如何避免达克效应.docx

如何避免达克效应你在学校或者工作生活中，是不是总是发现有两类人很让人感兴趣：一类人能力一般，却自视甚高，什么样的问题都会有自己的理论和决策，感觉无所不能；另一类人，知识渊博，为人低调谦虚，简直就是虚怀如谷。这就是心理学上的“达克效应”，全称叫“邓宁-克鲁格效应”。第一种人存在一种认知偏差，喜欢在自己能力欠缺的基础上运用自我为中心主导去得出结论，而且无知地自信，也无法认识到自己自身的不足；第二种人在渊博的知识体系下具有充分的思维构架，对事物具有理性分析，并不会以自我主观臆想去判断事物的发展，并且他们谦虚低调，因为他们明白，这个世界无穷的知识是人穷尽一生都无法企及的。看完上面的介绍，你应该知道自己想要做哪一类人了吧？所以说很多时候的无知带给人的往往是自信，而不是追索知识的欲求。就像孤岛的海岸线，你的知识面就是这座孤岛的面积，你知道的东西越多，你的海岸线就越长，那么你所能触碰到的未探索的海洋就更大。早在古代就有哲人道出了这样一个道理，孔子云“知人者智，知己者明”，“知之为知之，不知为不知”；苏格拉底说“认识你自己”或者可以解释为“我知道我什么都不知道”。这也就是为什么很多知识渊博的人非常谦虚和低调，因为他们看到的东西深远，或者说人与人的格局和视野真的差距很大。用查理芒格的逆向思考的人生哲理来谈这个问题，那么我们应该怎么避免让自己落入这样一个巨婴状态呢？保持开放的态度，承认自己的无知遇到事情不要先主观臆断，一开始就斩断了解事情来龙去脉的机会，要放开自己的心态，认真去思考事情是不是在自己的能力圈内，如果不是，请承认到自己的无知，并尽量去扩展自己的知识面。做一个不断扩张的圆，圆圈越大，你所了解到的知识就越广。正视自己，认真听取他人的意见由于自然界竞争的本能，在竞争过程中我们容易去攻击他人的短处而忽略别人的长处，甚至盲目自信，攻讦他人，用别人的“无知”来太高自己的决断能力。实际上这是一种隧道效应，自己把自己带进了狭小的视野范围内，蒙蔽双眼，看到的东西自然就是越来越短浅。所以说，请认真听取他人的意见。不要太快做决断也许你在公司、在班级、在社团可以算是有专家意见般的人物，可是天外有天,人外有人。有一些事情你可能这辈子都没有涉及过，甚至在你的专家领域内，你也不能足够成为最顶尖的专家。所以，在做决断的时候，请保持理性和警惕，认真思考后再做决策。不断学习，学习，不断向比你更厉害的人学习所有的所有，也在于人的无知，“人类一思考，上帝就发笑”，面对这样一个无穷无尽的宇宙，人类所掌握的这点知识又算得上什么呢？所以请不断学习，学习，向比你更厉害的人学习。当你的知识圈越来越大的时候，你所接触到的陌生领域更大，你也会发现你以前是多么的无知。你也只会更加低调、谦虚，更加努力地去探索了。也许到这个时候，你也许就是别人眼中的第二类人了吧。