抽水蓄能电站上水库应急预案.docx

抽水蓄能电站上水库应急预案Ll总则出现事故立即向相关部门、领导报告。接到报告后，项目应急领导小组应在第一时间立即组织抢险队伍，进入应急状态，控制事故蔓延发展。必要时责成综合办公室负责迅速拨打120报警。联络小组即时联络救援人员、车辆和物资。救援、运输队及时、稳妥地疏散现场人员，正确快速地引导救援、救护车辆。救护队对伤员正确施救。保护事故现场。若伴随发生有死亡事故，必须及时报告公司安全生产部和公司领导，并按有关规定报地方有关管理部门。1.2应急组织机构及职责1.2.1应急组织机构为保证隧洞施工安全，一旦出现险情，能够做到及时、迅速、有效抢险，将险情控制在最小范围；将损失减小到最低限度，特成立项目经理部应急领导小组和各架子队应急行动小组。项目经理部成立由项目经理任组长的急领导小组见图L6T应急管理机构框图。项目经理安全总监项目总工物资设备部财务部安全生产部工程技术部质量检查部综合办公室应急预案督导小分机械物资供应小分后勤保隙小分队现场抢救小分队队队图1.6-1应急管理机构框图各架子队应急行动小分队，由身体强壮、有吃苦耐劳精神、责任心强的工人和现场技术、管理人员组成。以支护工班为主、加上电工、木工等。1.2.2应急组织主要岗位及职责应急领导小组组长：项目经理督促相关部门（人员）进行安全风险分析，制定相应应急预案；审定应急预案，批准进行预演；按即定的应急方案、措施进行指挥，并决定投入必要的人力、物力、财力；按规定程序向有关部门报告；事故结束后组织调查、处理、总结。应急领导小组副组长：安全总监参与制定应急预案；负责演练的人员、部门总体组织协调；按项目经理的授权进行现场指挥；事故结束后参与调查、总结。应急领导小组副组长：项目总工程师主持制定应急预案；负责演练的人员、部门总体技术布置；按项目经理的授权进行现场指挥。事故结束后主持调查、总结。应急行动责任部门：安全生产部、环保水利部、工程技术部、质量检查部具体制定应急预案；具体带领实施应急行动；事故结束后配合进行调查、总结。应急行动保障部门：物资设备部负责应急行动的物资供应和平时的保管、对下发施工队物资的检查；负责应急行动的设备供应和平时的保养。应急行动协调部门：综合办公室责应急行动的协调；负责应急行动的对外联络及招待。应急行动小组：各应急保障小分队负责提供应急行动的人员、工种；负责应急行动。1.3各责任体应急反应项目经理带领相关部门负责现场勘察，召集队伍，调动资源，下达任务命令。项目总工程师负责制定抢修方案，解决抢修过程中的技术问题，向项目经理提出资源计划，在项目经理的统一指挥下行动。工程抢险组负责组织人员、重要物资及时、有序地疏散到安全区，对危险区域进行隔离，组织实施工程抢险方案。救护组负责组织对受伤人员的救护，及时送医院。保障组负责组织抢修机具、材料的调配。外协组负责组织联系社会的救助，协调外援的抢修工作。L4应急处置的基本原则贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，坚持事故灾难应急与预防工作相结合。做好预防、预测、预警和预报工作，做好常态下的风险评估、物资储备、队伍建设、完善装备、预案演练等工作，最大程度地预防和减少事故的发生。当事故发生时，现场管理（值班）人员在应急领导小组领导未赶到事故现场前代理其领导职务，立即启动应急预案程序，优先抢救受伤人员和财产，并采取有效可行的措施，在救援物资到达时，尽可能的消除可能潜在的安全隐患和危险因素，最大限度控制事态发展，使损失降低到最低限度。1.5信息报告程序事故发生后，值班人员立即启动报警措施，并通过通信联络，或对讲机向值班人员进行报警。值班人员接到报警通知后，向项目部领导小组进行报告，项目部领导小组组长启动预案（后附应急组织机构及相关机构联络方式清单，见表1.6-2）。由领导小组组长通过电话向上级汇报事故情况。表1.6-2应急组织机构及相关机构联络方式清单序号职务/部门电话备注1项目经理人员到位后补齐2安全总监人员到位后补齐3项目生产副经理人员到位后补齐4项目总工人员到位后补齐5物资设备部部长人员到位后补齐6工程技术部部长人员到位后补齐7质量检查部部长人员到位后补齐8安全生产部部长人员到位后补齐10财务部部部长人员到位后补齐11综合办公室主任人员到位后补齐12应急预案督导小分队队长人员到位后补齐序号职务/部门电话备注13机械物资供应小分队队长人员到位后补齐14后勤保障小分队队长人员到位后补齐15现场抢救小分队队长人员到位后补齐16现场监理人员到位后补齐17监理组长人员到位后补齐18招标方安质部人员到位后补齐19急救电话20火警电话21匪警电话22天气预报电话23森林火警电话24红十字会急救电话1.6应急处理程序按照应急事件分级响应、逐级上报的原则，制定应急预案启动程序，详见图L6-2应急处理程序图。图L6-2应急处理程序图