年度优秀员工评选制度（3个范本）.docx

优秀员工奖励办法为提高员工工作积极性，奖励优秀员工，特制定本办法。一、优秀员工的分类优秀员工分为功勋员工、优秀员工2个级别；二、优秀员工应当具备的条件1、功勋员工应当同时具备以下条件：(1)、在单位连续工作十年以上(含十年)；(2)、连续5年被评为优秀员工或累计8次以上(含8次)被评为优秀员工；(3)、对公司作出重大贡献或本职工作完成出色；(4)、无较大过失；2、优秀员工应当同时具备一般条件和岗位专项条件(附录一、优秀员工评判细则)三、名额分配1、功勋员工无名额限制，条件具备者即可当选；2、优秀员工原则上也无名额限制。四、评选程序1、功勋员工确定程序(1)、由人事部根据人事档案资料，报董事长例会审批；(2)、经董事长例会确定后张榜公告并发放荣誉证书。2、优秀员工的评选程序(1)、人事部应当将员工奖惩记录档案，作为评选优秀员工的基础数据之一;(2)、员工在进行各项工作活动时，应当做好各种基础数据留存工作，以便评选优秀员工时具有数据依据；(3)、优秀员工人选的推举方式：A、员工本人认为自己符合评选条件，可向部门经理提出书面申请；部门经理认为自己符合条件，可向总经理提出申请并由总经理确定；B、部门经理认为员工符合评选条件的，可以向人事部推荐；总经理认为部门经理或员工具备评选条件的，也可以向人事部门推荐；(4)、员工或经理提出书面申请时，应当将符合评选条件的有关证明材料一并提供。该证明材料包括公司系统数据、临时任务处理记录等材料；人事部应当严格按照评选条件结合有关数据进行审核并出具明确的报告；同时报经董事长会议评选并审定；(5)、评选出优秀员工后，及时在公司张榜并公示，公示期为7日，公示期内由人事部接受意见反馈；公示期满无异议的，人事部予以发出当选确认，同时在每年底的年度大会上对该年度的优秀员工进行表彰，发放奖金、荣誉证书。五、功勋员工的待遇和优秀员工的奖励1、功勋员工的待遇(1)、另外购买商业保险(养老、医疗保险各一份)；(2)、企业工龄年金比正常员工高出一倍；2、优秀员工的奖励(1)、颁发荣誉证书;(2)、优秀员工在当选月立即执行新的工资标准(附录二见员工工资等级表)。六、优秀员工工资制度1、公司所有岗位的奖金绩效共分五个档，其中五级是基础级，所有员工转正后均适用五级工资；2、被评为优秀员工的奖金绩效等级为：四级、三级、二级、一级；3、原则上，优秀员工的奖金绩效等级应当逐级提升，但本人有特殊贡献或表现的，可以越级提升；4、已经被评为优秀员工的，如奖金绩效等级为一级以下的，仍然可以提出申请加级，申请程序与优秀员工评选程序一致；5、如以五级奖金绩效为基数，则四级标准将在五级标准的基础上，上浮10%；三级标准将在五级标准的基础上，上浮20%；二级标准将在五级标准的基础上，上浮30%；一级级标准将在五级标准的基础上，上浮40%；6、员工被评为优秀员工后，人事部将对其现有的工作成就进行评价，并注明有关明确的数据，在该员工申请或公司决定提高该优秀员工的奖金绩效等级时，作为其基础数据；7、优秀员工的绩效标准在申请获批的当月将立即执行。七、优秀员工评判细则公司所有岗位的员工，经个人申请或被公司领导推荐并确定为优秀员工，必须符合本细则所规定的要求和具备本细则所规定的条件,并在通过评选程序后当选。评判细则分为统一适用的标准和各岗位具体标准，优秀员工应当同时均能符合或具备。各岗位具体标准包括两部分，一部分为公司对该岗位的目标要求，另一部份为具体考核方式。1、公司所有员工被评为优秀员工统一适用的标准(1)、能够遵守员工手册和工作岗位细则的规定；(2)、以规范的工作手段、在合理的工作时间内能完成工作或根据公司领导要求处理临时任务，能够主动加班加点的；(3)、责任心强、工作主动、爱岗爱司、品德高尚；(4)、工作态度端正，包括考勤无迟到早退、工作纪律未因违纪被罚(故意或同一原因再次被罚)等；(5)、经过民主评议，得到绝大部分人的认可。2、公司优秀员工各工作岗位的具体标准见相应表格。综合维修工资等级表工资等级奖金绩效标准应当具备的条件五级经考核转正后适用符合综合维修工岗位职责。四级上浮10%工作时间连续1年并均符合综合维修工岗位职责；或者工作时间未满1年，但能够达到：（1）、按照各自的维修记录,综合考核每次工作的工作量是否及时.、合理；（2）、主动发现问题，得分较高；（3）、能够解决同岗位员工无法处理的问题；（4）、提出节能降耗建议并被采纳且效果良好的。三级上浮20%工作时间连续2年并均符合综合维修工岗位职责；或者工作时间未满2年，但能够达到：（1）、按照各自的维修记录,综合考核每次工作的工作量是否及时、合理；（2）、主动发现问题，得分较高；（3）、能够解决同岗位员工无法处理的问题；（4）、提出节能降耗建议并被采纳且效果良好的。二级上浮30%工作时间连续3年并均符合综合工岗位职责；或者工作时间未满3年，但能够达到：（1）、按照各自的维修记录,综合考核每次工作的工作量是否及时、合理;（2）、主动发现问题，得分较高；（3）、能够解决同岗位员工无法处理的问题；（4）、提出节能降耗建议并被采纳且效果良好的。一级上浮40%工作时间连续4年并均符合综合工岗位职责；或者工作时间未满4年，但能够达到：（1）、按照各自的维修记录,综合考核每次工作的工作量是否及时、合理;（2）、主动发现问题，得分较高；（3）、能够解决同岗位员工无法处理的问题；（4）、提出节能降耗建议并被采纳且效果良好的。公司年度评优方案一、奖项设置综合奖设置：最佳团队奖、最佳员工奖、杰克韦尔奇奖、最佳新人奖、单项奖设置：最佳忠诚奖、年度销售之星、年度服务之星、年度工作技能之星总经理特别奖设置：特殊贡献奖二、评奖条件(-)、最佳团队奖参选对象：公司各部门、各店面评选标准：1、及时有效地完成年度各项工作任务，团队业绩突出，较上一年度相比有大幅提高。2、以公司利益为先，积极参与公司各项重要活动；在公司组织得各项竞赛中成绩均名列前茅；3、服务意识高，主动、有效地为各部门尤其是终端店面提供服务与支持；部门对外整体口碑佳；4、控制部门人员流失率、注重人才培养、人员梯队建设良好；5、严格执行公司制定的工作流程，整体业务水平有显著的提升。6、积极参与公司组织得各项培训，部门内有良好的学习氛围，风气端正。7、全年无重大责任事故或重大投诉事件；奖励名额：1个、最佳员工奖参选对象：公司转正后的全体正式员工。评选标准：1、工作业绩突出，各项考核在同体系中位居前列；在部门起到表率作用。2、具有高度的责任心和敬业精神，出色的业务能力，工作执行度高，敢于承担责任，工作对结果负责；3、积极参与公司各项活动，富有团队合作精神，注重新员工带训；4、按照公司制度与流程开展工作，积极探索、工作中更新思路，并提出合理化建议。5、一切以公司大局为重，不记较个人得失，着重发挥楷模作用，能够在员工中树立良好形象。6、遵守公司各项人事考勤制度和员工行为规范，全年违纪次数不超过一次；奖励名额：3人、杰克韦尔奇奖参选对象：在经理级以上管理岗位上工作满半年以上人员。评选标准：1、具有卓越的团队领导能力，能够团结并调动下属员工的工作积极性，创造良好工作氛围。2、能够根据围绕着公司的发展方向，不断提升本部门的工作业绩及工作标准。3、能够不断指导、培训、激励本部门员工，善于挖掘员工潜力。4、以身作则遵守公司各项规章制度，并严格要求下属员工。5、与横向、纵向部门沟通顺畅，勇于承担责任、无推诿现象。6、具有较强的掌控能力，真正在企业中起到“承上启下”的作用，成为公司与员工之间的桥梁。7、所领导的部门在公司各项工作中表现优异。8、得到上级领导及下属员工的认可。、奖励名额：1人、最佳新人奖参选对象:入司3-6月的“新员工”。评选标准：1、快速融入企业，深刻领会企业文化；2、工作业绩突出，能够不断要求上进、提升。3、严格遵守公司各项规章制度，无违纪情况发生。4、具有强烈的责任心和敬业精神，工作执行力强。5、工作积极、主动、有团队合作精神；6、严格按照流程开展工作，无责任事故。、奖励名额：3人、最佳忠诚奖参选对象：已在公司工作连续三年以上的员工。评选标准：1、认同企业文化，能与企业共同成长和发展；2、多年来在企业工作中兢兢业业，无怨无悔；3、对企业归属感强，并能不断学习进取；4、严格遵守公司各项规章制度。5、同事评价良好。6、对待工作执行能力极强。、奖励名额：3人闲、年度销售之星参选对象：入司6个月以上的专卖店员工.评选标准：评优标准中可量化指标为：1、全年销售指标完成率；2、平均服务投诉率：3、年度销售额；评优标准中参考指标为：4、团队意识强，能够与同事共同协作；5、年终在本专卖店评议良好；6、无重大投诉；7、具有较强的沟通协调能力；8、各项销售竞赛中成绩良好；、奖励名额：6人、年度服务之星参选对象：公司全体员工。评选标准：1、能够深刻领会“高效服务年”的宗旨；2、对内服务积极、主动、热情，能够为相关部门提供准确信息，差错率低；3、对外服务业务能力强，服务态度好，服务意识强，顾客满意率较高；4、无重大工作失误，无个人原因造成客户投诉或协作部门投诉；5、严格遵守公司规章制度，全年无违纪；6、得到各类来人、来电、来函表扬的员工，评选优先。、奖励名额：6人(A)、年度工作技能之星参选对象：专业性较强的部门员工(物流中心安装技师、制造中心仓储库管员、ERP管理实施、员工培训讲师、生产车间生产技师、驾驶员)评选标准：1、工作能力强，本专业技能水平高、效率快；2、能够主动承担本部门高难度的工作；3、愿意将自身的技能传授给新员工；4、差错低，无因个人工作失误给公司造成损失；5、在自己所在岗位上不断学习、探索、提升。6、有为公司提出合理化建议者优先。、奖励名额：6人、特殊贡献奖参选对象：公司所有员工。评选标准总经理办公室提名具备年度特殊贡献的员工。三、评奖要求评选原则：1、年度评选工作我们将本着“公平公正、条件匹配”的原则，要求各中心、各部门在深度解读本评选办法后积极配合评选的前期准备工作，对于符合年度评选标准的团队或个人时刻关注，做好入选理由的收集归纳整理工作，为评选的公正、公平、准确性提供有效依据。2、取消“双奖项”。一名员工如同时获得两个奖项，需将其中一奖项放弃、此奖在其他提名人员中选拔，团队奖除外。评选流程：1、12月27日前各中心分别上交以上奖项的提名申请及团队奖项申请；交总经办。2、1月3日前人力资源部汇同评优工作小组进行资料汇总、审核，将评比结果反馈总经理备案；3、1月10日前总经理确定最终名单。4、年度联欢会上揭晓最终评优结果。奖励类型：奖品、证书、奖杯，团队奖无奖杯设锦旗2023年度评优评先方案为激励绩效，提高公司员工的工作积极性，促进工作优质高效地开展，特制订本方案。一、评选原则遵循“公正、公平、公开、宁缺勿滥”的评选原则。评选对象：在职的公司员工。公司现有各单位、各部门Q二、评选期限：自2023年1月I日起至2023年12月31日止。三、授予荣誉称号：劳动模范、先进工作者、优秀员工。四、评选程序（一）动员宣传。公司下发评选通知及推荐表，各部门要积极配合做好宣传发动工作，组织广大员工参与到评选过程中来。（二）推荐申报。候选人的推荐，采取组织推荐与群众推荐相结合的方式进行。组织推荐由所在部门自下而上层层推荐，汇总后上报。各部门需将被推荐人员情况进行公示，授受广大员工监督。（三）初步筛选。公司对各部门被推荐人选进行资格审查，梳理出符合评选要求的候选人。（四）审核确定。公司对候选人进行综合评审，经复核同意，对最终拟奖励员工如无异议，报公司总经理批准。如发现弄虚作假的，或不符合条件，职工争议大的，将撤消该部门评选名额。（五）表彰奖励。在公司相关会议上，由公司进行表彰颁奖，并给一定的物质奖励。五、评选组织为加强公司评先评优工作的组织领导，保证此项工作正常开展,公司成立评先评优工作领导小组。组长：成员：六、评选说明（一）各部门根据实际情况选择最符合的项目组织申报，申报项目一次有效（不接受多重多次申报）。（二）申报部门及个人应按要求提供完整的申报材料，因申报材料提交不完整、申报材料等弄虚作假的，取消评优资格，并予通报批评。（三）申报材料的要求集体项目和个人项目的申报应填写评优评先申报表、年度总结。并提供详细事迹材料（字数在1200左右）、简要事迹（字数在300左右）。填写完整后，将申报表二份、事迹材料一份（A4纸打印）及电子文档报公司行政部。（四）评选条件、数量和奖励1、劳动模范评选对象：各部门评选要求：部门员工违反公司规章制度的事例全年累计在8次（含）以内（出差和请假以外的缺勤视同违纪），有员工被公司开除的，一票否决。部门内部团结协作精神强，员工工作敬业，部门工作目标完成率在95%以上；能积极配合其他部门的工作，无人投诉该部门、部门无推诿、扯皮等不合作现象。部门全年向公司提出并被采纳的合理化建议不少于70%；本年度无安全责任事故；该部门组织协调能力较强，在公司文件精神的传达，工作管理方面、企业文化建设方面均能起到模范作用。评选名额：2个。评选程序：由各部门经理拟定出初选名单后，行政部部牵头组织相关职能部门对初选部门进行考核（被考核部门同时准备申报材料），考核结束后将考核资料上报公司评先评优工作领导小组集中评议，最终确定先进集体名单，提交公司总经理批准。评选奖励：每个先进集体奖励2000元。2、先进班组评选对象：从事销售岗位及售后维修岗位的各班组。评选要求：班组全年无安全责任事故；执行力强，服从上级工作安排。在标准化班组建设中，达到标准化班组要求。制订和实施班组销售/维修目标计划，搞好班组内部和协、团结一致、齐心协力和“6S”管理，做到个人无违章，岗位无隐患、班组无差错。班组全年向公司提出并被采纳的合理化建议不少于1条。评选名额：6个。评选程序：由各部门拟定出初选名单后，行政部牵头组织各部门经理对初选班组进行考核（被考核部门同时准备申报材料），考核结束后将考核资料上报公司分管领导，由公司分管领导召集评优小组集中评议，最终由评优小组讨论确定先进班组名单，提交公司党委研究确定。（有安全事故的，一票否决）评选奖励：每个先进班组奖励IOOO元。3、优秀干部评选对象：公司中层干部（2010年12月31日之前正式任命）评选要求：严格执行公司各项规章制度，从未出现过纵容或包庇现象,所负责的工作或部门从未出现过严重违反公司制度的事或人（指因违纪而被公司辞退或开除的人）；能主动协调好部门内部的各种关系，所负责的工作或部门工作目标完成率在95%以上；搞好团结，班子成员之间协作性强。顾全大局，与公司其他部门在工作上配合主动。有事实证明，对所负责的工作或部门的工作流程、有关制度能及时提出修正意见，经实际证明操作性强；以身作则、廉洁奉公、处事公正。关爱下属，有较强的组织协调能力。评选名额：5人。评选程序：由各分管副总经理拟定出初选名单后，综合部牵头组织相关职能部门对初选人选进行考核（被考核人选同时准备申报材料），考核结束后将考核资料上报公司分管领导，由公司分管领导召集评优小组集中评议，最终由评优小组讨论确定优秀干部名单,提交公司党委研究确定。评选奖励：每位优秀干部奖励IOOO元。4、优秀员工评选对象：普通员工（二级班子成员除外）。评选要求：工作认真负责，在生产和工作方面作出一定贡献，在干部职工中有较好口碑的。全年从未受过各方面处罚或其他书面惩戒。本职工作计划和临时交办工作按时完成率在95%以上，所完成工作一次性通过率（达标率）在90%以上。全年事假次数少于4次，且在3天（含）以内，以及全年病假时数不超过7天者。服从上级工作安排，从未出现过顶撞上级或拒不执行上级工作安排的行为。从不推卸工作责任，对于本职工作能经常提出合理化的建议（经部门领导证实）。评选名额：10人。评选程序：由工会发出通知，由各单位按照评选通知规定的程序和要求进行评选，并在规定时间内将相关申报材料提交工会，再由工会提交评选小组最终评议后，提交公司党委会研究确定。评选奖励：每位优秀员工奖励IOOO元。评优推荐表根据公司本次评选文件及公司“年度评优评先方案”精神，下述奖项现进入推荐征询程序，请从工作分管角度推荐下述奖项的候选名单。奖项候选名单先进集体先进班组优秀干部注：1、综合部将根据推荐的候选名单，组织对候选集体（个人）的考察。最终获奖结果由公司评优评先小组讨论决定。2、此表敬请于年月日之前填写完毕，并送交工会。评优评先申报表单位申报时间申报项目部门意见人力资部意见审核人：安环部意见审核人：计生和纪检意见审核人：评优小组意见组长：审定结果