武汉理工大学企业经营战略期末复习题.docx

企业经营战略复习题复制题目后，按住CtrI+F键查找相应题目答案（超越高度）一、多选（共计25分,每题2.5分,每题答案完全一样得满分,少选、多选、错选均不得分。）1、战略实施离不开信息系统的支持。在战略实施过程中，信息系统的重要作用体现在（）oA.战略反馈B.战略假设C.战略分解与沟通D.战略循环E.战略表达正确答案：【A;C;E】2、在平衡计分卡中，内部经营过程业绩指标主要包括（）。A.评价企业产品组合的指标B.评价企业创新能力的指标C.评价企业生产经营业绩的指标D.评价企业售后服务业绩的指标E.评价企业市场份额的指标正确答案：【B;C;D】3、以下哪几项会使供应商变得更有讨价还价能力的条件？（）A.有令顾客满意的替代品供应B.供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本C.对供应商来说，购买者是他的重要客户D.供应商具有前向整合的能力E.供应商数量有限正确答案：4、战略管理过程包括（）。A.战略分析B.战略演变C.战略选择与评价D.战略实施E.战略形成正确答案：【A;C;D】5、GE矩阵一般将公司的业务类型分为（）。A.扩张类B.盈利类C.维持类D.亏损类E.回收类正确答案：【A;C;E】6、企业可选择的衰退战略有（）。A.领先战略B.坚壁战略C.收获战略D.撇让战略E.快速放弃战略正确答案：【A;B;C;E】7、在以下哪个条件下，购买者群体没有很强的讨价还价能力？（）A.当供应商出售的是日用品时B.当存在很高的转换成本时C.他们不是供应商产品的重要采购者D.当他们有能力进行后向整合时E.购买者的购买数量很大时正确答案：【B;C】8、平衡计分卡的业绩指标主要包括（）等几个方面。A.财务业绩指标B.客户方面业绩指标C.内部经营过程业绩指标D.学习与成长业绩指标E.业务增长指标正确答案：【A;B;C;D】9、战略管理者的构成包括（）。A.董事会B.高层管理者C.中层管理者D.战略管理部门和智囊团E.非正式组织的领导正确答案：【A;B;C;D;E】10、在相关多样化战略中，范围经济来自于（）。A.技术的匹配性B.运营的匹配性C.与销售和顾客相关的匹配性D.管理的匹配性E.产品的匹配性正确答案：【A;B;C;D】二、判断（共计25分,每题2.5分）11、当企业感到继续留在成熟的产业中已经仅有微利或无利可图时，可以考虑退出该产业。A.正确B.错误正确答案：【A】12、流动比率反映企业的变现能力，比率高，保障大，因此越高越好。A.正确B.错误正确答案：【B】13、战略的五种定义之间是不相容的。A.正确B.错误正确答案：【B】14、分析企业收益性指标的目的在于观察企业一定时期的收益及获利能力。A.正确B.错误正确答案：【A】15、波士顿矩阵中，如果相对的市场占有率等于2,意味着本企业某项业务的销售额是最强的竞争对手的两倍。A.正确B.错误正确答案：【A】16、差异化战略就是要求公司使自己在所有方面都标新立异。A.正确B.错误正确答案：【B】17、企业战略管理有哪三个基本模型？工业组织模型（10模型）、基于资源的模型、基于企业文化的模型。A.正确B.错误正确答案：【A】18、战略控制重点是关注内部行为。A.正确B.错误正确答案：【B】19、新兴产业中的产业先驱者要学会降低产业进入的诱惑力。A.正确B.错误正确答案：【A】20、平衡计分卡克服了单一财务指标体系的不足。A.正确B.错误正确答案：【A】三、单选（共计50分,每题2.5分）21、SWoT矩阵分析属于（）分析工具。A.战略B.机会C.环境D.威胁正确答案：【A】22、（）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。A.公司战略B.职能战略C.市场战略D.经营战略正确答案：【B】23、宏观外部环境包括下面一些因素和力量。（）A.技术因素B.资源因素C.思维因素D.效率因素正确答案：【A】24、行业吸引力竞争能力分析法是那个公司提出来的（）。A.波士顿公司B.通用电器公司与麦肯锡咨询公司C.壳牌公司D.亚瑟咨询公司正确答案：【B】25、以下哪种不是宏观环境分析考虑的因素？（）A.政治-法律因素B.经济因素C.技术因素D.产业因素正确答案：【D】26、在产品-市场战略矩阵中，企业选择的是为现有产品开发一些新市场，则该战略是（）,A.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.多元化战略正确答案：【B】27、在波士顿矩阵法中，（）类象限是指那些相对市场占有率较高和市场增长率较低的经营单位。A.明星类B.现金牛类C.问号类D.瘦狗类正确答案：【B】28、在SWoT分析模型矩阵中，如果公司外部有威肋，内部状况又不佳，则适宜采用的战略是（）。A.发展型战略B.多元化战略C.紧缩战略D.先稳定后发展战略正确答案：【G29、在SWoT分析模型矩阵中，如果公司拥有内部优势，但外部存在威胁，则适宜采用的战略是（）。A.发展型战略B.多元化战略C.紧缩战略D.先稳定后发展战略正确答案：【B】30、核心能力具有（），昔日的核心能力今天可能已退化为一般能力。A.延展性B.动态性C.扩大性D.竞争性正确答案：【B】31、消费者的家庭属于影响消费者购买行为的（）。A.文化因素B.个人因素C.心理因素D.社会因素正确答案：【D】32、企业在制订战略目标的过程中，应遵循的基本原则不包括（）。A.灵活性原则B.可行性原则C.时限性原则D.例外原则正确答案：【D】33、在波士顿矩阵中，具有较低市场增长率和较低的相对市场占有率的业务是（）。A.问题类B.明星类C.金牛类D.瘦狗类正确答案：【D】34、PEST分析中的P指的是（）。A.政治法律因素B.经济因素C.社会文化因素D.科学技术因素正确答案：【A】35、对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是（）。A.SWOT分析矩阵B.政策指导矩阵C.优劣势分析D.波士顿矩阵分析正确答案：【A】36、企业能够凭借其长处和资源来最大限度地利用外部环境所提供的各种机会，这属于SWoT矩阵组合中的哪种组合？（）A.弱点-威胁组合B.弱点机会组合C.长处-威胁组合D.长处-机会组合正确答案：D37、以下选项中哪一选项是公司国际化经营的特点之一？（A.经营环境稳定B.经营空间的交易成本高C.经营风险不大D.经营环境复杂正确答案：【口38、公司的股东属于战略管理的（）。A.产品市场相关利益者B.战略管理者C.战略实施者D.资本市场相关利益者正确答案：【D】39、企业的竞争优势源于（）。A.企业的核心竞争力B.企业能力C.企业资源D.企业素质正确答案：【A】40、请问“说服不用香水的妇女使用香水”属于那一种战略（）。A.市场开发战略B.市场渗透战略C.地理扩展战略D.市场争夺战略正确答案：【B】一、多选（共计25分,每题2.5分,每题答案完全一样得满分,少选、多选、错选均不得分。）1、人们将管理理论分为以下三个不同层次，包括（）。A.管理基础B.职能管理C.生产管理D.战略管理E.市场营销正确答案：【A;B;D】2、在以下哪个条件下，购买者群体没有很强的讨价还价能力？（）A.当供应商出售的是日用品时B.当存在很高的转换成本时C.他们不是供应商产品的重要采购者D.当他们有能力进行后向整合时E.购买者的购买数量很大时正确答案：【B;C】3、在平衡计分卡中，内部经营过程业绩指标主要包括（）。A.评价企业产品组合的指标B.评价企业创新能力的指标C.评价企业生产经营业绩的指标D.评价企业售后服务业绩的指标E.评价企业市场份额的指标正确答案：【B;C;D】4、在相关多样化战略中，范围经济来自于（）。A.技术的匹配性B.运营的匹配性C.与销售和顾客相关的匹配性D.管理的匹配性E.产品的匹配性正确答案：【A;B;C;D】5、企业可选择的衰退战略有（）。A.领先战略B.坚壁战略C.收获战略D.撤让战略E.快速放弃战略正确答案：【A;B;C;E】6、GE矩阵一般将公司的业务类型分为（）。A.扩张类B.盈利类C.维持类D.亏损类E.回收类正确答案：【A;C;E】7、平衡计分卡的业绩指标主要包括（）等几个方面。A.财务业绩指标B.客户方面业绩指标C.内部经营过程业绩指标D.学习与成长业绩指标E.业务增长指标正确答案：【A;B;C;D】8、以下哪几项会使供应商变得更有讨价还价能力的条件？（）A.有令顾客满意的替代品供应B.供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本C.对供应商来说，购买者是他的重要客户D.供应商具有前向整合的能力E.供应商数量有限正确答案：9、战略管理者的构成包括（）。A.董事会B.高层管理者C.中层管理者D.战略管理部门和智囊团E.非正式组织的领导正确答案：【A;B;C;D;E】10、发展战略的类型包括（）。A.集中生产单一产品或服务的战略B.相关多样化战略C.收获战略D.不相关多样化战略E.纵向一体化战略正确答案：【A;B;D;E】二、判断（共计25分,每题2.5分）11、当企业感到继续留在成熟的产业中已经仅有微利或无利可图时，可以考虑退出该产业。A.正确B.错误正确答案：【A】12、企业并购的主要风险为法律风险、市场风险、战略风险、管理风险、营运风险、财务风险、信息风险。A.正确B.错误正确答案：【A】13、兼并可以是多元化的，即兼并和本企业原有的经营业务不相同的企业。A.正确B.错误正确答案：【A】14、应收账款周转率越高，坏账损失的可能性越小。A.正确B.错误正确答案：【A】15、钢铁公司自己拥有矿山和炼焦设施属于前向一体化。A.正确B.错误正确答案：【B】16、分析企业收益性指标的目的在于观察企业一定时期的收益及获利能力。A.正确B.错误正确答案：【A】17、平衡计分卡实施时要注意与财务连结。A.正确B.错误正确答案：【A】18、虽然存在管理盲点，但SWOT分析模型经常还是不会失效的。A.正确B.错误正确答案：【B】19、我国习惯上将企业战略统称为企业经营战略，包括企业总体战略、经营单位战略、职能战略。A.正确B.错误正确答案：【A】20、公司业务从矿山开采、烧结直至轧制成各种钢材，这属于纵向一体化。A.正确B.错误正确答案：【A】三、单选（共计50分,每题2.5分）21、PEST分析中的P指的是（）。A.政治法律因素B.经济因素C.社会文化因素D.科学技术因素正确答案：【A】22、主要分析对熟练及非熟练工人及管理人员的管理，属于生产管理能力分析中的（）。A.生产过程分析B.绩效测定C.劳动力分析D.岗位分析正确答案：【C】23、企业在制订战略目标的过程中，应遵循的基本原则不包括（）。A.灵活性原则B.可行性原则C.时限性原则D.例外原则正确答案：【D】24、在SWoT分析模型矩阵中，如果公司外部有威胁，内部状况又不佳，则适宜采用的战略是（）。A.发展型战略B.多元化战略C.紧缩战略D.先稳定后发展战略正确答案：【C】25、被称为特殊有形资源的是（）。A.财务资源B.组织资源C.实物资源D.人力资源正确答案：【D】26、反映企业短期偿债能力和信用状况的指标是（）。A.流动比率B.速动比率C.资产负债率D.资产周转率正确答案：【A】27、反映企业经营所得偿付借款利息能力的指标是（）。A.流动比率B.速动比率C.利息保障倍数D.资产周转率正确答案：【口28、在波士顿矩阵法中，（）类象限是指那些相对市场占有率较高和市场增长率较低的经营单位。A.明星类B.现金牛类C.问号类D.瘦狗类正确答案：【B】29、在波士顿矩阵中，具有较高市场增长率和较低的相对市场占有率的业务是（）。A.问号类B.明星类C.金牛类D.瘦狗类正确答案：【A】30、（）是企业的基本目标。A.市场目标B.产品目标C.利润目标D.组织目标正确答案：【G31、消费者的生活方式属于影响消费者购买行为的（）。A.文化因素B.个人因素C.心理因素D.社会因素正确答案：【B】32、行业吸引力竞争能力分析法是那个公司提出来的（）。A.波士顿公司B.通用电器公司与麦肯锡咨询公司C.壳牌公司D.亚瑟咨询公司正确答案：【B】33、正确地描述企业使命应该以（）为导向。A.市场B产品C.资源D.竞争者正确答案：【A】34、经验效益法中的“经验”指（）。A.累积产量或服务量B.实际生产经验C.总产量D.工人的工作经验正确答案：【A】35、主要涉及确定企业的最佳生产能力，属于生产管理能力分析中的（）。A.生产过程分析B.生产能力分析C.产量预测D.设备计划正确答案：【B】36、新竞争者进入的威胁主要受到（）的影响。A.进入壁垒，预期的市场先入者的报复B.供应商和购买者的讨价还价能力C.行业的盈利率，行业中领导企业的市场份额D.产品需求，竞争者的盈利率正确答案：【A】37、公司的股东属于战略管理的（）。A.产品市场相关利益者B.战略管理者C.战略实施者D.资本市场相关利益者正确答案：【D】38、事前控制又称（）。A.避免型战略控制B.开关型战略控制C.反馈型战略控制D.跟踪型战略控制正确答案：【D】39、核心能力具有（），昔日的核心能力今天可能已退化为一般能力。A.延展性B.动态性C.扩大性D.竞争性正确答案：【B】40、一个高效率的（）是股票期权激励机制得以顺利推行不可或缺的先决条件。A.资本市场B.企业制度C.政治环境D.管理者正确答案：【A】一、多选（共计25分,每题2.5分,每题答案完全一样得满分,少选、多选、错选均不得分。）1、发展战略的类型包括（）。A.集中生产单一产品或服务的战略B.相关多样化战略C.收获战略D.不相关多样化战略E.纵向一体化战略正确答案：【A;B;D;E】2、企业可选择的衰退战略有（）。A.领先战略B.坚壁战略C.收获战略D.撤让战略E.快速放弃战略正确答案：【A;B;C;E】3、战略管理者的构成包括（）。A.董事会B.高层管理者C.中层管理者D.战略管理部门和智囊团E.非正式组织的领导正确答案：【A;B;C;D;E】4、平衡计分卡的业绩指标主要包括（）等几个方面。A.财务业绩指标B.客户方面业绩指标C.内部经营过程业绩指标D.学习与成长业绩指标E.业务增长指标正确答案：【A;B;C;D】5、以下哪几项会使供应商变得更有讨价还价能力的条件？（）A.有令顾客满意的替代品供应B.供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本C.对供应商来说，购买者是他的重要客户D.供应商具有前向整合的能力E.供应商数量有限正确答案：6、人们将管理理论分为以下三个不同层次，包括（）。A.管理基础B.职能管理C.生产管理D.战略管理E.市场营销正确答案：【A;B;D】7、战略实施离不开信息系统的支持。在战略实施过程中，信息系统的重要作用体现在（）。A.战略反馈B.战略假设C.战略分解与沟通D.战略循环E.战略表达正确答案：【A;C;E】8、在以下哪个条件下，购买者群体没有很强的讨价还价能力？（）A.当供应商出售的是日用品时B.当存在很高的转换成本时C.他们不是供应商产品的重要采购者D.当他们有能力进行后向整合时E.购买者的购买数量很大时正确答案：【B;C】9、在相关多样化战略中，范围经济来自于（）。A.技术的匹配性B.运营的匹配性C.与销售和顾客相关的匹配性D.管理的匹配性E.产品的匹配性正确答案：【A;B;C;D】10、GE矩阵一般将公司的业务类型分为（）。A.扩张类B.盈利类C.维持类D.亏损类E.回收类正确答案：【A;C;E】二、判断（共计25分,每题2.5分）IK厂房属于财务资源。A.正确B.错误正确答案：【B】12、企业战略管理有哪三个基本模型？工业组织模型（10模型）、基于资源的模型、基于企业文化的模型。A.正确B.错误正确答案：【A】13、战略控制重点是关注内部行为。A.正确B.错误正确答案：【B】14、兼并可以是多元化的，即兼并和本企业原有的经营业务不相同的企业。A.正确B.错误正确答案：【A】15、波士顿矩阵中，如果相对的市场占有率等于2,意味着本企业某项业务的销售额是最强的竞争对手的两倍。A.正确B.错误正确答案：【A】16、当企业感到继续留在成熟的产业中已经仅有微利或无利可图时，可以考虑退出该产业。A.正确B.错误正确答案：【A】17、应收账款周转率越高，坏账损失的可能性越小。A.正确B.错误正确答案：【A】18、合资经营只能出现在不同国度的企业之间，不能出现在一个国家之内的几个企业之间。A.正确B.错误正确答案：【B】19、一般来说，国际战略联盟主要是在宏观和微观两个管理层面上采用相应的管理手段。A.正确B.错误正确答案：【A】20、理解企业愿景时，一定要以企业自身发展方向为出发点。A.正确B.错误正确答案：【A】三、单选（共计50分,每题2.5分）21、以下哪一项不是金融机构贷款融资的优点？（）A.融资速度快B.筹资成本低C.无风险D.可发挥财务杠杆作用正确答案：【口22、行业吸引力竞争能力分析法是那个公司提出来的（）。A.波士顿公司B.通用电器公司与麦肯锡咨询公司C.壳牌公司D.亚瑟咨询公司正确答案：【B】23、以下哪一项不是金融机构贷款融资的优点？（）A.融资速度快B.筹资成本低C.无风险D.可发挥财务杠杆作用正确答案：【口24>（）是企业的基本目标。A.市场目标B.产品目标C.利润目标D.组织目标正确答案：【口25、在波士顿矩阵中，具有较低市场增长率和较高的相对市场占有率的业务是（）。A.问题类B.明星类C.金牛类D.瘦狗类正确答案：【口26、经验效益法中的“经验”指（）。A.累积产量或服务量B.实际生产经验C.总产量D.工人的工作经验正确答案：【A】27、在企业并购中，（）属于企业自身的风险。A.经营风险B.信息风险C.政治风险D.体制风险正确答案：【A】28、正确地描述企业使命应该以（）为导向。A.市场B产品C.资源D.竞争者正确答案：【A】29、战略管理的目的是（）。A.加强内部管理B.拓展市场空间C.提高企业的环境适应能力D.保证计划的落实正确答案：【C】30、主要涉及确定企业的最佳生产能力，属于生产管理能力分析中的（）。A.生产过程分析B.生产能力分析C.产量预测D.设备计划正确答案：【B】31、在企业财务能力分析中，考察企业在一定时期内经营能力的发展变化趋势采用（）°A.收益性指标B.流动性指标C.成长性指标D.生产性指标正确答案：【口32、PEST分析中的S指的是（）。A.政治法律因素B.经济因素C.社会文化因素D.科学技术因素正确答案：【口33、在波士顿矩阵法中，（）类象限是指那些相对市场占有率较高和市场增长率较低的经营单位。A.明星类B.现金牛类C.问号类D.瘦狗类正确答案：【B】34、在SWoT分析模型矩阵中，如果公司拥有内部优势，但外部存在威胁，则适宜采用的战略是（）。A.发展型战略B.多元化战略C.紧缩战略D.先稳定后发展战略正确答案：【B】35、小米手机和华为手机同时在国内市场上销售，则它们之间的竞争属于五种竞争力量中的（）。A.现有竞争者B.潜在的进入者C.替代品D.供应商正确答案：【D】36、一个高效率的（）是股票期权激励机制得以顺利推行不可或缺的先决条件。A.资本市场B.企业制度C.政治环境D.管理者正确答案：【A】37、公司的股东属于战略管理的（）。A.产品市场相关利益者B.战略管理者C.战略实施者D.资本市场相关利益者正确答案：【D】38、大多数市场挑战者的目标是（）。A.扩大市场份额B.树立品牌形象C.垄断市场D.建立企业文化正确答案：【A】39、在产品.市场战略矩阵中，企业选择的是为现有产品开发一些新市场，则该战略是（）。A.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.多元化战略正确答案：【B】40、消费者的家庭属于影响消费者购买行为的（）。A.文化因素B.个人因素C.心理因素D.社会因素正确答案：【D】一、多选（共计25分,每题2.5分,每题答案完全一样得满分,少选、多选、错选均不得分。）1、在相关多样化战略中，范围经济来自于（）。A.技术的匹配性B.运营的匹配性C.与销售和顾客相关的匹配性D.管理的匹配性E.产品的匹配性正确答案：【A;B;C;D】2、以下哪几项会使供应商变得更有讨价还价能力的条件？（）A.有令顾客满意的替代品供应B.供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本C.对供应商来说，购买者是他的重要客户D.供应商具有前向整合的能力E.供应商数量有限正确答案：3、发展战略的类型包括（）。A.集中生产单一产品或服务的战略B.相关多样化战略C.收获战略D.不相关多样化战略E.纵向一体化战略正确答案：【A;B;D;E】4、GE矩阵一般将公司的业务类型分为（）。A.扩张类B.盈利类C.维持类D.亏损类E.回收类正确答案：【A;C;E】5、人们将管理理论分为以下三个不同层次，包括（）。A.管理基础B.职能管理C.生产管理D.战略管理E.市场营销正确答案：【A;B;D】6、战略实施离不开信息系统的支持。在战略实施过程中，信息系统的重要作用体现在（）.A.战略反馈B.战略假设C.战略分解与沟通D.战略循环E.战略表达正确答案：【A;C;E】7、平衡计分卡的业绩指标主要包括（）等几个方面。A.财务业绩指标B.客户方面业绩指标C.内部经营过程业绩指标D.学习与成长业绩指标E.业务增长指标正确答案：【A;B;C;D】8、在平衡计分卡中，内部经营过程业绩指标主要包括（）。A.评价企业产品组合的指标B.评价企业创新能力的指标C.评价企业生产经营业绩的指标D.评价企业售后服务业绩的指标E.评价企业市场份额的指标正确答案：【B;C;D】9、在以下哪个条件下，购买者群体没有很强的讨价还价能力？（）A.当供应商出售的是日用品时B.当存在很高的转换成本时C.他们不是供应商产品的重要采购者D.当他们有能力进行后向整合时E.购买者的购买数量很大时正确答案：【B;C】10、战略管理过程包括（）。A.战略分析B.战略演变C.战略选择与评价D.战略实施E.战略形成正确答案：【A;C;D】二、判断（共计25分,每题2.5分）11、波士顿矩阵中，如果相对的市场占有率等于2,意味着本企业某项业务的销售额是最强的竞争对手的两倍。A.正确B.错误正确答案：【A】12、公司业务从矿山开采、烧结直至轧制成各种钢材，这属于纵向一体化。A.正确B.错误正确答案：【A】13、应收账款周转率越高，坏账损失的可能性越小。A.正确B.错误正确答案：【A】14、企业并购的主要风险为法律风险、市场风险、战略风险、管理风险、营运风险、财务风险、信息风险。A.正确B.错误正确答案：【A】15、平衡计分卡实施时要注意与财务连结。A.正确B.错误正确答案：【A】16、稳定型战略适用于那些对环境变化预测比较准确而又经营相当成功的企业。A.正确B.错误正确答案：【A】17、代理制度包括委托代理、法定代理、指定代理三种形式A.正确B.错误正确答案：【A】18、当企业感到继续留在成熟的产业中已经仅有微利或无利可图时，可以考虑退出该产业。A.正确B.错误正确答案：【A】19、分析企业收益性指标的目的在于观察企业一定时期的收益及获利能力。A.正确B.错误正确答案：【A】20、虽然存在管理盲点，但SWOT分析模型经常还是不会失效的。A.正确B.错误正确答案：【B】三、单选（共计50分,每题2.5分）21、一个高效率的（）是股票期权激励机制得以顺利推行不可或缺的先决条件。A.资本市场B.企业制度C.政治环境D.管理者正确答案：【A】22、在波士顿矩阵法中，（）类象限是指那些相对市场占有率较高和市场增长率较低的经营单位。A.明星类B.现金牛类C.问号类D.瘦狗类正确答案：【B】23、以下哪种不是宏观环境分析考虑的因素？（）A.政治-法律因素B.经济因素C.技术因素D.产业因素正确答案：【D】24、企业能够凭借其长处和资源来最大限度地利用外部环境所提供的各种机会，这属于SWoT矩阵组合中的哪种组合？（）A.弱点-威胁组合B.弱点机会组合C.长处-威胁组合D.长处-机会组合正确答案：【D】25、SWoT矩阵分析属于（）分析工具。A.战略B.机会C.环境D.威胁正确答案：【A】26、行业吸引力竞争能力分析法是那个公司提出来的（）。A.波士顿公司B.通用电器公司与麦肯锡咨询公司C.壳牌公司D.亚瑟咨询公司正确答案：【B】27>（）是企业的基本目标。A.市场目标B.产品目标C.利润目标D.组织目标正确答案：【口28、公司的股东属于战略管理的（）。A.产品市场相关利益者B.战略管理者C.战略实施者D.资本市场相关利益者正确答案：LDl29、在波士顿矩阵中，具有较低市场增长率和较低的相对市场占有率的业务是（）,A.问题类B.明星类C.金牛类D.瘦狗类正确答案：【D】30、公司的顾客属于战略管理的（）。A.产品市场相关利益者B.战略管理者C.战略实施者D.资本市场相关利益者正确答案：【A】31、核心能力具有（），昔日的核心能力今天可能已退化为一般能力。A.延展性B.动态性C.扩大性D.竞争性正确答案：【B】32、经验效益法中的“经验”指（）。A.累积产量或服务量B.实际生产经验C.总产量D.工人的工作经验正确答案：【A】33、某上市公司提出10年内陆续投资1亿元开发一种新型汽车，这属于（）。A.研究与开发目标B.产品目标C.利润目标D.资金目标正确答案：【A】34、反映企业经营所得偿付借款利息能力的指标是（）。A.流动比率B.速动比率C.利息保障倍数D.资产周转率正确答案：【C】35、消费者的家庭属于影响消费者购买行为的（）。A.文化因素B.个人因素C.心理因素D.社会因素正确答案：【D】36、在产品-市场战略矩阵中，企业选择的是为现有产品开发一些新市场，则该战略是（）,A.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.多元化战略正确答案：【B】37、小米手机和华为手机同时在国内市场上销售，则它们之间的竞争属于五种竞争力量中的（）OA.现有竞争者B.潜在的进入者C.替代品D.供应商正确答案：【D】38、对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是（）。A.SWOT分析矩阵B.政策指导矩阵C.优劣势分析D.波士顿矩阵分析正确答案：【A】39、市场挑战者在行业中是属于（）位置的企业。A.领先B.补缺C.第二、第三或更靠后位置的企业D.跟随正确答案：【C】40、退出壁垒愈高，企业间的竞争就（）。A.愈激烈B.愈不激烈C.影响不大D.影响大正确答案：【A】