安全生产攻坚克难工作方案.docx

安全生产攻坚克难工作方案根据XX县安全生产委员会办公室关于印发XX县金属非金属矿山安全生产攻坚克难工作方案的通知文件要求，为进一步加强公司安全安全生产基础建设，全面提升公司本质安全水平，实现规模化、机械化，切实减少安全事故发生，杜绝重大事故，促进公司安全生产形势持续稳定，特制定本工作方案。一、攻坚工作目标到XX年底，公司的规模化、标准化、机械化、信息化、科学化水平明显提高，各坑口进行全面整合，加强尾矿库安全监管，杜绝死亡事故发生，保持公司安全生产状况持续稳定。二、攻坚任务（一）加强公司开采规模化建设。对小规模开采的坑口或存在多个独立生产系统、相互开采存在隐患的坑口进行全面整合。（二）全面加强安全标准化建设根据金属非金属矿山安全标准化规范，对公司进行全面安全标准化建设，并进行安全标准化登记评审，确保安全标准化三级达标。（三）全面加强推行机械化建设。1、逐步淘汰国家明令禁止的设备和工艺，加大技术改造力度。2、在符合条件的分矿、坑口和新建的坑口逐步推广使用凿岩台车、铲运机等先进机械设备，结合各分矿实际，推广应用充填采矿技术。3、公司鼓励和支持开发生产经济适用、安全可靠的小断面采掘、运输机械设备，并予以奖励。4、公司争当本地机械化开采示范矿山。（四）全面加强安全监管信息化建设。1、各分矿正在使用的尾矿库和部分位于敏感区的尾矿库要加强在线检测监控，确保在线检测监控系统持续正常运行。2、力争实现与县级安全监管部门安全生产综合调度信息平台联网。3、积极参加安全监管部门组织的安全管理人员和企业管理人员的网络安全培训I。（五）全面加强矿山安全管理科学化建设。1、严格执行特种作业人员持证上岗制度，各特种作业岗位人员必须经有资质的培训机构进行专项培训，经考试合格，取得特种作业操作资格证后访客上岗作业Q2、公司新进员工要经过三级安全培训，经考试合格，由老员工带3个月以上，方可独立上岗作业。（六）全面加强落实主体责任制建设。1、公司以“零死亡”作为安全生产工作目标，牢固树立“事故可防可控”理念，进一步强化企业“不能出事故、出不起事故”和“四个敬畏”（敬畏生命、敬畏法律、敬畏规律、敬畏监管）的理念。2、强化“七条规定”的“铁律”意识，严格落实“七条规定”。3、强化隐患排查治理自查自纠制度，进一步细化隐患排查标准,构建责任清晰、奖惩分明、重点突出、运转高效、规范有序的闭环工作机制，促进公司又被动接受监管向主动开展全面安全管理转变。4、加强外委施工单位的管理。严格执行非煤矿山外包工程安全管理暂行规定（国家安监总局第62号令）和集团公司外包工程安全专项整治活动方案（中金安全xxO号）的相关规定，进一步加强外包工程和施工单位安全管理，提高其安全管理能力、从业人员素质，改良设备设施，充分落实其施工现场安全生产责任，防止和减少生产安全事故的发生。三、主要攻坚措施（一）公司各部门、分矿要加强协调配合，简历联合协调机制，将落实安全生产攻坚措施作为重点工作内容，研究具体措施，划分工作职责，加强沟通协调，形成工作合力。（二）积极参加政府部门、安监部门组织的安全管理和企业管理人员专题培训班。（三）定期完成公司的每月安全大检查，通过安全大检查对隐患进行排查、治理，落实和完善预防措施，把事故隐患消除在萌芽状态。四、工作步骤攻坚克难工作自XX年2月至XX年底基本完成，具体分四个阶段。（一）前期准备阶段（XX年3月底前）研究制定攻坚克难工作方案，部署工作，落实责任，明确目标。（二）排查诊断阶段（XX年4月一XX年6月）根据县安全生产委员会对攻坚克难工作的要求，进行各分矿资源情况、开采条件。安全生产系统状况、安全技术管理条件等方面对照七条规定进行逐步排查诊断，对需要整改的分矿、坑口确定整改措施与整改时间，对需要整合的坑口制定整合计划。（三）整改提升阶段（XX年7月一XX年7月）根据第二阶段排查诊断的结果，对确定的整改措施、整合计划，按照计划的时间逐步开展，逐项落实。整改整合要严格按照安全标准化的要求进行，按照高标准、高要求进行整改提升。（四）检查考核阶段（XX年8月一XX年12月）1、企业自查。公司相关领导和各相关部门组成攻坚克难检查小组，对各分矿、坑口的攻坚克难整合工作进行检查。对各关键环节进行梳理，研究完善攻坚措施，开展有针对性的整改。2、迎接督导组检查。根据工作方案，迎接政府、安监部门组成的督导组，对公司攻坚克难工作进行检查，对提出的问题制定整改措施，落实各项整改任务。3、内部考核。根据企业自查和督导组的对攻坚克难工作的检查结果，对攻坚克难工作完成情况良好的分矿、坑口进行奖励。五、工作要求（一）高度重视，精心组织。各级领导和各部门、分矿负责人要高度重视此次攻坚克难工作，由各主要领导亲自挂帅，各职能部门和分矿密切配合，与公司的“安全管理基础年”活动有机结合起来，认真组织开展攻坚克难工作。（二）加强领导，强化责任落实。各级领导和相关部门要认真落实各岗位责任，与安全生产目标考核挂钩，增强责任意识，加强对安全生产的领导，把好攻坚方向，定期研究和解决安全生产存在的实际问题，突出重点，务求时效。（三）检查与考核。公司对攻坚克难工作进行定期和不定期的检查，加强自查自改，发现问题几十解决。对工作实施过程中表现好的单位进行奖励，对工作不到位的单位进行通报批评。全面提升公司本质化安全管理水平。