在建项目评审-请项目部填写以下记录.docx

评审组需要现场评审一个在建项目现场提供资料清单以下蓝色字体下划线部分必读本清单请公司传给本次评审组要去的在建项目部，请项目部如实填写，清单中以下内容是一个通用模板，有些内容如果有不适宜本项目的情况，请根据本项目实际进行填写，但本清单格式中内容不能删减，如果你公司某项内容没有的，可以空着，所填写内容所涉及的资料原件请按填写顺序放好，我们去项目部后会核对原件。填写好后，请公司主管部要求后将此电子版在我们去公司之前发给我们。工程名称:合同主要内容概述：主要施工内容（工程量）、质量要求、建设单位、签订日期等;设计单位：勘察单位：监理单位：目前工程进度简述：约完成总工程量%,是否能按工期计划要求实施。项目机构情况：现场人员共人，其中管理人员人，特种作业人员人，其中（分类别描述）;特种设备作业人员人，其中（分类别描述）；项目经理：，建造师证书编号：，专业：；项目技术负责人：，建造师证书编号：，工程师证书：，专业：现场其他五大员或八大员（每样抽一名记录证号）施工员：证号质检员：证号安全员：证号查特种作业人员持证上岗情况：每类抽一名记录证号及有效期：查特种设备作业人员上岗情况：每类抽一名记录证号及有效期；人员报验情况简述。现场设备投入情况简述：（种类、数量，自有和租赁使用情况、报验情况）特种设备简介，每类特种设备抽查一份检定证书记录；序号设备名称型号检定报告编号结论有效期至Ol02030405060708监视和测量设备情况简介，每类特种设备抽查一份检定证书记录;序号设备名称型号检定报告编号结论有效期至0102030405060708现场技术文件、规范使用情况：现场使用的技术文件、规范简要介绍（包括国标、行标、企业技术规范等）：现场图纸会审情况：现场施工组织设计编、审、批情况；现场施工方案共个，编、审、批控制情况：列举主要记录如下:方案内容/名称项目经理项目总监甲方批准日期技术交底实施情况，共个，最近一次为:查技术交底记录，包括有:交底项目/内容交底人接受交底人交底日期技术交底记录很多，以上仅列出一部分。材料采购控制情况：合格供方名录、采购控制简述；主要采购合同现场抽查、采购计划、审批、验收抽查：抽查代性材料见证取样、原材料检验试验报告，记录如下:样品名称取样部位取样数量取样日期取样人监理报告编号结论见证取样、原材料检验报告记录很多，以上仅列出一部分。外包情况：外包事项、外包方数量简述：抽查主要专业外包合同2份：提供有（建设工程施工劳务分包工程合同、合同编号：分包类别：工程主要内容：工等，合同额：万元，签订日期：，计划开工日期:计划竣工日期：，工程质量标准：。外包方管理控制情况:在建项目关键质量控制点包括:,控制措施包括:关键控制点1及监控记录：关键控制点2及监控记录：另查相关分部、分项验收情况、单位工程验收情况。查现场不合格品控制：自检记录监理通知单、整改回复等技术质量等获奖情况，顾客好评情况等（如有）现场文明施工、现场环境控制情况（如区域管理、人行或安全通道等）：现场文明施工费用投入情况；以上为主要内容，其他内容待到在建现场巡视再抽查。