导师带徒总体培养目标及新员工培养计划安排表.docx

导师带徒总体培养目标工作单位五矿二十三冶建设集团第二工程导师情况学徒情况姓名李文利姓名袁文龙性别男职称工程师性别男职称所学专业建筑工程所学专业土木工程参工时间2021年7月参工时间2021年7月1日师徒本年度总体培养目标（导师和学徒根据实际工作岗位情况,结合考核评价内容共同制定,该目标作为考核的主要内容）爱岗尽业、刻苦钻研、勤奋工作,专业技术娴熟,熟悉现行设备安装工程相关标准及其规范,编制合理的施工方案和工程技术治理资料,处理一般工程工程质量和平安问题等,能够胜任一般设备安装工程工程主要治理工作或工程部工程技术部技术工作.各专业部门确定培养目标情况：1、岗位切实可行的培养方案2、不定期安排具体工作和学习任务并应用到实践中去.3、对徒弟的工作状态进行检查,并按要求予以考核.新员工培养方案安排表新员工袁文龙部门或工程锌工程岗位施工员导师李文利（以目标力F栏目由导师在新员工到部门或工程部报道后填写,根据新员工本年度总体培养招定具体举措和培养方案）具体培养措施1、导师带着新员工了解和熟悉现场施工场地熟悉施工范围和工程任务.2、指定所需掌握和学习的图集和相关标准,并结合施工图纸内容加以理解和稳固.3、以人、材、机、进度方面着实讲述工程实施的实际操作,学习如何安排和协调各工种、工序以及各项的施工.4、结合现场实际治理,提出解决和处理问题的相关方法,提升新员工治理水平和综合处理水平.5、根据现场实施过程内容,讲述本钱治理方面知识,使之对本钱管控有初步意识和概念.6、通过过程中的实际操作和复验,学习掌握材料方案提报和工程量计算.（以下栏目由导师按月制定培养目标和具体举措）培养目标熟悉和了解现场实际情况,掌握所治理部位图纸,结合图纸熟悉相关图集和标准,熟练掌握水准仪的使用.1、现场实地讲述各区域分布及构筑物相关情况，以及现场施工过程中应注意平第安事项.2、上手操作使用测量仪器,结合实际使用和计算.月3、晚上加班时间熟悉相关图纸,相关问题讲解.4、熟悉相关图集和标准,并结合实际讲解和阐述.具体培养措施第深入学习和掌握图纸相关内容,形成三维概念,并将图纸转化实体,掌握各工序施工内容和施工顺序.月培养目标1、现场进行讲解,对此已成形构筑物与图纸内容,形成三维意识.2、详细说明各工序施工内容和施工过程,并注意细节及工序衔接.具体培养措施第培养目标掌握几项工种、工程量的计算及材料方案的计算与提报,依据图纸和施工内容,结合相关图集和标准核量.月具体培养措施按工种说明各种量的计算方法,并进行复核、抽查,对不懂问题讲解说明.第培初步掌握现场施工过程人员和材料、机械调配和安排,做到施工的合理有四养序.月目标协调安排现场小工种,指导进行施工任务的布置.具体第五月培养目标进度方面的学习和理解,根据现场周进度方案和月进度方案了解各阶段施工任务和进度情况.具体培养措施详细讲解周进度方案和月进度方案的排布含义,结合实际情况使其更加容易学习和掌握.箪第9培养目标结合施工方案,掌握与方案相符的施工工艺,并熟悉方案编制内容.具体培养措施将已编制方案内容进行分析和理解,并与之讲述方案与现场施工关系,提醒需注意的问题.第七月培养目标初步学习编制简单方案,依据现场施工和相关标准进行编制.具体培养措施安排简单施工方案编制任务,参与编号,核查和检验编号效果,并与成熟方案比照,讲述缺乏和改良方面.笛第八培养目标学习熟练掌握蓝图,并能编制施工物资需求方案.具体培养措施1、编制蓝图上,预埋件委托单.2、计算模版工程量、编制模版、木杨采购需求方案.初步学习变更与签证量的计算及签证单相关内容.培养目第标九月具提供练习和学习时机,给予变更或签证的提量学习，制定出来后检查与答体疑.培养措施箪第月培养目标本钱意识的建立和学习.具体培养措施1、学习局部工程量的清单价格.2、根据现场实际情况讲述局部价格组成.第月培养目标综合水平的学习.具体培养措施根据小工项内容,进行现场治理、平安、进度及本钱的初步掌控.第培养目标综合水平的提升与增强.十日旦体培养措施持续学习和掌握综合治理水平.拟制:说明：1、此表由新员工导师拟制,部室或工程部负责人审核,人力资源治理部门及团委检查，如过程中培养方案有调整可粘贴附页.2、培养目标包括新员工经辅导期应具备的心理素质、工作标准及业务水平等.3、培养举措要具体可操作,包括：指定工作内容、学习工作方案、进度安排等.