市场部职能说明书.docx

市场部工作职能说明书基本情况部门名称市场部部门性质岗位编制5人部门组织编制：总经理（副总经理）市场部部长销售副总团队岗位编制主要职责市场部部长1人 负责市场部的管理工作；负责市场开发计划的节点检查等。 负责销售与回款的跟踪与管理。 负责代理商的管理；负责合同管理。 负责公司销售团队的建设，负责销售副总、兼职销售副总的管理。 组织市场调查和研究，掌握市场供求信息和行业动态，不定期编制市场动态分析报告，为公司经营决策提供依据。销售副总团队4人 负责公司产品的市场开发工作，确保完成公司年度销售目标。 负责代理商的开发，不断扩大销售区域和提高销售能力。工作权限：序号主要内容1企业重大经营决策的参与、建议权；2对公司的经营管理和发展提出建议的权力；3客户订单合同的评审、签订及查阅权；4公司授权下的产品报价权和代表公司与客户开展业务谈判的权力；5根据市场需求对产品提出修改意见的权力；6跟踪生产进度、根据客户需求协调订单变更事宜的权力；7在部门职责范围内按制度自主开展各项工作的权力；I8本部门人员的录用、解聘建议权及工作调配权；9有权考核部门人员，决定内部奖惩，并提供薪酬分配建议；10根据工作需要，要求其他各部门提供相关信息、资料、需求的权力；11考核、反馈相关部门工作绩效的权力；12公司规定、上级主管授予的其他权限。监督与岗位关系所受监督所施监督与其他岗位关系内部联系外部联系如何履职尽责1、热爱本职工作:正所谓：“干一行爱一行”，想履职尽责，做好本职工作，首先在思想上在内心就要喜欢热爱自己的工作，对自己的工作有兴趣，是心甘情愿地想做好这份工作，没有丝亳的被动和不满，从自己的工作中能够获得幸福感。2、熟悉精通工作:想履职尽责，就要熟悉自己的本职工作，知道自己工作的性质，是做什么的，自己所分管的任务是什么，职责是什么，既要熟悉，更要精通熟练，所以平时多看看自己的职责要求，多练习自己的业务技能。3、树立责任意识：想履职尽责，就要对自己严格要求，树立责任意识，在工作的时候把履职尽责责任放在第一位，不能把工作单单看作是自己养家糊口或者赚取报酬的一个手段或平台，自己的工作是光荣的，在很重要的。4、树立服务意识：想履职尽责，还要树立服务意识，懂得自己的工作是为大家服务的，不是享福的，要用好自己的权利，更要履行好自己的义务，不能把自己看得太重，把他人看得太轻，心中时时刻刻多想着他人，少想着自己。5、勤快不懒惰:想履职尽责就要勤快一点，能吃苦，在履职尽责的过程中享受工作的乐趣和快乐，多接触他人，多了解情况，不要整天地坐在办公室里喝茶聊天看报纸，腿勤快点，嘴勤快点，多做一些实际的事情。6、知难而进:在工作中难免遇到这样那样的困难，想做好一件事情需要克服的困难很多，不能因为遇到了困难就放弃了，怕麻烦，或者就找各种理由互相推诿，想履职尽责就要不怕困难，勇于面对困难，积极解决困难就是尽责了。7、提升业务能力:想履职尽责就要不断地学习，社会在进步在发展，自己就要主动跟上发展的步伐，不断地给自己充电，学好专业知识，提升自己的理论水平和整体的业务能力，这样才能更好地履职尽责。