工程部年度工作总结.docx

工程部2022年度工作总结2022年，是个不平凡的一年。在过去的一年里我工程部在项目领导的正确指导下，在各兄弟部门的鼎力支持下，克服了技术力量不足、人员短缺等诸多困难，较好完成了2022年的各项工作任务。工程部是一个对实践性要求极强的部门，由于部门工作的特殊性使得我部门的工作主要从两大方面进行开展。一方面，做好部门日常工作的开展，配合各兄弟部门做好相关的技术指导工作，不定期的组织部门员工加强理论学习和经验交流以不断提高业务水平，更好的完成工作。另一方面，及时了解项目的进展情况，并对工作中存在的问题向领导提出有效地整改方案，配合商务合约部门对工程预决算和工程款支付工作进行审核以及计量工作。此外，还要做好对工程资料完善、整理及归档工作。一、2022年工程部编制及上报完成的各项管理资料1、在疫情结束返工后，认真编写复工报告，并积极联络各级主管部门，及时批复。为节后返工做好基础技术服务工作。2、重新编制工程部施工技术管理的各项规章制度，自身严格执行的同时，监督项目部相关人员认真执行。3、编制铺轨、单元焊接、放散锁定等施工方案，及时完成方案审查审批工作。并按照方案完成首件认可资料，为现场施工做好技术服务工作。4、结合现场实际，认真编制轨道工程各个工序的施工技术交底，并积极配合现场施工工作。5、按期完成湘宁铁路开通前的LKJ等资料的编制和上报工作，配合线路开通技术工作。二、项目技术服务工作及成果由于项目的特殊性，工程部一共有34名工作人员，本年度的工作因为各种原因，存在任务重、时间紧的困难。但经过项目领导的指导和全体部门人员的不懈努力，基本保证了各项任务在规定时间内按要求完成。这和项目领导的正确指导，大力支持，全部门员工的不懈努力是密不可分的。施工时按各分项工程由总工对项目部现场管理工程师进行一级技术交底并下发施工作业指导书，对关键问题及细节事项着重强调，保证被交底人员对交底文件的领会理解。施工中加强对施工过程控制，特别是重点工序要进行严格的验收，实行“三检”制度，并按现场实际情况做好质检记录。对验收中发现问题及时要求整改，并制定专门验证人验收整改情况，整改合格后方允许进行下道工序。对施工班组的施工质量情况加大奖罚，避免重复施工。对普遍性质量问题，由项目部主持各班组及时召开消除会议，并由技术人员提供消除方案，使质量问题及时在施工中消除。由技术负责任人亲自确认并严格控制施工过程中的质量，保证工程的结构安全性和使用性的均符合设计图纸及规范要求。工程部每天向项目经理、事业部领导及总指报告每日工作量和累计工作量，每周完成项目经理周报和驻地监理周报，每月完成集团公司月报、监理月报、工程质量月报及月度计划，及时反馈现场真实情况，保证信息通畅，工作顺利开展。三、施工计划下达兑现情况2022年湘宁线主要施工任务为正线铺轨、养路、焊轨、放散锁定、站线铺轨、铺道岔等，根据路局、建指、局指等各级单位的施工计划，我项目部顺利完成了各项施工节点。3月28日，湘宁铁路正线铺轨全线贯通；4月30日，湘宁铁路正式开通。全年累计铺架施工157天，临近营业线施工304天。2022年累计完成正线铺轨98.5km,站线铺轨54.7km,铺道岔106组，铺道昨43万方。1、科学性、合理地编制下达施工生产计划。首先，以服务和指导施工生产为根本目的。精读施工合同、全面掌握与工程进度相关的有效性文件、动态施组设计及技术资料等；在充分考虑工程性质规模等级、工期要求、施工作业条件及资源配置情况的基础上，进行科学合理地编制。2、明确计划具体实物工作量，融会贯通领导指示精神。做到年度计划要保证合同工期的要求，季度计划要保证年度计划的完成，月度计划要保证季度计划的完成，使各种计划没有相脱节与实际施工生产工作环节。3、加强沟通，广揽信息。积极与各部门、班组联系，积极配合项目各部门做好施工前准备工作，做到“施工生产，技术先行'为施工生产计划的完成奠定了一定的基础。四、工作中的不足1、技术人员经验较少，我们需加快提升自身理论水平和实际操作等业务能力、尤其是在质量控制管理中需加强学习。2、对于一些日常需归档的资料存在拖延现象及个别内容填写不规范。五、下一步工作设想2022年工程部工作还有许多不足的地方，在明年工程部将2022年工作中失误及不足的方面将加强管理及改进。1、严格按照铁总、路局、建指和公司的各项管理规定进行工程部各项工作，及时组织学习上级下发的相关文件。2、进一步加强信息沟通，及时传递有效信息，积极与路局各管理单位、业主、监理单位、局指各专业进行沟通联系，了解各种信息，将重点信息整理上报主管领导。3、收集各项调差索赔资料，建立台账，为企业创收。4、向机械部及机组了解各种机械工况，保证架梁工程顺利进行。5、加强内业资料管理：做到内业资料真实、准确、齐全，与工程实际相符合，及时联系监理业主等签认，形成资料及时归档；认真收集各种竣工资料，确保工程顺利交工。6、认真完成领导临时交办的各项任务，为企业平安生产尽一份力量。7、加强施工前技术准备工作：组织技术人员熟悉设计文件;做好现场调查核对、设计交桩、复测等工作。8、加强施工技术交底培训工作：采取书面文字、动画演示及口头叙述的方式，确保施工人员及所有现场技术负责人员明确交底内容；定期组织验标及规范的培训学习，并进行考试，使技术人员充分掌握技术要点与质量检验内容。9、加强外业测量管理：派准人做好测量设备的定期标定与检修维护。开工准备阶段制定测量方案，建立控制网复测；施工阶段做好交接测量及工序检查测量；竣工阶段做好贯通测量和工点竣工测量，为线路标志的埋设提供技术依据。10、工地试验管理：积极与物资沟通，掌握物资材料进场批次，做好各种材料的进场报验工作，不满足自检条件的做好外委试验管理，形成检验资料及时归档。11、人员管理：结合技术人员的工作经验，合理分配工作任务，关键岗位采用相对稳定的人员，如技术室某项工作需更换负责人员时，前负责人员要对新办人员进行交底，并移交未完成工作任务；加强技术人员的对外沟通协调能力，确保与监理、业主、外部单位沟通顺畅。12、科技创新方面：鼓励技术人员结合施工生产创造新工艺、新工法、新发明，并形成资料及时上报。13、根据湘宁铁路的施工经验，继承优秀传统，改正各项不足，将河口高铁架梁技术工作圆满完成。总之2022年即将过去，回首往昔，工程部对所负责的业务工作，基本上均能按照上级领导要求，认真细致的逐项落实完成。展望明年，我们的工作依然艰巨、繁琐。为保证2023年河口项目的开工，要充分利用现有资源配置，切实做好明年各项工程施工技术管理、指导和督促等服务工作。为了保证我段明年施工技术管理等工作更上一层，工程部将团结一心，总结湘宁项目的技术管理经验，加强管理。积极落实领导交给的各项任务，主动与各相关部门密切配合，保证施工顺利安全圆满进行。