X公司关于进一步做好人才队伍梯次培养工作的指导意见.docx

为进一步激发企业经营活力，加快转型升级步伐，合理选拔、培养人才队伍，建立和完善公司人才培养机制，营造“能者上、平者让、庸者下”的人才竞争环境，搭建“想干事的人有机会,能干事的人有舞台，干成事的人有发展”的选人用人平台，促进公司的可持续发展，结合X全域分公司人才队伍建设实际，现就进一步做好人才队伍梯次培养工作提出如下意见。一、指导思想以习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记关于人才队伍建设系列指示精神为指导，坚持以人才资源能力建设为主题，以调整和优化人才结构为主线，以建设经营管理人才、市场营销人才、专业技术人才为重点，以改革创新为动力，不断强化观念创新、政策创新和机制创新，加快人才队伍梯次培养进程，尽快建立与市场发展相适应、符合公司经营管理需要的人才队伍梯次培养体制机制，努力建设一支素质优良、结构合理的人才队伍，为公司可持续发展提供坚强的人才保障。二、基本原则（一）坚持德才兼备，公平竞争的原则；（二）坚持内部培养为主和外部引进为辅的原则；（三）坚持专业培养和综合培养同步进行的原则；（四）坚持X市分公司各部门和各分公司共同培养的原则；（五）坚持改革、发展、稳定与工作实际相结合的原则。三、组织体系公司建立“统分结合”的人才队伍梯次培养体系，X市分公司各部门和各分公司作为人才队伍梯次培养基地，负责人才培养对象的初步甄选和人才培养计划的具体实施。X市分公司综合人资部作为人才队伍梯次培养工作组织协调部门，负责人才培养规划、人才甄选标准和程序的制定、培养对象的确定和培养计划的统筹安排。四、具体措施（一）做好后备经营管理人员选拔培养工作后备经营管理人员队伍建设是各级公司经营班子建设和干部队伍建设的基础和现实需求，要增强后备经营管理人员选拔培养工作紧迫感，加快建设一支适应公司转型升级发展的干部队伍。1.各级公司后备经营管理人员应当具备的资格条件认同公司企业文化，具有正确的价值取向，组织观念、大局意识与执行力较强；坚决执行公司发展战略、工作目标和安排部署，认真履行经济责任、政治责任和社会责任；具有全域开放视野和战略思维，具有较强的开拓创新精神和市场竞争意识，具有较强的决策判断能力、经营管理能力、沟通协调能力，具有分析解决复杂问题和突发事件处置能力；具有履行岗位职责所必需的专业技术知识，熟悉相关政策环境、法律法规和行业内外相关情况；突出专业化要求，注意发现具有专业背景、综合素质好的复合型管理人才；一般应当具有大专以上文化程度；工作业绩突出，群众口碑较好，近三年年度考核结果为“称职”以上等次；具有良好的心理素质、抗压能力和能够正常履行职责的身体条件。2 .每年开展一次各层级后备经营管理人员选拔推荐工作，建立后备经营管理人才库。(1) X市分公司班子正副职和分公司班子正职后备人选推荐的具体条件以当年省公司制定的推荐条件为准。(2) X市分公司部门正职后备人选需现职为部门副职或分公司班子副职,原则上应为中共党员，重点从45岁以下人员中推荐；部门副职后备人选需为部门业务骨干或分公司中层正职，重点从40岁以下人员中推荐。(3) 分公司班子副职后备人选需现职为分公司中层正职或X市分公司部门业务骨干，重点从40岁以下人员中推荐。(4) 分公司中层正职后备人选需现职为分公司中层副职，重点从35岁以下人员中推荐。(5) 分公司中层副职后备人选需为分公司承担了部分管理工作的人员及业务骨干，重点从35岁以下人员中推荐。表现特别优秀、工作业绩突出的，可适当突破以上条件进行推荐。3 .选拔名额本着宁缺毋滥的原则，各层级后备经营管理人员推荐人数一般不超过现有同职级管理人员人数。4 .选拔程序市、县两级公司按照管理权限、资格条件和数量结构要求，在X市分公司统一部署下开展后备经营管理人员组织推荐工作。5 .后备经营管理人员的管理、培养和使用原则(1)后备经营管理人才库每年更新一次，上一年进入后备经营管理人才库的人员在下一年后备经营管理人员推荐中未被推选的自动退出。(2)进入后备经营管理人才库的人员由各分公司、市公司各部门负责培养锻炼，同时市公司每年将采取集中培训学习、上挂下派等方式开展针对性培养和锻炼。(3)各分公司、市公司各部门在干部提拔时应从后备经营管理人才库中进行选拔使用，未进入后备经营管理人才库的人员原则上不得提拔使用。(二)做好管理人员上挂下派和轮岗交流学习工作各分公司、市公司各部门管理人员是公司的骨干力量，是企业重点培养的关键人才，要切实加强管理人员队伍建设，通过上挂下派和轮岗交流等方式，努力提升干部综合素质和实际工作能力，促进干部快速成长，为推进公司又好又快发展培养更多符合时代要求的优秀复合型人才。管理人员上挂下派和轮岗交流学习的范围、形式、时间及管理:1 .范围X市分公司部门副职；区县分公司班子副职和中层管理人员。2 .形式(1)上挂：从分公司、市公司部门选派优秀管理人员到市公司、省公司挂职或跟班学习。(2)下派：从市公司部门选拔管理人员下派到分公司挂职锻炼。(3)轮岗交流学习：从分公司选派优秀管理人员在分公司之间轮岗交流学习。3 .时间上挂下派和轮岗交流学习周期一般为3个月、6个月、1年、2年。4 .管理上挂下派和轮岗交流学习单位要对上挂下派和轮岗交流学习人员明确工作任务和要求，严格管理。上挂下派和轮岗交流学习人员须完成岗位工作目标和任务，上挂下派和轮岗交流学习期满由X市分公司派出考核组进行全面考核。重点考核上挂下派和轮岗交流学习期间的思想政治表现、组织领导能力、工作作风、工作业绩、廉洁自律等方面的情况。对表现优秀的人员进行表彰，对条件成熟的优秀管理人员根据情况提出提拔使用建议，对表现较差或因主观原因不能完成工作任务的人员要及时进行调整。上挂下派和轮岗交流学习人员的人事关系保留在原单位，福利待遇按照公司相关规定执行。（三）做好员工队伍结构优化工作企业要发展，人才是关键。要高度重视优秀人才选拔使用工作，按照“优胜劣汰”的原则，做好员工队伍结构优化工作，切实解决员工能进能出的问题，充分调动员工工作积极性，为公司转型升级发展提供有力的人才支撑。1.对优秀非合同制员工进行身份转换优化人才选拔流程，从2022年起逐步解决非合同制员工（劳务派遣、非全日制用工）中优秀人员身份问题。（1）非合同制员工身份转换的基本条件女性不得超过35周岁，男性不得超过40周岁，大专及以上学历；在广电网络公司连续在岗满6个月及以上；思想政治素质好，无不良行为习惯，遵守公司各项规章制度；认同公司企业文化，具有正确的价值取向，组织观念、大局意识与执行力较强；工作业绩突出，群众口碑较好；具有良好的心理素质、抗压能力和能够正常履行职责的身体条件。（2）非合同制员工身份转换的具体条件家客市场人员：经营部门管理人员完成公司下达的收入目标任务；市场营装维人员完成公司下达的收入目标任务，按综合业绩排名先后依次转换。集公智市场人员：具备良好的客情关系、项目孵化运营等业务能力，项目签约能力和收款能力强、利润率高，按综合业绩排名先后依次转换。综合支撑及技术保障人员：综合素质高、业务能力强，对公众、集公智市场前端支撑大，表现突出，按年度考核结果择优转换。特别优秀者可适当放宽条件，报市公司审批。连续3年被评选为优秀员工的非合同制员工待有名额匹配时，可直接转换。（3）各分公司合同制员工名额分配原则半年或年终综合考核排名前3名的分公司，分配合同制员工名额数为各分公司现有非合同制用工总数的25%；半年或年终综合考核排名4-6名的分公司，分配合同制员工名额数为各分公司现有非合同制用工总数的20%；半年或年终综合考核排名7-9名的分公司，分配合同制员工名额数为各分公司现有非合同制用工总数的15%；半年或年终综合考核排名10-12名的分公司，分配合同制员工名额数为各分公司现有非合同制用工总数的10%o各分公司分配的合同制员工名额，原则上70%以上用于市场人员；市场人员参与分公司半年和年终分配名额的分配，综合支撑人员参与分公司年终分配名额的分配。X全域可转换的名额总量以省公司批准数量为准，省公司未匹配名额前，暂缓转换工作，市公司综合人资部向省公司争取名额。2.对不合格员工进行严格淘汰在做好优秀非合同制员工身份转换的同时，要按照“优胜劣汰”的原则，严格淘汰不合格员工。（1）家客市场营装维人员根据个人目标任务完成情况进行排名，半年内3个月未完成目标任务且排名倒数3名的员工进入1个月学习提升期，学习提升期只领当地最低工资标准，学习提升期仍排名倒数3名的员工，可直接解除劳动合同。（2）集公智市场人员按年度签约、收款、孵化情况进行综合考核，年终考核不合格的,可直接解除劳动合同。（3）综合支撑、技术保障人员及上述未能详尽人员年终考核不合格的，可直接解除劳动合同。以上解除劳动合同手续按照劳动合同法等相关法律法规办理。（四）做好员工继续教育和职业技能提升工作实施企业人才战略，是推动企业发展和增强企业核心竞争力的重要举措。要努力创建学习型企业，持续改善公司员工学历层次和专业结构，提升员工队伍综合业务素质。鼓励员工参加在职学历继续教育、参与专业技术职称评定和职业资格认定，推动企业发展和员工个人不断进步。1.范围公司全体员工。2.类别（1）在职学历继续教育：指在职期间参加国家教育主管部门批准承认的本科、硕士及博士研究生等学历教育，并取得学历证书。（2）专业技术职称评定：指参加经国务院人事主管部门授权的部门、行业或中央企业、省级专业技术职称评审机构评审系列技术职称的评定，并取得职称证书（限中级以上职称）。（3）职业资格认定：指从事本职工作所必备的学识、技术和能力的基本要求，由国务院劳动、人事行政部门通过学历认定、资格考试、专家评定、职业技能鉴定等方式进行评价，对合格者授予国家职业资格证书（职业、注册、认证资格师等）。3 .学习方式采取本人自主报考和公司统一组织相结合的方式。4 .费用补贴自本意见发文之日起通过在职学历继续教育、职称评定和职业资格认定并取得合格证书的员工，发放一次性补贴。（1）在职学历提升教育。本科学历：一次性补贴800元；硕士研究生学历：一次性补贴3000元；博士研究生学历：一次性补贴5000元。（2）专业技术职称评定。中级技术职称:通过人社部门报考评定的一次性补贴500元；取得高级技术职称：一次性补贴100o元（本单位组织评定）、2000元（通过人社部门报考评定）。（3）职业资格认定取得职业资格证书且在公司登记注册的给予补贴（本单位组织评定和社保予以补贴的除外）。职业资格（二级及以上）：二级一次性补贴500元、一级一次性补贴2000元；注册资格（注册会计师等）：一次性补贴2000元；认证资格（安全员、施工员、材料员、质量员、造价员、特种作业证等）:一次性补贴500元。5 .服务时间凡享受一次性补贴费用的员工，须与公司签订培训服务协议，约定继续服务时间。其中：研究生学历、高级职称、注册和一级职业资格须继续服务5年及以上；本科学历、中级职称、二级职业资格须继续服务4年及以上；认证资格须继续服务2年及以上。6 .管理（1）参加在职学历继续教育、专业技术职称评定、职业资格认定的考核或学习培训以业余时间为主。如需占用工作时间的，须按公司相关制度办理请假手续。（2）学习期间因违反公司相关规定受到处分或违纪违法的,不愿意与公司签订培训服务协议的，不予发放补贴。（3）员工在服务期内离职，须退回剩余服务期对应的补贴。五、有关要求（一）切实加强领导，精心组织实施要强化领导责任，以强烈的历史使命感和高度的政治责任感做好人才队伍梯次培养工作。各单位要按照意见要求，精心组织实施。（二）坚持从严把关，做好每个环节要高标准高质量，从严把关，坚持把每个环节的工作做扎实做到位，确保人才队伍梯次培养工作取得实效。（三）严明纪律要求，落实工作责任要进一步落实工作责任，按照公开公平公正的原则，做好人才队伍梯次培养工作。严禁违反相关规定和廉洁纪律，凡出现违规违纪问题、造成不良后果的，将予以严肃处理。