工程施工工作日标工作程序和工作制度.docx

工程施工工作日标工作程序和工作制度（一）项目经理部的人员配备1 .项目部管理层本工程项目部的管理人员按照公司项目法施工管理办法的规定，要求进入项目部管理层的人员应当具有较高的综合素质，业务能力强，作风过硬，并具有相应岗位的资格证书和技术职称证书。按照该标准我们对项目部管理人员进行了选拔和配备。2 .项目经理为保证该工程优质高效的建成，让建设单位放心满意，我公司拟选派具有二级建造师资质的同志担任该工程的项目经理。该同志具有丰富的建筑施工经验，其所领导的是一支社会信誉好，作风过硬、善打硬仗的队伍，完全有实力承建该项工程。3 .项目部作业层：项目部要求进入作业层的人员必须技术素质过硬，质量意识高，工作责任心强，施工经验丰富，通过优化组合，形成一支素质过硬，能征善战的队伍，全面完成工程的施工任务。(二)项目部主要管理人员职责1、项目经理职责(1)全面负责项目部的施工管理，认真抓好施工进度计划及施工组织设计的编制工作，组织制定质量及安全生产措施并组织实施。(2)施工中认真贯彻和执行国家及地方政府有关工程建设方面的法律、与建设单位、监理密切协作，确保各项施工目标的顺利完成。(3)全面履行施工合同，按合同约定圆满完成施工任务.(4)管理进入施工现场的人、财、物，及时解决施工中出现的问题。(5)有经营决策和生产指挥权，及项目部资金使用权。2、技术负责人在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制，确定项目质量记录及项目的关键过程和特殊过程，并确定相应的技术参数和实施措施及决策。(2)组织项目的技术质量工作，审核项目施工组织设计与施工方案。(3)与设计、监理保持沟通，保证设计、监理的要求与指令得以贯彻实施。(4)组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。(5)组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可。制定相应的管理规程。(6)加强项目工程资料的管理，确保资料分类明确，及时备案。4 .施工员职责(1)组织落实施工方案、进度计划、质量及安全措施。参加图纸会审、隐蔽验收、技术复核及中间验收。(3)切实安排好施工班组的任务交底工作，安全交底的实施情况，出现问题及时解决。(4)组织提升架及各种大型设备的安装验收，落实保养措施。提升架、大型设备的拆卸有可行的操作措施。(5)参加质量安全检查评比，搞好工序交接工作。5 .质检员职责(1)参加隐蔽工程验收及复核工作，参加工程验槽和竣工验收。(2)对不合格品要及时下返工通知书，做到不合格的部位不隐蔽、不漏检，并重新评定等级。(3)及时向项目部领导汇报质量情况，负责监督砂浆，混凝土试块的制作及养护，送检工作。认真贯彻执行.质量管理条例.，掌握各种检查验收规范及标准，执行质量.一票否决.制度。(5)及时对分部、分项工程进行检查评定，搞好日检、旬检、月检工作。(6)有权按项目部规定对出现不合格品的作业人员进行罚款，确保每个分部分项工程质量。5、办公室（1）负责施工现场的治安、消防管理，杜绝偷盗事件和火灾事故。（2）行政事务管理，负责信息管理工作。（3）负责资料、文件的标识、登记、分发、催办、签收、复印、传递、立卷、归档和销毁等工作。（4）来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交项目经理、业主、设计、监理和有关部门批示和办理。（5）负责做好项目保密的工作。（6）负责与当地政府及部门的关系协调。（三）项目管理机构本公司对本工程非常重视，把本工程作为公司的重点工程来组织管理，从公司各部门抽调优秀工程管理人进入该项目的组织机构，建立从公司质检站到项目经理部及作业层四个层次的工程项目管理体系，即:1、第一层：由公司在该工程中特设质量检查站，代表公司对该工程质量进行监督。2、第二层次：工程现场项目经理部领导层。由项目经理、项目副经理和技术负责人组成，其主要职责是在公司质量方针的指导下，以项目经理为中心，分工负责，代表公司全权负责该工程的实施工作，圆满实现对业主的承诺。3、第三层次：项目部设立经营部、工程部、技术质量部、物资设备部、办公室等五个项目管理职能部门，具体负责现场项目管理各个要素的全过程管理工作，且在各部门下设管理组。4、第四层次：各施工队自行承担施工的项目各专业管理班子，主要负责各专业项目实施作业过程的管理工作。