工程部管理制度.docx

第一章工程部管理制度第一节图纸会审制度一、总则1 .为了严格执行工程项目建设程序，满足施工部署要求，制定本办法。2 .设计文件审核和现场核对是一项非常重要、严肃认真的技术工作，其目的在于熟悉设计内容，了解设计意图，明确技术标准和施工工艺，同时对图纸中存在的设计不明确的问题和与现场不符之处，及时与设计单位沟通协商修正设计,使其更加完善合理，以便更好地组织施工。3 .经理部施工图核对由总工主持。首先重点检查设计文件是否齐全，有无差、错、漏、碰；与现场核对，确认设计文件是否符合实际情况。工程部具体实施，项目全体技术人员参加，各工区技术人员积极配合。4 .审核范围包括设计单位提供的施工图、测量资料及其他技术资料；审核依据包括设计规范，批准的设计原则，现场地形、地貌，投标文件涉及的标准、规程、文件等。二、组织分工1 .业主单位指导经理部结合现场实际组织核对施工图，了解设计意图、设计标准，熟悉设计内容，对设计文件提出修改意见和优化建议，使其更加完善合理。组织参加对重点难点工程的会审，对现场核对发现的问题进行汇总，形成书面资料，联系设计单位解决。2 .总工程师负责组织相关业务部门技术人员对其管段内所有工程设计文件进行审核。3 .施工图现场核对由经理部具体实施。先按照施工图现场放样，要求涵渠标出轮廓线及出入口标高，桥梁应标出墩台位置轮廓线（特别是跨越重要道路及其他建筑物两侧的墩台），路基防护构筑物轮廓线，现场取弃砧场位置。对存在问题的重点工点，上报业主单位将进一步进行核对。4 .经理部汇总并提出需重点核对完善的工点、部位，特别是需进一步完善的桥梁墩台位置及防护、路基防护及排水系统、涵洞新增、取消、改孔、方向、标高和功能兼顾及建议、需进一步地质补勘的部位等事宜，报业主单位。5 .协助业主单位对需要重点核对完善的工点进行现场核对。6 .工程部负责追踪意见反馈结果。三、设计文件审核1 .对所到图纸资料进行清点并及时造册登记。2 .总工程师根据施工图涉及的专业、核图工作量的大小等，确定参加核对工作的具体人员。3 .审核设计文件内容是否有遗漏，是否符合技术标准、规范（程），设计说明及有关协议和纪要是否齐全。4 .各种图表、工程数量是否有误或遗漏，核对列表计算汇总工程数量。5 .各种材料、构件的标记和结构尺寸标注是否有误，核对并列表计算汇总材料数量。6 .列出所需用的标准图、设计图、参考图的图名，图号及数量，并及时复印或购买配齐。7 .图纸及说明是否齐全、清楚、明确，图纸中结构尺寸、坐标、标高、工程数量、材料等有无差错。核对图纸上构造物尺寸与标准图（参考图）尺寸是否吻合。8 .工程部形成“施工图现场核对报告单”书面报告经总工程师同意后报监理机构。9 .工程部跟踪审核意见反馈情况。四、施工图现场核对1 .各项建筑物、设备和有关附属建筑物的位置、结构尺寸、施工图表、工程数量、采用标准图、通用图和设计说明。2 .工程水文、地质资料是否符合实际，能否满足需要。3 .设计是否合理，技术难度大的项目施工方案是否可行。4 .重点工程项目、工点设计方案、施工组织方案和主要施工技术措施是否合理；尤其关注靠近公路或高大建筑物时，相应设计方案或措施是否安全可靠。5 .设计中有关协议是否齐全合理。6 .线路平、纵、横断面图，沿线地质不良地段的特殊处理，构造物总体布置及其结构形式，防护及导流设施是否合理。7 .沿线附近的水文、工程地质、气象、地形、地貌等环境条件；地材料源的分布、数量、质量、运距、交通等状况。8 .本工程与当地农田水利、公路、电讯、电力、管道、地下古迹及其他建筑物的相互干扰情况及处理措施等。9 .标书文件中编列的临时便桥、便道、房屋、电力、电讯设施、总体施工方案、主要施工设备、临时给排水设施等是否满足实际施工需要，如何调整完善等。10 .取弃土场的位置、选址是否合理，取弃土便道、用地面积是否满足要求等。11 .拌合场的位置、选址是否合理，用地面积是否满足要求等。12 .设计工程数量的项目和量与实际是否相符等。五、设计文件审核及施工图现场核对报告1 .图纸审核完成后，形成图纸审核报告，内容主要为施工图存在的问题和建议，上报业主单位。2 .图纸会审记录上应填写单位工程名称、设计单位、建设单位和主持单位及参加审核人员名单等。对会审提出的问题，凡是设计单位变更修改的，应在会审记录“解决意见”栏内填写清楚，尽快的请设计部门发“设计变更通知单”，施工时按“设计变更通知单”执行。3 .经现场核对无需完善的工点才能申请开工，已确定需完善的工点均纳入变更设计管理，由设计单位按变更设计会议纪要要求编制变更设计图纸、文件，由施工单位实施。第二节施工技术交底制度一、总则1 .技术交底是施工企业技术管理的重要环节，其目的是使有关施工人员了解工程建设项目的内容，理解设计意图、设计技术标准、质量、安全、环保水保等要求，掌握施工工艺以及施工程序和步骤。2 .明确施工意义、施工目的、施工过程、施工方法、质量标准、安全措施、环境控制措施、节约措施和工期要求等，做到心中有数。3 .有利于经理部科学组织施工，提高工程质量，保证工期和安全。二、交底分类技术交底分为业主单位组织设计院对本标段的技术交底和本标段的施工技术交底两部分。三、施工技术交底制度1 .项目经理部向施工工区进行技术交底，由总工程师主持，根据业主单位技术交底情况和施工计划安排分阶段编制技术交底书或作业指导书，分别对工区进行技术交底。内容包括：1）工区的施工任务范围，工程概况；2）施工进度计划安排，节点工期要求；3）技术标准、工艺标准、质量标准和安全、环保注意事项；4）工程的主要施工方案，分项分部工程施工方法、施工工艺流程，重难点、特殊施工过程和关键工序等；5）技术交底经项目经理部总工复核后办理签字手续。2 .工区技术人员向施工作业人员进行技术交底，施工现场技术人员根据设计图纸及施工工艺要求，填写施工技术交底书，向施工作业人员详细交待各施工工序的施工工艺要求、安全及质量要求等。3 .技术交底应按不同层次、不同要求和不同方式进行，应使所有参与施工的人员掌握所从事工作的内容、操作方法和技术要求。未经技术交底不得施工。4 .进行技术交底时，应组织有关人员认真讨论，弄清交底内容。使到会人员充分发表意见,然后加以归纳集中，对内容作必要的补充修改,使其更加完善。涉及已经批准的方案计划的变动，应按有关制度报请总监办批准。5 .施工工期较长的施工项目除开工前交底外，施工中还应分批、分时间段进行交底。6 .技术交底必须要有交底记录。参加施工技术交底人员（交底人和被交底人）必须签字。未参加施工技术交底人员必须补充交底。7 .施工人员应按交底要求施工，不得擅自变更施工方法。有必要更改时应取得交底人同意并签字认可。技术交底人、技术人员、工程部和安环部发现施工人员不按交底要求施工可能造成不良后果时应立即劝止，劝止无效时有权停止其施工。四、施工技术交底的内容1 .工程总体交底项目部级技术交底。在工程开工前,总工程师组织有关技术管理部门依据设计文件、设备说明书、施工组织总设计等资料，对项目部职能部门和主要施工负责人及各工区技术骨干,管理骨干进行交底。内容包括施工组织设计，施工方案、特殊工序、施工工艺、安全保证措施及要素控制、施工计划及网络关键节点控制等施工技术。2 .专业交底一一工区级技术交底。在各工区工程开工前，工程部根据专业设计文件、设备说明书、已批准的单位工程施工组织设计和上级交底内容等资料拟定技术交底大纲，对本专业范围的各职能部门、技术管理人员、施工班组长及其骨干人员进行技术交底。交底内容包括：技术标准、工程特点、设计图纸、施工方案、进度安排、施工顺序、施工控制环节、特殊工艺、机械设备及物资供应安排、安全质量措施、内部质量管理体系等3 .分专业交底一一班组级技术交底。施工项目作业前，各工区技术负责人向作业班组分批、分时间段进行分项工程施工技术交底，贯彻在整个施工过程中，内容包括分项工程的工程量、施工特点、施工方法、资源配备、作业流程、作业标准、安全注意事项、环保注意事项，并形成文件予以存档。五、技术交底注意事项1 .技术交底时应印发有关技术交底资料，单项技术交底时，一律采用技术交底书的形式进行，且交接双方应签名确认。2 .分项工程的技术交底书应结合工程任务，将施工图纸要求，有关技术规定，操作程序，工序间的配合及施工工艺向施工人员一次性交底，对复杂的部位应分期、分部位以大样图进行交底，并填写“技术交底书”一式两份，一份发至施工人员，一份留存备查。不得将施工图纸任意发给现场施工作业人员。3 .没有进行技术交底的工程不准施工。不论是用书面文字或图表形式，均应建立技术交底复核制度。禁止口头交底。第三节变更设计管理一、由于项目工程具有很强的不可预见性和施工控制的动态性，所以变更设计是完善原施工图纸、补充原设计缺陷、纠正原设计错误、保证工程设计质量的重要手段和措施。二、变更设计又涉及到施工企业的项目施工质量、进度及费用，故项目工程在施工过程中亦必须严格控制和规范管理，亦须做到以下几方面的事宜：1 .严格审查施工图纸,认真调查施工现场，并仔细核对有无不吻合的地方。2 .根据客观实际情况，材料、机具使用和工艺应用有无与设计要求不符的地方。3 .对于与设计施工图纸不符的地方应及时上报监理工程师和建设单位，并要保存记录。4 .在项目开工之前必须对图纸进行会审，重点审查图纸设计标高、尺寸、数量、完整情况，以及与施工现场的地质、地貌、地形是否吻合。5 .与变更设计有关的记录、图纸、表格、数据、纪要等技术性文件资料应作为重点保管，以便作为费用索赔的重要依据。6 .变更设计必须征得监理工程师、业主、设计代表同意后方可实施，同时必须有书面通知，若是口头通知的，应保存好施工日志记录，但应日后及时请监理、设计、业主予以确认。7 .对于需变更的设计，须拿出可靠的数据、有利的证据、科学的实验报告。8 .变更设计管理按招标文件和合同条款执行。9 .I类变更设计由主体施工单位提出变更理由和技术经济比较资料，经建设单位审查同意后提交原设计单位研究。10 .II类变更设计由主体施工单位提出变更理由和技术经济比较资料，经建设单位审查同意后提交原设计单位研究。11 .变更设计必须按规定的程序和分工进行，严格遵守“先批准，后变更；先变更，后施工”的纪律，未经批准自行变更和施工的要承担技术责任。第四节施工日志填写管理办法一、总则为规范填写施工日志，详细真实的记录施工过程，特制定本办法。二、人员要求各工区路基土石方队长，路基土石方施工员，桥梁、涵洞主管，桥梁、涵洞施工员、试验、质检、测量及内业结算员必须填写好每天的施工日志。三、填写原则1 .施工日志是反映每天的工程日常施工情况，人员、设备工作情况，详细记录并实现可追溯性的一种书面记录形式。从以往的经验来看，施工日志记录严重滞后，甚至缺失几个月，日期不连续、填写不规范、数据不真实等问题较为严重，且存在由于工程施工周期较长，出现问题整改难，工程量较大等问题，属质量信誉评价检查扣分的薄弱环节，各工区每位管理人员应该引起高度重视。2 .施工日志是竣工文件的组成部分，应填写规范整洁，认真保存，确保检查及交验顺利进行。3 .施工日志必须建立各工区工点技术责任制。每个工点的施工日志必须由负责该工区的施工人员负责填写，不得事后补填。项目经理部领导及工程部将定期对施工日志进行检查，加强现场施工日志管理工作。4 .施工日志要能准确反应施工过程中工程质量、工程进度、成本控制等多方面的情况,能为施工检查、竣工资料的编制、变更索赔等工作提供第一手资料。四、填写内容1.各工区路基土石方队长及施工员1）工作内容应详细记录好当天的气候、施工部位（要求以施工桩号为准）、劳力布置（包括连队带班人员、现场机械手、司机、厨师在内的一切连队工作人员）、机械设备配置（包括土方机械设备、渣土车、连队施工用车、发电机、空压机、潜孔钻等）、施工操作（记录当天机械设备及人员的具体调配情况及渣土车的运输距离）、施工进度（当天所完成的工程数量与每天的计划进行对比）、工程地质变化（路基土石比）等情况。2）相关工作记录，如现场取样、检测、测量、技术交底等，并应与相关资料进行现场核对，防止差、错、漏、缺、误记现象，确保相关资料的一致性。3）工序检查、隐蔽工程检查验收情况及检查验收结论。4）每日使用的主要材料及数量。5）施工中遇到的重大技术问题，变更设计、主要工程材料代用等所采取的主要措施和效果记录。6）施工中发生的工程质量事故和处理改进情况记录,要详细叙述整改过程，要有闭合时间。7）停工的原因，停工所造成的机械设备怠工时间、人员怠工情况应详细记录。8）上级人员检查时提出的有关质量要求、发现的问题及相关指令，施工中存在的问题及整改情况，要详细叙述整改过程，要有闭合时间。9）施工中采用的新工艺、新材料、新设备、新技术情况。10）施工日志中记录施工过程中存在的问题，必须有整改记录，做到问题闭合。11）第二天的工作计划。2.桥梁、涵洞主管及施工员1）工作内容应详细记录好当天的气候、施工部位（要求以分部分项工程进行划分）、劳力布置（包括连队带班人员、现场作业人员、司机、厨师在内的一切连队工作人员）、机械设备配置（包括钢模板、发电机、冲击钻、空压机、电焊机等）、施工操作（记录当天人员及设备的具体工作情况）、施工进度（当天所完成的工程数量与每天的计划进行对比）、工程地质变化（桥梁桩基础）等情况。2）相关工作记录，如现场取样、检测、测量、技术交底等，并应与相关资料进行现场核对，防止差、错、漏、缺、误记现象，确保相关资料的一致性。3）工序检查、隐蔽工程检查验收情况及检查验收结论。4）每日浇筑的碎数量及钢筋数量。5）施工中遇到的重大技术问题，变更设计、主要工程材料代用等所采取的主要措施和效果记录。6）施工中发生的工程质量事故和处理改进情况记录,要详细叙述整改过程，要有闭合时间。7）停工的原因，停工所造成的机械设备怠工时间、人员怠工情况应详细记录。8）上级人员检查时提出的有关质量要求、发现的问题及相关指令，施工中存在的问题及整改情况，要详细叙述整改过程，要有闭合时间。9）施工中采用的新工艺、新材料、新设备、新技术情况。10）施工日志中记录施工过程中存在的问题，必须有整改记录，做到问题闭合。11）第二天的工作计划。五、填写注意事项1 .施工日志由该工区主管及施工人员负责记录，每月1号将上月的施工日志交工程部内业员存档。2 .施工日志内容逐日连续填写，不得隔日、跳日或断日填写；字迹工整清晰，不得涂改。3 .施工日志应每天及时记录，不得写成回忆录，记录应清晰。4 .施工日志应包含每工日的施工内容、气候、技术资料的收集情况，设计院人员在现场解决的问题、对监理人员提出问题的反馈情况，重要部位、关键工序的检查、验收情况，出现的质量问题的处理情况，有关领导或部门对工程所作的关于施工和技术方面的决定或建议及有关领导检查工作的情况等。5 .施工日志是重要的工程施工技术履历档案，应按单位工程分别单独填写,并纳入竣工文件。不得几项工程混合或交叉填写。6 .施工日志记录应详略得当，突出重点，着重记录与工程质量形成过程有关的内容，确保工程质量具有可追溯性。与工程施工和质量形成无关的内容不得写入其中。7 .施工人员如需请假，在假期内的施工日志应交由代班人员负责填写。第五节混凝土申请程序一、混凝土使用前，作业点主管技术员根据现场施工情况，提前24小时将混凝土运送通知单交到拌合站调度室。混凝土运送通知单必须填写完整、准确，字迹清晰，混凝土等级、需求方量和施工部位由各作业点主管技术员填写。现场负责人电话必须准确填写，并保持24小时畅通，以便拌合站调度能及时与现场联系。对签字不齐全的混凝土运送通知单拌合站调度有权拒绝接收。二、混凝土需求量大于50?时，各施工点必须提前48小时将混凝土运送通知单交送拌合站调度室，以便提前安排原材料、组织人员及机械设备。三、混凝土浇筑前2小时，施工点现场负责人要与拌合站电话确认，拌合站做好设备、车辆、人员、材料准备，在施工点需要出料时及时出料。四、拌合站调度对各施工点提交的混凝土运送通知单做好签认接受手续，必须签注接受时间和提交人。五、拌合站调度和运输车辆驾驶员在接到混凝土使用计划后，要到现场查看路线情况，对于有碍车辆通行的路段、障碍物要通知现场负责人及时处理。六、每月月初对拌和站材料消耗进行核算,盘点上月实际消耗水泥、减水剂、砂石料数量，与上月实际浇筑混凝土理论需求材料数量进行对比，分析材料节超情况，及时发现管理漏洞并对采取措施进行完善。第六节现场生产管理办法一、管理目标总则1 .安全目标：重大伤亡事故为零，轻伤事故控制在L5%。2 .质量目标：工程一次性验收合格率100%,合同履约率100羯杜绝质量事故，减少质量问题。3 .进度目标：确保在合同工期内完成，确保各个节点工期。4 .成本目标：各分部分项工程直接费控制在预算范围内，争取利益最大化。5 .环保目标：达到业主和地方政府的相关法律法规要求。二、工作职责及规章制度1 .严格遵守项目部各项规章制度。2 .严格履行自己岗位职责。3 .按时上下班，自觉组织加班，严格执行白晚班交接手续。4 .坚持班前安全教育，落实分析工程安全技术交底。5 .管生产必须同时管安全、管质量、管进度、管成本。6 .外业资料、施工日志、机料计划、进度计划、工程台账等及时完善。7 .每月进行总结，对部门人员进行考核。三、施工现场生产管理1 .严格执行合同条款，认真落实施工生产，确保合同目标。2 .施工用材：严格执行材料部的相关规定，采取领料制度，根据实际情况考虑一定的耗损，周转材原则上领多少必须收回多少（擅自乱割者处以十倍以上罚款）。3 .施工用具：小工具、辅助用具及五金材料等，工区自行负责，自己保管，损失由自己承担。4 .施工用电：根据各作业点实际情况，公司负责把电源、电箱接到相应位置，并安装电表，其余均由工区自行接电。各工区使用的电箱自行保管，电箱里面的电表、开关及其他配件用坏后由工区自行购买安装，若不安装，总电表与各分电表的差额全部摊销到该电表上。总表与各分表的损差按比例摊销到各分表上。电费按照合同要求执行。5 .机械使用：吊车使用采用计时登记，根据合同计算台班费。铲车、电焊机、卷样机、输送泵、弯曲机等设备按照材料部相关规定执行使用。6 .质量事故处理：由技术人员造成返工或质量事故，责任由技术人员承担，由于工区原因则由工区负责。7 .文明生产：各工区负责自己作业区域内文明施工管理，做到工完场清，达到监理及业主要求。若其他工区造成自己作业区域内达不到文明施工要求，工区自行找责任人，不然自己处理。因工区文明生产不合格造成项目部受到业主处罚，项目部将以其双倍罚款处罚该工区。公司内部每月进行一次文明生产评比，好的工区采取奖励，差的工区采取处罚（文明生产施工费含在合同中）。8 .工期要求：根据合同要求，结合项目部下达的施工任务，精心组织劳动力队伍，合理安排施工工序，积极组织加班，确保合同工期。因工区原因造成工期延误，严格按照合同扣除进度保留金。四、生产技术及资料管理1 .熟练掌握施工图纸和施工规范，根据施工方案做出详细的施工部署，拟定机料、进度、劳动力等一系列计划，形成文件归档。2 .参与施工方案编制。3 .整理归档各分项工程相关外业资料。4 .真实记录施工日志，整理归档。5 .外来技术文件及时下发，同时整理归档。6 .根据合同对各工区每月完成工程量进行计量统计，形成文件归档。五、生产进度及计划的管理1.项目生产进度的有关规定1）项目生产进度控制主要是以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。2）项目生产进度控制应对总目标应进行分解，可按单位工程分解，亦可按年、季、月、周计划进行分解。3）项目生产进度控制建立以项目经理为负责主体，由工区，作业班组参加的项目进度控制体系。2.项目生产进度的管理1）首先根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工口期确定施工进度目标，明确各单位工程、分项工程的开工日期、计划工期、竣工口期。2）编制施工进度计划应根据施工工艺、衔接关系、起止时间、劳动力计划、机料计划及其他保证性计划等因素综合确定。3）实施施工进度计划过程中、当出现偏差（主要是延误）时，应及时采取有效措施进行调整，并应不断预测未来进度状况。4）各单位工程施工完成后应进行总结。3 .项目施工进度计划管理1）施工进度计划包括施工总计划和单位工程计划。2）施工总进度计划的编制应遵循下列规定。施工总进度计划应依据施工合同、施工进度目标、工期定额、有关技术经济资料，施工部署与主要施工方案进行编制。施工总进度计划内容包括：编制说明，施工总进度计划表，单位工程、分项工程施工的开工日期、完工日期及工期一览表，资源需要量等。编制施工总进度计划的步骤应包括：收集编制依据。 确定进度控制目标，计算工程量，确定各单位工程的施工期限和开（竣）工计划，安排各单位工程的搭接关系，编写施工进度计划说明书。单位工程的施工应编制单位工程施工进度计划。单位工程施工进度计划宜依据下列资料编制：项目目标责任合同；施工总进度计划；施工方案；主要材料和设备的供应能力；施工人员的技术素质及劳动效率；施工现场条件、气候条件、环境条件；已建成的同类工程实际进度及经济指标。 单位工程施工进度计划应包括下列内容：编制说明；进度计划图；单位工程施工计划的风险分析及控制措施。编制单位工程施工进度计划应采取工程网络计划技术。劳动力、主要材料、机械设备需要量计划，资金收支预测计划，应根据施工进度计划编制。 项目经理应对施工进度计划进行审核。4 .施工进度计划的实施1）项目的施工进度计划应通过编制年、季、月的施工进度计划实现。2）年、季、月施工进度计划应逐步落实，通过书面形式交给工区，工区将月施工计划分解为周施工计划并实施。3）在施工进度计划实施的过程中应行使下列工作：跟踪计划的实施情况，当发现进度计划执行受干扰时，应采取有效措施进行调整。在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期和完成日期，记录每日完成数量，施工现场发生的情况，干扰因素的排除情况。执行施工合同中对进度、开工、延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。对工程量、总产值、耗用工料机等数量进行统计与分析，编制统计报表。落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。4）项目部应根据项目施工计划编制工程施工计划并组织实施。5）在进度控制中，应确保资源供应进度计划的实现。当出现下列情况时，应采取措施处理：当发现资源供应出现中断、供应数量不足或供应不及时。由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，应及时调整资源供应计划。当发包人供应进度发生变化不能满足施工进度要求时，应督促发包执行原计划，并对造成的工期延误及经济损失进行索赔。5 .施工进度计划的检查与调整1）对施工进度计划进行检查应依据施工计划实施记录进行。2）施工进度计划检查应采取日检查或定期检查的方式进行，应检查下列内容。 检查期内实际完成和累计完成工程量。实际参加的人力、机械数量及生产效率。窝工人数、窝工机械台班数及原因分析。进度偏差情况。进度管理情况。©影响进度的特殊原因及分析。3）实施检查后，填写施工进度报告，月度施工进度报告应包括下列内容：进度执行情况的综合描述 实际施工进度图。工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况。 进度偏差的状况和导致偏差的原因分析。解决问题的措施。计划调整意见。4）施工进度计划在实施中调整必须依据施工进度计划检查结果进行，施工进度计划调整应包括下列内容：施工内容。工程量。起止时间。持续时间。资源供应。5）调整施工计划应科学合理，并应编制调整后施工进度计划。6）在施工进度计划完成后，生产部门应及时进行施工进度总结。总结时应依据下列资料：施工进度计划。施工进度计划执行的实际记录。施工进度计划检查结果。 施工进度计划的调整资料。7）施工进度控制总结应包括下列内容：合同工程目标及计划工期目标完成情况。施工进度控制经验。施工进度控制中存在的问题及分析。科学的施工进度计划方法的应用情况。施工进度控制的改进意见。第七节施工员守则一、施工员应以身作则，对工作认真负责，精心组织，严格施工。结合实际情况严格按设计文件和现行技术规范施工。对施工不当，造成质量事故，视情节轻重，参照工程质量事故暂行处理条例处理；对工作负责，施工项目质量优良者给予奖励。二、施工员在施工前应组织施工队伍学习技术规范、设计文件及图纸，进行技术交底。工程施工工程数量不能超过图纸设计数量，如工程地质发生变化，施工员应及时通知合约部和技术负责人，拿出处理方案。三、施工员应廉洁奉公，忠于职守，不得接受任何形式的额外报酬，准确收方，严格按现行工程单价办理工程结算，如施工员在施工、结算过程中存在弄虚作假现象，视情节轻重，将从严处理。四、施工员必须坚守工地，严格按计划控制工程进度，合理组织施工，服从监理、业主的监督、检查；协调施工现场与当地百姓关系；及时做好工程检验报告第一手资料,确保数据的真实性,对多工序工程和隐蔽工程,须经监理认可后，方可进行下一道工序施工。施工员作为其所负责工程项目的质量第一负责人为自己所管工程项目的质量负责，并配合试验、质检部及时进行自检工作。在工地应起好带头作用，合理的指挥机械设备、安排民工按工序正常施工。五、施工员每天应做好施工日记、台班记录及计日工用工情况，当天晚上或第二天一早及时交到工程部结算员处，每月23号及时上报所负责施工段所完成的工程量、材料消耗等情况，结算应做到日清月结，工程部负责不定期抽查施工日记。六、施工员应认真学习业务知识，不断更新施工观念和施工方法。七、施工员应及时上报变更项目，并提供相关的详细施工原始资料、施工方案及施工草图等。如未及时上报，将按有关规定严肃处理。八、施工员应该视自己为现场的协调人员，与当地村民处理好关系，并要防止因施工造成水土流失、环境破坏等情况造成协调工作的难度增加，如有问题，应及时向主管领导和专职协调人员汇报。如因施工员工作不负责任而造成协调赔偿现象，对施工员进行罚款处理。九、施工员雨天必须巡视工地，检查工地上是否有异常情况发生。十、施工员工地无工作时必须在工程部办公室办公或熟悉图纸及技术规范，工程部将严格进行考勤。十一、每月对施工员进行优秀施工员评比，评选出优秀施工员2名，给予一定奖励。第八节民工结账规定一、各连队用工由负责该项工程的施工员负责清算，经工程部和工程主管审核、项目经理审批后财务部付款（具体操作流程为：施工员开具结算原始单据一工程部部长复查一结算员汇总并开具结算单一合约部复核一主管副经理审核一项目经理审批）。二、工程结算每月一次，结算必须附原始施工记录，否则无效。三、白条不得作为结算凭证，所有实体工程必须开具结算计算单，自购材料必须由连队负责人、施工员、工程部部长、主管副经理在采购清单上签字认可后，方可进入结算程序。四、工程结算以双方合同为依据，所有保留金的扣除严格按照与劳务队伍所签订的劳务合同执行。五、工程结算完成后的付款审核、审批按财务管理办法执行。第九节民工连队管理条例一、连队进场先到项目部合约部处登记，同时提供连队所在的劳务公司的资质、税务登记证明、授权委托书、营业执照，由合约部按照公司劳务队伍管理文件要求对其所提供的资料进行逐一审查，审查通过后并上报项目经理部及公司审批，经公司审批后，劳务队伍方可与项目部签订劳务合作协议，同时提交人员、设备进场一览表及承诺书交于项目部备查。办理完毕上述手续后方可安排队伍进场。民工连队进场后应服从公司的规定和各项管理制度，严格按照与项目签订合同条款履行，明确双方的责任和义务，按合同进行结算，不另外补偿。二、民工连队进场必须到合约部、工程部、财务部办理账户、登记手续；中途加减人员须到施工人员和工程部登记，否则不予结算；退场应办理退场手续。三、连队在工程施工过程中，需按施工技术人员要求和设计图纸进行施工，如未按图施工或盲目施工造成一切损失费用由连队自己负责承担。四、连队负责人必须坚守工地，如离开工地，必须向项目副经理请假，同意后方可离开工地，并在规定时间内返回工地。五、连队严禁聘请本地人（指常宁市范围）做事，如果发现应及时清退。六、连队负责人应按公司规定对民工进行安全交底、安全教育和安全检查。七、连队不得与当地发生经济纠纷，如有一切后果由该连队自行负责，项目部不承担任何责任。八、在施工过程中连队不得有向项目部员工请客、送礼等不良行为，经发现严格按公司管理制度处理，情节严重的给予清退处理。九、计日工、机械台班单采用两联单，两联均由施工员在现场找民工连队负责人签字完毕后当天交至工程部结算员，由结算员交相关领导审核签字；结算联由施工连队自行保管用以对账，存根联由结算员保存建档。计日工及机械台班必须在发生后第二天上午上交工程部结算员，未及时上交的计日工及机械台班被认为是未发生的项目，项目部不再进行结算。十、施工员、质检部、合约部和民工连队负责人每月应一起到现场收方结算，结算数量原则上不超过设计数量，如收方数量与实际或设计不符，以工程副经理核实为准，如超过设计或需变更数量，需由工程副经理认可，民工连队负责人只能按结算程序找相关负责人核对工程结算，并到工程部领取结算底单；施工员的结算将与最终的核定的结算对照，其差别金额将作为对施工员考评的依据。十一、施工员对包工队伍的记工按实际出勤人数记录，雨天未出勤不得记工。十二、包工队伍的结算原则上不按收方结算，如果发生，须在当天在工程部备案，并相应扣除当天进行收方施工的用工。十三、施工员对包工队伍的记工和考评由工程部部长和工程副经理进行监督,发现弄虚作假的将对施工员和施工队伍进行处罚。第十节结构物施工现场管理办法一、施工标志牌立于明显位置。二、人员精干，合理建立劳动组织，科学划分工序，优化人员配置，严格执行定岗定责，强化激励机制。三、物流有序，实行定量管理，向时间、空间要效益。要做到现场流动实物定量化，物品摆放有序，标志明显，取拿方便。四、遵守设备操作，维护和检修规程，综合运用各种有关现代管理办法，实现“用、养、修”全面优化。五、各种原始记录工整、准确，信息传递及时，整理分析及时，同时控制质量，管理生产。六、纪律严明，有关各种规章制度严格，工艺流程、操作规程、安全规程和质量标准检查评定方法要齐全、明确、合理，并严格执行。七、环境整洁，现场布局合理，堆放有序，流水畅通，生产环境良好，标识明显、清晰，有利于方便施工。第十一节工程质量事故处理暂行办法一、公路工程质量执行项目负责制，项目经理对本单位或本区段的质量工作负领导责任，各单位的工程项目技术负责人对本单位工程项目现场的质量工作负工程扶方面责任，现场技术员或施工员为直接责任人，公路工程在设计使用年限内衽质量终身制。二、从事公路工程建设的有关人员须是取得相应资格证书或是经过岗位前技术培训持证人员。三、分项工程施工须由工程部负责办理质量管理卡存档备案，注明该项目现场施工员、技术负责人及施工过程详细记录等。四、各项目开工前应认真组织施工图设计和技术交底，施工过程认真执行监理程序，积极做好施工原始记录，施工中认真对工程进行质量检查，工程完工后应及时组织单项验收并做好验收的准备工作，包括竣工图纸及各有关实验结果资料等。五、各项工程施工须有现场施工员全过程旁站,对测量成果须现场进行复核。六、认真控制现场材料质量，对不合格材料须采取有力措施予以处理。七、工程发生质量事故各单项工程负责人须按规定向单位技术负责人、主管领导、驻地监理等有关部门报告并保护现场接受调查，认真进行事故处理，严禁隐瞒不报或私自处理。八、对在公路施工中出现质量事故的应严肃处理，根据交通部的有关规定和公司的实际情况将质量事故划分如下等级：九、轻微质量事故：外观较差不符合规范要求，局部返工造成直接经济损失5000元以下。十、一般质量事故：质量低劣达不到合格标准，需返工或采取加强措施造成直接损失在5000-30000元之间。H、重大质量事故：由于责任过失造成3000050000元之间的直接经济损失。十二、特大质量事故：造成人员伤亡或直接经济损失在5万元以上者。十三、发生质量事故，由质检部调查分析，提出处理意见和改进措施。对责任人给予警告，处罚直接经济损失210%或调离原岗位，重新进行岗位培训合格方能上岗，重大事故由公司经理部上报主管部门酌情处理。构成犯罪的依法提出交司法部门追究弄事责任。十四、一般质量事故：工程部负责人负领导责任，重大质量事故，工程副经理负领导责任，特大质量事故，项目经理负领导责任。十五、负领导责任：罚款25%（直接损失）。十六、负全部责任：罚款10%（直接损失）。十七、负主要责任：罚款8%（直接损失）。十八、负次要责任：罚款5%（直接损失）。