检验、无损检测、压力试验、检验、热处理、计量各责任工程师学历、职称、专业符合规定要求。目前质量体系的某些环节已开始运行，待上级质量技术监视部门批准受理后将全面进入运行。六、培训除公司内部组织学习与压力容器相关的法规、标准、“压力容器质量手册和“程序文件外，公司还外请专家进行培训。七、存在的主要问题与不足1、公司压力容器质量保证体系建立时间不长，相关人员对法规、标准还不够熟悉，有待于进一步培训提高。2、无损检测人员还不足，目前无损检测手段有赖于外包,现已安排人员加入省无损检测考委会XX月6月举办的rtii级培训考核班。3、公司在理化试验以及热处理的手段缺乏目前均委托外单位进行试验。第三篇：压力管道管理评审报告管理评审报告审核人:XX年12月22日批准人:XX年12月22日*公司一、管理评审的目的公司通过压力管道安装、维修许可证取证以来，各项管理工作已步入正常程序并有了很大的提高。公司的贯标运行工作正在有条不紊的开展。公司的近几年的生产经营规模在不断的扩大，产值在不断的提高，各项生产经营指标不断被刷新，社会知名度也不断加强。为适应社会发展的需要和上级有关部门的指标，公司于完成了改制工作并对公司的机构进行了重新设置。为了能够更好的适应市场发展的需要，根据公司机构调整状况和内部审核中发现的不足，需要对管理体系文件进行修正，以适应企业发展的需要，提高公司工程质量、安全生产的能力，特召开本次管理评审会议。二、管理评审的内容1、公司组织机构的适合性。2、质量方针是否持续运行，能否满足未来质量战略发展的需要。3、目标、指标的完成状况，方案是否可行，目标、指标是否需要重新调整。4、法律、法规的符合性状况，确定需要改进和加强的领域。5、从内部审核所反映出质量保证体系的薄弱环节、体系有效性领域。6、从相关方要求的质量事项的分析，寻觅体系改进的领域。7、面对变化的市场条件和社会信息，质量保证体系是否仍旧适用。8、体系今后发展努力的方向和建议评审后需要完善的工作。9、其它必要的评审事项。三、评审时间、地点及加入评审人员1、时间：2、地点：3、加入人员：集四、评审的内容及结论性评价1、评审的方法（1）由质量技术科事先向各相关部室、单位发出进行管理评审的通知，要求各单位、各部室准备好评审资料，准备输入管理评审。（2）管理评审会会议由公司总经理延华利主持，首先任命*同志担任管理者代表。然后总经理针对公司的质保体系运行工作和管理评审工作做了要求，要从思想上重视公司体系运行工作。就当前安装行业市场状况和公司的未来发展做了分析，要求各单位、各部门针对质量保证体系运行过程中存的一些不足提出合理的建议和看法，以更与更好的完善管理体系文件，使其更利于公司各项管理工作的开展，以此来推动公司各项管理工作不断地提高。2、评审的主要结论经过评审，会议认为：公司的机构设置适合可行的，是有利于公司未来发展的需要。（2）经过评审认为：质量方针“塑精品，创一流是适应当前公司发展的,可以继续持续运行，能够满足未来质量战略发展的需要。（3）经过评审认为：对于质量目标中“顾客满意率不低于99%能够适应当前社会发展的需要。（4）公司现有的各项管理工作，基本符合有关法律、法规的要求，但需要继续加强特种设备安装方面法律、法规的配置。（5）从内部审核总结来看，公司质量保证体系运行正常，但也存在一些薄弱环节，需要我们在下一步的工作改进，促进公司工程质量不断提高，提高安全生产的能力。（6）各单位、各部室从相关方获得的信息来看，现在市场对工程质量要求越来越高，人们的环境意识和安全意识也在不断的加强，在今后体系改进过程中应更加重视对工程质量、环境保护、安全生产方面的要求。（7）虽然社会信息更新比较快，市场条件变幻莫测，但当时我们的质量保证体系制定的标准也比较高，所以说管理体系对于当前公司发展和社会需求还是适用的。（8）各单位、各部门在今后的发展中，应多从社会中获取相关信息使我们的管理体系文件得到不断的更新，以更好的适应公司公司的发展需要。五、存在问题和改进建议1、公司的规模不断发展，各单位提出的特种作业人员持证上岗问题，人力资源部应加大对特种作业人员的培训I,以满足特种作业人员持证上岗。2、根据公司经营范围需要进一步拓展，由gbl、gb2、gc2调整为gbl、gb2（1）、gel、gc23、对于过程验收时报技术资料，多数单位提出过程验收时报送资料由于试验并未出齐，是一份不完整的资料，质量技术科可根据工程的进度状况随时对技术资料进行检查，以保证技术资料的齐全完整。4、对于招标文件和合同的评审仍由经营计划科依照程序文件的要求进行严格评审。5、要确保质量保证体系在我公司持续、有效运行二。一。年十二月二十二日第四篇：压力管道定期检验工作报告压力管道定期检验工作报告一、XX年5月压力管道未进行全面检验原因及其他状况说明：1.单体车间压力管道安全状况等级为1级，依照在国家质量监视检验检疫下发的用工业管道定期检验规程规定，单体车间压力管道全面检验周期为3年。因验收日期为XX年5月，故下次全面检验日期为XX年5月，单体车间已超出检验日期14个月。2 .单体车间自XX年5月验收以来未进行每年一次的压力管道在线检验。3 .XX年5月进行检验时因资料不全、未停产，山东省特种设备检验研究院东营分院未对我单体车间的压力管道进行全面检验。4 .因XX年5月压力管道未进行全面检验，我单位派专人到山东省特种设备检验研究院东营分院协调、沟通但仍未给我单位开具检验报告，只是未对我单位进行网上通报及处罚。二、压力管道定期检验工作现状：1 .单体压力管道已超期必需去广饶县技术监视局特种设备检查科出具特种设备监察指定书后方可向山东省特种设备研究院东营分院提出检验报检申请。2 .办理特种设备监察指定书所需费用最少2万元。3.报检用大部分原始资料未找到。4.报检用车间运行资料未作。5 .XX年5月验收以来，未进行每年一次的压力管道在线检验，无在线检验报告。6 .根据XX年5月份山东省特种设备检验研究院对单体车间验收后下发的压力管道安装质量监视检验报告已确定单体车间待检压力管道为蒸汽管道、空气管道、丙烯懵管道。三、压力管道定期检验工作采取措施1 .办公室及安环部协助技术部收集压力管道原始资料。（详见附件1）2 .技术部及生产部补齐今年的单体车间压力管道运行资料。（详见附件1）3 .生产部按要求处理待检压力管道。（详见附件2）4 ,广饶县技术监视局特种设备检查科办理特种设备监察指定书5.报检资料齐全及特种设备监察指定书办理完成后向山东省特种设备研究院东营分院提出检验报检申请。附件1：压力管道定期检验准备工作分工附件2：压力管道现场全面检验准备工作生产部进行全面检验工作的现场准备工作，确保所提供的管道处于适合的待检状态；提供安全的检验环境，负责检验所必需的辅助工作（如拆除保温、搭脚手架、打磨除锈、提供检验用电、7K、气等），并协助检验单位进行检验。检验中的安全事项应达到以下要求：1 .影响管道全面检验的附设部件或其他物体，应按要求进行清理或拆除；2 .为检验而搭设的脚手架、便捷梯等设施，必需安全稳固，便于进行检验和检测工作；3 .高温或低温条件下运行的压力管道，应依照操作规程的要求缓慢的降温或升温，防止造成损伤；4 .检验前，必需切断与管道或相邻设备有关的电源，拆除保险丝，并设置明显的安全标志；5 .如需现场射线检测时，应隔离出透照区，设置安全标志；全面检验时，应符合以下条件：1 .将管道内部介质清除洁净，用盲板隔断所有液体、气体或蒸汽的来源，设置明显的隔离标志；2 .对输送易燃、助燃、毒性或窒息性介质的管道，应进行置换、中和、消毒，清洗。对于输送易燃介质的管道，严禁用空气置换；3.进入管道内部检验所用的灯具和工具的电源电压应符合现行国家标准安全电压gb3805的规定；检验用的设备和器具，应在有效的检定期内，经检查和校验合格后方可使用。第：中译英关于厂区内压力管道检测的报告姓名：汪芮以下中译英请在15分钟之内完成关于厂区内压力管道检测的报告reportonpreurepipelinetestingon-site根据特检所的要求，我们需要做的事情及预算如下：accordingtotherequirementofthespecialequipmentinspectioninstitute,thingsweneedtodoandbudgetareasfollows：1、找到有施工资质的安装公司（特检所提供了两家），给我们依照特检所要求绘制图纸，并做内部的压力试验。findaninstallationpanywithconstructionqualification（thespecialequipmentinspectioninstitutehasprovidedtwo）,andletthemmakerequireddrawingsinaccordancewiththespecialequipmentinspectioninstituteanddotheinternalpreuretestforUS.2、内部检测合格后，委托特检所做试验，由特检所出具压力检测报告。whentheinternaltestisqualified,wemiionthespecialequipmentinspectioninstitutetodoexperimentsandiueapreuretestreport.3>公司需要挑拣12名员工去培训，拿到压力管道操作证书。thepanyselects1-2employeestogettrainedandtheoperatingcertificateofpreurePiPeline.特检所提供的两家有资质的安装公司，都给我们做了初步报价。因最终报价需要在图纸绘制明白后，所以目前只能给出初步报价：33元/米，总费用在25000元（两万五千元左右）。asaresultthatthefinalationcanbeofferedonlyafterthedrawingsaremadeclearly,bothtwoinstallationpanieswithconstructionqualificationprovidedbyspecialequipmentinspectioninstitutehavemadetheirpreliminaryations:33yuanpermeterandabout25,000yuanintotal.我们是在拿到特检所的压力检测报告后才支付安装公司费用。wewon'tpaytheinstallationpanyuntilwegetthepreuretestreportiuedbythespecialequipmentinspectioninstitute.原因辞职报告恭敬的领导：我很歉仄在这个时间向公司提出了辞职。来到公司也有靠近半年的时间了，在这段时间里，公司的领导对我十分照料,同事们对我也十分友爱，对我无论在事变上还是生存上都提供了很大的资助。纵然事变偶然会累一点，但是那微不敷道付出跟我在这里得到的相比，宛如滴水之于汪洋。在不久之前我还在荣誉本身被这个团体担当，并以为能在这里发挥本身的才华，实现本身的代价，但是实际是讥讽的，由于家庭种种起因起因我不得不选择离开。这写话大约显得有些卖弄，但是我写这份辞职陈诉的时间，充塞在内心的大多是内疚、可惜而不是对新生存新事变的憧憬和抱负。在这个时间离开，我愧对同事们的资助与照料,愧对领导的谬爱与眷注。可惜不能再与同事们同甘共苦,不能见证诚信马达的光泽，渴望几年后，我不会由于我本日的决定而太事懊悔吧&hell（请你继续关注好：）ip;末了祝愿诚信马达发达生长，如日方升。也祝愿领导，同事们身材康健，事变舒畅。此致敬礼申请人：辞职报告其次篇：个人原因辞职报告个人原因辞职报告内容我很可惜自己在这个时候向公司正式提出辞职。我自20xx年X月X日进入XXX公司，到现在已经快9个月了，在公司的过去9个月里，利用公司给予良好学习和锻炼时间，学习了一些新的东西来充实了自己，并增加自己的一些知识和实践经验。我对于公司9个月的照料表示真心的感谢!今天我选择离开并不是我对现在的工作畏惧，承受能力不行。经过这阵的思考，我觉得离我所追求的目标越来越远。人假如没有追求，他的生活很乏味，相信贵公司领导会给予谅解。我也很明白这时候向公司辞职于公司于自己都是一个考验，公司正值用人之际，公司项目的开展，所有的前续工作在公司上下全力重视下一步步推进。也正是考虑到公司今后推进的合理性，本着对公司负责的态度，为了不让公司因我而造成的决策失误，我庄重向公司提出辞职，望公司给予批准。祝公司项目顺利推进创造辉煌，祝公司的领导和同事们前程似锦鹏程万里!此致敬礼XXX日期：20xx年X月X日第三篇：身体原因辞职报告尊敬的公司领导：您好！在这些日子以来，公司给予了我大量机遇和挑战，使我累计了一定的经验。同时也学到了大量为人处世等做人的道理。所有的这些，我都很珍惜也很感谢您，由于这西都是为我在将来的工作和生活带来帮助和便利.现由于个人的原因，因本人一直以来身体不好，近视度数不断加深，就担任此份工作之后，经常熬夜，睡眠不足，给眼睛带来的伤害越来越大了，每到上早班的一周里，早上起床眼睛更是疼痛不已，带着病痛上班，都是靠着忍受度过的。对于由此为公司造成的不便，我深感道歉。但同时也希望公司能体恤我的个人实际，对我的申请予以考虑并批准为盼。此致敬礼第四篇：个人原因的辞职报告尊敬的XX：我自20xx年来到公司，工作中得到公司和您的培养，个人在业务方面得到了很大提高，公司的企业文化和工作环境也令我在享受着工作。但是近来由于某些个人原因，已经影响到了我目前的工作，为了不给公司带来大的损失，我不得不提交辞职报告，希望能于20xx年8月5日正式离职，请公司批准。这样还有一个月时间公司可以安排好人员接替我的工作，我将尽心交接，让公司的损失降到最低。在您正式批准离职后，我会列出书面交接清单给您。今天我就把辞