施工技术管理标准化手册宣贯试卷答案.docx

施工技术管理标准化手册宣贯试卷中关村壹号项目部部门姓名得分一、单项选择题（选择最恰当的答案，每题分，共计50分）1施组根据工程规模施工组织难度技术难度等情况，实行分层分级管理，设个级别。A2B3C4D52工程项目施工组织设计按项目管理模式分为和OA总体施工组织设计，单项工程施工组织设计B总体施工组织设计，单位工程施工组织设计C单位工程施工组织设计，单项工程施工组织设计D单项工程施工组织设计，施工方案3子分公司是施工组织设计的归口管理部门。A安质部B物机部C技术中心D成本部4是施工组织设计管理的第一责任人；负责组织本工程项目的相关人员编制施工组织设计；对施工组织设计的实施结果负总责。A公司总工程师B项目经理C项目技术负责人D公司工程部部长5施工组织设计严格执行“”的管理流程，分层分级管理，集团公司负责特级I级施组的审批，以及H级施组的资料报备，各子分公司负责H级施组的审批。A研讨-计划-编制-审批-执行B计划-研讨-编制-审批-执行C研讨-编制-计划-审批-执行D计划-编制上计划-审批-执行6施工条件发生变化或其他不确定因素，实际施组编制进度已滞后编制计划_及以上，不能够按原计划完成编制，必须说明原因，制定下一步采取的措施，可进行计划调整。A7天B14天C15天D21天7施工组织设计研讨会由主持。主要研究论证以下内容生产组织思路施工总体部署任务划分及队伍部署总体施工计划及节点工期安排主要方案比选思路主要资源配置大临工程部署等。A公司总工程师B公司工程部部长C项目技术负责人D项目经理8项目部接收到子分公司审核意见后，特级I级施工组织设计原则上日内完成修改完善。H级施工组织设计原则上一日内完成修改完善。修改完后重新上报。A10d,7dB15d,IOdC15d,7dD21d,15d9高度m以上或层以上的工业民用建筑；超高层钢结构建筑；单体建筑面积超过10万平方米以上房屋建筑工程。界定为特级施工组织设计。A150,60B100,25C80,25D70,3010项目部应在开工日前，制定作业指导书编制计划表，同时附编制说明，由项目部工程部一并报送子分公司技术中心。A7B10C15D2011收到设计文件与图之后，由制定审核计划，组织专业技术人员和各相关参与部门，并明确审核目的方法内容重点和审核任务的分工，在单位工程或分部工程开工前完成设计文件审核工作，施工过程中应根据实际情况对相关文件及时进行补充审核。A项目总工程师B公司总工程师C项目经理D技术主管12施工组织设计或施工方案交底由向参与实施的管理人员进行的交底，交底内容包括工程概况施工现场踏勘情况施工部署施工方法关键工序和特殊工序的界定情况关键工序的工艺设计以及关键的辅助施工设施设计等内容A技术员B公司总工程师C项目经理D项目总工程师13季节性施工措施交底由项目向参与施工的现场管理人员技术人员安全质量管理人员现场作业人员进行的专项交底，交底内容为夏季施工措施冬季施工措施雨季施工措施及防洪措施防寒措施等。A安质部B工程部C成本部D办公室14一级二级技术交底以的形式进行交底。每次交底应印发有关资料,并应做好交底记录，将会议决定形成会议纪要下发执行。A书面材料结合会议交底B口头C会议D书面材料15停工超过的分项工程或工序应重新交底；同一工序，若更换或增加施工队伍（人员）时，应重新组织交底AIOdB15dC20dD1个月16项目总工程师应依据对内业资料管理进行不定期抽查，随时了解资料形成收集整理情况，检查施工日志记录情况，每月不少于一次。A项目内业资料管理策划书B项目管理规划大纲C项目管理实施规划D施工组织设计17竣工图应与工程实际境况相一致。竣工图的改绘由负责，资料员负责收集归档。A资料员B技术人员C项目技术负责人D施工员18项目部按照施组编制完成后，工作日内完成项目自评工作，形成自评记录，上报子分公司进行评审。AI个B2个C3个D4个19 是项目生产管理思路和管理水平的体现，是施工部署和生产组织综合规划的具体体现；是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。A项目管理实施规划B施工组织设计C施工计划D施工平面布置图20 结合日常工作检查，对批准的施组执行情况进行跟踪检查监督,对执行偏差认真分析原因，拟定整改措施，及时进行调整或整改。A各级施工主管部门B项目经理部C公司工程部D集团公司技术中心21工程合同造价在的铁路工程或合同造价5（含）10亿元的非铁路项目总体施工组织设计界定为I类施工组织设计。A5（含）10亿元B10（含）20亿元C15（含）20亿元D20（含）25亿元22工程正式开工后项目部工程部每月一口之前制定下月施工方案研讨计划及月度审批和跟踪管理计划（参见附件）并上报公司技术管理部（或技术中心）审核。A10B15C20D2523 B类重要施工方案最迟实施前一个月前进行研讨编制工作，以完成项目部及子分公司评审修改工作。A1B2C3D524 B级C级方案由牵头，各部门参加，必要时可邀请子分公司集团公司相关业务部门人员或专家参与调查。A项目总工程师B项目经理C公司总工程师D企业负责人25方案比选报告由编制，项目总工及项目总经济师或工经部长复核，项目经理审核。A工程部部长B项目经理C公司总工程师D项目总工26施工方案在以下影响施工方案执行的情况发生时，需进行方案变更A建设计划有局部调整时B施工队伍机械设备等发生较小调整C设计发生重大变更D季节发生变化27作业指导书编制日期应符合项目工期安排，需要在开工前完成报审程序。A单项工程B分项工程C单位工程D分部分项工程28当设计图纸施工条件等变更时，应由对技术交底进行修改或补充，经项目技术负责人审批后重新交底。必要时回收原技术交底记录并做好回收记录。A原交底人B技术员C技术主管D施工员29根据计量法规定,在用的计量器具必须依法进行检定。检定周期为oA一季度B半年C一年D两年30下列精密测量用仪器主要用于控制网复测AGPS（双频5mm+lppm）B全站仪（精度要求2",2mm+2ppm）C全站仪（精度要求1",Imln+2PPm）D水准仪（精度要求S03,3mmkm）31施工方案标准化手册明晰了施工方案研讨编制审核审批（）修订等管理流程，规范施工方案管理行为。A装订B报备C存档D实施32集团公司将施工方案按专业性质分（）个专业类别。A8B9C11D1233根据施工难易程度安全风险大小等因素将每个专业的施工方案分为（）三个等级。AABCB123CIIIIIIDIII34子分公司技术管理部门（或技术中心）每月（）日前将核定后的施工方案研讨计划月度审批和跟踪管理计划及动态修订的各项目施工方案总体编制计划表上报集团公司技术中心。A25B22C20D1535B级C级方案由项目部总工程师牵头，各部门参加，必要时可邀请子分公司集团公司相关业务部门人员或专家参与调查。A项目经理B项目总工C项目工程部长D项目生产经理36A级B级和C级施工方案均由（）负责组织编制。A级重大施工方案公司对口业务部门需参与编制。A项目经理部工程部B项目总工C项目技术员D项目技术部37施工计划包括施工进度计划（）计划。A材料与设备计划B人员进场计划C物资计划D资金计划38施工保证措施应至少包含质量保证措施、安全保证措施、（）,其他保证措施如：夏期、冬期、雨季施工、环境保护、水保护、职业健康、文明施工、成品保护等技术保证措。A进度保证措施B物资保隙措施C应急预案D人员保证措施39施工安全保证措施包括（）、技术保证、应急预案等。A生产保证B组织保证C工期保证D物资保证40季节性施工保障措施要根据工期要求，在确保（）的前提下制订的符合现场需要的相关保障措施。A进度和质量B安全和进度C安全质量进度D工程质量和施工安全41当出现极端天气（或气候）时，应（）,并有完善的措施最大限度减少损失，同时要求做好保险索赔的相应原始证据收集整理工作。A暂缓施工B停止施工C加紧抢工D灵活机动调整施工42针对工程项目（）,及时建立健全组织保证体系机构及职责，制定切实有效的应急救援措施。A重大危险源B危险源C重大隐患D安全隐患43专项方案中涉及承重结构重要临时设施工装设计等内容应进行（）,编制专项计算书。A技术咨询B专家论证C可行性分析D计算分析44施组方案资料装订顺序一般为封面（）内部审批表针对审核意见或纪要的回复或修正页目录正文附件。A外部审批表B公司审批表C内部评审表D方案讨论报告45施工方案实行分级审核机制。施工方案必须履行集团公司内部相应级别的审批手续后，方可报送外部审批。A集团和分公司B集团公司C分公司D分公司和项目部46项目工程部将方案编制完成并复核后，（）日内由项目总工程师组织领导班子以及各生产部门进行评审A7B5C3D1047集团公司技术中心需要对（）级施工方案进行评审。AlBABC特DA48子分公司技术管理部门和项目工程部应将经批准的施工方案作为“（）”文件，统一编号后，以电子文本或书面文本形式，及时发放至相关部门和人员，以便日常使用。A受控B备案C入档D存档49子分公司技术管理部门和项目工程部必须建立施工方窠编制计划及管理台账，及时更新。每月（）日前项目经理部上报子分公司技术管理部门并审核后，25至（）日日前上报集团公司技术中心并审核汇总后，下月（）日前在集团公司内网进行公布。A15265B20305C18285D2028550批准后的施工方案原则上不得随意修改。确需修改时，须按照的原则，重新履行报审程序。A谁编制谁修改B提前报审C总工审核D集团报备二 填空题（一空一分，共30分）1所有工序实施前，应当进行书面技术交底,未进行技术交底，不得施工。在应急情况下对非关键工序可先在现场进行口头交底，随后应在当日补上书面交底,并取得接受方签字确认。2测量放样技术交底，由项目部测量主管负责:交底资料经技术部门负责人复核项目总工程师审核,测量队在技术交底后进行施工放样。3技术交底资料由经运负责汇集整理，交底人员要及时将资料移交至资料员归入施工技术资料中。归档资料包括技术交底分工表技术交底编制计划技术交底管理台账技术交底书及技术交底记录签认单技术交底执行情况检查记录表。4测量复核制是测量成果质量控制的核心，各级测量机构及人员都必须遵循复核制的基本要求，在测量工作中认真贯彻执行。5项目部建立测量设备管理明细表,以及测量仪器设备台帐,仪器设备及配件数量变化时，必须及时进行更新；仪器设备调动过程中，必须附有移交记录及移交仪器设备明细，并报公司进行备份存档。6施工单位根据交桩的情况，收集既有控制网资料，根据原控制网测量精度和建网方式编写测量技术方案,并报监理单位和设计单位审核，组织满足复测要求的技术人员和测量仪器，按照审批后的复测方案进行控制网的复测。7平面控制点相邻点间平均边长应参照下表执行。四等及以上平而控制网中相邻点之间的距离不得小于500m,一二级平面控制网中相邻点之间的距离在平原微丘区不得小于邈叫重丘山岭区不得小于皿1，最大距离不应大于平均边长的上值。8施工资料包括施工管理施工技术施工测量施工物资施工记录施工试验过程验收及竣工质量验收资料。项目资料员应根据资料类别分别收集整理归档管理。9竣工档案移交时间应按照各接收单位的规定执行。如接收单位没有明确要求，则项目应在竣工验收合格后,以生日内完成各单位的竣工档案移交工作。10施工组织设计修改后，应报经原审也单位审批后方可组织实施。11施工现场平面布置要遵循占地面积少，平面布置合理的原则,充分利用既有道路构（建）筑物，利于企业文化宣传。施工现场临时用水用电布置安排，必须进行计算和说明。三 判断题（判断正误，一个一分，共20分）1施工组织设计管理主责部门为集团公司子（分）公司工程管理部；直管项目经理部委管项目经理部项目经理部的工程技术管理部门。X2施组根据工程规模施工组织难度技术难度等情况，实行分层分级管理，设1级2级和3级三个级别.x3工程项目施工组织设计按项目管理模式分为总体施工组织设计和单项工程施工组织设计。Y4施工组织设计编制总体负责人是项目总工程师。X5集团公司总工程师是施工方案管理的主管领导，集团公司技术中心是施工方案管理的归口部门。Y6工程正式开工后项目部工程部每月25日之前制定下月施工方案研讨计划及月度审批和跟踪管理计划并上报公司技术管理部审核。X7项目生产副经理负责落实施工方案现场实施；参与施工方案的研讨自评和执行过程检查。Y8 A级施工方案的施工专项调查应由子分公司总工程师牵头。Y9 A级施工方案按照要求上报集团公司技术中心，审核，修改完善后，报集团公司总工程师审批。Y10作业指导书管理主责部门为公司工程部。X11子分公司收到项目部编制的作业指导书编制计划表后，5日内完成计划审批并发布。Y12作业指导书的编制要适当超前，可以滞后，以不影响项目正常生产为原则。X13严禁未经过核对的设计文件直接用于指导施工，施工设计图审核意见没有答复的或答复不明确的施工图经甲方同意后可以用于施工。X14设计文件审核采取会议的形式，由项目经理部总工程师组织，各专业技术人员及相关业务部门参加。Y15对设计图全面复核，汇总后与工程量清单的数量对照，作为设计变更，调概索赔的依据。Y16技术交底类别主要有建设单位及设计单位交底管理性技术交底施工组织设计交底施工方案交底单位工程技术交底分部分项工程技术交底安全质量及环保专项交底和季节性施工措施交底等。Y17一级技术交底为项目总工程师组织专业技术人员生产经理质检人员安全员及分承包方有关人员进行施工方案交底。X18技术交底要细致全面直接明了，讲求实效，不流于形式，要交到基层施工班组长一层。X19测量复核制是测量成果质量控制的核心，各级测量机构及人员都必须遵循复核制的基本要求，在测量工作中认真贯彻执行。Y20工程资料应按专业类别的不同和竣工资料接收单位的不同，分别组卷，装入文件柜，单必须组成一卷。X