工序协调保证措施.docx

工序协调保证措施（一）技术组织保证措施1、总体保证措施科学合理地制定总体施工计划，保证合同要求。通过狠抓工程质量，积极配合监理来确保相关措施的实施，施工过程中利用我公司拥有的先进仪器、设备进行施工质量检测，杜绝施工质量事故及隐患。若有幸中标，我们将重新编制实施性施工组织设计，成立一个以项目经理为首，工程计划部人员组成的项目管理班子。开工之前，根据投标文件施工目标网络图及关键线路网络图的要求对各分项工程制定详细的施工方案与月、旬、日目标计划并报工程师批准，在施工过程中据此进行施工。运用计算机管理工程目标信息数据，根据各分项工程的特点选择最优的施工方案。在项目实施过程中,技术质量部每周向项目经理、技术负责人汇报工程目标情况,下一步工程目标与计划报技术负责人、项目经理，经批准后实施。由项目经理部组成施工目标检查小组，对各区段工程每月进行一次目标检查，对关键工序每周进行不少于二次的检查，对工程施工质量进行评比，每月公布一次评比结果，并与奖励挂钩。对于控制的工程，集中力量，除按正常工作时间施工外，在业主及监理工程师和有关部门有相关要求的情况下昼夜施工，确保既定目标的实现。积极配合业主做好清场工作，与当地政府及相关部门保持密切联系，在尽可能的情况下，为当地政府和群众办实事，尽可能将阻工现象降低到最低程度，确保施工顺利进行。2、具体组织措施（1）组建精干高效项目班子选派经验丰富、事业心强的人员担任本项目的项目经理和技术负责人；选派长期在各个项目指挥岗位、具有丰富生产组织指挥经验的人员担任项目各主要部门负责人和项目经理部班子成员；挑选具有长期类似工程施工操作经验，较强的技术素质和专业技能的青壮技工担任现场主要工序操作手和工班技术骨干；安排年富力强并有较强管理能力的业务的技术人员组成一线管理队伍，配备足够的业务尖子担任技术主管、质检、安全、测量、试验工程师和各项业务主管，确保项目顺利实施。实行项目经理负责制，全面认真地履行承包合同，使业主满意。各指挥系统，以项目工期、质量、效益三项指标为导向，以精干高效、以统筹兼顾、快速运作、平行流水交叉作业为手段，全面履行合同，保证工期进度，保证工程质量达标高效地完成。快速组织队伍、设备上场，缩短施工准备时间。签订合同协议书后最短时间内，先行派遣部分人员、设备上场，开展施工准备作业，修建临时设施，接通水、电，缩短施工准备时间，为尽早开展主体工程施工创造条件。本工程施工中，我单位将合理安排人员、设备，组织多工作面作业，以缩短施工时间，减少影响。为安全、按期、优质完工，我们将选派专业化施工队伍，编制合理的施工方案，提高工作效率，加快施工进度。（2）组织得力后勤保障系统公司将组建得力的后勤保障机构，按计划组织物资、材料、设备、配件的订货采购供应，计划好供应周期和采购运输方案，不出现停工待料。条件允许时在现场设置机械设备修理区域，配足常用工具和熟练修理工种，提高设备的完好率、利用率和施工机械化作业程度，保证施工顺利进行。加强与当地环保部门及公路运输部门的联系，在确保既有公路行车安全和环保要求的前提下，尽量降低施工对道路交通和当地环保造成的影响，减少相互干扰。（3）推行目标责任制推行目标责任制，并将目标作为考核项目领导班子的重要指标，将目标分解到班组和个人，并将其与职工的经济利益挂钩。公司将严格目标的计划、检查、考核和奖惩制度，开展日碰头、旬检查、月调整的工作制度，对落后工序就地组织攻关，制定措施；对难点工序有预案，必要时调资源配置加大技术攻关力度，使局部调整不影响总工期，确保相关工作目标落到实处。（4）建立管理组织机构项目经理部实行分工责任制，各职能部门进行目标管理，建立严格的奖罚制度,围绕总工期制定阶段工作计划，并逐月检查落实，实施奖惩，以保证各项目按要求完成。工程总施工目标按系统工程,用树状结构图对其分解，直到相对独立的工作单项。根据每一工序的工作性质和时间合理安排各工序先后顺序，将总目标落实到每月、每日、每个工班，以保证总目标的实现。对单项工程目标按月、旬、周、日建立施工形象监控，用图表直接形象地反映实际情况，及时发现差距并采取措施纠正。根据工程实际施工情况情况，将施工计划予以调整，并特别注意现场情况的变化。开展劳动竞赛，不断掀起施工高潮。工程展开施工后，本着稳中求快的原则，在各施工队、各工班间开展比质量、比目标的劳动竞赛，调动广大施工人员的积极和劳动热情。建立每周工作例会、每周现场协调会制度，加强现场指挥调度工作，及时协调人力、财力、材料和机械设备，使工程保持正常有序的施工。施工过程中实行领导干部值班制度，轮流值班，及时处理现场的问题，激励士气,保证各项目标的实现。加强与建设单位、监理单位和地方政府的联系，同心协力为本工程建设献计献策。加强现场施工组织管理，做到管理正确、管理得力、效率高、应变能力强。建立项目经理、技术负责人为首的管理体系，决策重大施工问题，确定重大施工方案，分析施工情况，当实际目标落后施工组织设计要求时，提出改进施工方案的措施。严格按照批准的施工组织设计组织施工，并向施工班组进行技术交底，使参加施工作业的人员在开工前对每个分项工程、每道工序的工程结构、质量标准、施工操作要求有明确的了解、掌握，从而达到施工能有序进行，施工能一次成活，避免误工、返工等现象的发生而影响总体目标。3、技术措施（1）确立合理分阶段施工目标，分阶段进行控制对重点和控制工程，要仔细分析，确立合理的分阶段目标，采取得力措施，分阶段进行控制，实现分阶段目标，从而保证总目标实现。各分项工程施工结束后，即组织单项工程的验收工作，最后再进行整体工程的移交工作，同时在施工过程中作好各种记录，以便于竣工资料编制，缩短竣工后工程移交时间。（2）强化计划管理，加强协调指挥根据实施性施组的总体安排和网络计划目标，编好分月分旬生产作业计划。月、旬作业计划要落实到班组。要以月、旬计划的实现保证季度计划的完成，从而保证总体施工目标的如期实现。（3）对施工情况进行监控监控的原则：在确保安全、质量的前提下，确保本工程的总体施工目标。对施工全过程进行目标监控管理，监控的原则为：目标明确，事先预控，动态管理、措施有效、履行合同。监控的基本程序：编制总目标计划一报业主、监理审核批准一编制月、旬计划一报业主、监理审核批准一按经过审核的编制好的计划组织实施一对目标完成情况进行检查、分析一达到总体目标的完成。监控的方法：施工目标采用如下监控方法：投资指标监控法、形象目标监控法、单项指标监控法、关键节点监控法。根据施工组织设计和建设单位、监理工程师及其它有关的要求,根据工程进展适时调整资源配置，确保工程总体目标的实现。对关键工序、关键项目强化跟踪指导，跟踪监测。投资指标监控法：根据本工程总投资计划，编制与施工目标相对应的逐月投资安排计划，并比较施工中实际每月完成与计划完成的投资差距，分析差距原因，分析差距产生的单位、分部和分项，采取相应的对策，从宏观控制到微观控制，并绘制投资管理控制曲线。形象目标监控法：对分项、分部工程编制每旬、每月的施工形象目标计划，在施工中及时掌握实际每旬、每月所达到的形象目标，比较实际完成与计划完成工程量的差距，分析差距产生的原因、单位、分部和分项，采取相应对策，同时建立工程管理曲线。单项指标监控法：及时统计施工中各项实际目标指标，掌握情况，与施工组织设计确定的各项目标指标进行比较。实际指标低于计划指标时，采取调整工序、优化资源配置等相应措施，确保单项目标指标的实现，实现日保旬、旬保月、月保整体；从微观控制到宏观控制。关键节点监控法：根据施工组织设计确定的施工目标网络图，明确关键线路，在施工组织上，狠抓关键工序，并根据工程进展的变化，实施动态管理，适时调整网络计划，明确关键工序，采取相应的有效对策。实现关键线路分层次，关键工序保关键点，关键点保关键线路，关键线路保总目标。4、合理资源配置根据该合同段项目及工程数量，为保证目标要求，配足各种施工机械。拟为该工程配备的各种机械设备的型号、功率，均可满足该标段的施工需要。我公司根据本工程需要，可增加机械投入，保证目标按时完成。为满足该工程的目标需要，我公司配备的施工人员不仅具有多年市政、道路、排水、公路施工经验，且敬业精神及质量意识强。根据施工组织配备施工力量，作业人员应有富裕，在特殊施工阶段可随时调配，确保工程顺利完成。安排除配备良好的机械设备、足够的施工力量外，还按天气、季节情况做出了详细安排，考虑了施工顺序和方法，就可以使关健控制工程有了一定的余地，以保证全标段工程按期完工。严格执行交接班制度。认真填写交接班记录。交班清楚后，接班人检查移交的运转、维修、油耗等记录情况及设备情况，并开车试运转，确认妥善无误后方能进行工作。机械设备在使用中不超载作业或者任意扩大其使用范围，严格按照机械使用说明书的规定使用。机械集中停放的场地配备防火设备并设专人看守。对施工机械用油进行科学的管理，合理使用。水和润滑液的正确选择是保证工程机械正常运转的关键之一。加强油品管理，正确选用油品，正确掌握换油期，正确掌握加油量，正确使用内燃机械的冷却液，建立专业化油水管理组织，对所有机械进行正常管理。加强对施工设备管、用、养、修的动态管理，积极应用现代化信息管理，建立设备台帐和技术档案，建立检测、大修、维修、技术开发、配件库存、人员培训等信息库，提高机械管理水平。重要机械有整机或部分总成配件备用，以保证机械正常运行。项目经理部成立物资设备部，专职从事材料的调查、采购、库存、供应及监控工作。建立专项资金用于材料的采购工作，确保材料的供应，任何个人或部门均不得擅自挪用该资金。由具有丰富的市场调查、采购、库存、供应的专职人员从事材料的管理工作。加强材料的管理工作，材料的库存量合理，确保材料的质量在库存阶段不发生变化，所有己变质达不到设计要求的材料均不得用于本工程，并立即清退出场。掌握追踪目前的材料动向和发展状况，追踪新材料、新技术、新工艺的信息，不断提高材料管理水平。材料的采购应有计划、有组织地进行，根据施工的实际目标及相应的施工目标计划进行材料的采购工作。材料采购部门根据施工目标计划编制标段所需主要物资用量计划，分阶段列明所需物资的品名、规格、质量和数量，并随时掌握施工材料使用时间的要求以及资源情况。通过申请、订货、采购、运输、储备等各项工作，保证将材料按质、按量、按时、配套地供应到使用地点。合理进行料场的布置，材料分批进场，分期库存，库存量合理。5、目标调整措施本地区春季干旱多风，夏季温高湿重，雨热共济，秋季天高云淡，风和日丽。因此在施工过程中必须根据实际情况及时调整施工目标计划，对每个分项工程的目标及时掌握和了解，以便对整个目标安排进行必须的调整，保证工程按期完成。具体采取以下措施：抢晴天，战雨天，及时调整施工目标计划。严密关注雨季，随时调整生产安排，争取利用中间可生产的时间，并制定周密的防汛措施。进行各项工程量的分解，细化到每一个工序，充分利用可完成的工序，为整个生产争取时间。6、后勤保障及紧急事件处理措施定期进行人员体检，随时了解施工人员的具体状况。加强在岗人员的医疗保健知识教育，预防传染病的发生。加强与政府的联系，掌握施工现场当地的风土人情。合理安排地材的供应时间、供应数量，提前做好备料工作。成立专门的机械维修小组,对整个设备进行全天候跟踪服务，每天必须把在施工现场下来的设备进行保养,让设备始终处于良好状态。现场与公司保持24小时的联系，及时解决紧急出现的问题。以便及时调集人、材、机等，对施工现场进行补充，以确保目标兑现。7、农忙季节、节假日及非正常天气条件的工作安排（1）农忙季节、节假日期间的施工安排节日期间，将根据施工需要，在不影响生产的情况下，适量安排部分人员短期休假，主要领导仍坚守工作岗位。加班加点，确保施工生产正常进行。（2）非正常天气条件下保证措施在非正常天气条件下，加大组织力度，增加必要的投入，包括人力及设备。做好天气情况的收集，提前出具报告，通知相关的人员。首先将力量集中在不受天气影响的部位施工，待天气好转及时转移重点，集中力量，将因天气影响减少到最小程度。其次如有必须在非正常天气情况下进行施工，需提前组织相关的技术人员对专项工艺进行研究讨论，并且须征得监理工程师的同意，采取必要的安全保护措施，配备相关的安全保护设备，方可进行施工。8、抓住关键线路保证目标首先以工程的开竣工时间做为网络计划的起、终点，尽可能压缩各工序的施工周期。据此编制出工程的网络计划图。（1）阶段计划控制用阶段计划控制分项目标的实现。在工程施工中可以采用阶段计划，将各分项目标按时间组合作为阶段计划目标。在安排施工时，应优先安排关键部位施工同时注意穿插部位的协调配合施工，使之成为流水作业，为充分占满时间和空间；在安排排水施工的同时，还应尽可能地提前安排道路与相关附属工程的施工，使之既不会拖延整体目标，又可以使其避免在排水施工后期的施工资源使用高峰时与道路施工争夺施工资源，还可以使先期完成的道路与附属工程为排水施工服务，改善排水工程的施工环境。（2）阶段计划的特点将施工周期最长的工序提前安排，以确保总体目标的实现。排水施工与地下管线的处理：管道基础施工过程中，会遇到地下管线障碍的情况。当进行施工时势必会对地下管线产生影响，此时可停止对该关键处的施工，待管线切改后再继续施工。但有时为保证排水施工的目标，可与管线主管部门联系，对管线加以保护，必要时可采用必要的措施，保证基础的施工。当保护措施无法满足管线安全的需要时，可向建设及设计单位提出结构变更申请，使基础位置避开管线区域。各工序严格按照目标计划安排施工，保证关键线路按计划开工，并按时将工程及场地移交给下一工序；制定应急预案，在关键线路工程因故延迟时，加大资源配置，提高进度指标，完成目标。加强外部协调，改善外部环境，增强现场调度，减小施工干扰，协调好机械配合、班组作业和工序的衔接。所有排水设施保证畅通，加强对地表水的疏导，对管槽周边的地面进行反坡设置,沿周边设置排水沟，增强抽水设备，抢晴天、战雨天，最大限度地减小天气变化对目标的影响。实行奖金包干，设立单项目标奖，在质量、安全达到目标时，完成单项目标，给予重奖，充分发挥经济杠杆的作用。对于交叉段工程施工中必须解决的施工难点和问题，制定详细的分段目标计划，以及为实现这些分段计划的具体、有效的技术措施和组织措施，并分解落实，确保各分段目标计划的按期实现。设备使用中需注意加强设备采购管理力度，确保按目标计划供应。各专业技术人员及时准确地提出设备需用计划，根据目标计划提出设备的进场时间。并经常与物资设备部保持联系，督促设备按计划进场。物资设备部将制定设备供应保证措施，为设备供应提供制度、措施保障。对设备的供应从开始询价至货到现场进行全过程跟踪，确保到货设备满足设计图纸及业主、监理单位的要求，避免不必要的返工从而拖延目标。充分发挥我公司的专业和综合施工能力和优势，合理安排施工组织，及早进行施工准备，提高班组工作效率，严格按目标要求施工。（二）管理保证措施1、加强项目管理建立施工组织管理机构，推行以工程项目为对象，以核算为依据，以合同工期为目标的工程项目施工管理。配备强有力的施工管理班子，建立工程协调会制度，每月召开二次由各方参加的工作协调会议，项目部内每星期开两次质量、安全、进度生产会议，及时解决和协调各种问题及解决办法。在业主项目部的统一指挥下，工程项目经理对工程目标负直接责任，主要管理措施如下：（I）各管理班子组成人员在项目经理的领导下分工合作，确保工程进度、质量目标的实现。（2）项目部建立由施工职能部门负责人参加的日常施工碰头会议制度，总结一天的工作情况，布置第二天的工作任务，将目标计划落实到每一天。（3）项目部提议召开每月一次的协调会议，由甲方、设计院、监理单位和施工单位参加，将工程情况反映到各个部门，解决有关急需解决的问题，协调各横向单位间的关系。（4）加强施工准备，这是保证施工顺利进行的前提，包括组织准备、技术准备、物资准备以及作业条件的准备等。认真熟悉建设文件、施工图纸，掌握设计要求、工艺流程、适用规范和目标要求，编制出切合实际的确保总目标的施工目标网络图，关键节点要准时到位。（5）在监理公司及甲方驻现场代表的统一指挥下，和各有关施工单位密切协作,统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，为其它施工单位创造施工条件，以确保整个工程能按期竣工。（6）注重现场管理，施工现场是出产品的地方，建筑产品是否如期建成，质量好坏，在很大程度上决定于现场管理水平，管理的标准是保证连续均衡的施工，严格按设计要求和技术标准施工，对进场的人、机、料、方法、环境进行合理有效的使用，充分利用空间、时间，建立文明的施工秩序，完善施工资料的积累和传递机制。（7）必要时组织加班或夜间施工。2、严格加强计划管理计划管理是目标管理的关键，我们将结合招标文件以及图纸等实际情况，进一步与业主沟通，优化施工目标计划，并严格计划管理。（1）总目标计划：项目部负责编制总体施工目标控制计划。表述出各专业工程的阶段目标、确定本工程总目标、阶段控制节点目标、所有业主指定目标等。总目标计划中主要围绕本工程关键工序来进行安排。（2）各分部或主要阶段施工目标计划：根据总目标计划中各分部工程的起始及终点时间安排，项目部组织本工程各分部分项施工或主要目标控制阶段的施工目标计划，是以专业及阶段施工目标为依据，分解形成细化的专业或阶段施工的具体实施计划，是总目标计划的进一步细化，指导各分部分项或某一施工阶段的施工，便于业主管理人员对目标的控制。（3）实施月、周施工目标计划：是指施工队负责人根据各分部分项工程或主要阶段施工目标计划分解出每月、每周的施工目标计划，是对各专业或主要阶段施工目标计划的进一步细化，各专业管理人员依据周、月施工目标计划落实相关资源并组织施工，项目部依此作为检查控制的依据。在月例会和周例会上发布与考核。（4）目标管理领导小组定期组织各施工队伍管理人员参加目标例会，即时解决、协调存在的问题。如因某施工队的目标影响总目标计划关键目标，则要采取措施，实现以周计划保月计戈h以月计划保总计划，确保目标的实现。3、资源保障措施（1）项目经理部将认真组织编制各项资源计划，制定资源管理措施。根据目标计划、编制各专业的资源需用量总计划，将各专业的资源需用量总计划汇总成资源总计划，依据资源总计划及月目标计划编制资源进场计划和进场时间。资源计划包括材料、施工机械设备、劳动力、资金等。(2)我公司拥有一大批经过认真审核并经过长期合作的合格材料供应商，可以从中优选出满足该工程需要的材料供应商，按期提供质量可靠的工程材料。(3)我公司所有在建项目均建立计算机局域网，实现项目管理信息共享，通过该系统，实现高效、迅速并且条理清晰的信息沟通和传递，该系统可以为局各职能管理部门提供丰富的决策依据，使项目管理领导者快速、准确、果断地进行决策。4、充足的劳动力制定专门各期间劳动力以下保障措施以保证劳动力充足。(1)劳动力基本保证措施。对于整个项目施工，保证劳动力需求配备计划按时实现，根据目标计划、工程量和流水段划分合理安排劳动力和设备，保证按照目标计划的要求完成施工任务。做好劳动力的动态调配工作，抓关键工序，在关键工序延期时，可抽调劳动力集中突击施工，确保关键线路按时完工。加强班组建设，做到分工和人员搭配合理，提高工效，做到不停工待料，有不出现窝工现象。在节点目标内，现场施工队伍较多，各施工队在开工前列出详细的劳动力计划表，只有在各工种施工人员都到位的情况下，才能大面积开工，保证目标。(2)春种秋收时作好劳动力保障措施。我单位在农忙季节将给予在留在工地施工的农民工适当的经济补贴，激励农民工在农忙期间安心工作。在农忙季节来临前，早预测、早准备、早组织，预备好劳务队作为劳动力的补充，确保农忙时不减员。充分发挥本企业内部的调控能力，确保劳动力资源的合理调配，不影响工程施工的正常进行。（3）节假日期间劳动力保障措施。成立节假日施工管理领导小组，项目经理任组长，成员由副经理、项目总工、工程科长等人员组成。所有主要管理人员不得在节假日休息。管理人员要起到带头作用。严格按照国家劳动法对将在节假日中加班的项目部人员及工人提供相应报酬，并发放相应补助，提高大家的工作积极性。协调好与商品混凝土公司等即需即用型单位的关系，确保做到工程随需随到，绝不允许节日期间因商品混凝土不到位而影响工程目标。节日期间主办各种文娱活动，丰富广大工人业余生活，减少思乡之情。5、充沛的资金保障（1）我公司资金状况良好，本工程将执行专款专用制度，防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。（2）随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各作业队伍的劳务费用，特别是在春节之前就做好工人的工资支付工作，为每个工人开独立银行帐户，保证工人工资按时足额发放。（3）按目标节点建立健全的奖罚制度，提前或按期完成给予奖励，拖期给予处罚。（4）后勤、协调、服务周到。根据本工程体量大，目标紧的实际情况，优化生产要素的配置，采取竞争上岗制度，优化组合，组织专业队伍，组建青年突击队，开展劳动竞赛等多种形式，充分调动职工的积极性，提高劳动生产率。改善生活，做好后勤保障工作，使所有参加施工的人员无后顾之忧。过节期间对职工家庭进行走访慰问，开展送温暖活动。由工会和青年团共同组织、开展各种文体活动，丰富职工的业余生活；同时开展夜校等培训方式，使农民工在不出工地的情况下就能学到知识，提高操作技能。加强现场及周遍环境管理协调工作，专人负责现场及场外交通运输、环境卫生、治安保卫工作，并与社会及政府有关部门取得联系，加强沟通，求得社会及政府有关部门的支持，确保工程顺利进行。（三）材料供应保证措施及时合理的材料供应是保证工程施工顺利进行的必要条件，与施工目标计划相匹配的材料供应计划是保证工程目标不可缺少的内容。1、编制依据及流程（1）编制依据本工程的招标资料（设计图纸、招标文件、工程量清单）；工程的施工组织安排；施工工艺和施工方法；我单位的相关要求。（2）编制流程复核工程量清单汇总、计算材料用量分阶段编制材料计划。2、材料保证措施（1）材料组织根据图纸及施工目标制定详尽的季度、月度用料计划，对土方等需求量大及新材料、紧缺材料提前备料。材料的运输采用单位和社会车辆共同组织运输，与社会运输单位签订长期稳定的合作协议，实施优势互补，统一调配，确保物资按时、保量运送至施工工地。针对甲供材料以外的乙方自购材料，将对当地物资市场及物资资源进行全面调查，在充分调查的基础上，适合招标采购的物资组织招标采购，选择有较强供应能力且所供物资质量符合施工设计要求的供应商进行物资供应。(2)物资计划保证项目经理部成立物资设备部，专职从事材料和机械配件的调查、采购、管理、发放及监控工作。按采购计划制定书面的招标采购订货单，招标选择供应商，预定交货地点和日期。坚持一个“早”字，即“早计划、早准备、早上场二开工前，认真搞好施工调查，确定施工材料供应商，并备足施工需用的材料，避免材料供应不及时而造成的停工待料。材料采购计划具有超前性，按发包人和监理批复的满足目标要求的交货计划提前安排材料的采购、进场，并经技术人员确认，防止材料采购的种类、型号出现错误或采购的时间不对，避免出现采购不及时或库存时间过长等现象。(3)材料组织供应保证措施制定高峰期和特殊情况下应急供应预案：成立包括施工单位、供应单位和运输单位主要负责人等在内的应急小组，在高峰和特殊情况下，根据情况适时启动保障应急预案。加强与供应厂家的沟通：保持与生产厂家的联系，及时掌握生产情况，根据施工计划，加强与厂家沟通，确保物资的生产与供应。扩大料源：一方面要求供应厂家扩大生产能力，另一方面落实备选厂商，在供应厂家供应不足时，及时从备选厂家组织料源。加大催运力度：根据用料计划，及时组织专人进行催运，根据厂商生产和运输情况，必要时安排专职材料人员驻厂进行催运。制定科学的运输组织方案，选择多种运输方式。扩大库存：根据施工计划、物资市场及供应情况，适当提前进料，在施工现场增加库存，做好供应衔接。加强质量控制：认真执行质量管理制度，严把质量关，坚决杜绝不合格物资流入,做好各种质量记录。（4）物资供应应急预案充分考虑冬、雨季影响，提前做好物资的储备工作，保证物资的供应，不影响施工目标。提前做好节假日期间的材料采购，并做好充足的准备，材料库存量应能满足节假日施工的正常需要。加强对材料供应商了解，确定它们在节假日期间的业务管理制度，在节假日期间随时保持联系，做好应急准备工作，确保在特殊情况下仍能保证材料的正常供应。设立专项资金用于材料的采购工作，确保材料的供应不受资金影响。（四）填方路基段目标保证措施1、增加现场管理人员（I）要在有限的时间内完成大量的工程量，没有各方面的人员是不行的，进场后由上而下增加各方面人员的配备。（2）项目部管理人员除完善管理班子，各对口部门负责人员再配备一套人马，使之形成：一套制度、二个目标、两班人马、倒班作业的局面，确保只要现场有施工作业，分部对口部门就有人值班负责。（3）各施工队的人员配备，我们同样要求达到任何一个施工队必须至少有两班人马，必须要有能保证24小时连续施工的倒班人马，工队主要施工负责人、技术负责人必须保证坚守工地，外出向分部办公室请假，并有能够替代的人员负责现场。（4）同类分项工程采取多上施工队，开创多个作业面的办法来保证日完成工程量。2、增加机械投入当投入的机械与工程量以及有效目标达到一定的饱和状态后，就要从机械使用效率上多下功夫，对面短时间内的庞大工程量，光靠机械多是不够的，关键是每台机械都能动起来，有的放矢的将每台机械设备合理分配，在最短时间内达到机械的最大使用率。3、制定详细的施工计划（1）把总体清淤换填计划细致化，具体到每一段，时间上具体到月、到周、到天。（2）月初要有月初计划和上月计划完成情况，是超额完成，还是没有完成，没有完成怎么办，如何在本月补出，都要有具体保证措施。（3）计划分化，月计划分到旬计划、周计划，周计划分化到天计划，以天保旬、以旬保月。计划和计划完成的情况，不但项目部要有，施工队也要有，并且贯彻到每个班组、每个人，让每个人都明白我们的施工计划、施工目标。4、加强统计、考核制度，奖优罚劣。加强工程量完成的考核工作，每天对各施工队完成的清淤回填量详细统计，计算其完成量并及时提出警示。每旬、每周对完成情况进行汇总，奖优罚劣，对没完成的队伍，分析原因，抓主要矛盾，采取补救措施。（五）资金保证措施根据工程需要，加强资金调动，工地设专用账号，专款专用，前期工作可动用我公司自有资金，施工中加强施工管理和资金调度，确保重点工程的资金使用。工程施工过程中，如出现工程款暂不到位的现象时，公司垫付资金，确保施工正常进行，避免出现工程款不到位暂停施工的现象出现。1、公司储备资金管理措施由于物资储备资金在流动资金占相当大的比重，管好物资储备资金是管好用活流动资金的重点。项目在材料采购时，要正确制定采购计划，搞好供需平衡，合理安排采购资金。对生产所需的各种材料物资，应区分轻、重、缓、急，统筹安排，坚决保证生产关键材料、重点项目的材料；对超储积压材料，应严禁采购；应严格做到能自制加工的不购进，能改进的不购进，能修旧利废的尽量使用；在材料到货时按合同严格进行验收,对库存物资要认真审核，及时掌握进货情况，把好资金结算关，使进货中发生的问题解决在承付货款之前。为达到以上要求，项目在内部管理上，把储备资金逐项分解落实到各部门、科室、个人，实行奖罚制度，使有关部门和人员精打细算，克服过去管物不管钱、盲目采购、积压资金现象严重等情况。财务部门对每个采购人员按照采购计划核定备用金，并加强对采购资金的跟踪管理，按月清理，以减少资金的垫支和使用。2、贯彻执行节约成本，降低消耗措施项目要采取有效措施，控制生产消耗、节约各项费用。要正确编制生产计划，严格按计划施工。要把成本指标和各种主要材料、单项消耗指标纵横分解到各部门、各施工段及个人，实行奖罚承包。3、执行工程计量工作制度，加快资金的回收。加强工程部门、合同部门的对已完工程及变更工程的计量工作。做到工程只要结束，就能很快形成计量。同时，合同部门、财务部门应通力合作，尽快使申报的计量款回到我们手中。4、实施核算制度公司经营科即财务科按照相应的内部结算办法和结算制度。5、采取经济活动分析措施，发现问题及时采取措施我公司要重视经济活动分析，从实际出发，建立资金利用效果分析制度。考核资金利用效果的指标主要是流动资金周转率，包括流动资金周转次数和流动资金利润率。将这些指标与本企业历史相比、与计划相比、与行业平均水平相比，看是否有明显上升或下降，是否存在异常。通过分析找出差异原因，对造成不利的因素提出解决措施。改变过去那种财务部门算死账而不参与经营管理的做法，使财务管理充分发挥其应有职能。（六）成本管理我们的施工管理宗旨是“为业主着想，对用户负责”。节约成本，提高工程质量,降低工程造价是双方共同的目标，我们将采取如下技术措施，达到降低工程造价的目的。1、降低成本的管理措施（1）加强劳动管理提高施工管理水平，推行全面质量管理，合理组织劳动力，减少返工、窝工现象。开展合理化建议，积极推广先进施工经验，搞好职工技术培训工作，提高职工技术操作技能，积极开展“双增双节”活动，制定具体的奖罚措施。开展技术革新及小组活动；大力推行：新材料、新技术、新工艺，提高工程质量,加快施工目标，降低造价。（2）加强现场管理加强施工过程质量控制，把好每道工序关。加强水、电等工程的施工管理，做到与工程密切配合。严格执行样板制度，通过建设、监理、施工三方认可后方可展开全面铺开，避免不必要的浪费。加强节能工作，施工用水、电设专人管理，消灭长流水、长明灯。加强调度工作，充分发挥施工企业的统一协调作用和优势，做好流水交叉组织施工，及时解决现场问题，并合理安排使用周转料和施工机械设备，严格控制进退场时间，避免浪费。(3)强化物资管理及合理调配做好原材料的回收利用，充分利用我单位自有的机械设备，以及各种周转材料。加强物资管理，杜绝采购供应歪风，严格各项物资管理制度，执行采购及分供方评估控制程序，完善管理机制。对材料费用的控制：严格控制材料计划数量，防止盲目多提多购，造成积压，从材料采购单入手控制材料费，在市场价格低落时购入或签订材料采购合同，同时注意废旧回收。根据施工现场实际条件，采取就地取材，降低施工成本。加强材料采购、检验控制，严格把关，采购材料先考察、后订货，确保工程材料质量，并及时供货。在材料使用过程中，严格按照工程量，采取限额领料的形式，建立起一套从计划一采购一使用的管理制度，减少材料费用在各个环节的耗损因素。现场料具管理：做到对所有使用材料进行质量、数量验收，发现问题及时解决，杜绝不合格品进现场。在材料使用上做到合理用料，所有进场材料按规定分类码放整齐，实行限额领退材料制度，领退手续齐全，减少浪费，提高经济效益，创管理一流,产品质量一流，信誉一流。推行岗位责任制，做到齐抓共管，分口把关，技术人员做到认真阅图，精心提料,施工人员做到工完料净场地清。（4）严格经营计划管理根据成本目标，执行成本管理程序，对成本的每项经营活动进行监督和调整，若发现成本偏差，随即分析原因，采取措施予以纠正。（5）预算成本项目预算成本是按照现行江西省综合定额,二类工程取费，并结合具体情况编制，是考核工程成本的依据，但最终将合同价按费用分解后直接作为项目的预算成本。（6）计划成本计划成本是在预算成本的基础上，根据施工组织设计，和历年来在单位工程上各项费用的开支水平，挖潜的可能性，及上级下达的成本降低指标，按照成本组织的内容经分解后组成。（7）成本控制成本根据判定的成本目标，执行成本管理程序，对成本形式的每项经营活动进行监督和调整，使成本始终控制在预算成本范围内。通过管理程序能够及时发现成本偏差，随即分析原因，采取措施预以纠正，达到预期的降低成本目的。在计划成本的初步确定后，为了保证成本计划的实现，.业务部门按各自职能范围具体落实。内业部门每月按照劳动力计划及其动态曲线，向项目经理提供人员使用情况报表。在每一结构施工面积减少之前，根据施工实情相应减少人数，报与项目经理，尽量减少人员投入。对材料费用控制：材料费的控制主要从材料采购单价入手，在市场价格低落时购入或签订材料采购合同，将因材料市场价格波动引起费用增加施工工艺。如模板系统采用实用快捷的快拆系统，加速模板周转施工进度，提高劳动效率。同时注意废旧回收，钢筋合理配料，并采用适宜的形式接长，节约钢筋量。在材料使用过程中，严格按照工程量，采取限额领料的形式，建立起一套从计划到采购到使用的管理制度，减少材料费用在各个环节的耗损因素，做好成本的事前控制。施工过程中的成本控制是通过经常及时的成本分析，检查各个目标各项费用的使用情况和计划的执行情况，分析节约和超支的原因，从而挖掘成的潜力。成本分析工作，每月末进行一次，将本月预算数与实际发生的人工费、材料费、机械费、管理费分项进行对比，考核计划成本的执行情况。着重分析预算成本与实际成本的差异，找出原因，制定调整措施，再进入成本控制循环，使项目成本始终保持在有明确目标的轨迹上。项目成本管理按照成本管理程序先确定预算成本，在确定预算成本的基础上预测成本降低额，编制计划成本，根据计划成本控制实际成本。施工过程进行成本分析，找出误差原因，制定解决措施，调整计划成本，使项目成本管理水平不断完善、健全。2、降低成本的技术措施(1)合理确定施工方案，设法减少土方工作量，做好土方平衡计算和机具设备的综合利用。采用新工艺和新技术，降低劳动强度，减少施工工期。合理安排好流水施工作业，协调好各工种之间的配合，减少不必要的误工。（2）施工前应及时组织图纸会审、技术交底，施工中应及时做好下道工序的施工准备。推广应用新技术、新成果，提高工程质量和效益，在节约主上下功夫。（3）现场勘察多次，终于确定主料场、职工生活区、机械停放场地的位置考虑到水源、材料二次调运以及机械的调配等对工程成本有较大的影响。各项材料及机具按施工进场计划进场，按指定地点停放，减少二次转运费用。（4）强化质量管理及安全措施，搞好现场文明施工，尽量减少施工材料损耗。购进质优价廉的材料，使用专业化水平高的施工班组，强化项目管理。（5）提高劳动生产率，提高工效，减少现场非生产人员数量，降低劳动力耗用成本。加强自检、互检、专职检和各专业协调，减少不必要的材料浪费及返工。节省各类费用支出，降低综合间接费成本。（6）降低其它方面的工程成本支出。采用流水段施工方法，提高建设速度，缩短施工工期。3、施工合理化建议（1）合理划分结构施工流水段，采取流水施工的方法，通过合理组织和安排，能有效节约人员，机械，材料的投入，加快工程进度，从而有效的降低成本。（2）结构期间分阶段进行结构验收，从而加快工程进度，有效降低管理成本。（3）根据现场场地特点，我们将根据不同的施工阶段，科学合理地进行现场平面布置的调整，材料进行合理堆放和周转使用，有效减轻劳动强度，最大限度地减少二次搬动成本，能有效地降低工程成本。（4）制订节约成本的奖励制度，在保证工程质量、满足设计要求的基础上，