室内防水程序性文件.docx

第六节室内防水编制人：李滨审核人：常永新批准人：程万鹏日期：2013年4月280日大连中申建筑安装工程有限公司修改记录序号修改日期修改条款内容修改人审批人生效日期12010.3.31编码、口期及其他程宇钢常永新2013.4.282013.4.13编码、岗位名称及编制日期修改程宇钢程万鹏第一条目的1.1 保证室内防水工程施工程序化、规范化、标准化。1.2 规范了项目部各职能人员的责任及管理程序.1.3 合理控制施工工序.第二条适用范围2.1 适用于大连中申建筑安装工程有限公司。2.2 适用于室内防水施工过程中的质量控制.第三条引用文件无第四条定义无第五条颁布和执行本制度自2013年4月28日颁布执行第六条职责6.1 实验室6.1.1 负责防水材料的检测。6.2 甲方或监理6.2.1 在施工准备阶段，对进场材料检验及备案资料检查，见证材料取样复试。6.2.2在施工准备阶段,审核项目部编制的进度计划、施工方案。6.2.3 在施工准备阶段，对施工队伍施工的样板进行确认与验收。624在防水施工阶段,平行质量检查、安全及进度管理。625在防水施工阶段，确认防水施工质量。6.3 产品中心工程组6.3.1 在施工准备阶段，审核项目部编制的进度计划、施工方案、技术交底。6.3.2 在施工准备阶段，对施工队伍施工的样板进行确认与验收。6.3.3 在防水施工阶段，平行质量检查及进度管理。634在防水验收阶段，参加防水分项工程验收。6.4 成本中心6.4.1 在施工准备阶段，施工准备阶段对项目部报送的材料计划进行审核。6.5 资产采购部651在施工准备阶段，项目部的材料计划经成本中心审核确认后，按计划组织材料进场。6.6 施工队伍661在施工准备阶段，按照要求进行防水样板的制作。6.6.1 在防水施工阶段，按照泛水样板进行防水施工。6.6.2 在防水验收阶段，按要求进行闭水试验。6.7 项目经理6.7.1 在施工准备阶段，组织项目部人员进行防水施工准备。672在施工准备阶段，审批预算员编制的材料计划。6.7.3 在施工准备阶段，审批技术负责人编制进度计划、施工方案。6.7.4在施工准备阶段,参加防水施工样板的验收。6.8 技术负责人6.8.1 在施工准备阶段,审核预算员编制的材料计划。6.8.2 在施工准备阶段,负责编制施工方案和进度计划。1.1.4 在防水施工阶段，1.1.5 在防水验收阶段，6.9 施工员6.9.1 在施工准备阶段，6.9.2 在施工准备阶段，6.9.3 在施工准备阶段，6.9.4 在防水施工阶段，6.9.5 在防水施工阶段，696在防水验收阶段，6.9.7 在防水验收阶段，6.10 安全员6.10.1 在施工准备阶段,6.10.2 在防水施工阶段,6.11 质检员6.11.1 在施工准备阶段,6.11.2 在施工准备阶段,6.11.3 在防水施工阶段,6.11.4 在防水验收阶段,6.12 档案员6.12.1 在施工准备阶段,6.12.2 在防水验收阶段,6.13 预算员6.13.1 在施工准备阶段,6.14 材料员6.14.1 在施工准备阶段,负责落实施工方案。组织防水分项工程质量验收。负责对施工队伍进行施工方案交底。组织施工队伍进行防水样板施工。参加防水施工样板的验收。组织施工队伍进行防水正式施工。负责施工过程中进度检查。组织施工队伍进行闭水试验。组织进行下道工序施工。，负责对施工队伍进行安全文明施工交底。，负责施工过程中安全文明施工检查。负责对进场材料的质量进行检查参加防水施工样板的验收。负责施工过程中质量检查。负责检查闭水试验质量。，负责组织进场材料报验、复试。，负责负责形成档案资料。，负责编制材料计划。,负责根据材料计划组织材料进场。第七条流程7.1 室内防水工程管理活动包含施工准备、防水施工、防水验收三个阶段，涉及施工队伍、项目部、招标采购部、成本中心、产品中心工程组、甲方或监理、试验室共七个岗位。7.2 室内防水工程的执行管理活动包含施工准备、防水施工、防水验收三个阶段，涉及材料员、档案员、预算员、质检员、技术负责人、安全员、施工员、项目经理共八个岗位。7.3 管理活动施工准备7.3.1 项目部在防水施工前编制材料计划，交由成本中心审核。成本中心在1天内审核完毕后交招标采购部组织材料进场。招标采购部在接到材料计划后3天内组织材料招标进场。7.3.2 进场材料项目部检查完毕后报监理或甲方进行审核。监理或甲方在1天内审核完毕后送实验室复试。实验室实验合格后项目部形成档案资料入库保管。7.3.3 项目部编制施工方案、作业计划、进度计划等交由产品中心工程组检查。产品中心工程组在3天内检查完毕后交由监理或甲方审核。7.3.4 施工队伍按照审核后的方案进行样板施工，项目部、产品中心工程组检查合格后由监理或甲方进行确认。7.4 管理活动防水施工7.4.1 施工队伍按照确认的样板进行防水施工，项目部、产品中心工程组、监理或甲方在施工过程中平行检查。施工完毕后由监理确认防水施工质量。7.5 管理活动验收7.5.1 施工队伍在防水质量确认后按要求进行闭水试验，闭水试验经项目部、产品中心工程组、监理或甲方检查合格后，由监理或甲方作出验收结论。7.5.2 项目部组织进行下一道工序施工。7.6 执行活动施工准备7.6.1 项目经理组织施工准备。预算员在2天内编制好材料计划交由技术负责人审核。技术负责人在1天内审核完毕，交由项目经理审批。项目经理在1天内审批完毕。7.6.2 材料员在施工前3天内组织材料进场。档案员在材料进场当天组织材料报验及复试，质检员在材料进场当天对材料质量进行检查。7.6.3 技术负责人在2天内编制好施工方案和进度计划，交项目经理审批。项目经理在1天内审批完毕后由安全员、施工员进行安全与技术交底，安全员与施工员在1天内完成对施工队伍的交底，由施工员组织施工队伍按照施工方案的要求进行样板施工。质检员、施工员、技术负责人、项目经理联合对防水样板进行检查验收。7.7 执行活动防水施工7.7.1 由施工员组织施工队伍按照防水样板进行正是施工。质检员、施工员、安全员、技术负责人联合对防水施工的质量、进度、安全进行检查验收。7.8 执行活动防水验收7.8.1 由施工员组织施工队伍进行闭水试验。质检员在1天内对闭水试验的结果进行检查。检查合格后由技术负责人组织防水分形工程验收。7.8.2验收合格后，档案员在1天内形成防水施工档案。7.8.3 施工员组织进行下一道工序的施工。第八条激励8.1 中申产品中心工程组8.1.1 施工过程中未监督检查,负激励200元。8.1.2 未认真做好分项工程竣工验收工作,负激励200元。8.2 资产采购部821未及时、保质的供应材料,负激励500元。8.3 施工队伍8.3.1 未保证分项工程质量，未保证工期进度，未保证工程安全及文明施工。每项负激励IoOO元。8.4 项目经理8.4.1 未认真审核材料计划,负激励100元。8.4.2 未认真审核进度计划、施工方案、技术交底,负激励200元。8.4.3 施工过程中未监督检查,负激励500元。8.5 技术负责人8.5.1 未编制进度计划、施工方案、技术交底,负激励100元。8.5.2 施工过程中未好监督检查,出现现质量问题,负激励100元。853未组织好分项工程验收工作，负激励100元。8.6 质检员8.6.1 未认真验收材料质量,负激励100元。862施工过程中未做好监督检查,负激励I(X)元。8.7 预算员8.7.1 未及时、准确的提供材料计划。8.8 安全员8.8.1 未做好施工过程中的安全和文明施工管理,负激励100元。8.9 施工员8.9.1 未做好施工方案的交底,负激励100元。8.9.2 施工过程中未监督检查,负激励100元。第九条支持性文件9.1ZSJZ2013-ZHD040606-ZDS01室内防水工程作业指导书