合理化建议.docx

（一）合理化建议1、关于现场建筑施工中的质量安全问题的建议质量控制和安全是项目经理越来越关注的问题。这是因为建造设施的缺陷或故障会导致非常大的成本损失。即使有轻微缺陷，也可能需要重新施工，设施运行受损。因此,不仅增加了成本，而且延误了项目的完成。有时，故障可能导致人身伤害或死亡。施工过程中的事故同样会造成人身伤害和巨大的成本。由于这些直接费用的增加，保险、检查和监管的间接费用正在迅速增加。优秀的项目经理会尽力确保第一次就把工作做好，确保项目不发生重大事故。（1）建筑施工中的质量问题除了施工过程本身外，很多关于完工建筑质量的关键决策是在设计和规划阶段而不是在施工阶段做出的。正是在这些初步阶段，决定了部件配置、材料规格和功能性能。施工期间的质量控制主要包括确保符合这些原始设计和规划决策。尽管与现有设计决策的一致性是质量控制的主要焦点，但在这些决策中仍有某些因素会导致修改。例如，不可预见的情况、不正确的设计决策或业主在建筑功能方面所期望的变更，可能需要在施工过程中重新评估设计决策。此外，有些设计在施工过程中依赖于知情和适当的决策。由于此类决策是基于有关实际现场条件的更好信息，因此结构设计可能更具成本效益。在施工过程中，任何特殊情况下的重新设计都需要考虑各种因素。随着施工过程中对合规性的重视，在设计和合同文件中对质量要求的规定变得极为重要。质量要求应明确、可验证，以便项目各方理解符合性要求。（2）建筑施工中的安全问题1）建设项目的安全在很大程度上也受到规划设计过程中所作决策的影响。有些设计或施工计划本身就很难实施，而且实施起来很危险，而另一些类似的计划则可能大大降低发生事故的可能性。除了这些设计决策外，安全在很大程度上取决于施工过程中的教育、警惕和合作。工人应时刻警惕事故发生的可能性，避免承担不必要的风险。2）建设是一项相对危险的事业。由于建筑业的伤害或疾病造成的伤害和损失工作日明显多于几乎任何其他行业。这些与工作有关的伤害和疾病是非常昂贵的。3）提高施工现场安全的措施改变设施设计，特殊结构可能更安全或更危险的建设。例如，为了建筑工人的安全,可以将女儿墙设计成适当的高度，而不是建筑规范要求的最小高度。技术的选择也可能是决定工地安全的关键。机器内置的保护装置可以通知操作员问题或防止受伤。对工人和管理人员进行适当程序和危险方面的教育，可直接影响工作场所的安全。定期的安全检查和安全会议已成为大多数工作场所的标准做法。承包商和分包商的安全资格预审是安全改进的另一个重要途径。在施工过程中，最重要的安全相关措施是确保管理人员、检查员和工人的警惕和合作。警惕性包括考虑不同工作实践的风险。此外，还包括维护临时物理防护设施，如路障、支架、拉线、栏杆、趾板等。一套标准做法也很重要，例如安全帽、眼睛保护、靠近大声设备的听力保护、确保工人穿上安全鞋、在现场提供急救用品和受过培训的人员。2、提高项目施工效率有效方法（1）沟通清楚沟通是任何工作中最重要的生产力促进因素。如果不知道发生了什么事，就没有人能把工作做好。在开始一个新的项目之前，清楚地向项目部传达业主的目标，并在整个项目中不断更新它们。如果有任何可能影响的变化，经常发送电子邮件和备忘录。不要让员工对项目中发生的事情一无所知。（2）设定现实的目标建设需要时间，所以设定现实的目标很重要。确保全体员工理解每天、每周、每月的目标。设定小目标使大项目看起来更容易完成。（3）对工人奖励建筑工作往往又热又累。工人一小时又一小时地从事体力劳动。为了提高生产力，不仅以现金奖励的形式提供激励。（4）制定资源需求计划在项目开始前花时间找出开始工作前需要的人、工序、信息、设备和材料。这是避免延误和成本增加的最好方法。（5）寻找优秀的施工管理软件好的建筑管理软件可以保持条理清晰，摆脱办公桌上杂乱无章的文书工作，专注于实际的建筑材料。施工管理软件可以处理帐单和发票，各专业承包商，文件管理，事件报告，线索，时间表，工作安排等等。还有许多移动应用程序可以处理一直试图通过文书工作来管理的所有任务。云作为一个存储所有东西的地方的出现也使得它比以往任何时候都更容易。开始使用建筑信息建模，目前使用很多免费的开源BIM软件工具。（6）倾听工人意见有经验的一线工人可以在帮助找出计划中的漏洞。让他们尽早参与规划过程，发现潜在问题，然后在整个项目中每天保持联系。（7）进行专业培训培训是提高效率的关键，特别是对于那些需要完善的管理原则和技术来保证项目顺利运行的施工管理人员来说。通过帮助员工掌握关键技能，可以立即看到项目效率方面的好处。一个工长可以利用他的新技能，以更有效的方式指导工人安装钢梁，使业主能够更快地完成工作并进入下一阶段。（8）改善沟通方式如果业主或设计不与项目团队沟通，那将导致效率上的巨大损失。业主可以让项目团队了解设计和工艺意图，这样他们就知道业主的期望是什么，以及业主希望在下周或下个月完成什么。保持与项目主管会面的习惯，让他们了解业主对这一天的期望，并从他们的反馈中了解他们认为自己能完成的任务以及存在的潜在隐患。（9）传达最终目标在工地周围张贴最终结果的照片，提醒工人建筑工程是如此重要，他们为什么要工作，正在朝着什么方向努力。3、冠状病毒环境中施工现场管理的最佳实践建议（1）施工人员进场为尽量减少冠状病毒进入现场，应采取以下措施：1）筛选来现场的工人。2）所有工人签署一份声明，声明他们没有出市，或与任何携带冠状病毒的人接触3）在轮班开始时对所有进入现场的工人进行检查，询问他们是否去过外地，是否接触过任何有冠状病毒或流感样症状的人。4）所有从外地返回的旅客将被强制隔离14天。如果工人最近从外地返回或与确诊病例有密切接触，他们需要自我隔离14天，并遵循此处的自我隔离指南。不参加工作；联系项目经理；如果出现流感样症状，立即就医；未经医生批准，不得返回工作岗位。5）如果他们出现流感样症状，无论他们是否出行或与确诊病例有密切接触，他们必须：不参加工作；联系他们的项目总经理以获得进一步的建议；未经医生许可不得返回；实施明确的流程，以确定如果某人的冠状病毒检测呈阳性，则可能与之接触的人员必须自我隔离，考虑并计划业务连续性。6）无论上述情况如何，工人都要尽量减少与弱势人群的互动，包括老年人和免疫系统受损的人群。（2）现场施工人员1）尽可能在工人之间进行1.5米的实际距离。在不可能做到这一点的情况下，应缩短工人近距离工作的时间。2）如果空间允许，在现场办公室内铺开，保持每人4砂。对员工在任何时候访问现场办公室的人数进行限制。3）通过远程工作减少现场非必要工作人员的数量。在现场办公室安装远程工作设施，使非现场工作人员无需进入现场。4）减少必须在现场办公室附近工作的情况，例如在外部查阅图纸。5）如果空间允许，在现场提供便利设施，以维持每人4平方米，或在室外用餐,或交替用餐。6）积极考虑采取措施，通过错开开工时间和/或一次减少在一个区域工作的行业数量，在任何时候减少现场工人的数量。（3）卫生用品1）在施工现场的显眼位置显示健康信息，如茶室、现场办公室、卫生间、门厅、现场入口。2）经常用肥皂和水洗手至少20秒。3）实施良好的咳嗽礼仪，包括咳嗽和打喷嚏，或咳嗽到你的肘部或肩膀。4）在现场出入口、所有升降机、便利设施和其他区域提供洗手液。与洗手液所在地的所有员工沟通，鼓励他们经常使用洗手液。5）尽量减少使用共享工具。如使用工具，应定期清洁。6）每天对“经常接触的表面”（门把手、楼梯扶手、电灯开关、电梯按钮、个人使用之间的桌面、冰箱和微波炉把手、水龙头等）进行两次清洁。7）为了减少交易之间的互动，将现场便利设施中的特定区域分配给每个交易，并要求他们每天在同一地点用餐。8）避免与他人会面，采取其他措施，如合并电话或视频会议。9）保持现场清洁，为纸巾和任何使用过的个人防护用品提供垃圾箱。定期清空垃圾箱并将其移出现场。（4）沟通D修改现场入职培训，以识别潜在风险，如最近的旅行和健康问题，并教育新员工了解工地上的控制措施。2）为那些无法工作的员工提供休假安排，以鼓励他们自我报告，并将风险的蔓延降到最低。3）在会议上加强关于流行病严重性和社会距离重要性的信息传递。4）鼓励工人在会议上提出切实可行的想法，以改变工作惯例，避免冠状病毒的传播。（二）工程交验后服务、保修措施为了确保用户对本工程产品的使用性要求，充分体现为用户服务的精神，维护和保障用户的利益，不断改进管理，提高工程质量及声誉，本公司承诺将根据建筑法、建设工程质量管理条例、房屋建筑工程质量保修办法等法律、法规以及合同规定，努力做好工程交验后的质量回访和服务保修工作，对工程进行全程服务。一、质量保修措施1、本公司在向建设单位提交工程竣工验收报告时，同时与业主签署房屋建筑工程质量保修协议，并在保修书中明确建设工程的保修范围、保修期限和保修责任等，并按法规规定或施工合同的约定，在保修书中对合理使用工程给予提示。根据建设工程质量管理条例的规定，在正常使用条件下，建设工程的最低保修期限为：基础设施工程、房屋建筑的地基基础工程和主体结构工程，为设计文件规定的该工程的合理使用年限；屋面防水工程、有防水要求的卫生间和外墙面的防渗漏，为5年；供热与供冷系统，为2个采暖期、供冷期；电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程，为2年。除以上质量保修期规定外的其余项目，保修期限由建设单位与本公司另行具体约定。建设工程的保修期，自竣工验收合格之日起计算。超出保修期的项目，如甲方需要，我司也会积极配合，提供服务。2、凡属本公司施工质量原因及验收移交前本公司保管不良造成工程范围各部位、部件、整体或单体、整件或单件的损坏、脱落、变质、丢失、开裂等，均属本公司保修责任范围（甲方分包工程及甲供设备除外）。3、保修内容包括：施工合同（协议）所包含的工程项目、项目设计变更或修改、现场签证或文字约定、双方或多方会议纪要约定的全部内容。4、本公司在保修之日起指派所需专业人员在内的专职保修队，人数不少于5人（含一名组长），设保修专线，在甲方同意的地点和时间内值班执行保修工作，并按建设单位的要求签署相应的保修补充协议。5、工程保修期内，属于本公司施工过程中造成的质量问题，本公司一律实行保修，确保不留隐患。并对造成的损失承担赔偿责任。当业主有维修要求时，可采用工程质量修理通知书的形式通知本公司。接到通知以后，本公司在约定的时间和地点，立即派出作业人员到现场修理。6.修理事项完毕，由公司质量处对修理结果进行检查验收，并由使用单位在工程质量修理通知书上对修理结果签署意见，做出评价，返回公司质量处存档。二、质量回访1、质量回访工作具体由公司经营处负责，由工程处每年在年初制定回访工作计划，由公司总工领导，质量处、项目经理等相关部门和人员参加，按计划实施。2、回访应进行记录，回访记录应包括以下主要内容：参与回访人员；回访发现的质量问题；发包人或使用人的意见；主管部门对执行单位的验证签证等。3、回访采用以下几种形式:例行性回访，根据年度回访工作计划的安排，对己交付竣工验收并在保修期内的工程，统一组织回访，可用电话询问、会议座谈、登门拜访等方式进行。季节性回访，如夏季回访屋面及墙面的防水情况、空调系统的运转情况。冬季回访采暖的情况。如发现问题采取有效措施及时加以解决。技术性回访，主要是了解施工过程中采用的新材料、新技术、新工艺、新设备等的技术性能和使用后的效果，设备安装后的技术状态，发现问题及时加以补救和解决。特殊性回访，是对某一特殊工程进行专访，做好记录，包括交工前的访问和交工后的回访。对重点工程和实行保修保险方式的工程，组织专访。同时也便于总结经验，获取科学依据，为改进、完善和推广创造条件。三、其他服务措施1、施工过程中的服务措施进场后即召集现场工程技术人员，对建筑、结构、机电等施工图纸进行全面、深刻的理解认识。对可能出现的问题或对建成后使用产生影响的地方，将及时与设计院联系、解决；并主持召开图纸会审会，使工程设计更趋完善，确保工程顺利进行。根据我公司多年来积累的经验，在施工中结合工程特点，积极推广新技术、新材料、新工艺，提高本工程的整体科技含量；确保在实现质量目标的前题下，按期或提前完工。建立健全施工现场夜间领导值班制度，保证晚间施工正常进行不扰民，同时及时解决现场的一切问题；施工中，生产、技术、质量、安全、测量、试验等管理人员24小时跟班作业，每道工序完成后都按规程要求申请甲方代表或监理工程师检查验收，达到要求方可进行下道工序施工。在施工过程中，每周定时召开生产协调会，积极发挥总包单位作用，从施工总体考虑，做好分包单位的协调配合工作，确保工程处于有序、受控状态，确保本工程的整体质量和施工进度；及时向甲方报送有关资料和文件，服从建设单位驻工地代表和监理工程师的各项指令。为建设单位把好关，将最优秀的施工队伍，最好的建筑材料、机电设备等推荐给甲方，确保整个工程的使用功能更趋完美；本公司将在现场设立来宾接待室，对各有关单位领导及周围群众的来访提供热情服务。2、工程交验后服务措施竣工保驾，工程收尾阶段，项目部将从管理人员和施工队伍中选择骨干力量，组成工程保驾小组，并协调相关分包单位，对工程进行全方位的保驾、保修，同时对可能进行的建筑物功能调整、局部完美、完善项目给予积极配合。工程收尾阶段乃至竣工交钥匙，项目部除继续保留门卫，还将成立一支15人左右巡查队伍，以保证楼内装饰成品、机械设备不被损坏或丢失。