对建筑紧急施工成本管理的分析解析理工论文.docx

对建筑施工本钱管理的分析理工论文建筑工程的管理论文target二blank本钱管理是一项综合性的管理活动,是无止境的管理过程,需要企业在实际的工程管理过程中积极探索更为有效的策略与方法,加深对工程造价理论和实践的研究，以实现企业预期的工程投资和经济收益的目标。以下,针对建筑工程的本钱管理从几个角度进行分析本钱预测为编制科学合理的本钱控制目标提供依据。本钱预测对提高本钱方案的科学性、降低本钱和提高经济效益具有重要作用。K工料费的预测:首先是工程工程的人工费单价、工人的工资水平;其次材料费的比重较大,应准确把握。核定材料的采购地与供给地及运输方式,分析定额中规定的材料规格与实际采用材料的规格的不同。2tj大型临时设备的预测：大型设备的预测应该详细调查，比选论证,确定合理的目标值。大型设备费用一般采用定额中的施工方法套算得此与工地的实际实施有一定差异，因此要测算实际将要发生地机器使用费用，还要计算租赁及需新购置的机械设备费摊销费,对主要机器重新核定台班产量定额。3o工程本钱失控的风险预测:在工程建立过程中，以质量目标为依据编制相应的分项工程质量目标方案,做好每个分项工程的施工进行方式、管理人员的配备,并且在目标制定后,对施工现场的管理人员编制相应的工作标准,在实施过程中适当调整施工方式与方法,加强施工检查，出现问题及时上报并及时解决,最后制定强有力的管理措施和控制制度。我们下面来对工程工程本钱管理的根本程序做简单介绍第一,制订目标本钱:这是控制实际本钱的依据和尺度;第二,在本钱控制的执行阶段,控制本钱的形成过程:主要由工程的管理者在现场进行实施,严格按本钱控制的目标对实际费用进行监视管理和限制控制,使其不超过标准,如果超出了标准立即采取措施对本钱进行控制;第三，比拟实际本钱和本钱标准、确定本钱的有利差异或不利的差异,并对产生的差异进行分析,查找原因，发现疏漏或缺乏后查找原因、总结经验,按照奖惩制度赏罚清楚;第四,进行本钱差异分析,落实具体措施。差异分析中查找引起目标本钱标准不合理的原因，并相应地修改本钱目标的标准,便于以后进行有效的本钱控制。Io要使本钱控制工作得到有效的实施,保证工程工程最大限度合理的经济效益,应当对工程本钱进行全员的控制、全过程的控制和动态的控制,确定本钱控制的具体措施。Io1动态控制:就是要在工程工程运行中对发生的每笔费用支出都进行检查、复核,在目的实施过程中进行严格的本钱控纠偏,从而保证工程工程的本钱目标得以实现。Io2树立全员本钱控制的意识。增强员工的本钱管理意识,杜绝浪费,并提高工程管理者的本钱管理知识,制定出相应的责任书,使本钱管理与人人相关,并依据管理制度对节约者给予表扬或奖励,对造成浪费和直接经济损失者给予批评或处分。只有工程全体人员共同的参与,才能保证施工工程本钱管理工作顺利地进行。1o3全过程的控制:在整个施工过程中，为做好本钱控制,应该就每个工序和每项经济活动进行严格的本钱核算,确保一切开支都控制在方案本钱内，并尽可能降低本钱和消耗。2o控制工程工程本钱的措施形式上包括组织措施、技术措施和经济措施。2o1组织措施:主要通过各职能部门进行协调、落实本钱方案的实施,保证本钱方案在施工过程中全面、及时、正确的执行。制订和完善本钱管理奖惩责任制,使本钱控制的责任得到具体的落实,并建立本钱控制的监视和奖惩制度。2。2技术措施:制定施工时综合考虑工程工程的规模、现场情况、设备情况和人员素质，分别制定几个施工方案并比拟,最终确定先进、经济、合理的方案,最大限度地降低工程本钱;另外应用新技术、工艺和施工方案,尽可能降低材料消耗和人工消耗。2o3经济措施:把本钱方案目标进行分解,层层落实到位。做到个人本钱控制业绩与个人经济利益挂钩,制定严细的全程定量考核指标，做到奖惩有依据。制定规章制度,严格控制好工料费的审批和支出，对方案本钱和实际本钱进行比拟分析，同时严格控制间接费和管理费用的支出,把施工实际本钱控制到最低。Io保证建筑工程施工的质量,尽可能减少设计变更,减少浪费。要采取各项有效的措施,在保证质量的前提下,缩短工期,节约经济本钱。2o筑材料质量的检验:建筑产品质量的上下很大程度上取决于原材料质量的优劣。假冒伪劣建材对工程质量可直接造成严重的危害,从而加大了返工或维修的风险本钱。因此应严格检查进场的材料、构配件及设备的出厂证明、技术合格证或质量保证书及技术鉴定文件等,必要时还需要进行抽检或试验。3o做好隐蔽工程的验收:隐蔽工程的验收记录是工程竣工验收和竣工结算的重要依据,它还关系到工程造价的准确性。严格验收隐蔽工程,认真做好验收记录和签证工作，既能给竣工结算提供正确的依据,又能及时采取补救措施确保建筑产品的平安可靠性,而且一旦出了结构问题的质量事故时也较容易查明原因。4。做好竣工决算阶段进行投资本钱的控制,可推行分阶段决算,提高决算的层次性和合理性,最后竣工总决算。争取工程竣工验收一次通过,加强施工现场的管理和控制，防止施工出现缺陷及质量问题带来的损失。5o定额管理是本钱控制根底工作的核心,建立定额领料制度,控制材料本钱、工时本钱、制造费用。没有很好的定额,就无法控制生产本钱；同时,定额也是本钱预测、决策、核算、分析、分配的主要依据。定额确实定要做到多勘查，多计算，即:在工程施工前对施工来说可有可无的工程剔除掉,并结合卖方市场制定合理的材料费用。定额确实定很好地解决了施工前与施工中出现的间接费,其它直接费与有关费用的调增等的控制。6o在传统本钱管理中,往往节约成了降低本钱的根本手段。有的管理人员把节约单纯看做削减本钱,一味降低施工本钱,甚至出现一些短期行为:降低原材料的购进价格或档次;减少产品物料的投入;降低工艺过程的工价到达削减本钱的目的。这样的做法会导致质量的下降、企业劳力资源的流失、失去信誉,最终损害企业形象及利益,甚至给企业造成无法的隐形损失。所以,应该在确定定额的前提下,根据市场价值链，以节约为前提,在保质保量的前提下狠抓施工材料的质量。7o制定合理的工期,到达工期本钱的最低值。工期拖延可导致业主索赔或本钱上升,如停工、窝工、返工等,因此所引起的工期费用，可称其为工期损失。一般说来工期越短,工期措施本钱越小,但不能片面盲目地抢工期,否那么,不但增加技术措施费用导致工期本钱超支,还会出现质量、平安事故,直接影响经济效益。做好资源的调动,各部门、施工各环节做好衔接与配合,材料供给及时,利用先进设备提高施工效率,采用熟练工人提高劳动效率等手段，以保证工期的顺利进行。总之,加强工程建立工程的本钱管理,要合理降低本钱消耗,扩大工程收入,在保证工程质量的前提下,最大限度地实现工程的经济效益。参考文献1徐大图,工程造价确实定与控制，中国方案出版社,XXo2梁世连,工程工程管理，中国建材工业出版社,XXo