品牌服装专卖店营运手册 参考范本.docx

营运手册专卖店名称：代号：手册号：前言这本管理手册向您简明扼要地介绍了的成长史、她的管理文化及其营运方式。手册语言简洁，图文并茂，采取深入浅出的演绎方式方法和形象生动的传授技巧，不仅对作了真实客观的描绘和总结，文章要的是能够使您真正切实地了解并掌握以及开设专卖店的成功之道，这也是我们编写这本手册的宗旨和目的。这本手册聚集了一个百货零售集团成功经验之精粹，凝结了全体员工十余年不辞装辛苦的心血和智慧，我们推介给您，祈盼她成为您工作和事业占的得力助手，希望您珍惜爱护她,如果您在阅读参考或实践应用中有什么意见及建议，欢迎不吝指点。在此我们特别中明的是，本手册著作依法受到保护，因为涉及商业机密，不公开发行，只是作为内部的业务指导工具书，专供负责零售业务的员工及特许专卖店借用。营运手册内容一认识公司简介公司文化法律二服务管理服务概念顾客服务顾客投诉三员工管理店长的工作表现要求招聘公司规则及安全守则工资培训人手安排管理员工赏识好表现处理问题员工面谈技巧表现评估四货场管理货场十式货品陈列-颜色的运用-货品摆放的一致性-货品配搭-橱窗陈列-平面陈列五货品管理认识的货品管理-货品分类-物有所值-色彩缤纷-款式集中货品组合-货品组合及比例-货品订购计划存货管理-补货-季末清-转季入货六仓库管理运作标准货架排列货品排列处理货品程序七资讯管理货场随时应用功能每天必读报表损益表八开业备忘开业日程表开业物料清单备忘索引服务标准处理顾客投诉工作表现检讨及发展陈列备忘开业日程表开业物料清单本营运手册内容大致区分如下营运手册认识人货场货让你掌握员让你的货品让你有效管工管理及卓越在货场发挥理存货及运越服务的管最高效益及用资金理方法营造理想的店铺环境本手册希望能使专卖店：1 .认识专卖店的基本运作模式。2.高效率店铺运作达致高销售及理想资金回报。公司简介一简史于年成立，年在香港上市，公司开创之初只是从事批发业务，年，在香港开设零售商店,期间采用“物有所值”的薄利多销政策及致力提高顾客服务方面的质量，基于这两条长线政策并通过各位员工的努力，的销售网络不断扩大，销售量不断攀升，使到持续保持全亚州休闲服装的最高销售量，今天的已遍布亚洲各国地区如香港、澳门、新加坡、马来西亚、韩国、台湾、日本、泰国、菲律宾、新西兰、及杜拜等市场。二国内业务从年起，开始发展中国市场，开创了国内“专卖店”之先河，通过不断的尝试和努力，现除了在深圳、广州、东莞、等地设有直接管理的店铺，另外在中国十多个省都有特许专卖店，销售成绩十分理想，与合作的专卖商所拥有之店铺不断增加，在受到消费者认同之余，更达到名利双收的效果，据调查，现已是海外进入国内市场最受欢迎的休闲系列。计划今后主力发展特许专卖店业务，并以为消费者提供“物超所值”的产品及卓越的服务为原则，为全国每一角落的同胞提卓越的服务。公司文化一四个原则自年公司创建以来，凭著服务、速度、简单及品质四个原则努力拓展市场。服务：即时为顾客解决问题，坚持最高的服务素质，保持的卓越服务精神。速度：不断引入先进的电脑科技与各专卖店联网，提供最快最新讯息及对市场变化作出最快之反应。简单：排除一切繁琐之运作程序，以最直接、简单、有效的方式经营。品质：坚守“物有所值”的原则，严谨的品检及不断改良产品素质是成为市场策略。法律一经营守则所有签订的合同必须按中华人民共和国商标之规定完成备案及到当工商局存查,各专卖店在经营时必须符合经营专卖店所需备之营业执照及各种有关文件。各单位所需文件国际有限公司外轮企业有限公司特许专卖店之商标注册登记营业执照营业执照商标使用许可合同税务登记证税务登记证个别地区可要求不同文件（区域代表于开铺时再检查营业执照是否与签约的名称、经营范围相符）二税务1、商标使用费国际有限公司授权威外轮有限公司代其向各专卖店收取商标使用费,专卖店交付该项商标使用费之前,须在当地税务所代国际有限公司缴清有关项,并将局收据交给外轮有限公司，外轮有限公司收到已扣除税款的商标使用费后，交由（香港）企业有限公司转交国际有限公司。2、各专卖店都必须依照中华共和国所订立的税务条例独立缴税。服务管理服务概念服务标准服务三环良好顾客服务是：满足顾客的需要及期望卓越顾客服务是：超越顾客的需要及期望（在满足顾客的需要及期望之外多做一点点）服务成果演变轮一特点1、服务成果演变轮会不断向外扩展2、今天顾客认为是额外的服务成果，会因竞争对手的服务提升，个人服务要领或环境的变化而渐渐成为顾客预期的服务成果。3、如果我们只保持现今的服务水平、不求进步，但随着顾客期望的提升，在不进则退的情况下，我们便渐渐落后。4、所以我们要不断寻找增值的潮湿潜能，务求保持驻在服务行业的领导地位。顾客进入店铺主要目的：买到称心如意的衣服一般要求：于店内有不同的货品及尺码、提供选择机会预期成果：店铺整洁，货品陈列美观，服务有礼及提供所需的产品知识，帮助顾客自己作决定，有“物有所值”的满足感。额外成果：任试任换服务，服务员能重视顾客，提供殷勤、真诚发自内心的服务，有“物超所值”快感。增值潜能：不断找寻崭新的方法及路向，务求能带缎带顾客一次又一次的惊喜。如何带给顾客意外的惊喜呢？例如：一当客人买的货品缺货时，可登记客人的电话及地址，在有背时立刻通知客人或安排送货。二当客人携带很多东西时，可主动用袋帮客人将东西装好，方便其购物，更可主动帮客人将其放在收银处附近，待购物完毕后才拿回（但要提醒客人不要摆放贵重的物品）二称呼客人姓氏，尤其是熟客。四“泪纸巾”1 .下雨时，可将纸巾递给身上留有雨点的客人。2 .若见小朋友吃东西，亦可将纸巾给予小孩。3 .若客人要求，也须将纸巾给予。顾客服务标准一主动提供服务目的：重视顾客，表示欢迎，透过主动提供服务二因顾客需要而推介货品目的：取得顾客资料，与顾客达成沟通默契满足顾客要求。处理顾客投诉员工是最重要的资产，有开心的员工，才有开心的顾客。店长的工作表现要求一店铺业绩店长作为店铺的核心，必须管理及筹店内的一切资源，创造理想的店铺业绩，为店铺嫌取最高利润，要达到此目的，店长应：了解自己店铺的业绩（及利润）除须比去年有升幅，亦配合大图走势。控制成本例：1）人手（员工生产力）能适当地安排同事放假及合理店铺人手，并因应生意走势而有效地控制兼职时间及超时工作。2）平衡生意毛利，维持合理的毛利。善用有限资源作出适当的行动，在业绩方面不断进步，达数最佳成果例：透过分析损益表，在开源节流、物尽其用、人尽其才方面不断谋求进步。二店务管理店长俨如乐团的指挥，掌管整间铺的运作及资源，所以店长一职异常重要。作为一间服装零售店，店务管理泛指店内的日常运作，大致分为人、货品及货场，而人方面，工作态度及顾客服务尤为重要。工作态度-积极及全情投入。顾客服务推动顾客服务令整体同事提供卓越对客服务。身体力行，以客为先，提供顾客服务。以身作则。人以身作则。主动地向其他部门、上司及同事反映意见与对班主管保持紧密沟通，并达致共识。勇于承担员工的工作表现，遇到有问题的员工，能及时与上司商讨，并作出适当的纪律性行动。对员工必须公正，不能偏私。主动与同事沟通及关心他们。跟进委派给店内同事的工作保证工作质量。货品熟悉货品的特性，优点及好处。控制货品的存货量，经常保持货品齐码，主动跟进货品销售及生意趋势。对货源供应，摆位有警觉性、并指导部署。货场熟悉的货场十式，并经常加以运用。对店内人及货的潜在问题或机会有高度的警觉性。勇于尝试及创新。对于店铺的客源及环境变化，作敏锐的反应。招聘切勿因人手短缺而随便雇用员工，应继续寻找符合你要求的合适人选。一面试步骤1、先在面试前看一遍职位申请表2、与应征者打招呼并介绍自己3、补问申请表上漏填的地方4、了解应征者过往的经验5、请应征者简述对的认识6、解释顾客服务员的工作范围7、简介员工福利8、让应征者发问有关工作的问题9、通知应征者何时知道面试结果完成第四项后需决定是否继续面试。如有兴趣录取对方，进行每五项至第九项，在此期间，可随进决定停止面试。二面试时需注意的地方1、发问一些开放式的问题，让对方可以多讲一些他的意见和资料。例：为什么你会离职？你对有什么印象？售货员工作包括什么？2、每次只发问一个问题。3、若申请人离题，将他带回主题。三面试时询问的参考题如下1、你的上一份工作是什么性质的？2、什么原因令你离职？3、为什么你想在此店铺工作？4、你认为自己的长处及短处是什么？5、你期望怎样的收入？公司规则及安全守则公司规则一个人资料员工的档案将由人力资源部保存，包括家庭地址、电话号码、婚姻状况、主要家庭成员等等，如情况有变化，应即知会人力资源部，如未有将正确的资料呈报，则可能引致日后损失应有的权益。二上、下班员工必须依时上、下班，工作时间内，不得无故早退，擅离工作岗位，如有任何调班调休者，必须先征得主管的书面同意，否则视旷工而论。三仪表1、从事客户服务人员必须经常保持整齐清洁。2、头发梳理整齐（男同事头发以长度不过耳及衣领为合适；女同事长发必须扎好，不可染发）。3、饰物佩戴只限于手表及结婚信物，耳环只可戴粒状。4、男同事不得留须。5、女同事只能化淡妆，只可涂透明指甲油。6、不得留长指甲，须经常修剪及保持整洁。四员工证与服务标志名牌员工必须佩戴员工证或服务标志名牌，出入公司时，应主动向保安人员出示。主管和保安人员有权随时抽查有关证件及所携物品，如有遗失员工证或名牌应即到人力资源部办理补领手续，并赔偿造证费。五制服1、员工必须保持制服清洁。2、如有遗失或损毁，员工需报主管。3、离职时须交回工衣折旧费等（按个别专卖店要求）。六财产及设施员工要爱护公司的财产及设施，不能擅自携带任何属于本公司的财物外出。损坏、遗失设施、设备要按价赔偿。员工携带物品离开公司，需自动开启，交保安人员或主管检查。七私人拜访及电话1、上班时间禁止在本公司内接待亲友来访。2、除紧急事故，员工不得利用公司电话作私人用途。八客人投诉员工必须耐心聆听客人的意见，如投诉事件需急切处理，而超越员工本身权力时，应立即通知主管处理。九告示1、所有员工须经常阅读及遵守在告示板上的报告及规则。2、员工不可擅自标贴、涂改或撕毁任何告示，违者将被处分。十严禁吸烟公司范围内任何区域均定为非吸烟区，包括货场、货仓、办公室、机房、洗手间等，员工有责任劝喻在公司范围内吸烟的客人。十一辞退员工触范公司守则与条例或渎职，公司将视情节轻重，给予必要的处分，直至辞退而无须作任何补偿。而合同制工按所签订的劳动合同规定办理。十二辞职员工辞职必须递交辞职申请书，经管理阶层批准后，方可办理辞职手续。合同制工按所签订的劳动全同规定办理。十三离职手续员工必须完成下列手续后方可离职。1、交还员工证及名牌。2、缴交工衣折旧费等（按个别专卖店要求）。3、交还所有领用的工具、通讯器材等物品。4、交还个人更衣柜锁匙、单车牌等。安全守则一意外员工如发现任何不安全设施或异常气味，应立即通知主管或保安处理。二火警员工应熟记火警讯号、走火通道与出口位置及灭火器材之使用方法。当发生火警时，员工必须：1、保持镇静。2、呼唤主管及保安。3、在安全的情况下，使用灭火设备将火扑灭。4、切勿乘搭电梯。5、在安全情况及主管指导下，分批疏散顾客。6、关闭一切电器及电脑用具。三紧急事故在紧急情况下（如台风及火灾期间），员工必须听从当值主管指示并鼎力合作。工资员工是我们最大的资产。在工作的员工必须是最优秀的，所以我产在工资的政策上是：一提供比市场为高的工资以吸引最高素质的人。二员工如果有合理或较佳的工资，他们不必再为生计烦恼，或是需要兼职，可以一心一意地投身于服务顾客上。三定期检讨的工资，和市场及竞争者比较，以更了解我们在劳动市场上的定位。培训培训不是单指参与一些正统的课室课程，它也包括在工作上面的辅导和跟进，协助员工达到工作的要求。一个未受训练的雇员往往是一个工作效率低的员工一安排培训课程新加入的顾客服务员必须参加一系列的培训课程，掌握以下的知识和技能：1、对的认识。2、顾客服务标准。3、产品知识。4、日常店务运作。5、销售技巧。6、处理顾客投诉。二在职培训及继续培训安排一个资深顾客服务员在店铺教导新的员工，而店长则着重教导正确的工作态度和公司文化；但如果属于新的店铺，则店长需同时负责教导新的员工。人手安排店铺的人手安排（指店内的销售人员）一决定合适的人手数目，考虑因素包括店铺的大小及营业额，店铺越大，人手当然会较多，生意越好，用的销售人员当然也越多。销售每人平均销售=销售人员人数二随着员工的熟练程度，效率增加及生意的增长，每人平均销售是应该每年递升的。三一个好的更表，妥善安排每天及每周的人手安排，不但令你善用人手资源，更直接影响店铺的生意，销售及员工表现。编班的技巧：1、需与生意的繁忙程度配合，必要时安排特别班2、新同事与熟练同事的分布要平均3、留意新同事与大哥哥、大姐姐及店长要同一班次4、避免有同事需要转班5、放大假与平日放假同事的分配要平均6、一个以上的主管不要安排同一班次7、同事上的班次要平均，不要特别优惠某一位8、星期六、日尽可能不安排同事休息9、星期一至五每天安排同事休息（全部总人数/5天，每天安排休息人数）管理员工我们必须不断尽力启发员工的最大潜能，做出最佳的业绩。赏识好表现人对于赞赏的反应往往较受责备为佳，所以如果我们的员工有好的表现，我们必须要认同他及赞赏他。如果要达到最佳的效应，在赞赏对方时应注意：一明确而具体地指出你欣赏员工某方面的表现。二赞赏他时要望着他，有眼神接触，以表达诚意。三当众赞扬会更有效，也可以让其他同事有借鉴的榜样。处理问题员工当你的员工于工作表现上有问题或他们的态度对店铺有影响时，你便要采取行动。在错误未成为习惯之前，应立即处理，但请谨记，太多或太频繁的责备会使纠正员工错误的行动变得没有意义。一纠正员工错误时，应单独与他面谈，避免员工或其他人尴尬。二纠正错误要注重订改正方法，针对工作表现而不是针对个人。三明确地指出员工犯错的地方，找出原因及其对店铺和个人的影响。四订立改善计划及下一次检讨日期。五面谈之后跟进工作表现并要给予即时回应。六如有需要，再给予多一次机会仔细面谈。七如发现对方没有改善行动，亦没有诚意去改善，就必须把行动升级，有取纪律性的面谈。八如纪律师性的面谈也没有效用，必须针对事件的严重性，采取纪委处分，如书面警告或辞退员工。面谈技巧一般来说，有以下四种和员工面谈的类别一定期的表现评估请参考“表现评估”的细节。二鼓励式面谈对表现理想或突出的员工加以鼓励,认同他的表现,加强他在日后继续提升自己的冲劲。三教育式的面谈对表现不符理想的员工提出劝告，找出原因及共议改善的方法；示范正确的工作法及协议改善的计划。四纪律性的面谈当发现员工的工作态度有严重问题时，便需与他进行纪律性的面谈，指出问题的严重性和改善的迫切需要，可发出口头及书面警告，订定改善计划。表现评估我们必须不断地给予员工工作表现上的回应。此外我们更需定期和员工做表现评估，除了检讨过去一段日子的工作表现，更可以订立未来的发展方向及培训需要。表现评估时，可以利用以下的评估表格。一预先把表格影印，一份由店长做，另一份交给同事自我评估。二安排一个时间作表现评估的面谈。三面谈时，先让同事说出对自己工作表现的看法。四耐心聆听，再由店长说出对该位同事工作表现的看法。五对过去工作表现有一个回应之后，更应嘉许好的表现，对有待改进的表现，必须指出其原因所在及其对店铺和员工本人的影响。六订立未来路向和培训需要。七安排下一次面谈时间。八把面谈议定的重点写在评估表格上，留待日后跟进。（工作表现检讨及发展店铺同事）雇员资料（由雇员填写）姓名：受聘口期：所属店铺：上次评估日期：现任职位/生效日期内容绝对保密工作表现评估之目的：通过检讨雇员过往工作表现，从而巩固或提高员工之工作表现,并籍以发掘其潜能，以求帮助达成公司及个人之共同目标及个人事业目标。1、促进主管与雇员间的有效沟通。2、评估及衡量过往工作表现及目标的达至性。3、确保雇员透彻了解并同意其工作职责。4、拟订下次评估期的工作计划与目标。5、提供正式机会给雇员与主管讨论事业目标和培训发展需要。填评估表须知1、评估员首先将评估表发给雇员。2、重申面谈的目的及预先编排面谈时间、地点，然后交由雇员先填写妥有关资料从而将表格交同评估员以作事先评估。3、面谈时，双方必须坦诚开放、深入讨论员工之工作表现与发展。4、可根据需要、增加或修改，表中之每一评核事项，以保证互相达成一致共识。（一）雇员是次评估期间所完成/正在进行之训练与发展（研习、课程、实习等）（二）主要工作要素评估1、卓越顾客服务雇员之意见评估员之意见2、积极+投入雇员之意见评估员之意见3、警觉性及效率雇员之意见评估员之意见4、人际关系雇员之意见评估员之意见5、产品知识雇员之意见评估员之意见6、推销技巧雇员之意见评估员之意见7、日常店务工作雇员之意见评估员之意见8、决断能力雇员之意见评估员之意见9、自律性雇员之意见评估员之意见10、以公司或营业部角度去做事（顾客服务员不需填写此栏）雇员之意见评估员之意见以下各项只适用于副店长/店长填写（可删除不适用的部分）11、推动卓越顾客服务雇员之意见评估员之意见12、关心及培训员工务雇员之意见评估员之意见13、人事处理雇员之意见评估员之意见14、沟通技巧雇员之意见评估员之意见15、协助店长雇员之意见评估员之意见16、成本利润意识雇员之意见评估员之意见（H）雇员之意见1、对公司政策、工作、上司、下属及其他部门上的疑问或提议2、对晋升及未来发展机会的意见（请列出公司内会感兴趣的其他工作或职位）3、其他意见（四）评估人员意见1、请详述雇员目前在工作表现上之成就优点及其潜质2、请详述雇员有待改善之处及应采取之行动3、整体评语培训及发展，订立个人的工作目标及学习目标，并列出雇员需要接受的训练及学习的知识和才以能（评估员与雇员商讨后的总结）（人力资源发展部备注）雇员签署：口期：评估员签署：日期：签名日期评语部门总管人力资源发展部总经理货场管理货货场品十陈式列货场十式锦上添花方法：把好卖的东西，放在最好（最前面）的位置。目的：一吸引客人进店。二好卖的东西放在好的位置，则销售量倍增。重点：好位置包括：一圣诞树二入口视觉焦点处（即门口位）三请多观察自己店内何处是较好卖的位置雷霆万钧方法：一让货物各货品维持八分满，展现出量的气势。二加大所展示的货品面积，排列更密集，亦可同时展现出量的气势。目的：以量制造丰满感，吸引注意，增加购买欲。四两千斤方法：以最少款式，配以重点推广方法，缔造最高的业绩。目的：一将畅销货品摆在显眼的位置，以吸引客人。二店内二十大款式应占业绩的70-80%,换名话说，以最少的款式，做最多的销售。三店内的库存货品，需以报表中二十大为主。千变万化方法：经常依据销售报表及流行走势来移动货品位置。目的：一灵活依照不同货品，不同时段顾客的变化来调整货品位置，以提高效率，创造更好的业绩。二让顾客耳目一新，且经常有“新”的感觉。三更换层架或圣诞树位置，亦可保持新的感觉。注：颜色组合摆放同一原理。见风转舵方法：一天气变冷（热）时要将较厚（薄）的衣服放到前面。二雨天时，雨伞可以摆到前面卖。目的：要随着天气、温度的改变去摆位，以争取更好的业绩。一款多色方法：一在挂通或层架运用，款式多种颜色的二“多色”的搭配要能彼此融合，例如夏天可展示鲜艳的大红、大黄、大橙色。目的：一当单款本身为畅销品时，可达强力促销的效果。二当单款做活动时，可让顾客在卖场不同地方感受到相同的讯息。三主题明显，让顾客找到重点，易于做决定。一色多款方法：一在同一挂通或层板上挂多种款式（大约四款）但同一颜色的衣服。目的：一让整个店面展示明确主题，利落大方。二主题明显，让顾客容易配搭配，方便决定。内外呼应方法：橱窗内展示的东西，最好放在头、二档的位置。目的：让顾客被橱窗的衣服吸引后，也能够很快地在店内找到他想要的产品，否则橱窗再吸引人也无法提高业绩。上下呼应方法：一层架顶所展示的衣服，要在正下方的层架中找到。二放在左、右、前面的层架亦为应变做法。目的：一方便顾客找寻所需的衣服。二方便服务员找寻所需的衣服。一尘不染方法：一随时留意货场、层架的清洁。二检查天花板是否有蜘蛛网，地板是否有口香糖或尺码、价钱标贴等。三凡是顾客会经过、看到的地方，都要打扫干净（包括门口）。目的：一给顾客一个舒适且一尘不染的环境，是我们的责任，也是吸引顾客进门的一项法宝。二令顾客留下良好的第一印象。货品陈列货品陈列所起的推销作用，比任何媒介大为有力，货品给予消费者的第一印象亦是持久的印象。视觉化之货品推销是立足于销售之第一线，它是一个无声的推销员。货品陈列的主要目的在于：一提升店内货品之视觉效果。二给顾客耳目一新的感觉。三增加货品之销售。要达到上述目的，必须灵活掌握：颜色的应用货品摆放的一致性货品配搭橱窗陈列平面陈列颜色的运用有效利用色彩的排列组合可予人耳目一新的感觉，并刺激他们的购买欲，而杂乱无序之颜色排列只会给人“乱”的感觉而不愿亲近。其实，颜色组合并没有对或错，重点是要常作变化以刺激消费者的视觉官能。但是，所谓的变化并不是杂乱无序，每个颜色组合应是有“规则”可循的。以下我们将就一些“规则”作进一步的说明。我们可以依以下之色彩环作颜色的归类,接着,可就每一颜色的共通性再细加分类排列。暖色系：红、橙、黄寒色系：绿、青、蓝、紫中性色系：白、深灰、浅灰、黑同色系的颜色排列会产生和谐，而不同色系的排列会产生强烈对比效果，而中性色系无论与暖色系或寒色系排列均可产生调和作用。色彩环红货场实际演练一高层架陈列运用浅黄、浅橙、亮黄、正红同属暖色系，故先归类再依颜色亮度作同行或同列排列。另寒色系浅蓝和海洋蓝排列，其侧因橙色较亮的色系故与正红、亮黄并排。而从中放入中性色系作一调和的作用。如果是第二及第三排对调节器，由于整排对调，故无损其效果，反之如只调动其中一组的颜色，则会影响整个视觉效果。我们把暖色和寒色系的亮色集中至层板的中间位置（其中也用中性色系、白色来调和颜色）用以吸引顾客的目光，原理是一样的，用亮色排列在顾客“视线水平的中间位置”可吸引注意。重点提示要有量的觉保持八成满有破坏视觉效果的颜色不能排列去中性色系的颜色有良好的“调合”效二圣诞树陈列运用相同的道理也可运用到“圣诞树”上，在此我们将所有暖色系的颜色排列在第一二层，配以第三层中性色系颜色。记住，如不想造成太强烈的对比颜色效果，一些中性色系的颜色定会是绝妙的搭配组合重点提示要有量的感觉保持八成满无法排列的颜色千万不要硬排列进去，这样做会形成不协调，不过如果该货已在货场，可考虑放在对诞树的后面。三牛仔系列陈列运用牛仔裤的陈列可依循下面两个原理1、顺次原理一一即是按照颜色深浅来作规律性的排列。举例而言，假设我们欲排列4款牛仔裤，每款都分虽有深蓝、中蓝、浅蓝，可排列方式如下：除了以上依款式的颜色作“垂直式”的顺次排列外，我们也可尝试用下面的方式作“水平式”的顺次排列方式如下：层架1层架2A款浅色A款浅色B款浅色C款浅色C款浅色D款浅色A款浅色A款浅色B款浅色C款浅色C款浅色D款浅色A款中色A款中色B款中色C款中色C款中色D款中色A款中色A款中色B款中色C款中色C款中色D款中色A款深色A款深色B款深色C款深色C款深色D款深色2、渐次原理，也是依循颜色深浅，规律性的排列，不同于“顺次原理”的是款与款之间的排列组合的颜色是相同或非常相近的，方式如下：层架1层架2A款浅色A款中色A款深色C款深色C款中色C款浅色A款浅色A款中色A款深色C款深色C款中色C款浅色A款浅色A款中色A款深色C款深色C款中色C款浅色A款浅色A款中色B款深色D款深色D款中色D款浅色B款浅色B款中色B款深色D款深色D款中色D款浅色重点提示依颜色的深浅来排列并牛仔裤主题的陈列，借此讯息给消费者我们正销售您所要的牛仔裤。货品摆放的一致性当面对款式众多的印花T恤如何分类摆放？当A、B、C、D四款皆为相类似的，只是有大小字之区别，我们排列时可以依“颜色”或“款式”基准。货品配搭在陈列货品时除了考虑色彩、货品一致性外，也须考虑搭配性。为货品作适当且合适逻辑的搭配陈列，无疑是为顾客作“无言之附加推销”。我们应注意每一货品组合应要有“规则”与“自然”。好的货品配合适当之陈列方式可以加深货品在顾客脑海中的印象，直接或间接对货品的形象、业绩之成长均有正面的效益，足可见店铺同事“用心”陈列之重要性。橱窗陈列借着货品的展出提升店铺及货品来吸引顾客，使顾客驻足店铺并进内购买，提高销售，此外橱窗陈列也应透露流行趋势，引起并提升消费者之购买愿望，建立品牌形象。一橱窗1、有简单明确的主题，如圣诞、新年、春、夏、秋、冬、疯狂大减价等。2、定期替换，以建立商品之特有形象（具有创作性，不要重复）。3、适当和有品味、过份花巧，反而弄巧成拙，个人趣味性之摆设可能会吓走客人（相对为例，其他当别论）4、清洁及整齐（与整间店铺之维修有莫大关系）5、配合适当的推广海报，可提供足够之货品资讯予顾客。6、注意安全，不容易被顾客弄坏或弄伤别人。二橱窗模特儿1、数目视乎橱窗大小而定，一般由两个至四个不等。2、所穿着的衣服应是当时所热烈推广之服装类型。3、配合方面：以橱窗背景为依据，协调搭配。以流行之色调为主（可参考多些现今的流行服装类书籍而作出决定）。以一款多色或一色多款为组合准则。4、摆放在橱窗右或左侧。5、姿势视乎气氛而定，可动感、可欢快、可休闲。橱窗必须要时常保持清洁，模特儿所穿着的衣服需时常更换。动感休闲平面陈列让顾客知道需要推广的货品信息，并引起购买欲望。将货品资讯整理出重点，并灵活地展现于平面画面上。一标志类包括指示牌（如：楼上还有牛仔裤、男装）、部门分类、指引。二资讯类包括价钱牌、货品分类牌（如改裤服务、请勿吸烟）三推广货品牌包括宣传形象之灯片、不旅、货品、促销牌等方法：一一般的标志牌都会在室内装修时放上。二推广货品、促销用的海报、旗海（将大量小旗连串挂放）及灯片会时常更换，使顾客有新鲜及跟上潮流之感觉。三旗海要有系统地悬挂，不要左右乱挂。四畅销货品海报位置见第六十九页。1、窗一一畅销货品海报贴于橱窗两侧、门口及显眼地方。2、相架一贴于相架正中3、门口大牌一一用三张海报拼贴而成良好的货品管理可以销售库存/货品积压从而利润/效率认识的货品概念货品分类货品分为三大类：类型补货主款具代表性高销售纪录可快速补货畅销款本季潮流具畅销潜质可快速补货潮流副款增加货场新鲜感没有销售数据支持一手货的服装是以：“物有所值”“色彩缤纷”及“款式集中”而驰名于中国及国际市场。在订购货品时，我们会根据上述三点作考虑。物有所值所谓“物有所值”即“薄利多销”，我们的货品要高于市场的品质而具竞争力的价格。三大类货品在订价和毛利回报方面：款式分类订价毛利（以零售为标准）原因目的主款低低打响招牌，薄利多销维持基本开销畅销款中中顾客对潮流货品消费力高赚钱工具新款潮流高高个别客人喜好，对价钱不敏感属风险货品，赚头亏尾色彩缤纷颜色对于我们整体货品形象非常重要，因为款式比较简单,是为了营造易于配搭的形象,所以多色彩便能增加新鲜感，而且由于畅销货品的销售已有一定的保证，故即使有副款，其销售风险亦相对较低，反之，副色款式销售情况属未知数，故再添加副色，徒添风险。款式主色潮流色彩副色原因目的主款大量中量中量主款款式简单，色彩方便配衬。增加销假售量畅销款中量中量少量较易被顾客接受，也需提供多种色彩供客人挑选增加销假售量副款中量少量不用以其款式吸引客人减少不必要的风险款式集中一丰满感提倡“薄利多销”形象经常给顾客“雷霆万钧”的感觉，所以货场货物充足是非常重要的。例如：夏天大铺（大于150平方米）每平方米74件、中/小铺（小于150平方米）每平方米59件。（实际件数亦按专卖店之销假售而有所变更）二排山倒海突出重点推广货品，应放于货场销售最好的第一、第二档位置为主，并以海报配合，务求有排山倒海的气势。推广货品销售应占总销假售的8%或以上标准，如未能达到此水平，应考虑方法推动或更改推广项目O三形象鲜明我们的货品应有重心，销售以主款为主，二十大销售占70%或以上。款式数目：大铺（大于150平方米）（60款）中/小铺（小于150平方米）（45款）货品组合一货品组合及比例各店铺因应天气及区域而略不同。二每个类别货品组合比例举例子：各区店铺的比例会按季节及实际环境而有所不同。而新铺可以附近城市场的数据作参考。货品订购计划新铺或转季订货所需货品铺场货周转货货场的货品提供销售后需补给的货品为了作资金预算，故以价钱为单位计算所需货品。公式：A+BXCA=铺场货品B=预估日均销售C二周转天数A、铺场货品夏季每平方米约：3000-3500元（以零售价计）冬季每平米约：4500-5000元（以零售价计）实际所需货值会根据场区图摆位计算。B、周转天数：3个补货周期+1个运输期旧铺预估：以过去七天日均销售、去年同期及已订指标作参考。新铺预估：以附近己开销城市的销售数据作参考。C、周转天数：3个补货周期+1个运输期预2个补货周期是为避免突发事件发生造成缺货。例子：若3天补货1次，运输期7天，则周转天数为：3X3+7=16天开始，由于不能掌握实际销售，以上天数也随入季或季末而改变。各区域的周转天数大约为（以3天为1补货周期算）华南9天，华中14天，华北16天。例子：一间于夏天开设的华中店铺，约80平方米，预计每天销假售额为2万。A：铺场货品二80X3500=280,000B：预估日均销售=20,000C：周转天数=14天零售金额公式=A+BxC280,000+20,000×14=560,000进货资金=560,000×70%=392,000总结：要保持理想的销售额，一定要保持足够的周转货。存货管理补货存货好坏直接影响销假售和资金周转，因此这一部分尤为重要。一主款补货补货公式：A+BXC、D、EA：铺场货品D：现有库存B：预估日均销售E：在途货品C：周转天数例子：以J0212002为例，预估日均销售30件，现存672件，途中90件（此乃华中店铺）（J0212002为圆领短袖T恤，铺场标准432件）A：铺场货品=432B:预估日均销售=30C:周转天数=14D：现有库存=672E:在途货品=90ABCDE补货所需=432+30X14=672-90=90以上公式不包括因推广基于连续收货，并无间断。二副款补货副款订购不需预算大约两周销售场院数，因副款一人，卖完即入其他副款，以增加货场新鲜感，所以不用补货。可参考类似款式的第星期销售作出估算。季末清货1、时间：约在入季前两周开始清货，但具体要视乎存货多少而定。2、不应季货品中，先清副款，后清主款。3、方法：条件做法原因主款资金允许带过季下季仍可补货赚钱货品，不可因缺货影响销假售及形象。资金不允许成本价以上作推广价格太低影响下季销假售代表货品价格浮动幅度太大,会直接影响客人信任。副款无论资金允许与否，必须清楚。开季前清货，其价格或需低于成本。收回资金，购买更畅销货品。副款不再返款，过时不好销。款式杂乱，难于管理。转季入1、选定入季时间及计划订货。全面入季前三星期开始，推出3-5款新款，随时间推移，逐渐增加至全面入季。3-5款再加3-5款按实际情况全面新货前3星期前2星期前1星期入季运作标准良好的仓库管理，可以做到快靓准,以最快速度货架整齐排列执货之时完全将货品送到前场各类货品有条理摆放按照清单，没有失误货架排列一必须利用每一寸空间增加效益举例；背对货架排列一般较平衡放置的货品排列更省位。货架向高空发展（以可取货高度为限）。二方便提取需要的货物货架中间的通道不会妨碍取货放快流货品的通道应较在（一般快流货品货量较大）三货架需按货物的大小而有所不同。货品排列货品分类主流中慢主款畅销款（前五大款式）主款畅销款（前廿大款式）副款销售不理想货品及过季货品（廿大以后款式）货量大量中量少量位置最当眼方便补货之位置（近门口位置）第二方便通道较后位置如果超过一间店铺，则店铺后仓不应有副款，应全部出场。守则一必须井井有条，一目了然。二货品上架必须分类（款式、颜色、尺码）。三同一货品原则上不摆放在不同的两个地方。四纸箱货：纸箱货要在箱面注明款式、颜色、尺码。五件数：一般过季衣服可做纸箱货。六设置次货箱另放一处，便于处理。处理货品程序一收货步骤如属小型店铺如属大型店铺进出货量小进出货量多二转货/出货步骤如与收货店铺零售价不一，则先撕去价钱标贴。货品入胶袋货品入箱清楚记录箱号及货品的款式输入电脑打