土建工程施工进度管理办法.docx

土建工程施工进度管理办法1范围本标准规定了XX公司（以下简称“第二建设分公司“）负责工程施工进度管理的内容及职责，包括进度计划的编制、审批、执行、调整及考核等内容。本标准适用于XX公司涉及的土建阶段施工工程。2规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。GB/T1.1标准化工作导则第1部分标准的结构和编写。3管理内容及职责3. 1管理内容管理内容包括年度进度（含月度进度）的形象进度计划和投资计划。3.2管理职责3. 2.1建设单位主要职责4. 2.1.1工程管理处职责a）参与年度进度计划（含月度进度节点）的编制；b）视情况组织施工生产分析会，对阶段施工生产情况进行检查、分析、总结、评价；c）对涉及交叉作业的相关单位，做好交叉单位间计划的过程监督，对滞后的前置单位及时督促整改，确保后置单位计划的有效实施。5. 2.1.2计划合约处职责a）负责年度进度计划（含月度进度计划）及投资计划的编制，经公司专题会研究确定后，下发至各参建单位执行：b）负责形象进度对应的投资产值的检查复核并保证其准确性。6. 2.1.3工程技术处职责a）参与年度进度计划（含月度进度计划）的编制；b）根据参建单位提出的图纸需求计划及时提供图纸。7. 2.2监理单位主要职责a）按照施工合同对工期的约定及一号线公司下达的进度计划要求，督促施工单位按计划执行；b）检查施工工序之间的合理搭接和进度安排的合理性；C）审查施工单位的专业班组人员、材料、机械等资源的供应计划：d）检查和监督进度计划的实施，如实反映实际进度与计划进度的偏差；e）对施工单位上报的形象进度完成情况进行审核，确保上报情况真实、符合实际；f）当工程未能按进度计划进行时，督促施工单位及时采取必要的纠偏措施，以满足合同及进度计划的要求。3. 2.3施工单位主要职责a）按照审批的施工计划，充分考虑进度计划实施的重点、难点，配备充足的资源，精心组织施工，严格按照下发的进度计划目标执行，确保整体工期目标的实现；b）当工程未能按进度计划进行时，及时采取必要的纠偏措施，责任到人，限期整改，以满足合同及进度计划的要求：c）形象进度完成情况（含产值）上报监理单位审核后，报业代审核，报公司计划合约处。4进度计划的编制与审批4. 1进度计划编制与审批公司下达年度进度计划（含月度进度节点），作为施工和监理单位季度通报、年度考核的依据；4.2编制要求a）进度计划报表统一格式编制；b）所有进度计划的上报采用书面报告和电子文件两种方式同时报送；c）专职计划管理人员按时上报各类进度报表，保证报表数据的准确性和连续性。5进度计划的执行管理5. 1计划管理人员的管理a）各参建单位应明确并固定专职进度计划管理人员，报送公司备案；b）专职进度计划管理人员不允许随意更换，如确需变更，需报公司进行更换备案。5.2 施工单位进度计划的执行管理a）施工单位严格按照各项进度计划安排执行，确保各项进度计划按期完成；b）接受建设、监理单位对建设工程进度的监督和管理；c）进度计划实行动态控制，重点抓计划的落实，力争做到“周保月、月保季、季保年”；d）每季度编制工程进展情况分析报告，作为季度工程进度分析会的会议材料；e）项目总部做好交叉单位间计划的过程监督，对滞后的前置单位及时督促整改，确保后置单位计划的有效实施。5.3 监理单位进度计划的执行管理a）监理单位对审批的进度计划的实施情况进行检查、核实、分析和评价；b）检查施工单位的进度控制管理情况；对进度滞后的施工单位责令其制定追赶计划和措施，并监督落实；5.4 建设单位进度计划的执行管理a）监督检查监理、施工单位的人员在数量上和业务能力上能否满足工程需要；b）检查监理单位对施工单位的进度控制管理情况；c）按季度、年度对进度执行情况定期检查、分析和纠正；d）对进度滞后的单位，责令施工单位制定追赶计划和措施，并监督落实。5.5 进度计划的调整a）经公司批准下发的年度进度计划（含月度进度计划）原则上不予调整；b）如遇重大设计方案变更及其他影响工期的客观事件发生时，需由施工单位提出申请，于每年6月30日前或根据具体情况适时提出，上报监理单位审核后报公司，经公司进度计划考核工作小组批准后方可调整。6进度计划的考核6. 1考核组织a）公司成立进度计划考核工作小组，负责对全线各参建单位季度、年度进度计划的考核管理；b）总经理任组长，副总经理任副组长，成员由公司工程管理处、工程技术处和计划合约处组成；c）考核工作小组办公室设在公司工程管理处，负责进度考核工作。6.2 考核对象施工单位6.3 考核周期考核周期分为季度、年度考核。6.4 进度考核6. 4.1施工单位6.4. 1.1进度成绩计算公式季度考核成绩=当季度形象进度成绩*70%+开累产值完成成绩*30%；年度考核成绩=四个季度考核成绩平均值*60%+（年度开累形象进度成绩*70%+开累产值完成成绩*30%）*40%。6.5. 1,2形象进度考核形象进度考核是指考核周期内完成工程量对应年度计划的完成天数（精确到天）除以考核周期总天数的百分比，多个单位工程（站、区间）取加权平均数，其中关键线路单位工程得分乘以1.3。6. 4.1.3产值考核产值考核按下发年度计划中施工内容对应产值进行计算，不含计划外项目完成。6.5 形象进度考核交叉节点影响全线交叉节点考核参照形象进度考核内容进行计算，并按照被影响单位的影响分数进行扣分，影响两个月以上的工区取消年度综合考核评优资格，被影响单位相应扣除影响的形象进度及产值。6.6 考核兑现遵照第二建设分公司综合考核管理办法执行；6.7 约谈a）对关键线路连续2周进度严重偏离施工计划的单位，第二建设分公司将根据具体情况约谈其项目经理及项目总部负责人：b）对关键线路连续1个月进度严重偏离施工计划的单位，第二建设分公司将根据具体情况约谈其三级公司（处级）主管领导：c）对关键线路连续2个月进度严重偏离施工计划的单位，第二建设分公司将约谈其二级公司（局级）领导。