在公司领导干部培训班上的总结发言.docx

在公司领导干部培训班上的总结发言这次培训班就要结束了，我想带领着大家再复盘下我们这两天学习的内容。首先跟大家聊聊此次培训课程选定的初衷和针对性，当初课程选择时，公司殷书记费了很多心思，三次组织讨论班子进行讨论，最终确定下来课程内容，课程的选定秉持了两个原则，第一个原则是接地气，就是让干过项目的人谈管理，来提升我们的管理水平，第二个原则是刀刃向内，以问题为导向，来解刨发、觉存在的问题。其次是想和大家聊聊目前公司存在的短板问题，第一个问题是第一堂课XX老师讲的三次经营，这个主要说我们公司目前面临的现金流、成本还存在问题，现金流方面只有通过两个方面着手解决这个问题，一是老项目、结算完成项目多收款，二是在建项目部、新项目多产生利润。成本方面通过公司各基层单位上缴利润及亏损项目情况,说明我们在成本管控上还存在一些短板，这就需要我们20xx年重点解决的。第二个问题是法律问题，为什么请海外和国内来讲法律呢，我们在法律意识和法律知识上面还是存在很大的短板，这是需要我们全体职工、全体干部需要提升和总结的地方。第三个方面问题是我们在专业团队建设和线性项目管控中还存在短板，希望20xx年及以后我们在线性上多盈利，创造利润。公司两个项目代表的分享也很好，达到了互学互促的目的。各位都是我们公司的骨干力量，现在有个流行词“硬核力量”，你们在座的中层干部就是公司的“硬核力量”，通过两天紧张的学习是不是有所思和有所得，我想还需要我们回去主动组织进行宣贯再学习，把学得知识运用到我们的项目管理之中，达到培训的目的，20xx年，我们面临的任务还是很重的，希望我们在座的各位拾起袖子加油To借此机会，我对大家提三点要求。一、发挥三种效应，发挥示范带动的表率作用毛主席说：政治路线确定以后，干部就是决定因素。干部在日常工作中要发挥好示范、传递、带动三种效应。这里我想用三个比喻来给大家一些启示。第一个领导干部示范效应的发挥上，要发挥“狮子效应”O“一头狮子带领的一群羊,可以打败一只羊带领的一群狮子”。意思是说,领导干部是企业改革转型发展的决定性力量。同志们，“三军易得,一将难求。”为什么“将”难求呢，就是因为“将”的领导力和管理能力可以影响到整个团队，在座的每个人都要明确这一点。我们要通过干部能力的提升为企业打造出数支甚至是数十支战无不胜的“强师劲旅”，出色完成公司交给的各项任务。第二个是领导干部传递效应发挥上，要发挥“狼群效应”。“狼群的力量来自于每一头狼，而每一头狼的力量又来自狼群”。领导干部做事有信心，职工工作就有活力，我们要有战胜一切困难的精神状态。当前，无论是经营环境、生产环境、盈利空间都发生了很大的变化，有些甚至是我们完全没有遇到过的。那我们怎么干成这件事？这就需要领导干部对事业的执着追求和坚忍不拔的毅力，需要我们将各自的想法在职工中转化成实际的行动，需要我们将学来的本领转化成推动企业发展的动能。第三个领导干部带动效应发挥上，要发挥“雁阵效应”o“头雁先飞，群雁追逐”。领头雁掌握着雁群的飞行方向和队形。我们在座的各位中层领导干部都要做企业改革破冰的“领头雁”，必须在坚定方向的同时顶住各种阻力，才能带动下面的同志做好各项工作。同时，中层领导干部还要有“三种境界”。一是要提高格局，带头维护发展大局。不谋全局者不足以谋一域,不谋长远者不足以谋一时。同志们，没有全局观念，肯定做不好局部的工作，更别谈互相的配合、上下联动。我们必须要加快提升格局，加快从大局上思考问题，集中力量办大事。这样，一两年之后，我们整体工作水平就一定会比兄弟单位、行业内平均水平有较大的提升。二是要打破边界，带头维护班子团结。实干不是“独唱”，而是“大合唱”。各位领导干部要做到长处相互学习，经验相互借鉴，问题相互提醒，意见相互沟通。把团结共事作为一种品德来培养，作为一种境界来提升，这样我们的项目管理才能拧成一股绳，职工才能一条心，也才能同心同德干好工作。三是要守好底线，带头树立良好形象。必须既有本事又守本分,既要“干事”更要“干净”，必须以严格标准加强自律、接受他律,把纪律和规矩挺在前面。对纪律、法律、风险心存敬畏意识，自身的工作、生活行为要经得起“聚光灯”、“放大镜”，要有“旁若有人”、“常若有人”的警醒，做一个让组织放心，群众满意的好干部。二、掌握方法措施，找准履职能力的关键所在回顾20xx年，虽然我们取得了一些成绩，但整体盈利能力不高。20xx年，我们还要进一步勇挑千钧担、敢啃硬骨头，共同推进公司的效益、经济等健康发展。不要做“温室型”干部，要有“人在事上练，刀在石上磨”的果敢；不要做“玻璃型”干部，要遇到挫折就顶得住、遇到批评禁得住。古人说：“生于忧患，死于安乐。”在舒适的环境中肯定成长不出好干部。如果有一段时间你感觉自己工作顺风顺水，没有什么压力的时候，那就要在心里打个问号了，看看自己是不是安于现状了。因为以现在的发展形势，你想干事，想作为，没有挑战是不可能的。1939年，毛主席在延安干部教育动员大会上就指出：“我们的队伍有一种恐慌，不是经济恐慌，也不是政治恐慌，而是本领恐慌”。在今天，这个论断仍具有很强的针对性，我们有些干部“老办法不管用，新办法不会用"，说到底就是能力不足、本领恐慌。我们的领导干部必须驰而不息地将自己打造为“十字形”干部。什么是“十字形”干部呢？各个领域都懂一点的叫“一字型”干部；在这个基础上，专业知识研究的比较深一点的叫“T字型”干部；如果在专业工作中还能有所创新，那就是“十字型”干部。当然，如果你在公司各领域工作都能融会贯通，能跨界，那就是“米字型”干部了，这个时候你就能胜任更重要的工作岗位了。三、强化自身建设，打造气场出众的个人形象一个出色的中层领导干部必须要具备三种品质一一“沉得住气”、“弯得下腰”、“抬得起头”。沉得住气就是当遇到棘手的事情时清心静气的态度。发脾气是人的本能，学会控制脾气是本事。中层干部要克服心浮气躁，静心学习，有所思有所获才能有所成。一航局党委书记王洪涛这样讲过：“既要脚踏实地，也要“仰望星空”。就是我们每天再忙也要抽出时间来反思自己，对工作进行复盘。弯得下腰就是要有躬身做事的态度。做事情不能想着一口吃个胖子，必须要弯下腰从小事做起，要始终保持一种谦卑的心态，量化差距目标，善于取长补短、互相学习。抬得起头，就是面对生活的苦难和困难时能够积极面对，要培养自己的气场和领导魅力。时刻都要保持一颗乐观豁达的心态面对每天的挑战。我们要培养一种工作思路，一种化繁为简的工作思路。同志们，新的一年已到来，新的形势刻不容缓，新的任务不容懈怠，新的成绩有待创造，20xx年我们的工作任务依然艰巨，让我们重整行装再出发，我们广大领导干部要进一步解放思想，振奋精神，以最快的速度、最好的状态立即全身心地投入到今年的各项工作中去，突出成绩，致力保开局，努力实现开门红，为顺利完成全年目标任务奠定坚实基础。最后，我想借用习近平总书记讲的的一句话，与大家共勉，山再高，往上攀，总能登顶；路再长，走下去，定能到达。