煤矿调度管理规定.docx

XX煤矿调度管理规定为全面贯彻落实集团公司调度例会要求，进一步提升我矿安全生产管理水平、加强生产调度管理和提高调度指挥人员业务水平，特补充以下规定。一、XX煤矿调度室图纸资料收集、保管制度(-)管理要求1、根据煤矿安全规程和集团公司总调度要求，结合我矿实际情况，矿调度室于每年年初要将生产矿井所用十二张图纸准备齐全，并且每月进行整理、检查、更新，保持所收集图纸资料是最新，在实际应用中如果还需要其它图纸，也要准备齐全；2、调度室要指派专人进行图纸资料的管理，并建立“图纸资料专题台帐，台帐中要填写清楚图纸资料的来源、上交人姓名、接收时间、报送时间、接收人姓名等信息进行严格管理；3、图纸资料保管员要严格遵守调度室保密制度的有关规定，没有相关领导签字或允许不得外借或查看；4、图纸资料需要上传和下阅时，要由专人记录使用的全过程，并有查阅人签字单；5、保管员要熟练掌握各种图纸资料的相关情况，能够应付相关部门或领导的不定期查阅；(二)考核1、每年未按规定时间将图纸资料准备齐全时，扣保管员IOO元；2、外阅或上传未及时收回时，对保管员进行100元处罚；3、相关单位或领导查阅使用未及时提供和对相关工作造成重大影响时，对保管员分别进行IOO元和300员处罚;4、图纸资料管理过程中将其丢失和损坏时，对保管员分别进行500元和300元处罚；5、保管员因顾暂不能保管图纸资料，要由相关领导同意由其他人代管时，要做好交接工作，否则将按第(三)条进行处罚。二、传真电文管理制度补充规定(-)管理要求1、调度室要指派专人收集、记录、管理上传、下阅所有传真电文，详细填写电文的来源、主要内容、收集时间、上传下达时间以及姓名；2、调度室要建立健全传真电文管理专题台帐，要求台帐简单明了能够合理反映传真电文的真实运行情况；3、要求保管员能够熟练掌握每个传真电文内容，了解相关情况，能够及时上传下达；4、所以传真电文必须经调度主任签字认可，方可执行，下阅电文执行谁查阅谁签字原则，并进行记录；5、在执行过程中，传真电文管理员必须每月进行自查，查明电文的现状，便于查阅；6、在管理过程中，班组长及相关领导必须进行监督指导，要做到及时发现问题及时解决。(-)考核1、电文台帐无记录或记录不全时，一次扣管理员100元；2、电文经相关领导查阅后未签字认可时，一次扣责任人100元；3、电文收集、上传未按规定时间进行时，一次口责任人200元；4、在电文运行过程中发生丢失、损害时，罚责任人500元。三、XX煤矿调度室业务培训制度（-）组织机构组长：副组长:成员：各班组长及相关人员参加培训人员：调度室全体人员（-）实施方案及要求1、由专人制定出培训计划，计划包括培训人员名单、培训具体安排情况、培训课程和培训形式等内容；2、培训形式采取内部培训和外部培训的形式，内部培训包括组织学习和课堂教学以及学员自学等,外部培训包括组织人员到兄弟矿或其他外单位参观学习等；3、教材选择：应选择与煤矿安全生产紧密结合的安全生产有关法律法规、矿井生产各系统相关专业知识、集团公司和矿出台的相关文件、规定等；4、对参加培训人员的要求：（1）要求调度室全体人员均参加培训；（2）所有人员必须按照培训计划规定时间进行培训；（3）各班班组长必须协调好人员培训与正常工作的关系，不能影响正常生产；（4）参加培训人员不能无顾缺课。5、培训计划中要制定出人员签到表、期中、欺末考试内容等。（三）奖罚1、无顾不参加培训者，扣本人200员，并于科务会通报；2、在培训期间，参加培训人员不得迟到、早退，否则口当事人一次IOO元；3、培训期满不合格者，扣当事人200元，并进行补考；4、调度室将对培训期间涌现出的优秀员工进行相应奖励。四、XX煤矿调度室应急预案管理制度(-)管理要求1、由调度室牵头，要求矿属各单位于每年年初根据XX煤矿事故、事件应急预案的相关规定制定并上交本单位专业范围应急演练计划和演练报告；2、矿调度室应设专人进行管理，建立专题台帐并记录应急演练相关内容；3、将应急演练计划和报告收集完毕后，要经相关领导或单位认可，否则无效；4、管理人员要按照集团公司总调下发的“应急预案准备情况汇总表”的相关要求，汇总出参加演练人数等情况；5、在演练结束后，管理人员要收集各单位演练过程中存在的问题和采取的相应措施，及时总结经验教训。(二)处罚1、在演练过程中，调度室将对组织不利的单位或个人酌情给予相应处罚；2、对未及时上交计划和报告的单位，将给予5001000元不等的处罚；3、对演练过程中出现的问题未及时改正的或采取措施的单位，给予Iooo元处罚;4、对演练过程中不听从指挥的单位或个人，给予IOOO2000元处五、XX煤矿调度室“三汇报”制度（一）主要内容1、问题汇报主要包括:矿井生产当日产量、重点工程项目完成情况、生产过程中存在问题和采取的措施等相关安全生产内容；2、事故汇报主要包括：当日安全生产较大或重大事故汇报、影响生产主要系统正常运行事故汇报、矿井大面积停风停电汇报、特重大事故汇报直接进入生产调度应急响应进行处理；3、变化汇报主要包括：次日变化汇报、矿井安全生产日变化情况汇报、一周变化汇报、重点工程项目变化汇报等相关矿井变化情况。（二）管理要求1、必须建立“三汇报”管理专题台帐，并设专人进行管理；2、汇报过程中采用传真或发电子邮件形式进行汇报；3、要求在每日18：00前向公司总调度汇报,并有相关领导签字认可；4、相关管理人员必须按照本规定进行汇报，否则对相关责任人进行一次100元的处罚。