广州分公司管理认证考核办法.docx

广州分公司管理认证考核办法公司各部门、项目部：为促进公司管理认证工作的持续有效进行，进一步加强和推进公司内部管理精细化、流程化、规范化、标准化，提高制度执行力，提升企业内部管理体系的管控水平，根据集团公司项目管理认证评价细则的要求制定本办法，现予以下发，请遵照执行。一、考核机构公司内部管理体系监督检查领导小组二、考核范围当年公司管理认证计划内确定的单位和项目经理部。三、考核内容及方式（见附表）四、考核等级考核分优秀、良好、一般、差四个等级，分数在95分以上的为优秀级，9586分为良好级，8576分为一般级，75分以下为差级。五、考核结果的通报1、公司内部管理体系监督领导小组对参加年度项目管理认证的项目部的综合考核结果，实行通报制，并根据综合得分情况进行等级确认和名次排序，获得优秀级的，公司奖一次性奖励1万元，评价为差级的项目部，公司将一次性处罚1万元，并通报批评。2、集团公司每年要对子分公司在建项目管理标准执行情况进行抽查，并在年底进行综合评价。公司内部管理体系领导小组决定，公司被抽查的项目在集团公司综合评比中，获得优秀级的,公司将一次性奖励2万元；获得集团公司良好级的，公司将奖励1万元；同时评为集团公司和公司获奖级的项目部，公司将以最高标准一次性奖励，不再重复授奖；被集团公司评价为差级的项目部，公司将给予一次性2万元的罚款，并提出通报批评。3、年度考核结果作为对项目部兑现、公司先进集体、个人评选重要参考依据。4、有下列情况之一的项目部取消奖励资格：发生安全生产重任及以上事故。因质量、工期等原因受到业主两次以上来函解决要求解决问题的。六、考核时间公司内部管理体系监督领导小组，在每年元月15日前完成对上年度公司内部管理认证考核工作。七、本办法自发布之日起实施。附件：1、广州分管理认证考核表2、公司相关部门考核表