我国中小企业成本管理中存在的问题及对策.docx

毕业论文（设计）题目我国中小企业成本管理中存在的问题及对策系部会计学院专业年级学生姓名_学号i:指导教师i:我国中小企业成本管理中存在的问题及对策会计学专业学生：刘指导教师:【摘要】成本作为一个价值范畴，在社会主义市场经济中是客观存在的。加强成本管理，努力降低成本，无论对提高企业经济效益，还是对提高整个国民经济的宏观经济效益，都是极为重要的。本文首先从成本管理的意义入手，描述了当前中小企业成本管理的现状和成本管理中存在的问题及表现，并简要分析了出现这些问题的原因。本文以理论法分析问题，以实证法论证问题，通过理论和实证相结合的方法来解决问题。通过在各类刊物，网站，书本，案例及新闻收集资料，刻苦钻研资料，合理借鉴他人研究成果和见解，并以此为起点展开新的研究，提出成本管理的相关建议，从而帮助中小企在成本管理问题上做得更好，促进中小企业更加健康快速的发展。【关键词】中小企业成本管理存在问题对策建议Ourcountrysmallandmedium-sizedenterprisecostmanagementproblemsandcountermeasuresAbstractjCostasavaluecategory,isobjectiveexistenceinthesocialistmarketeconomy.Tostrengthenthecostmanagement,andstrivetoreducecosts,nomattertoimproveenterpriseeconomicbenefits,ortoimprovethewholenationaleconomymacroeconomicbenefits,areextremelyimportant.Thisarticlefirstfromthemeaningofcostmanagement,describestheimportanceofthesmallandmedium-sizedenterprisecostmanagementandcostmanagementproblemsandperformance,andthebriefanalysisofthecausesoftheseproblems.Methodbasedontheoryanalysistoempiricalargumentationproblems,throughthecombinationoftheoreticalandempiricalmethodtosolvetheproblem.Throughallkindsofpublications,websites,books,caseandnewsgatheringdata,drillingdata,reasonableguidetoresearchresultsandinsights,andnewresearchasastartingpoint,putforwardtheSuggestionsofcostmanagement,tohelpenterprisesdobetteronthecostmanagementproblems,promotethedevelopmentofsmallandmedium-sizedenterprisemorehealthyandrapid.KeyWordsSmallandmedium-sizedenterprisesCostmanagementproblemssuggestions目录1绪论第一节研究背景及意义1第二节国内外研究现状1、ll夕卜¾Jf1二、国内研究现状1第三节研究思路及方法2第一章我国中小企业成本管理的定义及现状特点2第一节中小企业成本管理的定义3第二节当前我国中小企业成本管理的特点3二、成本管理观念有待加强3三、成本管理组织机构具有低协调性3四、企业成本管理内容不完整3第二章我国中小企业成本管理存在的问题3第一节成本管理意识薄弱4第二节忽视流通性费用节约4第三节忽视约束和激励机制的形成5第四节中小企业创新技术投入不足5第三章对中小企业的成本管理问题的原因进行分析6第一节成本管理局限于生产成本6第二节对新经济环境下成本管理的重要性认识不清6第四章中小企业成本控制的解决对策6第一节树立正确的成本管理系统理念6第二节引进先进的现代企业成本核算方法7第三节提倡创新，提高技术水平7第四节树立正确的成本管理系统理念8第五章四川张飞牛肉有限公司成本管理案例分析8第一节张飞牛肉有限公司背景8第二节张飞牛肉目标成本管理的具体做法8一、引进先进的生产技术8二、注重管理方法、成本管理考核8第三节张飞牛肉成本管理基本特点和经验8结论参考文献.致谢.101112绪论第一节研究背景及意义我国中小企业与其他大型企业进行比较，具有结构简单，规划容易，操作迅速的优点。但是，中小企业面临着融资难度、产品成本增高、盈利空间缩小、市场竞争加剧等困难。中小企业要提高经济利益，仅仅依靠提高收入增加利润变得越来越难，同时通过压价让利扩大市场占有率往往导致企业经济效益下滑，甚至危及企业的生存与发展。所以只有正确计量和控制产品成本，才能保证产品成本得到足额补偿，保证企业持续经营。中小企业只有重视成本，运用成本管理，加强成本管理责任制，层层加以落实，严格控制生产经营过程中的各种耗费，才能保证经济效益的提高。只有把加强成本管理作为企业管理的龙头，以成本管理带动和促进企业其他各项管理工作，企业才能达到提高经济效益和整体素质的目的。但是，目前我国中小企业成本管理中存在着许多问题。因此从理论与实践上探索中小企业成本控制的建设方案，可以帮助中小企业降低产品成本，实现企业利润最大化目标,提高中小企业的经济效益和社会效益，所以探索中小企业成本控制方案对于实现整个社会效率的提高具有实际意义。第二节国内外研究现状一、国外研究现状成本控制最早于20世纪80年代由英国学者肯尼斯.西蒙兹提出，后来美国哈弗商学院的迈克尔.波特教授在竞争优势和竞争战略两书中提出了运用价值量（纵向价值链、横向价值链、内部价值链）进行成本控制分析的一般方法。美国管理会计学这杰克.桑克和戈文德瑞亚等人在迈克尔.波特研究成果的基础上，通过对成本信息所起的作用进行研究，将成本控制定义为“在战略管理的一个或多个阶段对成本心的管理幸运J1995年，欧洲的克兰菲尔德工商管理学院提出了一种控制模式，该模式认为成本控制工具应包括如下主要内容：行业态势分析、成本动因分析、评估组织面临的挑战、确定自身的目标、1998年，英国教授罗宾.库泊提出了以作业成本制度为核心的成本控制模式，这种模式的实质是在传统的成本管理体系中全面引入作业成本法。二、国内研究现状目前国内学者对成本管理的研究起步比较晚，再加上受计划经济的影响，企业本身成本管理的水平也不高，所以国内学者和研究部门主要借助于从国外引进的管理思想，以先进的信息技术为载体，加上作业成本管理为基础，以动态、及时提供各项资源以及各项作业成本为主要目标，以成本节约和改善成本为手段，利用资源、质量、成本、价格和数量之间的相互关系配合企业近可能获得最大利润，包括通过节约稀缺资源增加产量。黄种杰1999年在对可持续发展环境成本管理的探讨中研究了可持续发展环境下以及知识经济时代的成本管理模式，并讨论了质量成本、价值链分析在成本管理中的作用，提出全面成本管理以提升企业价值。北京工商大学陈珂2002年在博士论文中，通过对国外成本管理的学术论文和研究成果的深入分析，进一步完善了成本管理的基本理论框架和成本管理得方法措施体系。刘子先2004年我国制造企业成本管理存在问题及解决对策的研究的论文里分析了我国制造业企业成本管理存在的问题，提出了引进作业成本管理、全面成本管理理论和产品寿命周期成本理论，主张采用集成性和系统性方法推进企业成本管理。徐玖平等2004年在制造企业环境成本控制的机制与管理模式的引文中讨论了生产制造企业环境成本理论与方法及其控制的模式，提出企业的成本管理不仅考虑企业的内部情况，还要考虑企业所处的环境。徐凤菊2006年在其博士论文基于ABCM的企业成本管理集成系统考究中，以经济理论、价值工程理论、系统科学理论、企业资源观理论等现代科学理论为基础，再以作业成本管理法为方法基础，结合现代信息处理技术、管理集成技术等系统的研究了基于作业成本管理（ABCM）得企业成本管理集成系统的四大要素，包括基于ABCM的企业成本管理集成系统的目标、主题、条件和客体；研究了基于ABCM的企业成本管理集成系统的内容、目标、设计原则等。邓明君、罗文兵2006年财会通讯学术版上发表文集成成本管理基础理论研究，认为，集成成本管理作为一种先进的成本管理模式，能过帮助企业有效地实施企业战略、使用成本信息和业绩数据，从而增加企业成本管理的特征、概念、逻辑过程和基本范畴，最后论述了集成成本管理系统的概念、机制、特征和作用。第三节研究思路及方法本文一共分为四大部分：封面、摘要、目录以及正文，其中正文包含了五个章节。正文在我国中小企业的成本管理的研究对象采用的理论研究和案例分析等方法进行解读我国中小企业的成本管理现状及其存在的问题进行了分析，与我国国情的特殊性的国政相结合,提出了我国中小企业补充成本管理的建议。第一章我国中小企业成本管理的定义及现状特点随着社会经济的不断发展，许多中小企业成本管理逐渐产生了一系列的问题，为了解决这些问题，多数中小企业都以压价让利，以低成本战略来进行成本管理。长期以往，社会的资源大量耗费，市场竞争力下降。从这一层面来看，我国中小企业并不会因此发展，而相反地更会陷入成本管理的困境。第一节中小企业成本管理的定义成本管理是指在生产经营过程中包括从产品设计到生产、销售及售后服务的整个过程发生的费用，按照成本最优化原则有组织地进行科学分析、科学决策、科学管理活动。通过成本管理，充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。第二节当前我国中小企业成本管理的特点一、管理环境较差目前，中小企业的员工所受教育程度远不及大型企业员工，成本管理者素质不高，管理水平低下。成本管理上，大型企业偏刚性，中小企业偏柔性。二、成本管理观念有待加强中小企业在发展上受到方方面面的限制，企业员工对成本管理的认识不够，不能正确运用成本管理方法。三、成本管理组织机构具有低协调性一个企业，有一个好的管理组织机构后有效规划，科学管理，这不仅仅有利于中小企业的内部协调，提高企业的整体工作效率，而且也更加方便了企业工作的检查和制约，快速的发现并改正各种工作当中的错误久成本管理部门涉及到采购部门，生产部门和各个管理职能部门，这需要有效地组织和实施成本管理工作，才能完成成本管理的既定目标。中小企业进行成本管理时受到的影响比大型企业更多，所以很难形成系统的成本管理办法，具有更多的主观性和随意性。四、企业成本管理内容不完整企业成本管理从经营过程看，包括人、财、物、产、供、销等各环节的管理；从成本构成看，包括直接材料、直接人工费、其他直接费和间接费等管理，中小企业在成本管理过程中，常常采用“头痛医头，脚痛医脚”的做法，而不是按照成本管理体系，明确成本管理的内容，开展成本管理工作。第二章我国中小企业成本管理存在的问题到今天为止，国内中小企业对成本管理的理论和内容还显得稚嫩的话，中国中小企业成本管理的市场观念不足。具体表现在以下几个方面：陈焕平.中小企业成本控制存在的问题及对策UJ.商业会计，2009.05王逢渡.实施成本领先战略.提高企业竞争能力J.会计之友，20098）：14-15,张荣伟.中小型制造企业成本控制研究J.东方企业文化，20106,投资理财第一节成本管理意识薄弱我国中小企业成本管理意识薄弱，只知埋头苦干，没有从整体大局上来控制成本，在日常指导生产和其他的工作中没有把成本管理始终作为一系列工作的指导标准。有的人认为成本管理是不值得一提的小事；有的人认为企业生产周期短，结构简单，成本管理工作不需要做；有的企业在核算成本时，不按零部件工艺流程的成本形成逐个核算，而按照主观印象大致核算。就算有的企业已经逐渐意识到成本的重要性，也没有把成本管理列为企业管理的重点，再加上缺乏对全体员工进行正确的成本管理教育，管理者素质低下，也很难明确成本管理目标和具体做法，使得员工更难以从自身做起，不知道该如何做起。他们认为成本管理就是加强成本核算，是财务部的工作。此外，成本管理观念落后，制度体系不完善，片面强调减少支出、降低成本，缺乏长远战略意识。实行成本管理，必须知道该完成什么样的成本控制目标，并严格按照执行标准执行，才能保证企业的成本管理工作有条不紊地进行。而目前我国制度体系并不完善，在成本管理过程中存在很多漏洞，如果只注重生产过程的成本的核算和控制，这样就达不到成本控制的目标。显然，我国的中小企业成本控制过程中的制度体系出现了不足。第二节忽视流通性费用节约随着市场经济的发展，产品成本结构也发生了巨大变化，生产效率费用所占的比重较大,流通性费用如财务费用、管理费用、人工费用等都呈现出持续增长的趋势。我国中小企业目前成本管理的情况是：第一，对直接生产成本进行管理，忽视了间接成本：间接成本以不同的形式体现出来，其中包括了企业因管理决策失误所给企业带来的损失、员工情绪化导致工作效率降低造成工作业绩下降等。间接成本不能用货币对它进行确认及计量，但它的价值并不比直接成本低甚至高于直接成本。所以现在中小企业应更注重间接费用得管理。第二，注重生产过程的管理，缺乏对产品设计阶段的成本管理认识：企业生产经营包括各个环节，每个环节都紧密联系，缺一不可，当其中一个环节出现问题，其影响也是全面性的。所以我国中小企业不能只注重生产过程中的成本管理，而忽视整个企业经营过程中全面成本节约。其中设计成本是具有决定性意义的成本。产品研发成本占总成本的比率只有5%,却决定了产品成本的60%-70%o我国中小企业普遍不太注重设计阶段中的成本，想通过在生产过程中节约成本来弥补设计过程中的成本亏损，这一想法被证明是不现实的。研发成果一旦定性，就决定了产品对企业价值和顾客价值的成本效益，这些都是难以从生产过程中弥补的。在现代我国中小企业中一般采取的成本管理办法都是注重生产过程，对成本预测、预算、考核和分析程度不够。这种成本管理方法具有一定的片面性，根本没有从长期、整体的角度看待企业发展问题，难以适应市场经济的发展。第三节忽视约束和激励机制的形成现在的中小企业大部分都属于劳动密集型企业，拥有大量的劳动力资源，员工是企业的灵魂，而不是取得经济利益的工具，想要通过极力降低员工工资福利，忽略员工自身素质的发展，包括技能培训，忽略劳动安全保障来降低成本的方法一定得不偿失。如果企业采取这样的方法，员工积极性大大降低，企业很难留住人才，从而加大了人工费用。我国中小企业并未建立完善的成本约束和激励机制，对绩效管理往往走走形式，其考察结果没有实际意义，难以激发员工的责任心、积极性和创造性。我国中小企业绩效管理过程中存在的主要问题是：第一，绩效考核没有和员工的个人利益相结合，以致员工也没有把进行成本管理作为自己工作的指导标准。第二，绩效管理工作缺乏系统性和规范性。随着企业的不断发展，当初制定的绩效考核办法可能己经不适应如今的企业。然而，管理人员未能因地制宜，因时而异，过时的绩效考核办法还在一用到底。从而对企业绩效管理中发现的问题治标不治本，难以真正有效激励员工积极工作。第三，绩效考核办法没有和企业战略发展挂钩。绩效考核管理工作未在战略上对员工进行长期引导，没有根据员工的能力适时地安排一些具有挑战的工作，加强员工技能提高的培训，让员工感觉人尽其才，物尽其用。这些对企业的长期发展来说，是极为不利的。除了上述绩效管流于形式外，管理缺乏沟通也是亟需解决的问题。绩效管理可以说是一个企业管理者跟员工进行沟通的过程。首先，在绩效考核前，发放表格并对照本期的绩效计划的内容与下属沟通；然后在绩效考核过程中，领导与员工文寸思想认知工作，任务流程，工作方法，新的技术方面进行有效沟通；最后，在绩效考核后期，企业不应仅仅宣布考核结构，怎样形成了这样的结果，企业应该和员工进行沟通交流，并总结经验，并为下次的绩效考核工作做好准备。如果企业不继续完善绩效考核管理、激励机制，员工认为成本管理属于高层的事情，不主动、不自觉从自身做起，如果没有全体员工的参与，成本管理也就成了空谈。第四节中小企业创新技术投入不足我国中小企业因其灵活性，更具有技术创新的优势，更应该重视创新和发明，将知识形态的生产力转发为实际生产力。我国大多数中小企业并未意识到技术创新在成本管理中的重要性，担心投入得不到回报。这一想法致使他们并未在技术创新上投入足够多的人力、物力和财力。只注重短期效益，没有看到技术创新将带来的可观的经济效益。另外，因为我国大多数中小企业的发展财务报表都是内部处理、封闭处理，这一办法导致很多中小企业无法了解同行业企业发展状况，认识自己的弊病与制定改进方法，只要做出了错误的决策，其后果可能是因为自己闭门造车，不了解局势而退出市场。我国中小企业成本管理制度和机制不健全，没有一部可以依据其内容来制定管理办法的制度，而主要依靠企业领导的意见来进行成本管理，因为领导不只一个，到决策时候不知道以谁的意见作为主要成本管理办法依据，导致成本管理机制不规范甚至出现混乱，而且，不能及时反馈成本管理信息，不利于总结成本管理的经验和发现成本管理中存在的问题，从而不利于针对性的进行成本管理。第三章对中小企业的成本管理问题的原因进行分析第一节成本管理局限于生产成本随着市场经济的发展，中小企业面临着前所未有的激烈的竞争。成本管理仅以生产成本管理为目标这一思想己在中小企业心中根深蒂固，许多中小企业注重短期的降低成本，追求短期效益，没有长期持久的战略眼光。企业的生产经营过程包括产、供、销三个环节,这三个环节相互衔接，紧密联系。而现代的中小企业只注重生产环节的成本管理，但是即使生产的成本降低了，而供、销环节费用过高，那么企业的成本管理并未得到实效。所以我国中小企业不仅要考虑生产成本，还应考虑期间费用。然而，我国中小企业常常得不到资金和政策支持，难以创新技术、管理方法，难以将企业生产经营个环节与资金经营的全过程覆盖起来，难以实行事前预测、事中控制和事后反馈的良好流程。第二节对新经济环境下成本管理的重要性认识不清做好成本管理工作就必须首先从理论上充分认识成本的经济实质：一、成本是补偿生产耗费的尺度。二、成本是综合反映企业工作质量的重要指标。三、成本管理是制定产品价格的一项重要因素。四、成本是企业进行决策的重要依据。成本的经济实质决定了成本在经济管理工作中具有十分重要的作用。现代企业都从长期竞争优势作为企业的管理目标，企业要确立其竞争优势可以从多个方面入手,但每个方面都离不开成本管理。然而，我国的中小企业并未真正认识到成本管理的重要性。第四章中小企业成本控制的解决对策第一节树立正确的成本管理系统理念企业成本管理的主体对象是全体员工，让全体员工树立起正确的成本管理理念，才是进行成本管理的正确方向。首先，加强全体员工的成本管理理念，特别是管理人员，这样才能保证企业成本管理总体方向不会偏离。企业应聘请专业进行成本管理研究人员，对全体员工进行不定期培训，通过对会计、财务管理、成本管理等相关专业知识的教育，使全体员工明确哪些成本费用应该发生，哪些避免发生，哪些成本费用可以降低。其次，加强全体员工教育，把个人利益与成本管理结果相结合，每个岗位和职工具有明确的职责，使全体员工能够自觉主动的进行成本管理而不是被动接受管理，形成人人关心成本的良好氛围。再次，加强财务部门与其他各部门的良好沟通。企业的每个部门都有责任自觉进行成本管理，不能认为成本管理仅仅是财务部门的事情，加强各个部门的沟通，才能更好地为企业的成本管理做好自己该做的那一份事情。第二节引进先进的现代企业成本核算方法落后的成本管理方法使中小企业的发展停滞不前，因此准确而全面的成本核算体系的建立迫在眉睫。第一，过于臃肿的职位应当精检，重新梳理和整合成本管理职位的设置，尽量避免成本管理职位重复；第二，企业应当根据自身特点，了解产品的生产特点的基础上，选择合适的成本核算方法，如品种法、分步法、定额法、分批法、作业成本法；第三,随着计算机处理信息的不断发展和完善，我国中小企业应采取以计算机和网络为中心的成本管理系统。用计算机处理信息来代替人员，这不仅减少了人工的工作量，也使发生错误的几率下降。除此之外，计算机还可以收集企业发展所需的市场信息，使企业能够较快的适合外部变化，制定适合自己发展的道路。此外，车间发生的间接费用、行政管理部门发生的管理费用和销售部门发生的销售费用都应进行全面预算管理，使每一分钱都花在刀刃上。第三节提倡创新，提高技术水平中小企业因其相对于大型企业更加灵活的优势，技术创新更具有可行性。第一，我国中小企业要想发展，成本管理更为合理有效，技术创新是必不可少的一环。但是，技术创新需要投入较高的创新成本，新产品的开发也需要投入创新成本。从短期上看不出其经济效益，而从长期的发展眼光来看，技术创新后，产品可以增加销售量，提高市场占有率，增加了创新产品的竞争优势。在此基础上，产品还可以通过提高销售价格来使企业获得更多的利润，为企业的发展带来优势。第二，我国中小企业在进行产品设计时，根据设计方案中规定使用的材料，经过生产工艺过程等条件计算出来的产品成本，它是一种事前成本,并不是实际成本，它决定了产品成本的60%-70%o因此产品设计阶段的成本控制有十分重要的意义。产品设计阶段的成本控制应包括以下程序：第一，根据定额制定成本标准，并据此制定各项降低成本的技术措施；第二，执行标准。即对成本的形成过程进行计算和监督；第三，确定差异。核算实际消耗脱离成本指标的差异，分析成本发生差异的程度和性质，确定造成差异的原因。第四，消除差异。挖掘增产节约的潜力，提出降低成本的新措施。由以上可以得出，企业通过对产品技术的不断创新和优化，借助科技力量，增强成本管理意识，是企业在激烈的市场竞争中不断平稳发展。第四节树立正确的成本管理系统理念随着目前全球市场经济的发展，成本管理不应仅局限于产品生产这一个方面进行管理，还应扩展思路，着眼于产品设计、生产准备、物料供应、生产实施、质检、销售、售后服务等各个阶段，减少不必要的支出。另外，非物质商品的非物质成本也不容小觑，包括企业的财务成本和管理成本。此外，我国中小企业应挖掘隐性成本，并对它实行控制管理。在实践工作过程中我们可以把隐性成本项目转化为具体成本项目，以利于我们更科学地对隐性成本进行核算，主要关键是在过程中如何将抽象的隐性成本项目量化为具体的货币表现。我国中小企业应当根据隐性成本的特点，合理准备额确定隐性成本范围，注意区分与之相类似或相近的项目成本。因此必须在进行隐性成本核算前加一个成本评估环节。把成本管理当成一个系统，对各个阶段严格控制成本，才能使中小企业成本管理取得实效。第四章四川张飞牛肉有限公司成本管理案例分析第一节张飞牛肉有限公司背景四川张飞牛肉有限公司是牛肉干十大品牌，中国驰名商标，四川省名牌产品，四川老字号产品，中国羽毛球队指定使用产品，四川特产食品，省级重点龙头企业。第二节张飞牛肉目标成本管理的具体做法一、引进先进的生产技术张飞牛肉有限公司对产品形成系统的成本管理，并不局限于生产这一方面，引进先进的生产技术。加强人才队伍的培养，提高员工素质。通过高效率来抵消其成本对企业的影响。张飞牛肉有限公司，增加了技术投入，提高了企业的科技创新能力，吸引和培养了新人才。强化成本管理意识。张飞牛肉有限公司通过聘请专业成本管理人员的深入培训，把成本管理与绩效考核联系起来，激发了员工的责任感、积极性和创造性，在满足员工实现自我价值的同时充分调动起参与成本管理的自觉性。二、注重管理方法、成本管理考核第一是严格执行和贯彻成本管理考核制度，发挥考核制度定额定量的作用。第二是注重对成本管理的结果考核和分析，了解造成这一成本管理结果的原因，并制定了相应的措施，避免类似问题的发生。第三节张飞牛肉成本管理基本特点和经验张飞牛肉有限公司的基本生产经营活动分为生产和销售牛肉。张飞牛肉有限公司进行成本管理的基本特点是：第一，加强成本管理与技术工作的紧密联系。会计部门既注重产品加工中的耗费，对牛肉产品的加工工艺、质量与产品成本之间的联系也十分注重。张飞牛肉有限公司做到了成本管理人员懂得基本技术问题，技术人员考虑产品成本。这样使得张飞牛肉有限公司在降低产品成本方面不受限制，成本会计工作也能时时起到监督作用。第二，成本管理与经济责任制相结合。为了降低成本，张飞牛肉有限公司实行了成本管理上的经济责任制。企业充分发挥了成本管理的优势，将其与经济责任制有机结合起来。在实行成本分级归口管理的情况下，是成本管理工作处于中心地位，由其具体负责组织成本指标的制定、分解落实，日常的监督检查，成本信息的反馈、调节以及成本责任的考核、分析、奖惩等工作。第三，成本管理工作建立在广泛的员工群众基础之上。张飞牛肉有限公司做好了成本管理方面的宣传工作，经常深入实际了解生产经营过程中的具体情况，与广大职工建立起经常性的联系；吸收了广大员工群众参加成本管理工作，增强了广大员工群众的成本意识和参与意识，充分调动了广大员工群众在成本管理上的积极性和创造性。由张飞牛肉有限公司成本管理的特点，我们可以看到：第一，成本会计工作的组织上应贯彻与技术相结合的原则。这就不仅要求技术人员懂得相关成本知识，树立成本管理理念，在生产流程中时时刻刻进行成本节约，成本会计人员也必须具备与正确进行成本预测、参与经营决策相适应的生产技术方面的知识。只有这样，才能在成本管理上实现经济与技术的结合，才能使成本会计工作真正发挥其应有的作用。第二，加强全体员工的成本管理理念。企业的各种耗费是在生产经营的各个环节发生的，成本的高低取决于各部门、车间、班组和员工的工作质量。加强全体员工的成本意识，让他们了解哪里有浪费的现象，哪里有节约的潜力。这是成本管理的根本举措。结论近年来，我国的中小企业伴随着改革开放的步伐，逐渐在国民经济中占居愈加重要的位置。在日新月异的发展中我国的中小企业发挥了转型快捷，结构简单等诸多优势。虽然整体上成绩良好，但也存在很多问题，如产品成本管理不够系统,从而造成重大损失。这些因素不仅仅是我国中小企业的特点，同时也是制约中小企业的发展因素。总而言之，我国中小企业应学会发挥自己的特长，适应日益激烈的竞争环境，研究国内外企业成本管理成功的案例，并加以分析引用，逐渐形成适合自身的成本管理方法。由于本人专业知识的不足，本文难免存在很大的不足，希望各位专家学者给予帮助与指正。参考文献1RobertS.Kaplan.Robincooper-Costandeffect.ThepresidentandFollowsofHarvardcollageR.20052陈焕平.中小企业成本控制存在的问题及对策J.商业会计，2009.053林素萍.李学丽.李云艳.义乌中小企业成本管理存在的问题和对策现代经济信息J;2012年08期4李敬.中小企业成本管理中存在的问题及对策J.中国证券期货，2012,1510:03-045莫生红.谈现代企业成本管理创新J.企业管理，2010.56刘昕.浅谈企业的成本管理及重要性J.杂志网2009.77杨晓东.中小企业成本管理问题探讨J.中国市场，2011.228许华.闫晓军等中小企业成本控制的战略研究J.商场现代化，20099:949王逢渡.实施成本领先战略.提高企业竞争能力J.会计之友，20098：147510苗雨君.中小企业管理创新J.中国中小企业，2005,711杨晓庆.我国企业成本管理存在的问题分析J.经济与社会发展，2006212巴雅尔图.中小企业成本管理模式的创新与发展J.中国管理信息化，2011（20）13张荣伟.中小型制造企业成本控制研究J.东方企业文化，20106,投资理财14聂彩仁.牛元帅.浅谈中小企业成本控制问题J.技术与市场，2009.0515美爱德华.布洛克.王斌.许华译.战略成本管理（第二版）J.人民邮电出版社，2012致谢在四川大学锦江学院各位老师的关怀下，我即将完成本科四年的学习生涯。在此我由衷的感谢那些给予我帮助与教诲的老师。尤其感谢我的论文指导老师邓玲、郭丽娟老师，她们学识渊博，视野广阔，为我营造了良好的学术氛围。她们对我进行了无私的指导和帮助，不厌其烦的帮助我进行论文的修改和改进，使我不仅接受了全新的思想观念，树立了明确的学术目标，领会了基本的思考方式，掌握了通用的研究方法，而且还明白了许多为人处世的道理。感谢这篇论文所涉及到的各位学者。本文引用了数位学者的研究文献，正是有了各位学者的研究成果的帮助和启发，本文才得以成型。感谢我的同学和朋友，在我写论文的过程中给予我了很多素材，还在论文的撰写和排版过程中提供热情的帮助。在这里我还要感谢我的父母，四年的大学生活，多亏了父母的支持，让我在四年中快乐生活。最后，再次对关心、帮助过我的老师和同学表示衷心的感谢。