工程项目部施工各阶段工作重点.docx

工程项目部施工各阶段工作重点项目阶段各阶段重点工作一、准备阶段二、施工过程1、配合工作：报建取证及相关资料（规划报建、施工许可证、防雷报建、图纸审核等）2、配合工作：策划部门对项目的营销规划（售楼部、示范区、营销节点）3、工程部设立、人员架构组成、到位4、主、分包施工单位（或劳务）合约规划，招标和定标计划5、施工场地的移交：三通一平、红线、标高、坐标控制点移交6、图纸审查7、合同交底、清单校对1、做好四控二协调，主要是事前预控2、施工单位（或劳务）的组织和各类计划报表，施工组织设计编审。3、接受建设单位、监理单位对项目部的各类交底。4、四控“质量、进度、成本、安全”的有效控制：是一项用“心”的工作。“质量”重点控制质量通病和隐蔽验收；“进度”重点控制“关键”节点，如达到办理预售许可证办理、主体封顶和板房展示时间；“成本”重点控制设计变更的签证。“安全”重点控制，危险源等。5、“二协调”重点是协调各各承包商间工作的协调、对质监、安监、扬尘、人防的协调。6、分部及各专项验收7、竣工验收前准备工作和验收资料收集工作三、配合业主1、样板房图纸及位置选择2、配合工作：样板房施工队伍的确定3、销售通道的确定和施工4、样板房的验收和取证工作5、配合工作：取得预售证所需的各类资料四、竣工验收后的维修（项目部）1、保修阶段各施工单位的配合管理2、重点是业主提出的问题维修一定要及时3、维修完成后的检查确认及交付4、对业主的定期回访1、工程实体质量验收合格五、向业主移2、工程资料合格交3、双方移交4、竣工验收资料的移交（包括竣工工程及配置设备的移交）